Guía Completa: Pasos para Crear un Proyecto de Emprendimiento Exitoso

Para poder materializar una idea de negocio, los emprendedores deben tener clara la hoja de ruta que quieren seguir y analizar los riesgos y oportunidades del mercado. El mundo empresarial actual se presenta como un terreno desafiante pero lleno de oportunidades. Para navegar exitosamente por este paisaje, es fundamental que te armes con las herramientas necesarias, entre las cuales destaca el business plan.

Un business plan no es solo un simple documento; es una hoja de ruta estratégica que detalla tus objetivos, planifica tus recursos y traza las estrategias necesarias para alcanzarlos. Un plan de negocios (también llamado proyecto de negocio o plan de empresa) es un documento en el que se describe tanto la naturaleza del negocio que queremos desarrollar como los objetivos y estrategias que vamos a llevar a cabo.

Presentamos un índice con los pasos que son necesarios para elaborar un proyecto empresarial o negocio. Estos pasos se pueden complementar con los servicios que ofrecen entidades y/o organismos de carácter público y privado para crear una empresa. En proyectos.crearempresas.com el emprendedor dispone de ejemplos de empresas creadas en diferentes sectores de la actividad económica.

¿Por Qué es Importante Elaborar un Plan de Negocio?

Esta tarea es cualquier cosa menos una pérdida de tiempo. El plan de negocio será tu guía durante la puesta en marcha de tu empresa y, además, será el documento que revisen tus potenciales inversores. El plan de negocio sirve como carta de presentación de cara a los inversores y como hoja de ruta del proyecto. El plan de negocio detalla los planes y objetivos de las compañías y analiza su viabilidad técnica, financiera y económica.

En él, se recogen aspectos como la misión, estructura y tipología de la empresa, sus valores, sus necesidades financieras, el tipo de producto o servicio que va a ofrecer, el análisis de mercado y las distintas estrategias bajo las que desarrollará su actividad. El plan de negocio es uno de los documentos más importantes de las empresas, ya que sirve para predecir las posibles demandas comerciales y problemas que puedan surgir en el mercado. También es una herramienta necesaria para atraer a los inversores, es decir, para conseguir financiación.

En el ciclo de vida de una startup, el plan de negocio aparece en la primera etapa: la pre-seed (o presemilla), cuando se da forma a la idea emprendedora para convertirla en un producto o servicio. El plan de negocio es un documento vital para las startups que los emprendedores deben conocer y aprender a elaborar, ya que será lo que guiará la trayectoria de su empresa y les dará acceso a fuentes de financiación externas. La clave para la puesta en marcha de una empresa pasa por la correcta elaboración de un plan de negocio que sirva para atraer inversores a tu proyecto.

Riesgos de no tener un Plan de Negocio

Según la publicación Entrepreneur, el 42% de las startups fracasa debido a la ausencia de una necesidad de mercado, el 29% por falta de capital y un 17% como consecuencia de un mal modelo de negocio. Para prevenir estos riesgos, hay un documento que todo emprendedor debe elaborar antes de crear una empresa: el plan de negocio.

Estructura Clave de un Plan de Negocio

Aunque no existe una estructura fija en base a la cual redactarlo, sí podemos destacar algunos puntos fundamentales que te servirán para darle forma al documento.

1. Resumen ejecutivo: Se trata de una síntesis clara y concisa que refleja los puntos clave del proyecto y los aspectos que lo diferencian de los demás.
2. Descripción del producto o servicio: Es una explicación sobre el producto o servicio que se quiere poner a la venta. En este apartado, se debe especificar su origen, el público al que se dirige, las necesidades que espera cubrir y su valor diferencial frente a otros competidores.
3. Análisis de mercado y competencia: Debe analizar el mercado en el que la empresa quiere posicionarse, referenciando su tamaño y sus barreras de entrada, las tendencias y la cuota de mercado que se espera alcanzar con el proyecto, así como sus oportunidades de crecimiento.
4. Modelo de negocio: Describe cómo se va a estructurar internamente la compañía y cuál es el capital social del que disponen.
5. Modelo financiero: Incluye una estimación de los gastos e ingresos del proyecto que se quiere desarrollar, de los recursos de los que se disponen y de la inversión adicional que se debe conseguir para poder materializar la empresa, así como un cálculo de su posible rentabilidad.
6. Plan de marketing y comunicación: Estrategia con la que se quiere dar a conocer la empresa.
7. Plan de contingencia: Como en todo nuevo proyecto que se lanza, los riesgos tienen cabida y hay que contar con ellos.

A la hora de escribir su plan de negocio, los emprendedores deben tener en cuenta que se trata de un documento vivo, por lo que tendrán que volver a él a medida que la empresa vaya avanzando y consolidándose en el mercado.

Pasos Detallados para la Creación de un Plan de Negocio

Bien, presta atención porque no hace falta ser un máster en finanzas para hacer un buen plan de negocios. ¡Abre muy bien los ojos! En este post te explicamos paso a paso cómo hacer un plan de negocios.

1. Análisis del entorno general y específico: El plan de negocios es un documento que permite al emprendedor analizar la situación actual del mercado, sector y entorno. El plan de negocios recoge tal información y permite al emprendedor presentar su negocio a inversores, aceleradoras, etc.; y explicar cómo su arranque y siguientes pasos.
2. Definición del producto o servicio: Aquí es donde tendrás que explicar perfectamente el producto: su concepto, origen de la idea y características principales.
3. Análisis de mercado: Este punto es clave para nuestro plan de negocios.
4. Estudio del personal necesario y su contratación: Imprescindible describir al equipo humano que forma la startup.
5. Estudio de costes y previsión de tesorería: Análisis económico y estructura de costes.

Consideraciones Finales

El emprendimiento implica tener en cuenta algunas consideraciones que serán de vital importancia para la evolución de la empresa. Los pasos para emprender requieren tiempo, esfuerzo y capital y necesitan de un análisis profundo antes de llegar al proceso de toma de decisiones.

Para emprender un negocio es esencial llevar a cabo una correcta planificación, análisis y estudio de todas las cuestiones que serán relevantes para el proyecto. En esta fase interviene la creatividad más que en ninguna otra etapa y es clave para la constitución del proyecto. Es el momento de crear, de imaginar y de detectar aquellas oportunidades de negocio que pueden marcar la diferencia.

Tipología del negocio. Diseño de producto o servicio. En función de la tipología del negocio se debe definir el producto o servicio que se va a ofertar a los clientes. Se trata de uno de los pasos para emprender más delicados, ya que el éxito de la empresa puede depender de su correcta implementación.

Opciones de Financiación

Saber cómo financiar un proyecto es esencial para cualquier emprendedor. En España existen distintos tipos de ayudas y subvenciones a disposición del emprendedor que pueden ayudar a impulsar el desarrollo y crecimiento del negocio.

• 'Business angels'.
• Fondos de 'venture capital' o capital riesgo.
• 'Hedge funds'.

BBVA Spark, el aliado de BBVA para empresas de alto crecimiento, proporciona servicios financieros para los emprendedores que quieran poner en marcha su proyecto de negocio. Es uno de los pasos para emprender más deseados por los emprendedores.

Revisión y Adaptación Continua

Ya lo hemos dicho antes, pero insistimos. Un plan de negocios no debe ser estático, sino que ha de evolucionar con el tiempo, al igual que lo hace tu empresa. Un plan de negocios puede ser clave para alcanzar el éxito. Si sabes de antemano los pasos que vas a dar y cómo afrontarlos, tendrás la mitad del camino recorrido.

Poner en marcha una nueva empresa puede ser complejo. Seguir estos pasos para emprender un negocio puede ayudar a los emprendedores a dar forma a sus ideas y a alcanzar el éxito con su proyecto.