Consultoría Externa: Ventajas y Desventajas en la Búsqueda de Talento

¿Estás buscando talento y no sabes por dónde empezar? Captar talento no es una tarea fácil. El análisis de la vacante, la divulgación de la oferta de trabajo, las entrevistas y la contratación son partes del proceso de reclutamiento externo que entrañan su complejidad. No se puede dejar una decisión tan importante para la empresa en manos del azar, por eso se desarrollan procedimientos concienzudos para que el departamento de RRHH pueda apoyarse a la hora de realizar la selección de personal.

Este tipo de reclutamiento sigue siendo el modelo más tradicional de selección y adquisición de nuevos talentos. El motivo es simple: esta modalidad trae innumerables beneficios tanto para el departamento de RRHH, como para la empresa en general. Como su propio nombre indica, las fuentes de reclutamiento externo son todas aquellas que se nutren de personas candidatas ajenas a la empresa, es decir, que buscan cubrir las nuevas vacantes con personal que aún no pertenece a la plantilla. Incluso, en algunos casos, se opta por la externalización completa del proceso, dejando la búsqueda en manos de una compañía especializada en la búsqueda de talento.

El servicio de reclutamiento externo está basado en distintos métodos y se nutre de diversas fuentes y canales. A continuación, se describen algunos de los más comunes:

• Headhunting: buscadores de talento especializado.
• Social recruiting: captación de talento gracias al poder de viralización de una oferta que tienen las redes sociales.
• Ferias de empleo: en estos eventos participan varias empresas, que presentan todas sus vacantes disponibles, así como las ventajas de trabajar en esa empresa.

A la hora de externalizar el proceso de selección de personal y contratación, existen distintas técnicas, más o menos adecuadas en función de las necesidades de la compañía o el sector, por ejemplo.

Ventajas de la Consultoría Externa

• Acceso a más candidatos. La consultoría externa amplía el espectro de posibles candidatos, permitiendo encontrar perfiles que quizás no se alcanzarían mediante reclutamiento interno.
• Nuevas ideas. La incorporación de talento externo puede ser sinónimo de aire fresco, aportando perspectivas innovadoras y soluciones creativas a los desafíos de la empresa.

Desventajas de la Consultoría Externa

Aunque todo proceso tiene sus pros y sus contras, es importante considerar las posibles desventajas de la contratación externa:

• Mayor inversión de dinero. Poner en marcha un proceso de reclutamiento externo genera, si no se trabaja correctamente, una gran inversión de tiempo y esfuerzo para el equipo de RRHH, además de un coste económico más elevado que el reclutamiento interno.
• Proceso más lento. Las personas candidatas deben realizar más pruebas y entrevistas de las que se harían en el caso de que ya perteneciesen a la organización, lo que puede alargar los tiempos de contratación.

Así pues, es muy importante aliarse con un partner de RRHH especialista en gestionar todo el proceso de una manera eficiente para no saturar el departamento con candidaturas y entrevistas.

Soluciones para Mitigar las Desventajas

Para poder combatir las desventajas de la contratación externa, contar con un partner integral de RRHH puede ser la solución. La gestión óptima del talento, desde la selección de personal, la formación, la evaluación de las competencias y desempeño es clave para ajustar los timmings a las necesidades de la empresa y del área de Recursos Humanos. Pero no solo hablamos de calendario, hablamos de recursos y de resultados. En definitiva, no hay mejor match que el de una empresa que encuentra el candidato o candidata perfecto que andaba buscando desde hacía tiempo.