¿Qué es un Emprendedor Multifuncional? Definición y Características

El mundo del emprendimiento es tan diverso como las personas que lo conforman. La pasión, el deseo de aprender, crecer y enfrentarse con resiliencia a las dificultades son algunos aspectos comunes entre quien decide aventurarse en este sector. En este artículo, exploraremos en detalle qué significa ser un emprendedor multifuncional, sus habilidades distintivas y cómo se diferencia de otros tipos de emprendedores.

¿Qué es un Emprendedor?

La Real Academia Española define a un emprendedor como "que emprende con resolución acciones o empresas innovadoras". Todos los emprendedores tienen algo en común: ser capaces de detectar las oportunidades que ofrece el mercado y de aprovecharlas para iniciar una actividad, vendiendo un producto o servicio, o incluso un modelo de negocio.

Tipos de Emprendedores

En función de sus cualidades, intereses y entornos, es posible diferenciar entre varios tipos de emprendedores:

• Emprendedor corporativo: Trabajadores dentro de una empresa que impulsan nuevos proyectos con una mentalidad innovadora.
• Emprendedor "listo para empezar": Tiene la idea, el equipo y la tecnología a su alcance.
• Emprendedor asociado: Integra sus valores para que el proyecto evolucione, aunque no posea la idea inicial.
• Emprendedor visionario: Con un enfoque explorador, especialmente en tecnología y modelos de negocio disruptivos. Un ejemplo es Brian Chesky, cofundador de Airbnb.
• Emprendedor recién llegado: Inicia una actividad vendiendo un producto o servicio, o incluso un modelo de negocio.
• Emprendedor inversionista: Cuenta con los recursos y el capital necesario para invertir en proyectos rentables.
• Emprendedor especialista: Alberga un gran conocimiento sobre un área, orientándose a un sector concreto.
• Emprendedor intuitivo: Sus acciones están guiadas por impulsos o corazonadas.
• Emprendedor apasionado: Su objetivo es generar un impacto positivo en la sociedad o en el medioambiente, más allá del beneficio económico.
• Emprendedor persuasivo: Capaz de convencer e influir en otros para que apoyen sus proyectos.

Emprendedor Multifuncional

Este perfil se caracteriza por ser versátil y adaptarse con facilidad, lo que le permite gestionar diferentes proyectos a la vez. En cuanto monta un negocio y lo hace funcionar (o fracasa), se lanza a por el siguiente. Quien se reconoce en esta categoría ve el emprendimiento como una forma de vida, no como una meta puntual.

Trabajar como emprendedor multifuncional es una necesidad para aquellos que no cuentan con el soporte inicial de un equipo.

Habilidades Clave de un Emprendedor

Los emprendedores, especialmente los exitosos, poseen características comunes que los diferencian:

• Curiosidad constante: Impulso a explorar nuevas vías y descubrir lo que aún no se ha hecho.
• Capacidad de adaptación: Ajustar estrategias sin perder el rumbo ante los cambios del mercado.
• Toma de decisiones: Asumir riesgos y tomar decisiones difíciles con frecuencia.
• Construir y liderar equipos: Rodearse de personas con talento e ideas complementarias.
• Perseverancia: Levantarse tras cada caída y aprender de los errores.

Ejemplos de Emprendedores Multifuncionales Exitosos

• Nick Woodman (GoPro): Lanzó la primera GoPro al mercado en 2005, actuando como emprendedor multifuncional al inicio.
• Pierre Omidyar (Ebay): Insertó un código de subasta en su propia web para facilitar la compra, venta y comunicación con otros coleccionistas.
• Ingvar Kamprad (Ikea): Creó Ikea con solo 17 años, en la cocina de su tío.
• Richard Branson (Grupo Virgin): Capaz de lanzarse en sectores tan diversos como la música, las aerolíneas, la telefonía o los viajes espaciales.

Tipos de Emprendimiento

Además de los tipos de emprendedores, también existen diferentes tipos de emprendimiento:

• Emprendimientos escalables: Buscan un crecimiento rápido a través de la innovación.
• Emprendimientos de oportunidad: Aprovechan una necesidad específica en el mercado.
• Emprendimientos de pequeñas empresas: El tipo más común y extendido.
• Emprendimientos sociales: Resuelven problemas sociales y suelen ser organizaciones sin ánimo de lucro.
• Emprendimientos innovadores: Desarrollan soluciones y productos mediante la promoción de la cultura.
• Emprendimientos espejo: Replican modelos de negocio exitosos en otros mercados.
• Emprendimientos culturales: Promueven la cultura a través de sus productos y servicios.
• Emprendimientos por necesidad: Surgen como respuesta a la falta de oportunidades laborales.
• Emprendimientos ambientales: Reducen la huella ambiental.

El rol de los emprendedores es clave en el desarrollo y crecimiento de negocios y personas. La madurez del ecosistema continúa avanzando, como se extrae del informe 'Spain Ecosystem Report 2023' elaborado por Dealroom en colaboración con BBVA Spark.

En un entorno de crisis cíclicas o aparecidas súbitamente, de cambio constante y acelerado, yo diría que hay tres recursos básicos para la empresa que empieza, y también pequeñas empresas que ya existen, para poder consolidarse y con éxito.

• La innovación. Permite la diferenciación, y el situarse en una línea de liderazgo, sea tecnológico, de posicionamiento en el mercado o de costes.
• La agilidad. Es el corazón de la futura supervivencia de la empresa. Significa que desde el principio se busca la simplicidad en todos los procesos, y que todos ellos se enfocan a crear valor para el cliente.
• Una acertada propuesta de valor al cliente. El primer paso en la creación de una empresa es identificar al cliente, su posición y que propuesta de valor vamos a ofrecerle.

Innovación: Clave para el Éxito Empresarial

Innovar es hoy una necesidad y una urgencia. Se hace difícil concebir una nueva empresa, que no aporte alguna innovación para encontrar su sitio en el mercado.

Existen diferentes tipos de innovación que una empresa puede aplicar:

• Innovación de ruptura o radical: Creación de un nuevo producto o servicio que abre un nuevo paradigma o categoría.
• Innovación de crecimiento o incremental: Innovaciones sobre el mismo concepto existente que lo mejoran y lo diferencian.
• Innovación para un nuevo modelo de negocio: Nuevas formas de generar recursos aprovechando nuevas o diferentes experiencias del cliente.
• Innovación para un nuevo inicio o empresa: Explorar y desarrollar un mercado completamente nuevo a través de una nueva marca o división.

Una misma empresa en el transcurso de sus inicios o evolución puede aplicar a la vez varios de los cuatro tipos de innovación, teniendo en cuenta sus recursos y la necesidad de mantener poca dispersión de esfuerzos especialmente en los inicios.

El Proceso de Innovación

En la práctica, innovar es un proceso a implantar para empezar con, o crear, una “cultura innovadora”. Es un proceso muy apoyado en el conocimiento y recursos intangibles, en la tecnología y el análisis de la información exterior y sus tendencias. Debe abarcar a todas las áreas de la empresa.

Se basa en la exploración, investigación, la búsqueda de oportunidades, la valoración del riesgo, la prueba y error, en las competencias individuales y también en el trabajo de equipos altamente eficientes.

Es difícil que la empresa surja de una sola idea genial. Es mucho más probable y más fructífero que surja de un minucioso proceso de selección y valoración de diversas ideas. Ahí está la importancia de lo que llamamos “filtros de negocio” para enfocar este proceso de selección y valoración, posterior al de generación de ideas.

Las buenas ideas pueden surgir de las personas individualmente, pero en muchos más casos surgen del trabajo de un equipo multifuncional, es decir, interdisciplinario o multifuncional.

Hay una serie de barreras que es preciso eliminar y una serie de pautas comunes que nos encontramos de forma recurrente en los equipos y entornos inusualmente fértiles.

Las pautas comunes suelen ser:

• Lo posible adyacente: Crear gráficos con conceptos enlazados y abiertos empezando por una idea central.
• Redes líquidas: Crear comunidades, grupos o entornos creadores.
• La corazonada lenta: Valorar y compartir las intuiciones o «corazonadas persistentes».
• El hallazgo feliz. “Serendipia”: Compartir en equipos de trabajo multifuncionales, ideas y conceptos.
• El error: En el proceso de innovación, el error es habitual y no es penalizado.
• La exaptación: Tomar prestado un artilugio o una idea diseñada y utilizada para un fin, para aplicarlo en otro completamente distinto.
• Las plataformas: Terrenos fértiles en los que los seres vivos colaboran y convierten al propio sistema en algo mucho más eficiente que si estos trabajaran por separado.

Selección y Construcción del Portafolio de Innovación

Suponemos que hemos partido de 0, o de que hay una o varias ideas iniciales, ya que estamos en el caso de una empresa realmente nueva. Realizamos el diseño inicial de un portafolio de innovación. Seleccionamos ideas surgidas de alguna de las formas anteriores mediante filtros.

Para resumir, suelen considerarse 6 pasos en este diseño:

• Una alineación estratégica. ¿Está o sigue estando el portafolio de acuerdo con nuestra estrategia innovadora?
• El proceso de selección ¿sigue siendo apto y adecuado?
• Una revisión de nuestro modelo de inversión. ¿Está de acuerdo la inversión con los beneficios esperados?
• Revisamos proyecto a proyecto, para comprobar si sus objetivos, presupuesto, grado de avance, resultados esperados etc. siguen siendo válidos.
• Planificamos nuevas sesiones de análisis de escenarios de futuro, y sistemas estructurados de generación de ideas, para afrontar estos escenarios.
• Finalmente, es preciso aprender de todo el proceso, explicitar las lecciones aprendidas de éxitos y errores o fracasos, en el proceso y en cada proyecto, para reciclarlos en el futuro.