Liderazgo Imperfecto: Educando a los Líderes del Futuro con Jordi Alemany
¿Algún día te gustaría liderar un equipo profesional pero no te has planteado que la clave para gestionar de forma duradera es en base a un liderazgo imperfecto basado en humanidades? También es posible que vengas de un proyecto fallido y te culpes del fracaso, o que incluso seas en efecto responsable de ello. ¡Es igual! ¿Y si el liderazgo imperfecto basado en humanidades es significativo de una actitud inteligente? Puede ser conditio sine qua non, partir de esa premisa de imperfección para comprender la clave de continuidad. Por tanto y al hilo de esa posibilidad, el límite real podría ser malgastar recursos en busca de una idílica perfección. Y eso es así porque las personas, por nuestra propia naturaleza, somos imperfectas.
Jordi Alemany, especialista internacional en Liderazgo Humanista, es autor de varias obras destacadas, entre ellas "Liderazgo Imperfecto. Educando a los líderes del futuro", "El Efecto Láser" y "La Carrera Infinita".
Jordi Alemany: Un referente en la gestión empresarial
Nacido en Valencia en 1971, Jordi Alemany es considerado la voz más autorizada de España en materia de gestión empresarial desde el ángulo y estudio de sistemas de organización empresarial. No solo su trayectoria lo avala, sino que la revista Forbes en 2022 le reconoció como la persona más influyente en el ámbito de los negocios en España. Reconocidas personalidades del sector como Silvia Leal, Enrique de Mora, Fran Cheerny y Coral Puig Garrigó, también respaldan su obra y su figura.
Su recorrido profesional a nivel geográfico es extenso, habiendo desarrollado su carrera en Londres, Santiago de Chile y Washington D.C. Desde 2015, se mueve por España entre Valencia, Barcelona y Madrid, manteniendo siempre una constante apertura a la movilidad internacional. Su formación universitaria se desarrolló en instituciones de prestigio como Stanford, Georgetown, Macquarie y LBS. Él mismo se define como "humanizador de negocios".
La obra: "Liderazgo Imperfecto. Educando a los líderes del futuro"
La obra de Jordi Alemany aborda uno de los mayores temores de cualquier aspirante a líder, o líder ya en ejercicio: la formulación de principios que garanticen un liderazgo efectivo y duradero. La educación que hemos recibido ya condiciona inicialmente qué perfil de liderazgo vamos a adoptar, de igual modo que la predominancia de hormonas prioriza nuestros cauces de actuación. Ser conscientes de ellos, en qué nos potencian y en qué nos limitan, no tan solo afectará al modo en que percibiremos y ejerceremos determinado modelo de liderazgo, sino que reforzarán o limitarán, eo tempore, la relación con nuestro equipo de trabajo.
Un líder que basa su papel en la corporación en una gestión hedonista, se aboca determinadamente al fracaso. La tarea del líder debe orientarse hacia el propósito de la organización y no tanto centrarse en el ego ni en las propias metas del líder.
Claves para un liderazgo efectivo y duradero
Jordi Alemany hace constante hincapié en diversos aspectos fundamentales para un liderazgo sólido, muchos de ellos plasmados en sus ya célebres posts en fondo amarillo y letra negra. Resulta muy interesante la lógica interna de la escalera de visión, la gestión de la confianza, el consenso y cómo los sesgos más sensibles limitan la evolución de la empresa. Un sesgo muy habitual es la "maldición del conocimiento": ¿por qué tendemos a pensar, cuando conversamos con los demás, que necesariamente comprenden de qué les estamos hablando?
El autor adapta el concepto de Simon Sinek del "juego infinito" al ejercicio del liderazgo a largo plazo. Las empresas que merecen la pena no nacen con la mentalidad de venderse a la primera oferta. Los líderes que se basan en esta mentalidad de juego infinito flexibilizan su estructura, la hacen más plástica, más líquida y se proponen realmente cumplir el propósito marcado, lo que informa autenticidad y solidez. Solo así es posible auditar a largo plazo un ejercicio de liderazgo desde una perspectiva histórica, entendiendo por ese horizonte temporal a más de diez años de antigüedad. Esa durabilidad sin la semilla humanista y el florecimiento de filosofías empáticas, compatibles con la productividad y la competitividad, sería imposible.
Las exigencias del liderazgo son difíciles de mantener de forma constante y a largo plazo si no existe por parte del líder un equilibrio entre una fuerza comunicativa persuasiva y la dosificación de temas tan sensibles como la recompensa y el reconocimiento cuando son merecidos. Cuando el equipo detecta el engaño, ni el mejor propósito les hará soportable la permanencia y marcharán.
Los desafíos del futuro: dualidades y soluciones
En cuanto a la respuesta sobre cómo serán las empresas del futuro, Jordi Alemany mantiene el ritmo vivo y plantea temas como:
| Dualidad | Descripción |
|---|---|
| Control vs Autonomía | El equilibrio entre la supervisión y la libertad de acción del equipo. |
| Gestión de personal vs Experiencia del empleado | Priorizar la optimización de procesos o el bienestar y desarrollo del talento. |
| Clonación vs Diversidad | La búsqueda de uniformidad en los equipos frente a la riqueza de la variedad. |
| Rentabilidad vs Propósito | Equilibrar los objetivos económicos con la misión y valores de la empresa. |
Cada una de estas dualidades da de sí para emprender un máster. Sin embargo, una respuesta integrada y viable que las pondere todas es la que te habilita para liderar, o te hace recapacitar sobre si realmente liderar está hecho para ti.
La influencia de los grupos sociales en el comportamiento dentro de las organizaciones empresariales es un factor crucial. Si has tenido la suerte de conocer buenos y malos jefes, buenos y malos líderes, evalúa ese recuerdo con empatía hacia las responsabilidades que conlleva ejercer ese papel. Sé congruente y mantén una actitud honesta respecto de cuál fue tu modo de actuar, de aportar, o de defenderte de abusos laborales si los hubo y de cómo esos jefes o líderes reaccionaron.
La actitud proactiva ante el fracaso
Jordi Alemany, desde "Liderazgo Imperfecto" y su bagaje, te aportará para que los miedos, la tensión y los complejos no tengan fuerza suficiente para inmovilizarte y sí, por contra, te animen a emprender esa compleja tarea. Actitudes como la valentía, la inquietud constante por la adquisición de conocimientos y experiencias, así como el desafío a la resistencia mental y física son fundamentales, porque únicamente de ese modo se conquistan nuevas energías, visiones y capacidades.
No temas al fracaso como parte del proceso. Aún así, te vendrá muy bien formular preguntas. Es profesional y responsable. El error sería no hacerlo cuando te juegas tanto e implicas a tantas personas. Es la respuesta cualificada en los momentos clave que marca la diferencia entre ganar o perder. Esa pulgada que Al Pacino refiere en el film "Un domingo cualquiera" (2003).
Por todo lo que se le exige a un líder y aun así, no vivirá esperando reconocimiento ni otra gratificación por ello que lograr el propósito. Si bien la dependencia no es la mejor estrategia, es óbice y señal de que las cosas se están haciendo bien, que los miembros del equipo se sientan parte del propósito, se preocupen por la figura que ejerce el liderazgo si alguna incidencia ha afectado a su salud y no teman a dirigirse a ellos como personas, porque son igualmente imperfectos, para hacer alguna sugerencia, transmitir una preocupación o aportar una solución que puede ser determinante.
Haz tu apuesta personal por el liderazgo imperfecto basado en humanidades y conoce la obra de Jordi Alemany. Puede que estés a punto de gestionar, o que hayas salido de una mala experiencia y quieras mejorar, o que estés perdido/a en el proceso en medio de mil problemas y desees encontrar un camino certero. ¡No lo dudes, esta es tu opción!
Editorial: Plataforma Empresa.