El Emprendimiento por Necesidad: Un Motor de Cambio en Tiempos de Incertidumbre

La palabra “emprender” a menudo está rodeada de prejuicios y paradigmas. La Real Academia Española (RAE) la define como “dar inicio a una obra o negocio que especialmente encierran dificultad o peligro”. Sin embargo, la realidad es que diariamente emprendemos acciones para solucionar situaciones cotidianas, lo que sugiere que emprender es más fácil de lo que parece. Si lo llevamos al contexto empresarial, donde las acciones están dirigidas a la generación de recursos económicos, entonces estas acciones deben estar estructuradas y tener propósitos específicos.

En la actualidad, el mercado ha notado un crecimiento de emprendedores que, por necesidad, han decidido abandonar su situación de desempleo para iniciar una actividad por cuenta propia ante la necesidad de tener recursos. Cada vez más, expertos y autoridades ven en la figura del autónomo una salida efectiva para el fomento y desempeño laboral de los ciudadanos demandantes de empleo. De hecho, el Ministerio de Trabajo e Inmigración lleva favoreciendo desde hace tiempo la capitalización de la prestación contributiva en favor de que esta sea invertida en una idea de negocio o bien, en subvenciones de las cuotas de autónomo a la Seguridad Social.

Emprendimiento por Necesidad vs. Emprendimiento por Oportunidad

La gran pregunta es ¿qué se espera de esta nueva generación de empresas? Sencillo: que la base de su creación sea la oportunidad y no la necesidad. El emprendimiento se puede clasificar en dos grandes categorías:

• Emprendimiento por Necesidad: Está motivado por el instinto de subsistencia. Surge como una reacción a factores externos al propio individuo, es decir, no hacen que el emprendedor quiera emprender, sino que les obligan a emprender para cambiar su situación personal. La baja probabilidad de emplearse motiva al individuo a iniciar negocios sin visión de crecimiento, con bajo nivel de ingresos, sin valores agregados y con bajas expectativas de impactar positivamente en el entorno social. Los negocios de estas características mantienen esquemas tradicionales sin llenar vacíos de mercado y por lo general tienen ciclos productivos limitados. No responde a la pasión o vocación del individuo, sino a la necesidad de cambio.
• Emprendimiento por Oportunidad: Al contrario, cuando el emprendimiento se hace por oportunidad es una alternativa evaluada y escogida. Se convierte en una opción de vida con proyección y planes de expansión. Este tipo de negocios tienen esquemas innovadores, conocimientos especializados y potencial de internacionalización. El impacto en el entorno es positivo y dinamiza el sector económico al que pertenezca, convirtiéndose en generadora de empleo y volviéndose sostenibles en el tiempo.

El Auge del Emprendimiento por Necesidad en Tiempos de Crisis

El emprendimiento por necesidad crece durante las crisis económicas. Así lo constatan datos del informe elaborado por GEM del Observatorio del Emprendimiento de España. En concreto, durante la crisis económica de 2008 a 2014, creció en un 14% el número de profesionales que se lanzaron a emprender por necesidad. La cifra ha ido en aumento. Datos del 2019 reflejan que un 40% de los nuevos emprendedores abrieron en esa época negocios debido a la baja oferta de empleo.

La cifra de desempleo sigue creciendo en España debido a la pandemia. Los últimos datos, relativos a enero de 2021, apuntan que existe un 16,2% de desempleo. De hecho, aún había en esa fecha 755.000 ERTES activos, por lo que se espera que se reproduzca una situación similar a la producida en la anterior crisis. El CEO de la escuela de negocios Level UP, Carlos Delgado, advierte que la crisis provocada por la Covid-19 generará que «muchas personas, o bien porque ya se lo habían planteado o por la necesidad de reinventarse tras perder el empleo, decidan lanzarse a emprender». Delgado recuerda que esta situación ya se observó durante la crisis económica de 2008 y que es ahora cuando también comienza a notarse.

Claves para el Emprendedor por Necesidad: De la Supervivencia al Crecimiento

Para aquellos que se ven impulsados a emprender por necesidad, es fundamental transformar esa situación en una oportunidad de crecimiento. Aquí algunas consideraciones importantes:

Superar Obstáculos Comunes

• Apoyo Familiar: La falta de apoyo familiar puede suponer un obstáculo insalvable. Un nuevo proyecto implica una dedicación casi absoluta, y es importante que los que te rodean te apoyen y te entiendan.
• Mentalidad de Crecimiento: Normalmente, por el propio origen del emprendimiento (por ejemplo, la mera subsistencia económica), las ideas suelen ser conservadoras. Sin embargo, hay un axioma irrefutable: si piensas en pequeño, te quedarás pequeño. Para no desaparecer, piensa en evolucionar y crecer.
• Gestión Eficiente: Debes atar muy bien tu gestión precisamente por el hecho de haberte visto forzado a dar el paso de emprender. Aunque tiendas a un pequeño tamaño, plantéate el objetivo de ampliar las miras para mejorar la competitividad.
• Velocidad sobre Perfección: En el caso de un emprendedor por necesidad, no es tan importante tener una calidad excelente en la ejecución como ser el primero en hacerlo bien. Si buscas obsesivamente el mercado de la excelencia, lo más seguro es que cuando llegues la clave sea ya el precio. Lánzate antes de que el mercado se deprecie. Además, para ser veloz, debes olvidar el detalle.
• Resiliencia ante el Fracaso: La mejor manera es asumir que, en la gran mayoría de las ocasiones, las primeras ideas nunca son las que se acaban implantando y que antes de consolidar tu negocio es posible que tengas dos o tres caídas importantes. El que no tropieza y cae no avanza camino. Los empresarios de éxito se han levantado de media 2,5 veces.
• Persistencia y Dedicación: Es importante mantener la ilusión del primer día durante todo el tiempo porque no fracasan las ideas sino la persistencia para ponerlas en práctica. A este tipo de emprendedor le suele faltar la pasión, no se involucra lo suficiente, pero la necesidad también aprieta y la falta de pasión la puede suplir por la dedicación, la constancia y la perseverancia.
• Equilibrio del Tiempo: El arranque de un proyecto exige dedicar muchas horas, posiblemente más que cuando estabas trabajando para otros. Recuerda que es necesario, por un lado, sacar fuerzas al descanso y a la vida personal y, saber equilibrar el tiempo que destinas a cada parte del proceso. Un error habitual es destinar mucho tiempo al desarrollo del producto y poco a su venta.
• Control Financiero: Es el momento de sellar dos premisas que deben de ser esenciales para hacer de este negocio el camino hacia un modo de vida estable: minimizar de costes fijos, controlar los pagos y optar por una mentalidad de endeudamiento cero.
• Networking: Se recomienda reunirse con empresarios experimentados en foros gremiales y empresariales, donde recibir auténticas lecciones magistrales prácticas. Siempre da miedo meter la pata, pero cuando hablas con gente que ya lo ha hecho, te das cuenta que son muchos los que comienzan mal.

Desarrollando la Idea y la Estrategia

El CEO de Level UP indica que no basta con tener una idea para emprender un negocio y que este tenga éxito. La continuidad de un nuevo negocio depende de la manera en la que se ejecuta el proyecto. «El éxito empresarial parte de una buena idea pero es clave la persona que pilota el proyecto y cómo lo hace». El experto señala que aunque se parta de una idea, esta «irá cambiando y evolucionando en un tiempo corto». Es por eso por lo que recomienda dedicar tiempo para darle forma a la idea. También aconseja pensar bien cómo será la comunicación de la marca, ya que esta debe estar «bien definida» dentro de la estrategia de ventas. «Debemos conocer nuestro producto, pero también nuestros potenciales compradores», explica Delgado. Conectar emocionalmente con nuestros potenciales clientes y tener la virtud de explicar de forma clara y concisa los beneficios del producto «nos acercará a nuestro objetivos de ventas».

Por otro lado, la pandemia también ha reafirmado la necesidad de disponer de una estrategia digital a nivel de comunicación y de ventas. «Actualmente no podemos entender un negocio sin presencia en el entorno digital. Emprender no debería ser una estrategia de supervivencia. Debería ser una opción libre, valorada y acompañada.

Rasgos del Emprendedor de Alto Impacto: ¿Pueden Desarrollarse?

Crear una empresa de alto impacto (EAI) no es fácil. En proporción, de aproximadamente 6.056 empresas en el 2010, solo el 4.68% se lograron consolidar como EAI. Sin embargo, son las mayores generadoras de riqueza, esta pequeña parte de nuestro tejido empresarial es la que mayor volumen de ventas obtiene y por ende mayor utilidad operativa. Algunos estudios han demostrado que estas empresas tienen equipos directivos jóvenes (entre 26 y 40 años), han tenido inversionistas desde sus inicios y llegan a mercados internacionales.

Después de investigar múltiples teorías sobre qué tienen de particular los emprendedores que lideran estas organizaciones, se encontró una que se centra netamente en la persona: "Psicología del Emprendimiento", editado por los psicólogos J. Robert Baum, Michael Frese y Robert Baron. Hay 7 rasgos que son muy acertados:

1. Orientación al logro: No importan los obstáculos, llegan a la meta sin excusas.
2. Innovación: Encuentran múltiples alternativas.
3. Locus de Control Interno: Controlan las cosas que pasan actuando sobre ellas.
4. Autoeficacia: Se sienten capaces de realizar tareas concretas.
5. Autonomía: No necesitan supervisión para llevar a cabo planes de acción.
6. Propensión al riesgo: Tienen tolerancia y actitud positiva a la incertidumbre.
7. Ser Proactivo: Tienen iniciativa, identifican oportunidades y actúan sobre ellas.

Los emprendimientos exitosos están directamente relacionados con que quien ejecuta, tiene una visión global del entorno, analiza las causas y los efectos de todas sus acciones y las áreas que impactará. Es un emprendedor innato, pues lleva en su ADN el espíritu de la innovación y explota el cambio como una oportunidad. Los emprendedores por necesidad suelen carecer de algunas cualidades como la pasión por lo que hacen, tolerancia al fracaso, mínima aversión al riesgo, creatividad e intuición. La buena noticia es que cualquiera de estas aptitudes o habilidades, según se prefiera, se pueden desarrollar.

El Emprendimiento Femenino por Necesidad: Un Reflejo de Desafíos Estructurales

Cada vez más mujeres están eligiendo emprender. Sin embargo, al analizar detenidamente los datos del último Informe GEM España 2024-2025, nos encontramos con una realidad que va más allá del simple entusiasmo por crear o innovar. Más del 57% de las mujeres emprendedoras en España lo hacen por necesidad, no porque hayan detectado una oportunidad de negocio.

Este dato no es un simple detalle. Refleja un sistema laboral que no acoge ni valora adecuadamente el talento femenino. Muchas mujeres no logran encontrar opciones laborales estables, dignas o que se ajusten a su vida personal. La conciliación sigue siendo un desafío pendiente, y las tareas de cuidado -que aún recaen mayoritariamente en ellas- limitan su plena participación en el mercado laboral.

A esto se suma la discriminación estructural: brechas salariales, techos de cristal, escaso acceso a financiación y una baja representación femenina en sectores estratégicos o en espacios de decisión. El propio informe GEM indica que las mujeres emprenden con menos capital inicial, en sectores menos rentables y con menor potencial de crecimiento.

Ante este panorama, emprender se convierte muchas veces en la única opción para sostener un proyecto de vida con autonomía y dignidad. No es por moda ni por una ambición de éxito individual, sino como respuesta a una economía que excluye o ignora. Y, sin embargo, emprender por necesidad no significa hacerlo sin visión, talento o impacto. Al contrario: muchas mujeres están creando iniciativas resilientes, con propósito, enfocadas en el bienestar colectivo, la sostenibilidad y el impacto social. Están redefiniendo lo que significa emprender. Están transformando el modelo de éxito.

Por eso, es urgente que las políticas públicas, los ecosistemas de emprendimiento y las redes empresariales reconozcan esta realidad y actúen en consecuencia. Se necesita más apoyo, más acompañamiento y menos barreras. No para que más mujeres emprendan por necesidad, sino para que puedan hacerlo por elección, en condiciones de igualdad y con oportunidades reales. Las emprendedoras por necesidad no son menos emprendedoras. Son agentes de cambio en condiciones adversas. Hagámoslas visibles. Invítalas a hablar en eventos. Cítalas en informes. Financia sus ideas.

Datos Clave del Emprendimiento Femenino en España (Informe GEM España 2024-2025)

Casos de Éxito Inspiradores

La historia de éxito de Alibaba, la página de 'e-commerce' más importante de China, también está relacionada con el emprendimiento por necesidad, demostrando cómo la urgencia puede ser el catalizador de grandes proyectos.

El emprendimiento por necesidad puede ayudar a las personas a mejorar su situación personal y financiera. Para todos aquellos que quieran poner en marcha un nuevo negocio, BBVA Spark ofrece soluciones adaptadas a sus necesidades para impulsar su crecimiento en cada etapa.