Emprender: causas de fracaso y cómo evitar la ruina en tu negocio
Aunque personalmente sólo he lanzado un negocio y este sigue funcionando, he trabajado en una empresa de desarrollo de software para emprendedores y he podido ver los fallos que muchos de ellos han cometido. Emprender es, en gran medida, un proceso de ensayo y error: cada tropiezo acerca a descubrir qué funciona.
Principales causas de fracaso al emprender
Empezar hablando de factores de fracaso para montar un negocio podría parecer un poco agorero, pero todo lo contrario. Vamos con los aspectos críticos que a otros empresarios les ha causado problemas para poner un cartel de ¡cuidado!:
- No validar el modelo de negocio: Muchos emprendedores creen tener una buena idea y sin pensárselo dos veces se tiran a por ella. Un buen emprendedor siempre validará sus hipótesis de negocio antes de lanzarse al ruedo. Antes de invertir tiempo y dinero en desarrollar un producto o servicio debemos hacer una investigación sobre las necesidades del mercado y la competencia.
- Problemas de socios: Los socios son otro de los principales problemas de fracaso. Muchas veces los emprendedores cometen el error de buscar un socio únicamente por el temor a emprender solos, por ser amigos o familiares, o por no tener que contratar a alguien. Un socio se convertirá en el empleado más caro que jamás hayas tenido.
- Dificultades en la gestión de equipos: Cuando una empresa comienza a crecer y el equipo aumenta, un emprendedor se puede ver desbordado ante las dificultades de coordinar un equipo.
- La fase de crecimiento: Después de la fase emprendedora comienza una fase aún más difícil. A muchos emprendedores se les olvida que en la fase de crecimiento tendremos que comenzar a demostrar resultados, es decir, beneficios.
- Falta de un plan de negocio: El 25% de los autónomos y emprendedores cesan su actividad porque no realizaron un plan de negocio. La mayoría de los emprendedores tienden a comenzar sus empresas con mucho entusiasmo, pero es necesario analizar el rango de precios, la rentabilidad, los costos y la inversión requerida.
- Comenzar a lo grande: El riesgo se incrementa si comienzas un negocio con una gran inversión sin saber aún si es rentable o no. Es mejor equipar a tu empresa con los materiales necesarios, alquilar un local en lugar de comprarlo y abrir una sola sucursal.
- No tener reservas de dinero: Si manejas de forma desordenada un presupuesto de gastos puede ser un motivo de riesgo para tu negocio. Es esencial una reserva de dinero mensual para ayudar a amortiguar las situaciones que se te presenten.
| Factor de riesgo | Consecuencia probable |
|---|---|
| Falta de validación | Desarrollo de un producto sin demanda |
| Gestión financiera deficiente | Falta de liquidez y posible quiebra |
| Elección incorrecta de socios | Conflictos internos y bloqueo operativo |
El miedo al fracaso: una barrera cultural
La combinación del miedo y el fracaso, el miedo al fracaso, es tan humano como limitante en algunos ámbitos. En España, tradicionalmente se ha estigmatizado el fracaso en la sociedad. Esta forma de entender el fracaso tiene perversos efectos, ya que genera miedo: miedo a intentarlo, miedo a fracasar y miedo a que se rían de ti por equivocarte.
10 Miedos que debes superar para emprender un Negocio
Estrategias para no naufragar
Lo importante no es solamente saber estas razones por las cuales los negocios fracasan, sino actuar con inteligencia para que el tuyo no sea presa de ninguno de estos motivos. Algunas claves esenciales incluyen:
- Enamórate del problema, no de la solución: Si el problema es grande y vale la pena solucionarlo, entonces en mi mente ya es una compañía interesante.
- Busca el ajuste producto-mercado: El trabajo clave del emprendedor es lograr el ajuste entre el producto y el mercado; es decir, desarrollar un producto o servicio que realmente cree valor para los usuarios.
- Adapta tu estrategia: Las condiciones externas del negocio cambiarán y por eso se necesitan empresas que sepan adaptarse rápidamente a los cambios.
- Rodéate de talento: Despedir personal es mucho más importante que contratar. Mantener en el equipo personas que no se requieren es una receta para el desastre.
Como afirma Uri Levine en su metodología, si aceptamos que emprender es un viaje de fracasos, la mejor manera de aumentar la probabilidad de éxito es, sencillamente, ensayar más cosas, y hacerlo rápido para tener tiempo suficiente de aprender. La voluntad es la madre de todas las fuerzas; mantén siempre esa premisa presente mientras construyes tu camino empresarial.