El Liderazgo del Gregario: La Clave Oculta del Éxito en el Ciclismo y la Empresa

En el mundo del ciclismo profesional, pocas figuras son tan esenciales como la del gregario. Mientras que el líder de equipo es quien recibe los focos, las entrevistas y, en muchas ocasiones, los trofeos, el gregario es el cimiento silencioso sobre el que se construyen las victorias. Esta dinámica no es exclusiva del deporte; en el mundo empresarial ocurre lo mismo, donde los roles de liderazgo se entrelazan con la indispensable labor de aquellos que trabajan en segundo plano para el logro colectivo.

La Filosofía del Gregario: Más Allá de la Victoria Individual

El gregario en ciclismo es quien se sacrifica por el equipo. Es el que marca el ritmo en los primeros tramos de la carrera, protege al líder del viento y le proporciona asistencia en los momentos más duros. Esta figura encarna valores fundamentales como el compromiso, la dedicación y la comprensión de que el éxito individual es, a menudo, el resultado de un esfuerzo conjunto.

Las ideas preconcebidas tienden a crear una distancia insuperable entre el rol del liderazgo o el del equipo. Sin embargo, el liderazgo del gregario nos enseña que el protagonismo puede y debe ser compartido. A lo largo de los años, numerosos estudios han analizado la relación entre liderazgo y trabajo en equipo. Un estudio publicado en Nature Human Behaviour en 2021 identificó patrones de comportamiento colaborativo en equipos de alto rendimiento, concluyendo que la interacción efectiva entre líderes y seguidores es clave para la innovación y la resolución de problemas. Por otro lado, una investigación de McKinsey & Company de 2023 analizó el impacto de la autonomía de los equipos en la productividad y la satisfacción laboral.

Luis Pasamontes y "El Liderazgo del Gregario"

Luis Pasamontes, un ex ciclista español, descubrió al dar el salto al ciclismo profesional que debía destacar dentro del pelotón o su carrera no despegaría. Utilizó la estrategia para seguir creciendo y llegar a correr las mejores carreras del mundo, y luchó por ser uno de los gregarios más reconocidos en el pelotón internacional. En su libro, "El liderazgo del gregario" (Alienta Editorial), comparte su historia y un mensaje con el que sentirse identificado en lo personal y profesional: una manera de perseguir el éxito teniendo claro que éste a veces reside en reconocer que no tienes cualidades para ganar.

Luis Pasamontes fue ciclista profesional durante más de una década en equipos como Relax-Fuenlabrada, Unibet.com, Caisse d´Epargne y Movistar Team, llegando a completar -entre 2004 y 2011- cuatro Vueltas a España, dos Giros de Italia y un Tour de Francia. Escudero durante años de Alejandro Valverde -a quien le une una estrecha amistad- Pasamontes, un ciclista todoterreno, hizo de la figura del ciclista gregario todo un arte. Actualmente conferenciante y mentor de deportistas, empresas y ejecutivos, Pasamontes relata a lo largo de las 432 páginas del libro el por qué tanto en la empresa como en el ciclismo los gregarios son tan importantes como el líder a la hora de lograr el éxito del equipo o la compañía.

Lecciones de Empatía y Trabajo en Equipo

A lo largo de su carrera como ciclista profesional, Luis Pasamontes no logró grandes triunfos, pero supo ver su propio potencial para destacar dentro del grupo y ayudar a su jefe de filas a llegar a lo más alto. Ahora, tras retirarse del deporte profesional, nos descubre en “El liderazgo del gregario" una serie de lecciones que ha aprendido a base de superar obstáculos, de aprender de los errores y de muchas horas de trabajo en equipo.

Según avanzas por las páginas del libro, Luis nos va mostrando quién es y nos da muchas lecciones de cómo trabajar con orgullo, disfrutando de lo que cada persona hace en su vida laboral incluso si esas tareas no le gustan demasiado. Las exposiciones autobiográficas del autor conectan con las repercusiones que todas ellas han tenido en su vida personal y profesional, mostrándose en un hilo argumental en el que los actos tienen consecuencias. Porque si quieres conseguir algo es necesario planificarlo a largo plazo; y asumir que el plan trazado tendrá vaivenes a los que habrá que saber adaptarse.

Un claro ejemplo de su rol y empatía se observa en el siguiente pasaje: Alejandro Valverde tenía dolor en una rodilla y Luis, recordando vivencias de su infancia con su madre, desvió la atención del dolor de Alejandro en una Vuelta a España contándole que era un día muy nublado y que en esos días es habitual tener dolores óseos, “el reuma”, como decía su madre. Otro gregario quizás le habría dicho que no valía la pena seguir con dolor, pero Luis, solo Luis, desvió la atención del dolor que estaba sintiendo Alejandro con esa sutil sugerencia. Por supuesto, Luis no alardea de ello, su humildad está siempre presente en ‘El liderazgo del gregario’, simplemente manifiesta los hechos para hablar de la importancia de la empatía y del trabajo en equipo.

Con una cabeza tan amueblada como la de Luis Pasamontes, ahora explota diferentes facetas profesionales como mentor deportivo, conferenciante, escritor o comentarista deportivo. En sus redes sociales tiene la capacidad de aportar lo que el aficionado no suele ver en las carreras de ciclismo, ese gregario que ha trabajado hasta la extenuación para la victoria de su líder cuando las cámaras de televisión ni siquiera estaban, o ese equipo que luchó unido frente a las incertidumbres de la carrera. Este es un libro para fomentar el valor de los gregarios, de los hombres de equipo, de todas esas personas que componen un grupo deportivo o empresarial sin las cuales no sería posible alcanzar la victoria. El periodista Antonio Lobato escribe el prólogo y Carlos Sastre -ganador del Tour de Francia 2008- el epílogo. Carlos Coloma, medallista olímpico en Mountain Bike en los Juegos Olímpicos de Río 2016, ha dicho sobre esta obra: “Es un libro para potenciar la importancia que tienen todas las personas que componen un equipo empresarial o deportivo. Sin el grupo nada es posible".

El Liderazgo del Gregario en el Mundo Empresarial

La dinámica del ciclismo tiene un claro paralelismo con el ámbito empresarial. El líder en una empresa es como el jefe de filas en una carrera ciclista. Su función no solo es inspirar y marcar el ritmo, sino también tomar decisiones críticas en momentos clave. En el mundo empresarial, un CEO, un director de departamento o un Project manager cumplen una función similar. Son quienes toman las decisiones finales, comunican la visión y representan a la organización ante el mundo exterior.

En la empresa, los gregarios son esos profesionales que, sin necesariamente ocupar puestos de alta dirección, sostienen el engranaje de la organización. Su labor es fundamental para que la estrategia se ejecute y los objetivos se cumplan.

Roles Flexibles y Ejemplos Concretos

En el mundo empresarial, como en el ciclismo, los roles de líder y gregario no deberían ser fijos. Un buen líder debe ceder el protagonismo cuando es necesario, y un buen gregario debe asumir el liderazgo en momentos críticos. Netflix es un claro ejemplo de cómo el líder y el gregario pueden intercambiar sus papeles según las necesidades del momento. En sus inicios, Marc Randolph era el CEO de la compañía, pero comprendió que su compañero Reed Hastings tenía una visión más sólida para escalar el negocio. Otro caso emblemático es el de Steve Jobs y Steve Wozniak en Apple.

La siguiente tabla resume las funciones de ambos roles en el ciclismo y en el ámbito empresarial:

Un libro desde luego muy recomendable para llenarte de experiencias vitales ligadas al ciclismo y al mundo laboral. Así que la próxima vez que pienses en liderazgo, no te preguntes solo cómo ser un mejor líder. Pregúntate también cómo ser el mejor gregario cuando tu equipo lo necesite.