Las pymes españolas: Desafíos, estrategias y el futuro del negocio

En un escenario económico marcado por los conflictos internacionales y, por consiguiente, por el encarecimiento de los costes operativos que afectan de manera directa sobre los márgenes y una mayor exigencia financiera, las pequeñas y medianas empresas españolas se apoyan en sus propios recursos para garantizar la continuidad del negocio.

Autofinanciación y la evolución de la financiación externa

Este predominio de la autofinanciación, sin embargo, convive con un aumento progresivo de la financiación externa para sostener la actividad, que alcanza el 34% en 2025, tres puntos más que hace dos años. En concreto, más del 60% de las pymes sobreviven gracias a sus ahorros propios, tal y como se desprende de los datos de 2025 del II Informe de Pymes y Autónomos de España elaborado por Hiscox.

Al mismo tiempo, se observa una notable disminución del uso de ahorros del entorno familiar para mantener la empresa, pasando del 23% en 2023 al 15% en 2025, lo que indica un agotamiento de las redes informales de apoyo tras varios ejercicios de presión económica continuada. Este incremento en la financiación externa está cambiando una tendencia común en las pymes: el uso de ahorros familiares para mantener la empresa, que ha caído del 23% en 2023 al 15% en 2025. Esto indica que las redes "informales" de apoyo a los negocios van desapareciendo y cada vez más estas pequeñas y medianas empresas apuestan por herramientas financieras más profesionales.

Tabla de Financiación de PYMES en España (2023-2025)

La necesidad de las pequeñas y medianas de contar con flujo de caja hace que convivan la autofinanciación de los autónomos con un aumento progresivo de la financiación externa para sostener la actividad. En 2025, un 34% de pequeñas y medianas empresas pidieron créditos a entidades externas a la organización, lo que supone tres puntos más que hace dos años.

El emprendimiento en un contexto cambiante

En paralelo, en lo que respecta al emprendimiento, la tendencia muestra matices diferentes. Aunque los recursos propios siguen liderando el arranque empresarial (73%), el 33% de las pymes ha recurrido a financiación externa para poner en marcha su negocio, seis puntos porcentuales más que en 2023. Asimismo, aumenta de forma significativa la implicación del entorno familiar, que se duplica del 7,5% en 2023 al 14% en 2025, y crece el número de emprendedores que hipotecan su vivienda para iniciar la actividad, del 6% al 9%.

El contexto económico actual presenta grandes retos que influyen directamente en el futuro de las empresas. Las tensiones geopolíticas y conflictos bélicos han provocado que en los últimos años las empresas hayan tenido que afrontar una subida de costes que ha afectado a sus márgenes operativos.

La digitalización y la inteligencia artificial como catalizadores

La digitalización lleva desde hace años en el centro de las agendas estratégicas de las empresas españolas, ya que trae consigo una serie de beneficios como la optimización de procesos y la mejora de la estructura de costes. Desde hace varios años, el gran reto de las pymes es crecer tanto a nivel de facturación como de número de empleados; que se ve lastrada por las cargas burocráticas y fiscales.

La inteligencia artificial (IA) está cada vez más presente en el entorno empresarial, pero su adopción en España es limitada y desigual. Según los últimos datos, solo una de cada diez empresas españolas con más de diez trabajadores la utiliza en su día a día. Esta cifra se multiplica por cuatro en las grandes compañías, pero cae de forma significativa en las más pequeñas, principalmente por la falta de formación y el temor a las nuevas tecnologías. Muchas empresas llegan incluso a vetar el uso de estas herramientas. Adrián Aria es CEO de Elev8, una escuela de formación digital para empresas, y explica que esto se debe al "miedo a problemas de ciberseguridad y de privacidad de los datos".

La gran paradoja de las pymes y la IA

Curiosamente, son también las pequeñas y medianas empresas las que más se pueden beneficiar de la inteligencia artificial. De hecho, más del 75% de las PYMES reconocen que no utilizan la IA por falta de conocimiento. Gracias a esta tecnología, podrían ir más rápido que empresas mucho más grandes en tareas como, por ejemplo, entregar un trabajo o un producto. Además, la IA es aplicable a cualquier sector y, como apunta Aira, está claro que va a cambiar la forma de trabajar.

Automatizar tareas para aportar más valor

Adrián Aira detalla que la IA permite automatizar "un montón de microtareas absurdas" que, aunque no consumen mucho tiempo por sí solas, en conjunto liberan al trabajador. "Si tienes un sistema que lo hace todo de forma autónoma, tú puedes ir directamente a donde el humano aporta valor, que es a los matices, a esas diferencias", afirma el experto. Por ello, insiste en la necesidad de preparar a los equipos y, sobre todo, de cambiar los procesos de trabajo. "Tú puedes ir directamente a donde el humano aporta valor, que es a los matices, a esas diferencias", según Adrián Aria, CEO de Elev8.

¿Cuánto cuesta implementar la IA?

A diferencia de lo que ocurría antes, cuando un software a medida podía costar miles de euros, las herramientas de IA actuales "no tienen una barrera de entrada alta y no se necesita hacer un gran desembolso" apunta Aira. Como ejemplo, una licencia de un asistente de IA generativa como Copilot, ChatGPT o Gemini suele rondar los 30 euros por trabajador al mes. Para una empresa de 30 empleados, el coste total sería de unos 900 euros mensuales. Sin embargo, Aira advierte que la formación es prioritaria antes de la compra. "No hay mayor coste que no sacar partido de aquello que tienes", subraya. El experto lo compara con "tener un Ferrari, pero no tener piloto", una situación que, asegura, ocurre con frecuencia. "Es como tener un Ferrari, pero no tener piloto", según Adrián Aira, CEO de Elev8. El impacto de una correcta implementación puede ser inmediato. Víctor Juárez, cuya empresa de comercio electrónico aplica la IA desde hace poco más de un año, reconoce que el cambio ha sido "radical". Juárez pone como ejemplo a su equipo contable, que antes trabajaba con macros y hojas de cálculo.

La sucesión empresarial: Un reto cultural y estratégico

El tabú en torno a la sucesión sigue siendo el principal obstáculo a batir. La falta de un plan de relevo que garantice la supervivencia de sus negocios puede convertir cualquier imprevisto biológico en una crisis corporativa de consecuencias fatales. La toma de decisiones clave hasta que el tiempo se agota genera un vacío que los mercados no siempre pueden llenar de forma orgánica. Esta situación aporta resiliencia pero también arrastra barreras culturales profundas a la hora de abordar la transición de mando.

Alternativas para la continuidad del negocio

Las pymes son fundamentales para la economía de Latinoamérica, ya que generan una parte importante del empleo y contribuyen significativamente al desarrollo económico. Las pymes son negocios con menos de 250 empleados y un nivel de facturación moderado. Se enfocan en mercados locales o nichos específicos y tienen recursos muy limitados. Las pequeñas empresas tienen entre 10 y 50 empleados. Este tipo de pyme tiene una mayor capacidad de producción y suele operar a nivel regional. Las medianas empresas emplean entre 50 y 250 personas. Pueden operar a nivel nacional o incluso internacional, aunque no tienen el mismo alcance que las grandes corporaciones.

La adopción de modelos de sucesión innovadores se perfila como una de las alternativas más solventes y menos traumáticas, poniendo el foco en la capacidad de los propios empleados para adquirir la empresa en la que trabajan. La articulación de fondos de participación ciudadana que cuenten con el respaldo de las administraciones públicas también es una opción a considerar. Sin embargo, la implementación de estas medidas no está exenta de matices técnicos y estratégicos que deben ser analizados con rigor y no considerarse la solución universal para un ecosistema tan diverso como el de las pymes españolas. Las pymes tienen necesidades de inversión específicas que requieren soluciones a medida. La necesaria renovación en la toma de decisiones dentro de las empresas puede actuar como un catalizador para la expansión y la sostenibilidad económica.

La destrucción del valor de la compañía en cuestión de meses sin una planificación adecuada, junto con la responsabilidad hacia sus empleados y hacia la propia historia de la marca, son factores que exigen un plan robusto. Las pymes, especialmente en comarcas donde estas entidades constituyen el principal motor de actividad, necesitan mecanismos que garanticen su futuro y la productividad del territorio.