Plan de Negocio de Solarpack: Impulsando el Crecimiento y la Sostenibilidad en la Energía Fotovoltaica

Solarpack, empresa multinacional especializada en el desarrollo, construcción, comercialización y operación de proyectos solares fotovoltaicos a gran escala, presenta su ambiciosa estrategia para impulsar el crecimiento en los próximos años. Desde su fundación en 2005, la compañía ha desarrollado plantas de energía solar fotovoltaica que representan una capacidad total de 1.151 MW, además de haber construido 894 MW llave en mano o EPC (ingeniería, adquisición y construcción). Actualmente, la compañía tiene en cartera 19 proyectos que suman 671 MW en España, Italia, Chile, Perú, India y Malasia. Además, Solarpack opera y mantiene 34 plantas, con una capacidad total de 916 MW, y presta servicios de gestión de activos para un total de 741 MW de proyectos propios y de terceros.

Estrategia de Crecimiento y Expansión

Solarpack invertirá hasta 2.000 millones de euros entre 2021 y 2026 para alcanzar una potencia fotovoltaica instalada de 4 GW, con un 80% en España, Latinoamérica, EEUU e India. Su plan de crecimiento contempla tener a finales de 2023 una cartera de proyectos en operación y construcción de entre 1,8 GW y 2 GW, y su tendencia apunta a cerca de 4 GW a finales de 2026. Para ello, cuenta actualmente con una cartera de proyectos en desarrollo por un total de 8,1 GW diversificados geográficamente.

La compañía confía en instalar de 470 MW a 600 MW anuales hasta 2023 y luego acelerar el crecimiento hasta los 900 MW a 1.100 MW al año, vendiendo alrededor de un 30% de las plantas que construya. La compañía prevé que un 80% del crecimiento se produzca en España (0,4 GW), EEUU (0,9 GW), India (419 MW casi listos para construir) y Latinoamérica (1,1 GW), con entradas selectivas en otros mercados del sudeste asiático y África. En todos los casos competirá en las subastas que se convoquen y aprovechará las oportunidades para adquirir proyectos. También confiará en la firma de contratos de compraventa a largo plazo (PPA por sus siglas en inglés), de los que ya ha firmado por un total de 1.362 MW en seis países diferentes.

Financiación del Plan

Todo ello supondría una inversión entre 1.500 y 2.000 millones de euros. Para poder financiarlos, la compañía tiene previsto reinvertir su generación de caja operativa, financiarse con deuda de proyectos, así como con su capacidad de apalancamiento a nivel corporativo. Reinvertirá la caja que obtenga por su actividad, de modo que no prevé repartir dividendo a corto plazo. Solarpack ha diseñado un Marco de Financiación Verde para integrar su estrategia de sostenibilidad en la política de financiación de la compañía. La finalidad del Marco de Financiación Verde es garantizar el impacto medioambiental positivo a través de las financiaciones de la compañía, en conformidad con los Principios de Bonos Verdes publicados por la International Capital Market Association y los Principios de Préstamos Verdes publicados por la Loan Market Association (LMA), según corresponda en cada caso.

Proyección del crecimiento de la capacidad fotovoltaica de Solarpack.

Innovación y Tecnología

En este plan de crecimiento, Solarpack prevé que las ventas de energía evolucionen de manera creciente hacia el segmento de mercado de compradores privados. Solarpack continuará probando e implementando nuevas tecnologías fotovoltaicas y modelos de hibridación con otras tecnologías renovables. Para afrontar sus necesidades de crecimiento de negocio, Solarpack requiere una estrategia de infraestructura tecnológica que permita absorber este crecimiento. Devoteam propone una estrategia basada en los servicios de AWS para construir un marco que albergue los procesos actuales de Solarpack y proporcione un marco para desplegar sus futuras necesidades de crecimiento IT. Para acomodar las necesidades actuales y futuras de SolarPack, teniendo en cuenta la naturaleza híbrida actual de su infraestructura, Devoteam ha desplegado un entorno AWS multicuenta conectado de manera centralizada con su infraestructura on premise a través de un hub de comunicaciones que permite a SolarPack acceder de manera indistinta a recursos locales o recursos cloud.

Enfoque Tecnológico y Beneficios

• El uso de la infraestructura como código es clave para conseguir de manera eficiente y sin errores un despliegue homogéneo de infraestructura.
• Su principal proceso de almacenamiento de datos de respaldo ahora cuenta con almacenamiento ilimitado.
• La provisión de nueva infraestructura se puede realizar en cuestión de minutos directamente en la nube.

Compromiso con la Sostenibilidad (ESG)

La política general de Sostenibilidad Solarpack está muy ligada a su propósito, que es acelerar la transición hacia una energía limpia y asequible para todos. La política de Sostenibilidad tiene como objetivo fijar los principios que articulan toda la estrategia de desarrollo sostenible de la compañía. Intentan garantizar que todas las acciones contribuyan a crear valor a largo plazo y para todos los grupos de interés, buscando la más alta rentabilidad económica para los accionistas, pero yendo más allá para conseguir, al mismo tiempo, generar un impacto positivo en la sociedad, ya sea en empleados, clientes, proveedores, las comunidades en las que operamos, o el medioambiente. Solarpack tiene muy clara esa responsabilidad en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, sobre todo, con aquellos con los que están especialmente comprometidos.

Gobernanza y Transparencia

El mayor compromiso es buscar siempre la excelencia, y liderar la creación de valor compartido sostenible a largo plazo, asegurando la transparencia en el desarrollo de todas las operaciones y en la rendición de cuentas ante todos los grupos de interés. Una buena gobernanza es un elemento clave en la gestión de la empresa en todo momento, pero especialmente en el momento actual en el que Solarpack está inmersa en un proceso de crecimiento vertiginoso. Tienen una cartera mundial con dos Gigavatios y medio de capacidad en proyectos construidos con más de un GW en operación, en construcción, un pipeline de más de 200 proyectos de más de 17 GW. Y quieren triplicar su tamaño en tan solo tres años, ofreciendo soluciones a medida para sus clientes, ya sea en proyectos solares de almacenamiento de energía, eólicos, o de hidrógeno. Para todo esto es fundamental construir un modelo de gobernanza, de gestión de riesgos, que contemple la sostenibilidad en todas las estructuras. Contar con un Consejo de Administración muy sólido y con un equipo de liderazgo que está muy cualificado, es lo que permite y facilita este camino de Solarpack hacia la excelencia operativa y el crecimiento sostenible, siempre manteniendo el propósito como referente. En Solarpack cuentan además con el respaldo de EQT, uno de los tres mayores fondos del mundo, que destaca también por su compromiso inequívoco con la Sostenibilidad, y es un gran apoyo para la empresa en materia de gobernanza.

Acción Social

La acción social tiene muchas ramificaciones, destacando la apuesta por la Seguridad y Salud, un elemento prioritario para Solarpack, que realmente considera a las personas como su principal activo. Todos los esfuerzos continuados se dirigen a mantener un ambiente de trabajo seguro, con muchísima formación a la plantilla, mucha concienciación. Por ejemplo, todos los comités siempre empiezan con una referencia específica a Seguridad y Salud, y hay objetivos relativos a este ámbito que están ligados a la retribución variable, no solo del Consejo o del equipo de liderazgo de la compañía, sino a todo el personal. También se destaca un cambio en la gestión de la formación tradicional hacia la transformación, una forma mucho más profesionalizada, muy diferente, en el desarrollo y en la gestión del talento. Tienen flexibilidad horaria, teletrabajo, programas de retribución flexible y un compromiso muy fuerte, que viene desde el CEO, con la Diversidad, la Equidad y la Inclusión. Para Solarpack es muy importante la captación de talento diverso, inherente a la propia esencia de la compañía. Su matriz está en España, en Vizcaya, pero es una empresa global, con presencia en 13 países, en Europa, Asia, Estados Unidos, América Latina y África.

En materia de acción social también llevan energía limpia y asequible para todos, un derecho humano fundamental que es la energía. Generan empleo porque trabajan siempre contratando población local, y como son proyectos que duran 25 años o más, cuentan con planes de gestión social medioambiental que impulsan el desarrollo socioeconómico de las comunidades, no solo en la fase de construcción, sino durante toda la vida del proyecto. Tienen un plan de acción social que contempla iniciativas enfocadas en Energía, Educación y Empleo, lo que llaman «las tres Es» de Solarpack de la acción social. Son los tres pilares sobre los que se apoya su acción social, junto con acciones de voluntariado corporativo.

Los pilares de la estrategia ESG de Solarpack.

Medición del Impacto Social

A la hora de medir el impacto de estas iniciativas, quieren ir más allá del volumen de inversión o del número de proyectos. Las iniciativas tienen indicadores diferentes, pero para ellos los más relevantes son los que implican un cambio en la vida y en el futuro de las personas. Por ejemplo, en proyectos educativos miden la mejora del aprendizaje en los niños en asignaturas como matemáticas o lenguaje. En los proyectos que están orientados a mejorar la empleabilidad, miden el número de personas que consiguen un trabajo gracias a un proyecto que ha apoyado e impulsado Solarpack. O en proyectos de emprendimiento, miden el número de mujeres que pueden montar su propio negocio y mantener a su familia. También, como decía, tienen acciones de voluntariado corporativo que tienen un impacto muy grande, tanto en las personas beneficiadas como en los voluntarios de Solarpack, que pueden vivir una experiencia muy enriquecedora y positiva. Son, sobre todo, las historias de vida, los testimonios de las personas que cuentan cómo una iniciativa de Solarpack ha cambiado, aunque sea un poquito, su vida, las que realmente emocionan y dan mucho sentido a su trabajo.

Política Ambiental

La política ambiental se enmarca en la política de Sostenibilidad, y refuerza el compromiso de Solarpack con el respeto al medio ambiente y la contribución de la empresa en la lucha contra el cambio climático, que abarca el uso eficiente y responsable de los recursos naturales, la circularidad, la preservación de la biodiversidad y, por supuesto, un compromiso claro de reducción de emisiones. En 2022 se adhirieron a la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia, SBTi, fijando un objetivo de reducción de emisiones del 38% en alcance 1 y 2. También están ahora inmersos en un proyecto precioso que se llama Ruta de Descarbonización, para reducir todavía más sus emisiones y medir y reducir las emisiones de alcance 3.

Comunicación y Reconocimientos ESG

La transparencia es un elemento fundamental en la cultura de Solarpack. Y es en esta tónica de transparencia que están en constante comunicación con todos sus stakeholders, sus grupos de interés. De una forma más general, todas sus políticas están publicadas en su web. Además, cada año elaboran su Informe de Sostenibilidad, que recoge todas las acciones en materia ESG, los impactos, los indicadores… Y publican también el informe de la asignación de la financiación verde, tal y como recoge su marco de financiación verde. Es por esa transparencia, y por esa voluntad de rendición de cuentas, que trabajan muchísimo en proporcionar toda la información de sostenibilidad en muchos ratings en los que participan. Esa es otra forma de comunicar sus políticas, sus acciones y su desempeño en materia de Sostenibilidad. Un ejemplo es Sustainalytics, además, están muy orgullosos porque este año los calificaron como la utility más sostenible del mundo. También participan en ratings de Standards and Poor’s, en el Carbon Disclosure Project, o en el Informe Anual de Desempeño del Pacto Mundial, por ejemplo.

Planes de Futuro y Consolidación

Los planes de Solarpack pasan por ser líderes mundiales en energías renovables: solar, eólico, almacenamiento, hidrógeno… Están hablando de triplicar su capacidad de proyectos contratados, multiplicar la cartera de proyectos, seguir atrayendo y reteniendo el mejor talento esté donde esté. Pasar de 600 personas que son actualmente en el equipo a 1.000, solo en 2024. Todo ello implica unos retos tremendos en Sostenibilidad, que es transversal en todo lo que hacen, y hacerlo manteniendo el mismo propósito que cuando se fundó Solarpack por un grupo de amigos emprendedores de Getxo. Ser motores de cambio, crear un mañana mejor y generar un impacto positivo para su sociedad. Porque no solo están cambiando el sector de la energía, con su trabajo contribuyen a cambiar el mundo. Están creando un futuro más brillante y sostenible para todos, y es un viaje apasionante para todo el equipo.

Alianzas Estratégicas y Autoconsumo

Repsol ha comprado a la empresa vasca Solarpack su planta solar situada en el municipio de Tejeda de Tiétar (Cáceres). Se trata de una infraestructura vinculada al negocio de autoconsumo remoto de esta firma, conocido como click&go. Este acuerdo estratégico implica que los clientes de click&go serán gestionados por Ekiluz Energía, filial del Grupo Repsol dedicada a la comercialización de electricidad con el modelo de generación distribuida. De este modo, la transición de los clientes a Ekiluz se realizará en los primeros días de enero de 2024.