Las 21 leyes irrefutables del liderazgo de John C. Maxwell: Resumen y análisis

Los equipos de trabajo son un rasgo que define a las organizaciones de estos tiempos, en las que el trabajo individual se ha minimizado y la integración de habilidades, capacidades y competencias de las personas es condición esencial para lograr las metas. En este contexto, todo líder de cualquier organización tiene la difícil tarea de conformar esos equipos exitosos y de velar para que se desarrollen, pero esto no es tarea fácil. La condición humana es compleja y muchas personas no muestran las actitudes positivas necesarias para que un equipo funcione, por lo que la intervención del líder es imprescindible.

En esta obra, John C. Maxwell define 17 "leyes" que todo líder debería tener presentes para formar buenos equipos. A través de sus ideas, se desentraña el misterio de esta tarea. Este libro no solo está destinado a los líderes, sino también a los seguidores, no importa la organización a la que pertenezcan. Ya se trate de un gerente empresarial o un empleado, un entrenador o jugador, un profesor o un estudiante, un hijo o un padre, si aplica estas leyes logrará una mayor capacidad del equipo que integra.

¿Qué significa ser un líder?

¿Qué significa ser líder? Significa estar dispuesto a “arriesgarse” y a “sobresalir entre la multitud”. Los líderes no se conforman con el statu quo sino que quieren hacer un cambio significativo. Mientras otros se obsesionan con las limitaciones, los líderes perciben oportunidades. Son responsables, pero audaces; humildes, pero sirven de ejemplo. En contraposición al dicho popular que dice que uno “está solo en la cima”, el buen liderazgo no es una actividad solitaria. Si uno se separa de los miembros del equipo, perderá de vista sus necesidades, sueños y ambiciones. No puede ayudarlos si no los conoce.

Para estar conectado, deshágase del “pensamiento posicional”. No use su autoridad para presionar a otros a hacer lo que usted quiere. Por el contrario, desarrolle relaciones para buscar metas compartidas. John C. Maxwell es respetado internacionalmente por ser experto en liderazgo, conferenciante y autor.

Los 5 niveles de liderazgo de Maxwell

Los "5 Niveles de Liderazgo" de Maxwell son una jerarquía que describe cómo los líderes ejercen influencia y cómo las personas los siguen:

1. Nivel 1: Posición. Es el más bajo nivel en liderazgo. Maxwell lo dice de una forma simple: las personas siguen al líder porque tienen que hacerlo.
2. Nivel 2: Permiso. Este nivel se basa totalmente en relaciones. En este nivel, la gente sigue porque quiere hacerlo.
3. Nivel 3: Producción. La gente empieza a seguir debido a lo que los líderes han hecho por la organización. En este nivel los líderes se convierten en agentes de cambio. Pueden llevar a su gente a otro nivel de eficacia.
4. Nivel 4: Desarrollo de Personas. Los líderes en este nivel se valen de su posición (Nivel 1), sus relaciones (Nivel 2) y su productividad (Nivel 3) para invertir en su gente y desarrollarlos hasta que estos lleguen a ser líderes por derecho propio.
5. Nivel 5: Cumbre. En este nivel, el liderazgo se basa en el respeto y el impacto duradero.

El liderazgo ha generado una considerable literatura más o menos científica a lo largo de la historia. No es para menos si se tiene en cuenta el papel que cumplen los líderes en cualquier proyecto humano y del impacto que sus decisiones pueden tener en quienes les rodean. Es por eso que no resulta nada fácil definir al líder ideal.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

En su lugar, el escritor norteamericano John C. Maxwell propone 21 leyes irrefutables del liderazgo. Se trata de una larga lista de principios que, a su juicio, garantizan un modelo de liderazgo sólido en cualquier circunstancia:

1. Ley del límite
2. Ley de la influencia
3. Ley del proceso
4. Ley de la navegación
5. Ley de E. F. Hutton
6. Ley del terreno firme
7. Ley del respeto
8. Ley de la intuición
9. Ley del magnetismo
10. Ley de la conexión
11. Ley del círculo interno
12. Ley de la entrega de la responsabilidad
13. Ley de la reproducción
14. Ley del convencimiento
15. Ley de la victoria
16. Ley de la inercia
17. Ley de las prioridades
18. Ley del sacrificio
19. Ley de la oportunidad
20. Ley del crecimiento explosivo
21. Ley del legado

Análisis detallado de las leyes

1. Ley del límite: Tu capacidad para ejercer el liderazgo establecerá los límites de tu carrera profesional.
2. Ley de la influencia: El valor de un líder viene determinado por el número de personas sobre las que es capaz de influir de manera decisiva.
3. Ley del proceso: El liderazgo más exitoso nunca llega de manera repentina. Es el resultado de un proceso relativamente largo durante el cual el líder ha “madurado” sus habilidades y competencias.
4. Ley de la navegación: Los líderes deben ser capaces de ver más allá de lo que tienen justo delante de ellos.
5. Ley de E. F. Hutton: “Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan”. El liderazgo es conocido y respetado por todos, de ahí que se preste atención a cualquier intervención de quien lo detenta.
6. Ley del terreno firme: Los trabajadores ven en los líderes una suerte de punto de referencia al que pueden acudir siempre que lo necesiten. Es necesario, por tanto, que el líder sea cercano y que genere confianza entre los empleados.
7. Ley del respeto: Ser respetado no equivale a ser temido. Los líderes que generan temor entre los equipos que están a su cargo no ejercen su rol de manera efectiva, puesto que someten a los empleados a altos niveles de tensión y esto puede impactar negativamente en los resultados.
8. Ley de la intuición: La intuición no puede aprenderse ni imitarse, pero es una de las cualidades más valoradas en cualquier líder.
9. Ley del magnetismo: El líder no necesita convencer a los demás para que realicen una determinada tarea. Sencillamente, comunica sus planes y el resto de los profesionales se suman a su iniciativa por puro magnetismo.
10. Ley de la conexión: Los líderes no pueden ocuparse solamente de las cuestiones económicas o laborales, también deben establecer una conexión con sus empleados a nivel emocional.
11. Ley del círculo interno: Los líderes trabajan mejor cuando se rodean por un círculo muy cercano y no necesariamente numeroso de colaboradores.
12. Ley de la entrega de la responsabilidad: Los líderes deben escoger cuidadosamente a sus colaboradores y confiar en su valía.
13. Ley de la reproducción: Una de las conductas negativas más comunes entre los líderes es el recelo ante la posibilidad de que surja un liderazgo más potente en su entorno de trabajo y que implique, finalmente, su sustitución.
14. Ley del convencimiento: Para llegar a este estadio es necesario haber desarrollado plenamente una imagen de seguridad y efectividad que “convenza” al resto del equipo.
15. Ley de la victoria: La búsqueda del triunfo es consustancial al liderazgo. Todas las estrategias del líder van encaminadas a alcanzar los objetivos previstos y, si cabe, a mejorarlos.
16. Ley de la inercia: Cuando el proyecto está en marcha, conviene evitar que aminore el ritmo de trabajo o que se pierda la ambición y/o la motivación de los empleados.
17. Ley de las prioridades: El líder debe jerarquizar las tareas a completar en función de su relevancia para el proyecto.
18. Ley del sacrificio: Quizá deban encajar una pérdida de responsabilidades o el empeoramiento de sus condiciones laborales.
19. Ley de la oportunidad: Los líderes están obligados a aprovechar las oportunidades cuando estas se presenten.
20. Ley del crecimiento explosivo: Esta ley es, en realidad, la segunda parte de la ley número 13 (“Ley de la reproducción”).
21. Ley del legado: Será entonces cuando se compruebe si su legado es una empresa mejor, igual o peor que la que recibió.

En este libro, Maxwell nos dice que el liderazgo generalmente no se da desde la cima, desde los puestos que están más arriba en la organización, Maxwell dice que el verdadero liderazgo se da en la zona intermedia. En la práctica, estoy completamente de acuerdo con esta afirmación. El autor emplea el concepto Líder 360º para explicarnos que los mandos intermedios tienen que desarrollar las competencias adecuadas para influir en sus subordinados, también en sus colegas de otros departamentos, sobre los subordinados de sus colegas en ocasiones y además sobre su responsable directo y sobre el director de su responsable.

En definitiva, estos líderes son válidos para las empresas porque aportan valor, son generosos y un ejemplo a seguir. Personas que forman sus equipos con los mejor preparados de la organización, que no tienen miedo a ser reemplazados, que transmiten la visión y los valores de la empresa porque saben que cuando alguien lidera con éxito en un nivel, está preparado para subir al nivel siguiente.

Conclusión

El libro “21 leyes irrefutables del liderazgo”, de John C. Maxwell, es una guía para lograr ser mejor todos los días y convertirse en un gran líder. Estas leyes fortalecen la visión de los objetivos, además despierta la curiosidad por aprender más sobre el liderazgo y el camino que se debe recorrer para alcanzar las metas.

Siempre es importante tener en mente que vas a lograr tu objetivo, pero solo con un pensamiento positivo no se logra una meta, tienes que correr riesgos, hacer sacrificios, tener mucha disciplina, tomar acciones que te acerquen al objetivo. Debes encontrar aquellas fórmulas de superación que te sirvan para eliminar el miedo al fracaso, pensar de forma creativa, mejorar tu actitud y aprender de tus errores para evitar que se repitan.

Lo importante de esta guía es lograr aplicar las leyes de liderazgo, de nada sirve aprenderlas sino sabes aplicarlas. Debes tener presente que son independientes, no necesitas una para poder poner en práctica otra. Cuando decidas aplicar alguna de las leyes tener claro que si las quebrantas no estarás preparado para liderar a otros.