Liderazgo Innovador para Mandos Medios: Impulsando Equipos de Alto Desempeño

Cumplir un rol de liderazgo en una organización o empresa significa encabezar, guiar, acompañar y dirigir a un grupo de personas. Un jefe es una persona que ocupa un puesto jerárquico en una organización u empresa y se caracteriza por su poder o autoridad sobre un grupo de personas. Si bien es semejante al líder, los jefes tienden a enfocarse en el control que les brinda su posición y no trabajan desde el acompañamiento.

El Rol Crucial del Mando Intermedio en la Nueva Era

Es un hecho que la figura del mando intermedio es una de las que más presión recibe dentro de una organización. Por un lado, debe acatar y ejecutar las directrices establecidas por la alta dirección, y por otro, atender las necesidades, inquietudes y demandas del equipo que lidera. Por esta razón, es fundamental que el mando intermedio desarrolle un conjunto sólido de habilidades, conocimientos, competencias y actitudes que le permitan gestionar de forma efectiva esta dualidad.

Esta nueva era compleja, digitalizada, globalizada, incierta y volátil exige de profesionales desarrollados y autónomos que sepan dar solución a los incontables problemas complejos a los que se enfrentan. Además, deben ser capaces de generar ventajas competitivas sostenidas en el tiempo a través de la innovación constante. Los líderes son los que están en contacto con los equipos de trabajo y son ellos los que deben tener la responsabilidad de desarrollar, cohesionar y fidelizar el talento.

Por ello, es de vital importancia entrenarles y dotarles de herramientas prácticas y eficientes fáciles de aprender, integrar y aplicar. Una gran forma de empezar es capacitándote con diferentes cursos para complementar tu hoja de vida. La idea es brindarte todas las herramientas necesarias para que logres impulsar tu carrera junto a la de tu equipo de trabajo.

Metodología del Programa: El Enfoque Seed

Nuestro programa de entrenamiento para mandos intermedios busca impulsarlos hacia un liderazgo más innovador, auténtico y humano. Es un poderoso entrenamiento directivo para aumentar la motivación, elevar el desempeño, cohesionar equipos y mejorar el bienestar psicológico de las personas.

Este programa de entrenamiento está basado en la ciencia de las personas y en la Metodología Seed. Los estudios sobre el comportamiento humano de los famosos psicólogos Edward L. Deci y Richard Ryan afirman que hay tres necesidades psicológicas básicas (Desarrollo, Autonomía y Relación) que, de satisfacerlas, el ser humano es capaz de aumentar su motivación, desarrollo y bienestar psicológico. Por otro lado, otro importante estudio (Frankl V. 26) afirma que la conexión con el propósito es uno de los motores principales de la motivación intrínseca.

Pilares del Método Seed

Nuestro programa de entrenamiento directivo está basado en estos cuatro pilares fundamentales:

Estructura y Contenido del Programa de Entrenamiento

El programa se compone de siete módulos, cada uno dividido en bloques de 4 horas, diseñados para abordar diferentes aspectos del liderazgo y el desarrollo personal y profesional.

Módulo 01.- Autoconocimiento, Congruencia y Propósito

• Bloque 01 | 4 horas: Autoconocimiento a través del DISC
  • Analizar mi perfil conductual.
  • Identificar mis fortalezas y talentos potenciales.
  • Analizar las preferencias y posibles palancas de motivación.
  • Mejorar las habilidades directivas.
  • Analizar mi patrón de comunicación natural.
  • Analizar mi estilo de liderazgo natural.
• Bloque 02 | 4 horas: Congruencia y Propósito
  • Identificar mi sistema de creencias.
  • Identificar mis valores y alinearlos con el equipo y la organización.
  • Identificar mi propósito como líder.

Módulo 02.- Comunicación Efectiva. El Líder Influyente

• Bloque 01 | 4 horas: Comunicación Directa versus Comunicación Serena
  • Regulación emocional.
  • Gestionar adecuadamente el conflicto.
  • Detectar las principales barreras de la comunicación: la crítica, discusión y emociones desadaptativas.
  • Desarrollo de la empatía.
  • Desarrollo de la escucha activa.
  • Peticiones formales.
• Bloque 02 | 4 horas: Comunicación Racional versus Comunicación Persuasiva
  • Comunicar de forma asertiva y objetiva.
  • Elevar los niveles de influencia y persuasión.
  • Inspirar y persuadir.
  • Crear metáforas impactantes.
  • Desarrollar al colaborador a través del feedback.

Módulo 03.- Liderazgo. El Líder Transformacional

• Bloque 01 | 4 horas: Análisis de las Competencias
  • Analizar al colaborador desde el punto de vista competencial.
  • Identificar las competencias claves del puesto.
  • Analizar la competencia a través de los comportamientos observables.
• Bloque 02 | 4 horas: Análisis de la Actitud y la Motivación
  • Análisis de las palancas de motivación.
  • Análisis de las principales barreras de la motivación.
  • Empoderar y motivar a los equipos de trabajo.

Módulo 04.- Liderazgo. El Líder Coach

• Bloque 03 | 4 horas: Liderazgo Situacional
  • Analizar el grado de madurez de cada colaborador.
  • Analizar las zonas de desarrollo.
  • Definir metas y objetivos.
  • Definir el estilo de liderazgo en función del grado de madurez.
  • Analizar las necesidades del colaborador en cada estadio.
• Bloque 04 | 4 horas: Análisis del Equipo a Través del DISC
  • Desarrollar todo el potencial del colaborador.
  • Uso del Método OUTCOMES para la delegación y desarrollo.
  • Uso de herramientas de coaching en el acompañamiento directivo.

Módulo 05.- Inteligencia Emocional. El Líder Resonante

• Bloque 01 | 4 horas: Competencias Intrapersonales
  • Analizar la influencia de mis emociones en el equipo.
  • Tomar consciencia de mis emociones.
  • Regular adecuadamente mis emociones.
  • Desarrollar mi automotivación.
• Bloque 02 | 4 horas: Competencias Interpersonales
  • Desarrollar empatía.
  • Gestión y regulación emocional de mis colaboradores.
  • Gestionar adecuadamente el miedo.

Módulo 06.- Innovación y Creatividad. El Líder Exponencial

• Bloque 01 | 4 horas: Creatividad y Resolución de Problemas Complejos
  • Analizar y resolver problemas complejos.
  • Toma de decisiones compleja.
  • Liderar una reunión de resolución de problemas complejos.
  • Aprender Técnicas de creatividad aplicada para la resolución de problemas complejos.
• Bloque 02 | 4 horas: Innovación: De la Idea a la Acción
  • Crear entornos de innovación.
  • Conocer a los mayores asesinos de la innovación y dotar de antídotos eficientes.
  • Liderar una reunión de innovación.

Módulo 07.- Dirección de Equipos. El Líder Auténtico

• Bloque 01 | 4 horas: Análisis del Equipo
  • Analizar las claves de los equipos de alto desempeño.
  • Analizar la situación actual del equipo.
  • Gestionar la fase de tormenta de los equipos.
  • Cohesionar y unir a los integrantes del equipo.
• Bloque 02 | 4 horas: Roles de Equipo
  • Diseñar equipos de alto desempeño a través de los roles de equipo.
  • Gestionar y cohesionar adecuadamente cada rol.
  • Identificar los puntos de tensión y conflicto de cada rol.
  • Definir y crear alianzas a partir de las tensiones detectadas.

Modalidad y Beneficios del Curso

La totalidad del curso es a distancia, adaptándose 100% a tu disponibilidad: se puede cursar las 24 horas. El tiempo promedio de duración del curso y el que será emitido en tu certificado es el que aparece en la descripción del curso. Este programa ha recibido excelentes opiniones:

• "El curso de liderazgo para mandos medios tiene buenos conceptos."
• "En mi opinión, es muy claro y completo el curso de liderazgo para mandos medios."
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• "El curso de liderazgo además de ser breve y sencillo, me pareció muy bien explicado."
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• "Excelente curso de liderazgo para mandos medios, muy completo."

Sobre los Formadores

El programa es impartido por Liderika S.L, una empresa especializada en la formación y el desarrollo profesional. Los formadores incluyen a:

• Enrique Fuentes Abanades: Ingeniero Informático. Experto en el entrenamiento de Habilidades Directivas. Director de Esin, escuela internacional de liderazgo y gestión del talento, Cofundador de Ataraxia Consulting Group.
• Experta en Gestión del Talento: Directora de Operaciones y Cofundadora de Ataraxia Consulting Group. Se especializa en Zona de la Genialidad, Liderazgo, RRHH, Formación, Desarrollo de personas y equipos y DISC.