Consejos esenciales para dejar tu trabajo y emprender con éxito

¿Estás pensando en dejar tu trabajo para pasar de empleado a emprendedor? Dejar un trabajo para montar un negocio es una decisión trascendente.

Es muy importante que tanto tu familia como tu pareja estén preparados para los cambios que van a llegar a nivel económico y de organización de tiempo.

Aquí te ofrecemos una guía completa para que tomes esta decisión con seguridad y maximices tus posibilidades de éxito.

1. Preparación financiera y personal

Lo primero que tienes que saber es que de media los emprendedores necesitan de 1 a 2 años para empezar a poder disfrutar de un sueldo de forma estable.

Por este motivo debes hacer tus números y comprobar que puedes permitirte dejar el trabajo para emprender.

Es importante que hagas cálculos para entender los costes que implica establecer un negocio y ser consciente de las necesidades que tendrás.

Además, si no has emprendido nunca y entras en un sector complicado, en el inicio deberías tener a alguien que haya pasado antes por este proceso (como socio, como consejero, dentro o fuera…), y tiene que haber alguien en el negocio que conozca muy bien el mercado al que tú vas a dar soluciones.

Es decir, debes mantener tu trabajo por cuenta ajena y empezar a trabajar en tu tiempo libre en el proyecto que deseas emprender.

Recuerda que no eres el primero que ha tomado esta decisión y que no faltan ejemplos de casos de éxito de profesionales que abandonaron la empresa para desarrollar su propio negocio.

Si estás cansado de tu trabajo, puede parecer que solo hay dos pasos para convertirte en emprendedor. El primero es renunciar a tu trabajo y el siguiente paso es comenzar una empresa.

Determina lo que te gustaría hacer - Algunas personas llaman a esto encontrar tu pasión, pero es más que eso. Piensa en tus habilidades, capacidades y experiencia.

2. Planificación y validación del negocio

Antes de dejar tu empresa para pasar de empleado a emprendedor, ponte a trabajar en tu negocio durante el tiempo que puedas, ya sea por las noches o en fin de semana.

No existe el momento perfecto para pasar de empleado a emprendedor. Por este motivo, y si realmente quieres hacerlo, tendrás que planificar, ponerle fecha, y hacerlo.

Los modelos de negocio que mejor funcionan (dejando a un lado las excepciones) para un emprendedor surgen de la experiencia profesional.

Ten claro lo que quieres conseguir con este cambio, piensa en un empleo que encaje con tus necesidades y busca un trabajo que te permita poder disponer de tu tiempo y configurar tu vida profesional sin tener que renunciar a tu vida personal.

Ten claro qué quieres conseguir con este cambio. Piensa en un empleo que encaje con tus necesidades. Busca un trabajo que te permita poder disponer de tu tiempo y configurar tu vida profesional sin tener que renunciar a tu vida personal. Ponte una meta. Ten un plan.

Hay que armar un buen modelo de negocio. Ante esta perspectiva, no hay más remedio que modelizar, sin caer en la parálisis del plan de negocio.

Hay aspirantes a emprendedor que necesitan demasiado tiempo para planificar y gastan sus energías antes de salir.

La primera hipótesis que debes contrastar es si lo que tienes pensado lanzar al mercado tiene un verdadero valor para el consumidor, porque igual vas a diseñar un producto que a los clientes, sencillamente, no les va a interesar.

¿Cómo evitar eso? Simplemente hablando con potenciales clientes y preguntándoles directamente si le encuentran valor.

La forma de validar esta hipótesis -y realmente cualquier hipótesis de tu negocio- es salir a la calle y preguntar a expertos, a potenciales clientes, etc.

Un negocio se monta para ganar dinero. Pero no es un hobby, aunque sólo lo hayas montado para tener unos ingresos extras.

Cualquier persona con la que hables sobre tu proyecto te va a decir que es muy buena idea hasta que tenga que pagar. Por eso es importante lanzar la mínima expresión de tu producto, una versión que, aunque no sea escalable, la gente ya pueda estar dispuesta a pagar por ella.

Esto te va a permitir pasar de la encuesta a que la gente pague y tu producto esté mínimamente validado.

Muchas de nuestras ideas no son ni siquiera un producto mínimo viable ni una gran oportunidad de negocio.

Entrevista a clientes ideales - Encuentra algunas personas que creas que serían tus clientes ideales. Pregúntales acerca de sus necesidades, temores y aspiraciones más grandes relacionadas con la idea de negocio que planeas perseguir. ¿Los beneficios de tu producto o servicio están alineados con sus necesidades reales?

3. Aspectos legales y contractuales

En función de la relación que tengas con tu empresa puede que no te convenga desvelar que estás planeando una salida hasta el último momento.

Antes de dejar tu empresa, termina todos los proyectos en los que estás trabajando y asegúrate que quedas bien con tus proveedores, con los clientes y con los compañeros.

El problema está en que muchos contratos son muy estrictos en materia de competencia profesional. Debes asegurarte de leer bien tu contrato y revisar las condiciones de la empresa si vas a entrar en el mismo mercado, aunque no seas competencia directa.

Configura la estructura de tu empresa - Al mismo tiempo, también querrás decidir qué tipo de estructura empresarial registrar. ¿Quieres incorporarte, formar una SRL o crear una Sociedad SA?

4. Desarrollo y lanzamiento del negocio

Lanzar un negocio es un proceso. Y es un proceso que normalmente el emprendedor afronta por primera vez y no sabe qué hacer, en qué momento y se equivoca con más frecuencia de lo que sería deseable.

Debes plantearte tu negocio como un proceso industrial: Planifico, Desarrollo, Chequeo y Actúo.

Diseña tus planes de marketing y negocio - El marketing actual incluye la creación de contenido, las redes sociales, el alcance por correo electrónico y más. Asegúrate de saber cómo abordar cada una de estas alternativas para presentar tu idea a los clientes. Al mismo tiempo, elabora un plan de negocio que detalle cómo planeas que funcione tu empresa.

Configura tu negocio a pequeña escala - Si puedes, prueba tu idea de empresa lanzándola a pequeña escala mientras aún trabajas en tu trabajo diario.

5. Equipo y financiamiento

Evalúa las opiniones y ajusta - Administrar una operación a pequeña escala te ayudará a determinar qué partes de tu idea son geniales y cuáles necesitan ajustes.

Arma un equipo - Si tu idea parece viable, determina quiénes querrás tener en tu equipo de liderazgo empresarial cuando finalmente la lances a tiempo completo.

Asegura financiamiento - Para una pequeña empresa, esto puede significar ahorrar algo de dinero para pasar los primeros meses o retirar tus ahorros.

Muchas veces se habla de conocer bien el mercado, pero la realidad nos dice que al mercado y a los clientes no les vamos a conocer hasta que no comencemos a pelearnos con ellos.

Además, la nómina puede destinarse en parte a ‘financiar’ la sociedad en los primeros momentos. Esto puede evitar recurrir a préstamos en las primeras fases de validación de la idea de negocio, aunque esta ‘financiación’ es muy limitada.

6. Red de contactos y formación continua

Mientras el emprendedor está preparando su proyecto, aparte de obtener una formación, tiene que crear, si no lo ha hecho ya, una red de contactos.

Es muy complicado encontrar proveedores buenos a la primera. Es muy importante tener experiencia. Y si no la tienes tú, no está de más que la busques. Y por este motivo, entre otros, es importante tener contacto con otros emprendedores. Ellos te pueden asesorar en este punto.

El tiempo también tiene un coste de oportunidad, como el dinero. Si le dedicas tiempo a una cosa, se lo detraes a otra.

El problema de base está en que lo que necesitamos ahora, por lo general, está claro, pero no tenemos tan claras las necesidades que vamos a tener después.

Hechos los ejercicios de prospección y una vez tomada la determinación de emprender toca confiar en uno mismo y conservar el tesón en todo momento, en los buenos y en los malos.

7. Ejecución y crecimiento

Deja tu trabajo - Cuando estés listo, deja tu trabajo diario. Esto puede sentirse como un alivio increíble después de todo el trabajo que ya has realizado, siempre te esperan más desafíos.

Establece un presupuesto de trabajo - Con tu horario a tiempo completo dedicado a tu negocio, configura un presupuesto empresarial. Esto debe incluir pagos para gastos de marketing, salarios y otras compras importantes.

Haz crecer tu negocio según tu plan de marketing - Finalmente, lo único que queda por hacer es trabajar en los planes que has trazado cuidadosamente. Por supuesto, ese plan puede cambiar con el tiempo a medida que encuentres y superes obstáculos.

8. Consejos adicionales

Aquí hay algunos consejos adicionales que pueden ser útiles:

• Si tu puesto de trabajo te ocupa de 8 de la mañana a 10 de la noche, va a ser francamente difícil que tú solo lo puedas sacar adelante quitándote horas de sueño o madrugando para pavimentar las calles.
• Por si no lo sospechabas ya, no siempre es necesario disponer de una oficina en el centro neurálgico de la capital para gestionar un negocio. Tampoco necesitas servidores para un millón de usuarios cuando todavía no tienes ni 5.000.
• Piensa que cada decisión que tienes que tomar y cada distracción compite por recursos en tu cerebro.
• Ten claro lo que quieres conseguir con este cambio. Piensa en un empleo que encaje con tus necesidades. Busca un trabajo que te permita poder disponer de tu tiempo y configurar tu vida profesional sin tener que renunciar a tu vida personal. Ponte una meta. Ten un plan.

Como puedes ver, convertirse en emprendedor requiere mucho trabajo antes de siquiera considerar renunciar a tu trabajo diario. Sin embargo, estos consejos que son muy básicos pueden ayudarte a cimentar mejor tu empresa o lo que hoy se puede llamar tu “sueño” de trabajo.