La Actitud Reflejo del Liderazgo

En un entorno empresarial en constante evolución, el liderazgo se manifiesta de diversas formas, transitando desde modelos autoritarios hacia enfoques más democráticos y humanizados. Este cambio nos lleva a reflexionar sobre cómo ejercemos el poder y cómo este influye en el liderazgo.

En el pasado, el poder se ejercía de manera autocrática, con una jerarquía vertical que imponía decisiones de arriba hacia abajo. Hoy, se observa una evolución hacia liderazgos democráticos, donde el poder se distribuye de forma transparente y se fomenta la participación del equipo.

Este profesional se llama Pablo Adán Micó. Te aconsejo que visites su web y analices sus contenidos y sus libros. En especial su blog, al que por supuesto me he suscrito y del que he seleccionado su post de hace unos días, para presentarte cómo piensa Pablo en un tema, que en mi opinión es clave para ayudar a que las personas, que colaboran con un profesional en una empresa o en una organización, se desarrollen profesional y personalmente.

Un uso del poder antagónico y, entre uno y otro extremo, conviven muchos estilos de liderazgo. Y ahí está la cuestión de todo ello, el liderazgo. El estilo de liderazgo repercute en la motivación de los tuyos y en la consecución de los objetivos marcados.

¿Cuál es el estilo de liderazgo que realmente funciona? El estilo de liderazgo eficaz no es un modelo único, sino una auténtica y humana construcción. No se trata de tener todas las respuestas, sino de tener conocimientos estratégicos para guiar y delegar experiencia más técnica.

El Liderazgo como Actitud

El liderazgo es la influencia que algunas personas ejercen sobre otras con el objetivo de incentivarlas y motivarlas para conseguir una meta común. Pero la palabra líder te la dan los miembros de tu equipo. Las personas pueden aceptar un jefe, pero no deben sentirse obligadas a aceptar como líder a un cargo impuesto. Porque el liderazgo no es un cargo, es el resultado de una actitud.

En un escenario como el nuestro, altamente competitivo, que cambia de forma constante, en el que es preciso el manejo de las nuevas tecnologías y la aplicación de modelos directivos que promuevan espacios de participación entre sus colaboradores, surge el nuevo modelo de liderazgo como la principal herramienta, la clave para que una empresa, departamento o proyecto de cualquier ámbito funcione. Sin embargo, encontrar a personas que desarrollen su liderazgo de forma acertada en un equipo no es una tarea fácil, pues la edificación de su modelo de liderazgo deberá desarrollar diversas habilidades, las mismas que en su conjunto permitirán enfrentar los nuevos retos del siglo XXI.

Pero, ¿Cuáles son esas habilidades? ¿Cuál es la más importante? ¿Cuál conducirá al camino del éxito? Las respuestas a estas interrogantes sin duda alguna son múltiples, puesto que ello dependerá del tipo de organización o del proyecto que se lleve a cabo, sin embargo si algo está comprobado es que la base de las habilidades de un buen liderazgo deberán ser: innovación, comunicación, inteligencia colectiva, aprendizaje permanente, inteligencia emocional y empatía. Entre todas ellas es importante hacer énfasis en el comportamiento que emplea un individuo para desarrollar sus actividades, sí, nos estamos refiriendo a la Actitud. Aquella que hoy en día ha cobrado protagonismo y se ha convertido en el reflejo del liderazgo, puesto que, ¿Cómo se podría inspirar, motivar, generar confianza, y conducir con una pésima actitud? La respuesta es muy simple: No es posible, no funciona.

Ser un líder competente implica en gran medida la actitud del individuo en relación a los objetivos de la empresa, su equipo, las tareas que debe ejecutar, las acciones que debe poner en marcha ante situaciones complejas, la motivación que ejercerá sobre el principal recurso que conduce, el talento humano, para poder contagiarlo de una actitud positiva, ganadora.

Es como cuando vemos un partido de fútbol donde los jugadores no dan su mejor espectáculo e incluso muchos fanáticos ahí presentes, toman la decisión de abandonar el estadio 20 minutos antes de que este acabe para no seguir torturándose con el desempeño de su equipo. En la mayoría de estas ocasiones, los jugadores que han estado en el campo muestran apatía y desinterés ante las decisiones del equipo y por supuesto la derrota del mismo, aún incluso cuando es obvio que la responsabilidad recae en ellos, sin embargo muestra también un claro reflejo del pobre liderazgo y mala gestión que hay detrás de ellos. Muchas veces hay equipos que cambian continuamente de jugadores, pero los nuevos muestran las mismas malas actitudes de los antiguos deportistas y es que ello radica en que el verdadero problema se encuentra en la dirección del equipo. Quizás haga falta mayor disciplina, una nueva estrategia de juego, entre otras variables, pero eso debe ejercerlo alguien que predique con el ejemplo, que asuma responsabilidades ante los fracasos en vez de cambiar a los jugadores que no han mostrado el desempeño esperado, sino que por el contrario logre motivarlos, involucrarlos, que logre comprometer a los jugadores con el equipo, solo de esa manera podrá trabajar en el verdadero problema, ganar el juego y alcanzar el éxito.

Cualidades Fundamentales de un Líder

En definitiva, hay ciertas cualidades del liderazgo que son fundamentales para que el líder o responsable lleve a cabo una adecuada gestión de grupos:

1. Es importante que un buen líder no pierda el tiempo en cosas sin importancia.
2. El líder debe inspirar confianza a su equipo, de forma que los integrantes del mismo lo sigan. Para ello, es fundamental desarrollar la empatía, la asertividad, la amabilidad y la generosidad.
3. La mejor, y quizá la única, manera de generar confianza en el equipo es que el líder sea una persona transparente y abierta.
4. Es importante que el comportamiento del líder no solo parezca correcto, sino que, en efecto, lo sea. Esto es fundamental, ya que la actitud del equipo es un reflejo del liderazgo.
5. El líder debe ser una persona que ama lo que hace. Esto es fundamental, ya que la pasión en tu trabajo es una condición indispensable para alcanzar el éxito.
6. Los recursos de que disponen las empresas son limitados. Sin embargo, el crecimiento personal es infinito. Es por ello que la innovación es indispensable para lograr el éxito, para ser mejor que los competidores y para conseguir la viabilidad de la empresa.
7. El éxito no llega de la noche a la mañana y, en muchas ocasiones, se necesita tiempo y paciencia para lograr los objetivos fijados. No solo hay que amar el resultado, sino que hay que abrazar el camino y tener paciencia para no dejar el reto a medias y abandonarlo.
8. Para que el equipo esté comprometido con la consecución de los objetivos empresariales es fundamental que el líder también lo esté y sea responsable. Es por ello por lo que la responsabilidad es una de las cualidades que todo buen líder debe poseer, ya que es la que permite la consecución de las metas empresariales.

Estas son algunas de las cualidades que todo buen líder debe poseer.

La Importancia de la Inteligencia Emocional

La inteligencia emocional, que, a pesar de su explotación conceptual, sigue estando a mi juicio infravalorada. He comprobado, como muchos de vosotros, que la correcta gestión emocional interna (el líder consigo mismo) y hacia los demás (la gestión del equipo y de sus interrelaciones) genera ese necesario equilibrio que evita la sensación de falta de control y de incertidumbre. Somos un equipo, hablamos en primera persona del plural. Disponemos de apoyo. Analizamos lo que está pasando. Somos un equipo. No perdamos la calma. De todo se aprende. Tenemos que ser mejores. Nos necesitamos.

Desarrollando un Estilo de Liderazgo Auténtico

Desarrollar un estilo de liderazgo auténtico es un reto, especialmente para aquellos que lideran pequeños equipos o aspiran a más responsabilidades sin referentes directos. Aquellos que buscan construir equipos con una actitud positiva y ven el cambio como una oportunidad son capaces de construir liderazgos únicos que no solo los transforma a sí mismos, sino que tienen impacto positivo para todas las personas con las que trabajan.

Porque no cabe duda de que un buen líder debe tener las herramientas y el conocimiento de la empresa transversales para poder apoyar en los diferentes ámbitos más estratégicos, pero también debe saber cómo potenciar de la mejor manera su conocimiento y el conocimiento de su equipo.

Desarrollar un estilo de liderazgo requiere más que seguir una fórmula preestablecida. El conocimiento te proporciona las herramientas, estrategias y la visión transversal que te empodera para conseguir el cambio hacia un mundo de oportunidades. Te fuerza a parar y te presenta una nueva visión del mundo que nos envuelve. El secreto es que no es necesario que aprendas todos estos conocimientos a través de años de experiencia, existe formación de alto nivel que te ayuda a obtener esta transformación en tan solo un año.

Reflexiones Finales

En el panorama actual, la percepción del poder y la práctica del liderazgo evolucionan hacia una dirección más humanizada y centrada en el individuo. El Executive MBA te guía hacia la construcción de un estilo auténtico e impactante.

¿Cuántas veces te has quejado de tu jefe? ¿de tu compañero? Todos nos inter-relacionamos por lo que me atrevo a afirmar que lo hacemos en el formato: causa-efecto. En muchas ocasiones, las personas reaccionan frente a nosotros según sea nuestro comportamiento con ellas, es decir, si sonríes repetitivamente a alguien, es muy difícil que aunque requiera de tiempo, esta persona no termine sonriéndote a ti también. Y esto igualmente sucede a la inversa, tu actitud es probable que al menos en parte venga determinada por el comportamiento que otras personas que se relacionan contigo tienen. Ahora bien, siempre tienes la capacidad de cambiar tu comportamiento y tu actitud, sea cual sea la causa que le preceda. ¿Qué actitud eliges tener hoy?

Cita: Tu futuro depende de lo que hagas hoy. Ahora comienza tu futuro. ¿Qué tipo de líder eres: héroe o villano? Si una persona se autodenomina líder, es cuanto menos llamativo. Por ello hay un «dicho cinematográfico» que hace referencia al liderazgo como cuestión de actitud. No de asignación.

1. Básicamente, la mayoría de estos términos tienen que ver con la capacidad de persuasión. Tomar la iniciativa; es hacer, es ser, es estar. Y transformar, porque pequeños cambios son ya resultados.