Liderazgo con Perspectiva de Género: Definición y Características

El liderazgo con perspectiva de género puede entenderse desde dos puntos de vista: el papel que la mujer juega en puestos directivos y la manera en que tanto hombres como mujeres deberían dirigir una organización para garantizar la igualdad y la diversidad. Desde hace algunas décadas, en el ámbito empresarial se ha empezado a hablar del concepto de liderazgo de género.

Si hablamos de liderazgo de género, nos estaremos refiriendo al acceso a puestos directivos de mujeres y hombres, sin distinción entre uno y otro sexo. El liderazgo femenino se refiere al papel de la mujer en la toma de decisiones de una empresa, su forma de acceso a los puestos directivos, y la manera en que ésta ejerce su liderazgo. Se suele asociar el liderazgo femenino en una organización al compromiso social, al trabajo cooperativo y al fomento de la igualdad.

Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la UEMC celebró una openclass enfocada en las diferencias entre el liderazgo femenino y masculino, analizando pros y contras de cada uno de ellos, así como de los efectos de su combinación. En la openclass impartida por José Vera y Pilar Vera, expertos en Recursos Humanos y docentes de la UEMC Business School, también aprendimos sobre el liderazgo empresarial y la lucha contra los estereotipos, así como conocimos su propia experiencia.

¿El Líder, Nace o se Hace?

Para liderar se necesitan una serie de cualidades intrínsecas y extrínsecas. En cuanto a las cualidades intrínsecas, los ponentes consideran que el liderazgo es una condición básica, sine qua non, viene de origen y es difícil adquirirlas a posteriori. Podrían ser: la naturalidad, la coherencia, valores y principios, la empatía, la asertividad, la responsabilidad y la generosidad.

Sobre las cualidades extrínsecas, consideran que son necesarias para poder mejorar las cualidades intrínsecas y que se pueden adquirir, se pueden aprender e, incluso, mejorar. Podrían ser: la comunicación, la organización, el trabajo en equipo, la confianza mutua, el desarrollo de personas, la equidad y la gestión del cambio.

Ante todo, un líder, ya sea hombre o mujer, tiene que tener voluntad de serlo y, sobre todo, seguidores. “Los líderes sin nuestros equipos somos simplemente una idea”, Rosana Pemán, vicepresidenta de la empresa Pikolinos.

¿Existen Diferencias entre el Hombre y la Mujer?

La neurobiología estudia las características del cerebro que distinguen el masculino del femenino. Un estudio, realizado en el año 2021, detalló que hombres y mujeres tenían una diferencia de solo un 1% en la estructura o lateralidad del cerebro.

Sólo se encontraron diferencias de género en el volumen total del cerebro, aproximadamente un 11% mayor en varones. Esta diferencia de volumen implica que los varones tienen mayor proporción de materia blanca/gris y más conectividad intrahemisférica versus interhemisférica.

La conclusión del estudio fue que las diferencias respecto al cerebro entre hombres y mujeres son insignificantes y más bien específicas de cada persona, y mostró que el cerebro humano no es sexualmente distinto. Los estudios científicos muestran evidencias de que no existen grandes diferencias entre el cerebro femenino y el masculino, sin embargo, los comportamientos de hombres y mujeres sí son distintos en muchas áreas. Los ponentes aseguran que la influencia de la socialización de los niños y niñas marca la diferencia. Por tanto, es necesaria la corresponsabilidad en el hogar y la conciliación en las entidades para poder hacer realidad la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Diferencias entre el Liderazgo Masculino y Femenino

Ricardo Alfaro, experto en liderazgo, establece una serie de diferencias entre el liderazgo femenino y el masculino. Alfaro asegura que el liderazgo femenino es más colaborativo y está muy orientado a las relaciones sociales e interpersonales. Ellas tienden a ser más inclusivas y mucho más democráticas en su enfoque del liderazgo. En cambio, el liderazgo masculino está más orientado a la tarea y centrado en la toma de decisiones rápidas. Los hombres se centran más en la fijación de los objetivos y en la consecución de los resultados.

En el ámbito de la comunicación, ellas tienden a utilizar un estilo de comunicación más directo y transparente y son bastante más propensas a escuchar y valorar las opiniones de los demás, y ellos acostumbran a adoptar un estilo más indirecto y enfocado en la autoridad, y son más propensos a hablar más y tomar decisiones sin consultar con otros.

Respecto a los conflictos, las mujeres líderes tienden a abordar los conflictos de manera más colaborativa. Ellas suelen buscar las soluciones que más beneficien a todas las partes involucradas. Ellos, en cambio, suelen abordar los conflictos con posturas de enfrentamiento y buscar las soluciones que sean más beneficiosas para su propio equipo.

En cuanto a la empatía, las mujeres líderes a menudo tienen una mayor capacidad para captar las emociones de los demás y ponerse en su lugar, y los hombres suelen tener una mayor capacidad para mantener la objetividad y la perspectiva a largo plazo.

En definitiva, las mujeres tienden a ser más colaborativas y orientadas a las relaciones, mientras que los hombres están más orientados a la tarea y enfocados en la toma de decisiones rápidas. Según Alfaro, estas diferencias no implican que una forma de liderazgo sea mejor que la otra. Ambas tienen sus fortalezas y debilidades y pueden ser efectivas en diferentes situaciones y contextos. Lo importante es reconocer y valorar esas diferencias y trabajar hacia la diversidad e inclusión en el mismo.

Las mujeres se enfrentan a ciertas problemáticas en relación al acceso a puestos directivos o a la hora de ejercer como líderes. El laberinto de cristal hace referencia a que muchas mujeres perciben su carrera profesional como un laberinto con numerosos puntos de entrada y salida. Existen diversos factores que provocan que las mujeres trabajadoras se vean inmersas en este laberinto con múltiples caminos, y que no puedan seguir una dirección única que les permita avanzar con un objetivo claro. En concreto, se suele hablar de la triple carga de las mujeres, que tienen que hacer frente al trabajo productivo, al trabajo reproductivo y al trabajo de cuidados. Este laberinto de cristal estaría directamente relacionado con otro concepto como el techo de cristal. Éste se puede definir como las trabas o dificultades que las mujeres tienen para acceder a puestos directivos.

Sin embargo, cuando una mujer ejerce el liderazgo de la misma manera que un hombre, se la puede tachar de falta de autenticidad o de compromiso. Pero también existe el caso contrario.

Organizar equipos de trabajo con participación equitativa de hombres y mujeres. Todas estas recomendaciones están entre los objetivos del Plan de Igualdad. Recuerda que todas las empresas con más de 50 trabajadores han de tener el suyo antes de marzo de 2022.

¿Hay que Luchar Contra los Estereotipos?

Las mujeres a menudo tienen que lidiar con estereotipos de género y prejuicios en su liderazgo, mientras que los hombres no tienen que enfrentarse a estos problemas. Según un estudio publicado en la revista ”Psychological Science”, las mujeres líderes son más propensas a ser juzgadas con más dureza que los hombres cuando cometen errores.

Por tanto, tal vez la solución sea buscar perfiles de liderazgo más híbridos, aprovechando los mejores componentes de ambos estilos, y que el liderazgo del futuro sea el formado por la simbiosis de ambos estilos.

Ejemplos de mujeres líderes en diversos ámbitos:

• Angela Merkel (Alemania): Como canciller de Alemania durante 16 años, Merkel fue una figura clave en la política europea.
• Jacinda Ardern (Nueva Zelanda): La ex primera ministra de Nueva Zelanda se destacó a nivel internacional por su manejo de la pandemia de COVID-19, adoptando políticas basadas en la empatía y la protección de su población.
• Ngozi Okonjo-Iweala (OMC): La primera mujer y la primera persona africana en liderar la Organización Mundial del Comercio (OMC) es un ejemplo claro de liderazgo femenino en la economía global.
• Kamala Harris (Estados Unidos): Harris es la primera mujer, la primera persona afroamericana y la primera persona de ascendencia asiática en ocupar la vicepresidencia de los Estados Unidos.
• Christine Lagarde (BCE): Como presidenta del Banco Central Europeo, Lagarde ha liderado la política monetaria de la Eurozona en momentos de incertidumbre económica.

A pesar de los avances, las mujeres líderes continúan enfrentando una serie de retos estructurales y culturales que limitan su acceso y participación en puestos de liderazgo. A nivel mundial, las mujeres siguen estando subrepresentadas en las posiciones más altas de liderazgo. Las mujeres líderes a menudo se enfrentan a estereotipos de género que las sitúan en desventaja. Muchas mujeres líderes deben lidiar con el desafío de equilibrar sus responsabilidades profesionales con sus roles tradicionales en el hogar.

El Liderazgo en el Mundo Empresarial

Desde un punto de vista empresarial, es necesario romper con la brecha salarial entre hombres y mujeres. En el año 2021, el salario medio anual fue de 28.388,69 euros para los hombres y de 23.175,95 euros para las mujeres, lo que supone el 81,6% del masculino. Esta diferencia de remuneración entre hombres y mujeres se reduce si se consideran puestos de trabajo similares (misma ocupación, tipo de contrato, tipo de jornada, etc.

Por tanto, sería necesario establecer una serie de mejoras como un proceso de selección neutro; un método de análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo; un plan de igualdad; una negociación colectiva; un seguimiento y control de las acciones para la igualdad; y, sobre todo, eliminar cualquier tipo de techo de cristal que impida la promoción profesional de la mujer. Por tanto, debería ser un requisito indispensable que las empresas exitosas contaran con unas políticas de ‘Gestión de la Diversidad e Inclusión’ que garanticen el correcto manejo de los diferentes colectivos que la integran.

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Conceptos Fundamentales

• Liderazgo con perspectiva de género
• Barreras y desafíos en el liderazgo con perspectiva de género
• Estereotipos de género
• Brecha salarial y de oportunidades
• Discriminación y sesgos inconscientes
• Falta de modelos y referentes femeninos

Estrategias para Liderar con Perspectiva de Género

Liderar con perspectiva de género implica adoptar un conjunto de estrategias y prácticas que promuevan la igualdad de género y la participación equitativa en todos los ámbitos de la vida.

A continuación, se presentan algunas estrategias prácticas para liderar con perspectiva de género:

Fomentar la Igualdad de Oportunidades

Una parte fundamental de liderar con perspectiva de género es promover la igualdad de oportunidades para todas las personas, independientemente de su género. Esto implica implementar una serie de estrategias prácticas que aseguren un trato equitativo y justo en todos los ámbitos de la vida.

Establecer Políticas y Prácticas de Igualdad Salarial y de Oportunidades

Evaluar y corregir las brechas salariales de género. Promover la transparencia salarial. Implementar políticas de promoción y desarrollo profesional basadas en el mérito y el potencial, sin sesgos de género.

Promover la Diversidad en los Equipos de Trabajo

Fomentar la inclusión de personas de diferentes géneros, razas, orientaciones sexuales y orígenes culturales en los equipos de trabajo. Crear un ambiente inclusivo donde todas las voces sean escuchadas y valoradas. Promover la participación activa de todas las personas en la toma de decisiones.

Brindar Oportunidades de Desarrollo Profesional

• Ofrecer programas de capacitación y desarrollo específicos para mujeres.
• Implementar políticas de conciliación laboral:
  • Ofrecer opciones de horarios flexibles.
  • Facilitar el teletrabajo.
  • Establecer jornadas reducidas.
  • Proporcionar licencias parentales y flexibles.
  • Apoyar servicios de cuidado infantil.
  • Promover la cultura del descanso y la desconexión.
• Impulsar la formación y el desarrollo profesional de las mujeres.
• Identificar y abordar las brechas de habilidades.
• Establecer programas de mentoría y coaching.
• Promover la participación en redes y comunidades profesionales.
• Crear planes de desarrollo y sucesión.

Ejemplos Prácticos de Liderar con Perspectiva de Género

Caso 1: Empoderamiento de Mujeres en el Ámbito Político

• Estrategias clave:
  • Ley de Igualdad
  • Programas de capacitación y apoyo
  • Redes y organizaciones de mujeres políticas
• Resultados:
  • Aumento en la representación política de las mujeres
  • Mayor diversidad de perspectivas y agendas políticas
• Lecciones aprendidas:
  • La importancia de las cuotas de género
  • El papel de la capacitación y el apoyo
  • La importancia de las redes de apoyo

Caso 2: Implementación de Medidas de Igualdad en una Empresa

• Estrategias clave:
  • Evaluación de brechas de género
  • Políticas de igualdad
  • Programas de formación y sensibilización
  • Fomento de la diversidad
• Resultados:
  • Mayor igualdad salarial
  • Aumento en la representación de mujeres en puestos de liderazgo
  • Mejora del clima laboral y la satisfacción de los empleados
• Lecciones aprendidas:
  • La importancia de la evaluación y el análisis de datos
  • El liderazgo comprometido es clave

Caso 3: Liderar con Perspectiva de Género en el Sector Educativo

• Estrategias clave:
  • Promoción de la igualdad de oportunidades
  • Currículo inclusivo y no sexista
  • Formación en género para el personal educativo
  • Fomento de modelos de liderazgo inclusivo
• Resultados:
  • Mejor rendimiento y éxito académico
  • Reducción de la brecha de género en logros educativos
  • Mayor participación de mujeres en roles de liderazgo educativo
• Lecciones aprendidas:
  • La importancia del liderazgo comprometido
  • La necesidad de formación y sensibilización
  • La importancia de la colaboración y la participación
  • El impacto a largo plazo de la educación inclusiva

Herramientas y Recursos para Liderar con Perspectiva de Género

• Guías y manuales de buenas prácticas
• Programas de capacitación y mentoring
• Recursos online y materiales de apoyo

Redes y Asociaciones de Mujeres Líderes

• Importancia de las redes y asociaciones de mujeres líderes:
  • Creación de oportunidades
  • Empoderamiento y apoyo mutuo
  • Defensa de la igualdad de género
• Ejemplos prácticos de redes y asociaciones de mujeres líderes en España:
  • Asociación Española de Mujeres Empresarias (ASEME)
  • Red Española del Pacto Mundial
  • Womenalia
  • Federación de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE)

Medición y Seguimiento del Impacto de Liderar con Perspectiva de Género

• Indicadores de género y equidad
• Evaluación de resultados y ajustes necesarios

Importancia de los indicadores de género y equidad:

• Medición objetiva
• Identificación de brechas y desigualdades
• Monitoreo del progreso

Ejemplos prácticos de indicadores de género y equidad en España:

• Porcentaje de mujeres en puestos directivos
• Brecha salarial de género
• Participación política de las mujeres
• Acceso a oportunidades de desarrollo y formación

Importancia de la evaluación de resultados y los ajustes necesarios:

• Análisis de efectividad
• Identificación de brechas y desafíos persistentes

Ejemplos prácticos de evaluación de resultados y ajustes necesarios en España:

• Evaluación de programas de liderazgo con perspectiva de género
• Análisis de brechas salariales y ajustes en las políticas de remuneración
• Monitoreo de la representación de mujeres en puestos de liderazgo
• Promoción de la conciliación laboral y familiar
• Evaluación de la cultura organizacional
• Análisis de datos de reclutamiento y selección