El Reto de Emprender: Opiniones y Desafíos Actuales

Emprender es el acto de iniciar un negocio que conlleva dificultad. De acuerdo con la Real Academia Española, emprender es el acto de acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. Por su parte, Economipedia explica que emprender es tener la iniciativa de llevar a la práctica una idea de negocio, es decir, crear una empresa y llevar a cabo la producción del bien o prestación del servicio, sin que esto quede en una mera intención.

Por tanto, el emprendimiento es el esfuerzo que hace una persona o grupo de personas para impulsar un proyecto, crear una empresa o una solución innovadora. Con base en esta actividad se generarán ganancias y se aportará valor a los consumidores, de tal forma que el negocio o proyecto permanezca, crezca y escale, tal y como se explica en la web de HubSpot.

En la legislación española esta actividad se regula mediante la Ley 14/2013 de Apoyo a los Emprendedores aprobada el 27 de septiembre de 2013, con el objetivo de estimular la economía española para paliar los efectos de la crisis impulsando el crecimiento empresarial y la contratación. Consiste en un conjunto de medidas de carácter fiscal y tributario que facilitan la puesta en marcha de nuevos negocios y proyectos.

Características Clave del Emprendimiento

Hay diversos elementos o características claves que el emprendedor necesita para convertir las ideas en un negocio rentable, tal y como se detalla en la web de Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad:

• Espíritu: Es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la búsqueda continua de oportunidades de negocio.
• Capacitación: El emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la idea de empresa.
• Innovación: Tener la mente abierta a nuevas ideas por parte de todos los miembros de tu equipo de trabajo.
• Compromiso: Tener siempre en la cabeza que parte de tu éxito empresarial pasa por el grado de involucración que le pongas a tu negocio.
• Adaptabilidad: Al ser una idea nueva puede irse modificando y optimizando con el tiempo hasta convertirse en algo más sólido y estable.
• Financiación: Es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su actividad y garantice su negocio.
• Paciencia: Como cualquier proyecto requiere de tiempo para asentarse y lograr la rentabilidad esperada.
• Resiliencia: Saber encajar bien los errores y tener siempre presente que a la primera muchas veces no saldrán las cosas.

Retos Actuales a los que se Enfrentan los Emprendedores

AsePyme Emprendedores identifica cinco de los principales retos a los que se enfrenta actualmente todas aquellas personas que apuestan o han apostado por el emprendimiento. La aventura emprendedora puede ser emocionante, pero para superarla exitosamente es imprescindible ser perseverante y superar ciertos desafíos.

• La falta de recursos financieros: Muchos emprendedores tienen dificultades para obtener financiación tradicional a través de préstamos bancarios o conseguir inversores.
• Competencia: En un mercado cada vez más saturado, puede ser difícil destacar y atraer a los clientes. Además, los emprendedores también pueden sentir presión para mantener precios bajos y ofrecer descuentos para competir con otros negocios. Si se ofrece el mismo producto o servicio de otras empresas es más complicado llegar a triunfar. El producto o servicio ofrecido debe conseguir su sitio en el mercado, lo cual es complejo cuando existe mucha competencia.
• Falta de experiencia: Es comprensible no tener conocimientos sobre todos los aspectos del negocio, como la gestión financiera, la contratación de personal y la toma de decisiones estratégicas.
• Toma de decisiones complicadas: Especialmente cuando se trata de asuntos críticos para el negocio, como la dirección estratégica, la gestión de recursos y la solución de problemas.
• Compaginar el trabajo con la vida personal: El emprendimiento a menudo requiere horas de trabajo extenuantes y sacrificios personales, lo que puede llevar a una sobrecarga y agotamiento emocional. Es sabido que conciliar la vida personal y laboral es complicado para cualquier persona, pero todavía más cuando se trata de un emprendedor.

Otros temores comunes en el emprendedor incluyen el fracaso, la pérdida de dinero, decepcionar a los demás, tener problemas con los clientes y contraer deudas con proveedores. Es fundamental ser capaz de sobreponerse a estos temores y no quedarse paralizado. Además, un grave error del emprendedor es dejar que el negocio se estanque. Un proyecto empresarial va cambiando con el tiempo y llegará el momento en el que pensar en el crecimiento, lo cual genera más incertidumbre y estrés. Siempre se debe trabajar bajo hipótesis que no necesariamente se harán realidad. A pesar de la incertidumbre y las dificultades, es importante ser positivo incluso en las circunstancias más difíciles.

Financiación: Un Reto Crucial

Uno de los principales retos a los que debe enfrentarse un emprendedor cuando decide poner en marcha un negocio es la búsqueda de financiación. En 2022, la inversión de capital riesgo en España se situó en 4.000 millones de euros, según el informe 'Spanish startups and venture capital - 2023', elaborado por Dealroom y en el que colabora BBVA Spark. Frente a esta moderación de las inversiones de capital riesgo, los emprendedores buscan alternativas de financiación.

BBVA Spark, que acompaña a las empresas de alto crecimiento, pone a disposición de estos profesionales soluciones financieras con las que podrán avanzar en su aventura emprendedora, como el 'venture debt', que combina deuda con capital e impide que la participación accionarial de los emprendedores disminuya, y los 'growth loans', préstamos para apoyar en la fase de expansión y crecimiento.

Importancia de la Experiencia del Cliente y Estrategias de Marketing

El informe 2022 Loyalty Barometer, de Merkle, compañía especializada en experiencia de cliente, señala que más de un 75% de los consumidores estarían interesados en comprar en una compañía si tienen una buena experiencia de usuario y reciben un buen servicio de atención al cliente. Mejorar la experiencia de compra de sus consumidores será clave para que los emprendedores puedan mantener a su clientela. Además, también es necesario desarrollar buenas estrategias de marketing y comunicación, tanto en los medios tradicionales como en los medios digitales.

Formación y Gestión del Equipo

Aunque los emprendedores pueden desarrollar sus proyectos empresariales por cuenta propia, para que una empresa crezca es recomendable contar con un equipo de trabajadores que pueda cubrir las áreas básicas del negocio. De cara a contratar a los trabajadores que formarán sus plantillas y a mantenerlos, los emprendedores deberán tener en cuenta aspectos para fidelizar al equipo. Una de las mayores preocupaciones tiene que ver con la formación del equipo de trabajo.

Escalabilidad y Sostenibilidad Financiera

Para que una empresa pueda prosperar en el mercado, debe ser sostenible desde el punto de vista financiero. Para conocer la ratio de liquidez de su empresa, los emprendedores deben dividir el activo corriente entre el pasivo corriente. Al escalar una empresa, los emprendedores pueden aprovechar nuevas oportunidades del mercado y mejorar la visibilidad de su empresa, aumentar su competitividad, aumentar sus ingresos y atraer a posibles inversores y clientes. A la hora de afrontar este reto, los emprendedores deberán asegurarse de que su producto o servicio encaja dentro del mercado.

Crecimiento del Emprendimiento en España

Según el informe GEM España 2021-2022, el emprendimiento creció en España un 5,5% durante 2021. Continuar incrementando estas cifras es fundamental para la economía, al igual que lo es hacer de aquello que los emprendedores consideran difícil, algo fácil, según se explica en dicho documento.

Asimismo, el informe GEM España (2022-2023), publicado el 31 de mayo del 2023, refleja que el emprendimiento es un fenómeno local y parte de una decisión individual. Analizando la muestra, el trabajo indica que ha pasado de un 9% con intención de emprender en los próximos 3 años, en 2021, a un 9,4% en 2022, recuperando así niveles pre-COVID que no se habían alcanzado después de 2012. Además, el 6 % de la población española adulta está arrancando un nuevo proyecto de negocio de menos de tres años y medio de vida.

En España, el nivel de renta no es un condicionante para emprender, ya que no predominan emprendedores con rentas superiores a la media. En 2022, quienes han emprendido lo han hecho arrancando sus proyectos con menos capital que en años anteriores. Emprendemos con más edad y la capacidad de innovación, digitalización e internacionalización está ligada a un nivel educativo que cada vez es más alto.

Caso de Éxito: IberGrass

IberGrass es una empresa con más de una década de experiencia en el sector del césped artificial. Se dedican tanto al suministro como a la instalación del césped en jardines, áticos, terrazas y hasta pistas de pádel. Desde su fundación han realizado más de 900 instalaciones y suministros en España, así como en Suiza, Argelia, Emiratos Árabes, Guinea Ecuatorial y Portugal.

Su fundador, Jose Miguel Iglesias Gamarra, cuenta cómo surgió la idea de crear este proyecto de emprendimiento: “IberGrass nace con la idea de cubrir las necesidades que existen en el mercado nacional dentro del sector del césped artificial y enfocado, sobre todo, a jardines, terrazas y áticos. Es un sector apasionante en el que intentamos poner nuestro granito de arena para hacer a nuestros clientes más felices”.

En cuanto a los retos de futuro, Iglesias explica a cuáles se enfrentan: “Es un sector en plena expansión; el problema de la sequía que hay en España está cambiando de forma muy rápida las necesidades de nuestros clientes. Queremos seguir apostando por un producto de calidad y por una ejecución de obras impecables.”

Los datos sobre el crecimiento del emprendimiento en España resaltan la importancia de esta actividad para la economía del país. A continuación, se presenta una tabla resumen del crecimiento del emprendimiento en los últimos años:

Aprender a Emprender: Un Reto Posible

Es muy interesante ver la evolución que ha tenido el emprendimiento en la universidad y en el conjunto de la sociedad, donde ha pasado de ser una actividad marginal a considerarse que las competencias emprendedoras son esenciales. Si la finalidad última de la educación es preparar a los jóvenes para el futuro, uno de los retos actuales es que tengan iniciativa y aprendan a emprender. Que se adapten a los cambios y sepan reconocer las nuevas necesidades y oportunidades que surgirán en el futuro. Que sean capaces de innovar y de movilizar recursos para convertir en realidad sus proyectos. Aprender a emprender es más necesario que nunca en estos tiempos de incertidumbre.

Durante estos años hemos incorporado la formación en la competencia emprendedora en todos los programas de Esade: desde los grados, hasta un máster específico en innovación y emprendimiento, en el MBA, en el Executive MBA y en la formación de directivos. Fruto de esta experiencia, se ha construido un ecosistema y un modelo integral sintetizable en siete dimensiones de cómo se puede desarrollar la competencia emprendedora. Estas dimensiones transitan desde el nivel de la persona (autoconfianza, valores, creatividad), pasando por el equipo (capacidad de relación) que se trabajan de manera transversal, hasta otras específicas sobre la iniciativa emprendedora (reconocimiento de oportunidades, organización e implementación).

De esta forma, tres dimensiones clave para aprender a emprender son:

1. Detectar Oportunidades

Para emprender un nuevo proyecto es necesario detectar previamente una oportunidad y esta es una habilidad especial. Ante una misma situación, hay personas que ven un problema y otros una oportunidad. En nuestras sociedades se ha desarrollado más la habilidad de diagnosticar problemas que la de detectar oportunidades. Necesidades sociales no cubiertas adecuadamente, cambios en los hábitos de consumo provocados por el impacto de la tecnología o innovaciones en los productos y servicios actuales, pueden ser fuentes de ideas para nuevas iniciativas.

Esta habilidad se puede entrenar y demanda un cierto estado de alerta. Se puede hacer un seguimiento para ser más consciente de los cambios y las oportunidades que con frecuencia pasan desapercibidas. Con las gafas de detectar oportunidades se puede analizar un sector de actividad, las aplicaciones de una tecnología, algunos de los retos sociales, o partir de las propias aficiones. Preguntarse por qué no existe un producto o cómo se podría mejorar un servicio que ya existe también puede ser un buen ejercicio para detectar oportunidades.

Después de escanear el entorno y detectar oportunidades, hay que analizar y evaluar las diversas opciones. Es importante hacerlo en diferentes momentos, intentando diferir el juicio, para evitar matar las ideas sólo al nacer. Para trabajar la habilidad de evaluar los nuevos proyectos, se ha de partir del propósito y de los valores del emprendedor, y pueden ser desde la utilidad social hasta la viabilidad económica, la necesidad de recursos o la capacidad de crecimiento. El objetivo es identificar nuevas oportunidades que potencialmente puedan convertirse en proyectos que aporten valor.

2. Organizar y Planificar

La organización es clave para emprender. Normalmente se dispone de recursos escasos y hay que organizarse muy bien para aprovecharlos eficientemente: determinar cuáles son los recursos necesarios (humanos, tecnológicos, comerciales, financieros, producción, logísticos, infraestructuras…) para llevar a la práctica el proyecto, decidir cuáles se van a realizar internamente y cuáles se van a contratar externamente, seleccionar el equipo humano inicial, dar a conocer el proyecto, encontrar la financiación, lograr los primeros clientes, empezar la actividad, etc.

Una de las dimensiones esenciales de la competencia emprendedora es la capacidad de planificar y organizar las actividades necesarias para que el proyecto se convierta en una realidad: trabajar la habilidad de disponer en el tiempo las diversas actividades a realizar para facilitar su seguimiento y cumplir con los plazos previstos. La planificación puede ser de utilidad tanto para la realización de un proyecto emprendedor como para cualquier trabajo o actividad a desempeñar individualmente o en equipo.

Trabajar la habilidad de convertir las ideas en planes de acción concretos y realistas, programar las acciones necesarias para convertirlos en realidad y mejorar la capacidad de organización, puede ser de gran utilidad para que los jóvenes sean más autónomos y mejoren su capacidad de gestión del tiempo y de sus recursos. A nivel del entorno, la presentación externa de un plan bien elaborado transmite a los interlocutores capacidad de organización por parte del emprendedor, que ha trabajado y pensado a fondo las diferentes partes del proyecto.

3. De la Idea al Proyecto

Emprender es hacer, transformar ideas en proyectos. En esta última dimensión emprendedora es donde se trabaja la puesta en práctica del plan. Es el momento de contrastar con la realidad las hipótesis analizadas y comprobar si la organización funciona adecuadamente. Se trata de aprender de los errores y de realizar los ajustes necesarios. Es muy normal que las previsiones sean más optimistas y la realidad obligue a reajustar tiempos y recursos. También es el momento de adaptar la propuesta de valor a las necesidades reales.

Los emprendedores tendrán que trabajar en esta dimensión algunas habilidades y retos de gestión que les acercarán al mundo real de las organizaciones: resolver problemas surgidos de la gestión diaria del proyecto, optimizar los recursos y realizar un seguimiento de las variables clave del proyecto a través de algunos conceptos de control del riesgo y necesidades económico-financieras, tomar decisiones sobre el riesgo que se está dispuesto a asumir, las innovaciones a realizar o ser capaz de movilizar recursos para cubrir las necesidades que van surgiendo, etc.

En cuanto al formato de los proyectos, se tiene la idea equivocada que los emprendedores sólo crean nuevas empresas -las denominadas start-ups-, cuando además puede haber emprendedores corporativos que están en departamentos de innovación o de nuevos proyectos. También son emprendedores los directivos que tienen que liderar procesos de internacionalización o lanzamiento de nuevas marcas o productos. En las empresas familiares, el paso de una generación a otra suele comportar un importante grado de competencia emprendedora.

La competencia emprendedora ha de formar parte de los objetivos de aprendizaje del sistema educativo, a todos los niveles. Fomentar la iniciativa emprendedora ha de ser un proyecto de país, necesario e ilusionante, que requiere del consenso y la cooperación de todos los agentes que forman parte del sistema educativo. Aprender a emprender no es fácil, pero es un reto posible. No se trata sólo de crear start-ups, sino de formar en la competencia emprendedora, que los estudiantes aprendan haciendo: detectando oportunidades, organizando y llevando sus proyectos a la realidad. Educar en la competencia emprendedora es una apuesta por el talento del futuro. Este quiere ser el compromiso de Esade para los próximos 30 años ahora que estamos celebrando los primeros 30 años del Esade Entrepreneurship Institute.

Marcel Planellas, Profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia y del Esade Entrepreneurship Institute.