Especialización en Gestión Estratégica de la Innovación: Transformando Ideas en Futuro

La especialización en Gestión Estratégica de la Innovación es una herramienta fundamental para aquellos profesionales y organizaciones que buscan no solo adaptarse al cambio, sino liderarlo. En un entorno empresarial en constante evolución, la capacidad de innovar se convierte en una ventaja competitiva clave. Este tipo de formación está diseñada para dotar a los participantes de las habilidades y conocimientos necesarios para integrar la innovación como un motor estratégico en sus organizaciones.

Objetivos y Perfil Profesional

Los programas de especialización en gestión estratégica de la innovación preparan a sus participantes para integrar la innovación como motor estratégico en sus organizaciones. Los profesionales aprenden a transformar ideas en resultados, optimizar procesos y anticiparse a los cambios del entorno. El objetivo principal es formar líderes de procesos innovadores, proporcionando un enfoque estratégico y transversal de la innovación, alineado con los objetivos corporativos.

El perfil estratégico del Posgrado en innovación se puede resumir en los siguientes puntos:

• Creación y desarrollo de empresas mediante la generación de nuevos productos y/o servicios.
• Mejoramiento y optimización de productos y/o servicios existentes.
• Trabajo en equipos multidisciplinarios de investigación y desarrollo para generar innovaciones en el sector productivo.
• Desarrollo de proyectos integrales de diseño estratégico e innovación en diferentes áreas del sistema productivo, social y gubernamental.
• Investigación sobre la cultura material, sus variaciones y cómo afecta el estilo de vida de los usuarios.

Esta formación está dirigida a licenciados universitarios, graduados de nivel superior o personas que demuestren idoneidad profesional de todas las disciplinas que quieran aprender a abordar situaciones complejas de forma más eficaz. Asimismo, es ideal para Directores Generales que entienden la innovación como una ventaja competitiva clave y desean incorporarla a la estrategia corporativa, y para Chief Innovation Officers o Directores de Innovación que buscan perfeccionar la gestión integral de procesos innovadores.

Modalidades y Estructura de los Programas

La mayoría de los programas ofrecen una modalidad 100% a distancia y sincrónica, con clases en vivo, lo que facilita la participación de personas que residan en el país o en el extranjero. Muchos cuentan con una cursada circular, que permite la inscripción en diferentes momentos del año al comienzo de cada módulo.

Un ejemplo de estructura de Postgrado en Diseño Estratégico para la Innovación incluye:

• 2 TALLERES: al inicio y al final de la cursada.
• 4 MÓDULOS: 3 seminarios + Taller integrador al finalizar cada módulo.
• 1 TRABAJO FINAL: aplicación concreta.

Cada uno de los módulos está conformado por dos asignaturas obligatorias que se articulan de manera complementaria a través de los contenidos.

Microcredenciales Universitarias

Algunos programas ahora forman parte de una microcredencial universitaria, una nueva forma de aportar aún más valor a tu formación. Estas microcredenciales son títulos propios emitidos por universidades, que permiten acumular créditos ECTS (European Credit Transfer System) y la posibilidad de vincularlos a otras formaciones académicas dentro del marco del Espacio Europeo de Educación Superior.

Contenido del Programa: Gestión de la Innovación y Proyectos

Los programas se estructuran en unidades didácticas que abarcan desde los conceptos fundamentales hasta la implementación práctica. Se sigue la metodología "Learning by Doing" (aprender haciendo), que combina teoría y práctica.

MÓDULO 1 - GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN. CONCEPTOS

• 1.1. Definiendo innovación:

  • Algunas definiciones clásicas de innovación.
  • Innovación: nuevas formas de ofrecer valor al cliente.
  • Algunos conceptos vinculados a Innovación que vale la pena definir.
• 1.2. Tópicos en auge sobre Innovación.

• 1.3. Tipos de innovación:

  • Según su intensidad o relevancia.
  • Según el ámbito de la empresa al que afectan.
  • Según su componente tecnológico.

• 1.4. Elementos a tener en cuenta en la Gestión de la Innovación en las organizaciones:

  • El proceso de Gestión de la Innovación.
  • El proceso de Gestión de Proyectos de Innovación.
  • Las organizaciones de la innovación.
• 1.5. Casos particulares: innovación ad-hoc, emergente e intuitiva.

• 1.6. El enfoque sistemático de la Innovación:

  • El sistema español de certificación de la I+D+i, Norma UNE 166002.

MÓDULO 2 - EL PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

• 2.2. Una visión general del proceso.

• 2.3. El diagnóstico de innovación como análisis de la situación de partida:

  • Análisis del nivel de innovación de la empresa en su sector.
  • Análisis de la capacidad de innovación de la organización.
  • El resultado del diagnóstico de la situación de partida.

• 2.4. La definición de la estrategia de innovación:

  • La identificación y priorización de ideas de innovación.
  • La estrategia de innovación.

• 2.5. La estructuración de proyectos en detalle:

  • Nivel de detalle de los proyectos.
  • Actividades a desarrollar para definir un proyecto.
  • El trabajo por proyectos respecto a la estructura funcional.

• 2.6. La financiación de las innovaciones:

  • Financiación pública de proyectos de innovación.
  • Financiación privada de proyectos de innovación.
  • Financiación ¿pública o privada?
• 2.7. El desarrollo e implantación de innovaciones.

• 2.8. La valorización y protección de las innovaciones:

  • Resultados que se pueden proteger por vía legal.
  • Si los resultados no se pueden proteger por la vía legal.

• 2.9. La gestión del conocimiento que generan las innovaciones:

  • El conocimiento generado por los proyectos.
  • La vigilancia tecnológica.
  • La vigilancia del entorno.
  • La prospectiva tecnológica.
  • La transferencia del conocimiento generado.

• 2.10. La medida de la innovación: indicadores

  • Indicadores en empresas industriales.
  • Midiendo la innovación en servicios.
• 2.11. La aplicación práctica del proceso, reflexiones.

MÓDULO 3 - LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

• 3.1. Introducción:

  • Definición de "Proyecto" y "Gestión de Proyectos".
  • Características de un proyecto de innovación.
  • El ciclo de vida de un producto.
  • El sistema español de certificación de proyectos de I+D+i, Norma UNE 166001.

• 3.2. Etapa de definición del proyecto:

  • Definición de objetivos, resultados, alcance y entregables.
  • Estructura de gestión y su funcionamiento.
  • Planificación.
  • Organización y equipo de trabajo.
  • Planificación económica y financiera del proyecto: presupuesto, plan de explotación y caso de negocio.
  • Plan de calidad.
  • Resumen: la memoria como esquema de definición de un proyecto.

• 3.3. Etapa de ejecución del proyecto:

  • Análisis del nivel de avance del proyecto.
  • Gestión de riesgos e incidencias.
  • Gestión de cambios.
  • Gestión de la documentación.
  • Seguimiento económico del proyecto.

• 3.4. Etapa de cierre del proyecto:

  • Gestión del conocimiento y transferencia de capacidades.
  • Evaluación de los costes del proyecto.
  • Evaluación de resultados del proyecto.
  • Evaluación del equipo de trabajo y de la estructura de gestión.
  • Análisis de la consecución de los beneficios esperados.

• 3.5. La gestión de proyectos singulares:

  • El concepto de programa. Gestión de programas en la empresa.
  • Gestión de proyectos en red.
  • Gestión de proyectos internacionales.
• 3.6. Herramientas tecnológicas para la gestión de proyectos y programas.
• 3.7. Principales problemas en la gestión de proyectos.

MÓDULO 4 - LA ORGANIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN

• 4.1. Organización de la innovación:

  • Liderazgo y estructura organizativa.
  • Personas y habilidades.
  • Procesos y herramientas.
  • Cultura de la organización.
• 4.2. 7 acciones para llevar una organización hacia la innovación.

• 4.3. La colaboración es clave en innovación:

  • Asociación con empresas competidoras, proveedores y clientes.
  • Participación en Clusters.
  • Colaboración público / privada.
• 4.4. Innovación abierta.

• 4.5. Innovación social:

  • Concepto de Innovación Social.
  • El "crowd" (la multitud) y sus oportunidades.
  • El excedente cognitivo.
  • El reto para las empresas tradicionales.

Reconocimiento y Acreditación

Es importante destacar que estos postgrados y especializaciones suelen contar con reconocimiento oficial de organismos pertinentes, como CONEAU en Argentina. Por ejemplo, la carrera de Posgrado con reconocimiento oficial de CONEAU EX-2017-07858508-APN-DAC#CONEAU, aprobada por Consejo Superior de UNR Res.

Casos de Éxito y Testimonios

Profesionales que han cursado programas de innovación estratégica destacan la experiencia como "muy enriquecedora". Afirman que les ha permitido estructurar y potenciar su enfoque como líderes de innovación, integrando herramientas estratégicas con una visión práctica y orientada a resultados. Gracias a este aprendizaje, han podido identificar con mayor claridad las oportunidades en cuanto a Innovación dentro de su compañía, fomentar una cultura de pensamiento disruptivo y generación de ideas, y alinear sus iniciativas con los objetivos estratégicos de la organización.

Información sobre Precios y Duración

Los precios y la duración de los cursos varían según la institución y el programa. Por ejemplo, algunos cursos tienen una duración de 80 horas con un costo de 600 € + 21% de IVA, siendo bonificables por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. Otros programas más extensos, como una especialización completa, pueden durar 32 semanas, sumando 435 horas totales o 43 créditos. Las opciones de pago suelen incluir planes en varios plazos, y se pueden aplicar descuentos a diferentes colectivos.

Tabla de Precios y Descuentos (Ejemplo)

Es importante completar el formulario de pre-inscripción con la información personal y adjuntar la documentación requerida por la institución. El título obtenido permite realizar prácticas externas extracurriculares durante el periodo lectivo.