Cepsa: Liderazgo en Sostenibilidad, Solidaridad y Transformación Energética

La sostenibilidad se ha erigido como el pilar central de la estrategia corporativa de Cepsa, permeando todas sus operaciones y decisiones. Este enfoque estratégico no solo busca la eficiencia energética, sino que se extiende a la generación de un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Las agencias internacionales de ratings especializados en la gestión de aspectos medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) han reconocido la gestión de Cepsa, posicionando a la compañía como líder en el sector energético.

Estos indicadores son un reflejo de que Cepsa está plenamente preparada para llevar a cabo su ambiciosa estrategia 2030, denominada “Positive Motion”. A través de esta estrategia, la compañía se propone reducir significativamente sus emisiones, aumentar la diversidad en su plantilla y convertirse en un referente en movilidad y energías sostenibles en España y Portugal en la presente década.

Reconocimientos y Liderazgo en Sostenibilidad

Cepsa ha logrado destacadas posiciones en los ratings de sostenibilidad más relevantes a nivel global, consolidando su liderazgo en el sector. A continuación, se detallan algunos de los reconocimientos más importantes:

• Sustainalytics: Por segundo año consecutivo, Sustainalytics sitúa a Cepsa en el primer lugar de su sector, siendo la única compañía en obtener una calificación de “riesgo bajo”.
• S&P Global: S&P Global ha otorgado a Cepsa la categoría de “industry mover”, destacando la mayor mejora de puntuación del sector y posicionándola en el percentil 95. Además, por primera vez, Cepsa ha sido incluida en el S&P Sustainability Yearbook 2023. Cepsa ha alcanzado el liderazgo global en sostenibilidad del sector, junto a otra compañía, según la evaluación Corporate Sustainability Assessment (CSA) elaborada por S&P Global. Este ranking, realizado entre 165 empresas a nivel mundial, destaca el desempeño y la capacidad de gestión de Cepsa en aspectos medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG). La compañía ha logrado una calificación de 74 sobre 100, lo que supone una mejora de tres puntos con respecto a los 71 obtenidos en 2022 y diez en comparación con los 64 logrados en 2021. Este significativo incremento permitió que el año pasado Cepsa ya fuese distinguida como la empresa del sector que más elevó su puntuación, obteniendo el reconocimiento de ‘Industry Mover’ por parte del rating.
• Clarity AI: Esta empresa tecnológica de sostenibilidad ha posicionado a Cepsa como la compañía con mejor puntuación en su sector y la ha situado en la “categoría líder” por su impacto en la sostenibilidad.
• CDP: Por tercer año consecutivo, CDP ha mantenido a Cepsa en la categoría de liderazgo con una A- en ambos cuestionarios, cambio climático y seguridad hídrica, lo que la posiciona como líder en rendimiento climático e hídrico.
• Moody's: Cepsa ha demostrado un avance significativo al obtener 65 puntos en 2023, superando los 61 puntos logrados en 2022, y alcanzando el top 3 de su sector en Europa.

Según Carmen de Pablo, CFO y directora de Estrategia y Sostenibilidad de Cepsa: “Tenemos el objetivo de gestionar nuestra transformación bajo las mejores prácticas empresariales de ESG, porque es el camino adecuado para la consecución de nuestra ambición 2030 de ser referente de la transición energética y generar impactos positivos en todos nuestros grupos de interés. La posición de liderazgo en evaluadores independientes, como S&P Global, nos anima a ser aún más exigentes y nos ayuda a seguir avanzando en la consecución de un futuro más verde, justo y sostenible”.

Cepsa cuenta con ambiciosos compromisos de sostenibilidad, supervisados por el área de ESG de la compañía, para garantizar que los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno se tienen en cuenta en todas las tomas de decisiones clave. Estos ratings líderes en el mercado, refuerzan los compromisos de sostenibilidad de Cepsa, entre ellos el de conseguir cero emisiones netas para 2050.

La compañía ha integrado la sostenibilidad como elemento central de su actividad cotidiana, guiados por su estrategia ‘Positive Motion’, mediante la que invertirá entre 7000 y 8000 millones de euros en esta década, para asegurar que más de la mitad de su EBITDA provenga de negocios sostenibles en 2030.

Tabla de Desempeño ESG de Cepsa (2021-2023)

Como muestra de su compromiso, Cepsa anunció el año pasado la conversión de su línea de crédito de 2000 millones de euros en financiación sostenible vinculada a objetivos de reducción de emisiones de carbono y diversidad de género, así como el acuerdo alcanzado con sus bancos sindicados para donar el 100 % del ajuste de intereses a proyectos medioambientales y sociales.

Cepsa ha obtenido la mejor puntuación en su industria en cuestiones clave como estrategia climática, gestión de riesgos y crisis, y gestión medioambiental, en un análisis que incluye más de 1.000 indicadores de sostenibilidad. Entre los factores que contribuyen positivamente a esta calificación se encuentra la ambición de la compañía de convertirse en referente europeo de la transición energética, recogida en su estrategia ‘Positive Motion’, para liderar en 2030 la movilidad sostenible y la producción de hidrógeno verde y biocombustibles 2G.

Plan de Sostenibilidad ‘Driving Positive Impact’

Cepsa ha lanzado su Plan de Sostenibilidad, ‘Driving Positive Impact’ (Impulsando el Impacto Positivo). Desarrollado para impulsar la implementación de Positive Motion y generar un impacto positivo dentro y fuera de la compañía, este plan asegurará que los grupos de interés clave para la compañía tengan una comprensión clara de la dirección estratégica y las prioridades de Cepsa, estructuradas alrededor de ocho pilares.

Junto con sus objetivos de cero emisiones netas y diversidad de género, el Plan de Sostenibilidad de Cepsa incluye los compromisos de aumentar la circularidad de sus residuos en un 50 % en 2030, iniciar la producción de hidrógeno verde mediante el reciclaje de aguas residuales y reducir la extracción de agua dulce en zonas con estrés hídrico en un 20 % para 2025.

Otras iniciativas que han contribuido a este resultado son la revisión y aprobación de las políticas corporativas por parte del Consejo de Administración, recogiendo las mejores prácticas del mercado, la publicación del Plan de Sostenibilidad ‘Impulsando el Impacto Positivo’, que establece compromisos ambiciosos en materia de captación eficiente de agua, de economía circular y de diversidad, entre otros aspectos, así como las iniciativas publicadas en el Informe de Gestión Integrado 2022, que sigue los más altos estándares de reporte.

Asimismo, cuestiones como la incorporación de criterios ESG en la remuneración variable del equipo directivo y empleados de la compañía, la tendencia positiva en los últimos años de métricas de sostenibilidad relevantes o la publicación accesible de los resultados de estudios de impacto ambiental y de análisis de impactos y dependencias en materia de biodiversidad, subrayan la transparencia, integridad y enfoque sostenible de Cepsa.

La transformación de Cepsa hacia la descarbonización es un ejercicio de liderazgo corporativo que visiona la sostenibilidad como un reto del negocio que ha de abordarse necesariamente desde la gestión del talento. Es, por ello, un viaje que trasciende del sector energético para inspirar a otros negocios. La suya es una estrategia de gestión del cambio holística fruto del apoyo y compromiso de los inversores, del Consejo de Administración, del Comité de Dirección y de toda la organización, con la que se está trabajando un nuevo modelo de liderazgo, cultura, valores y conocimiento.

Solidaridad y Compromiso Social a través de Fundación Cepsa

Fundación Cepsa juega un papel fundamental en el compromiso social de la compañía, promoviendo iniciativas que mejoran la calidad de vida de las personas y las comunidades en las que Cepsa está presente. Los Premios al Valor Social de Fundación Cepsa se convocan con el propósito de apoyar y fomentar proyectos sociales dirigidos a mejorar la calidad de vida de personas y colectivos en situación de vulnerabilidad.

Desde 2005, los Premios al Valor Social han destinado alrededor de 4 millones de euros al desarrollo de 424 proyectos en los que más de 65.000 personas han podido mejorar sus condiciones de vida. En su última edición, Fundación Cepsa impulsó 39 iniciativas de diferentes entidades de España, Portugal, Colombia y Brasil, ayudando de forma directa a más de 8.600 personas.

En el ámbito Social, Fundación Cepsa favorece el bienestar de los colectivos vulnerables, apoyando a la sociedad en situaciones excepcionales de emergencia social y climática, impulsando una movilidad y energía sostenible y promoviendo el voluntariado corporativo, la solidaridad, la educación sanitaria y el fomento de hábitos de vida saludables.

Entre las colaboraciones llevadas a cabo el pasado año, destacan proyectos desarrollados en Colombia, donde se ha ayudado a familias necesitadas de la región de Caracara recuperando actividades agropecuarias y se han financiado proyectos de inversión social en el municipio de Maní. En Argelia destaca la colaboración con Hassi Messaoud repartiendo alimentos a familias necesitadas y, en Portugal, se colaboró con bancos de alimentos.

Por otro lado, la protección del medioambiente es fundamental para Fundación Cepsa, que promueve la mitigación del cambio climático. Fundación Cepsa destinó en 2021 cerca de 2,7 millones de euros para impulsar 158 iniciativas enmarcadas en sus tres líneas estratégicas de actuación. En 2021, Fundación Cepsa ha llevado a cabo proyectos científicos para el estudio y recuperación de espacios y especies naturales de interés.

Humanismo Corporativo y Generación de Empleo Verde

El humanismo corporativo de Cepsa se ha demostrado rentable desde múltiples puntos de vista, incluyendo el financiero a medio y largo plazo. La compañía aborda la transformación hacia la economía verde y circular no como un reto de nicho, sino como un objetivo global.

Un estudio elaborado por ManpowerGroup y Cepsa sobre la economía y el mercado de trabajo vinculado a las moléculas verdes (hidrógeno y biocombustibles) estima que se generarán hasta 1,7 millones de empleos hasta 2040 en la UE y Reino Unido. El caso de Cepsa es un ejemplo de liderazgo corporativo en un proceso de cambio hacia la descarbonización, que servirá de inspiración para otras organizaciones, incluso fuera del sector energético.

El propósito de Cepsa no es meramente cosmético, sino un objetivo real que se está trabajando con personas reales, poniendo el foco en ellas. Desde su puesta en marcha, el cambio comenzó por crear la necesidad de que las personas entiendan el porqué de lo que se está haciendo, incluso si es por una exigencia legal a medio plazo. Para lograrlo, se ha trabajado de forma especial la comunicación, el rol model de la dirección y la interacción individual para que cada persona quiera implicarse.

El viaje de Cepsa es un proyecto que va más allá de la transformación de su modelo de negocio y de su propósito como organización. Es un modelo de gestión del cambio que puede inspirar a otros sectores y otras casuísticas empresariales porque, no en vano, 6 de cada 8 empleos del llamado “sector verde” se generarán fuera de las empresas directamente implicadas en él.

El enfoque holístico es el mandato que preside el abordaje del proyecto y no solo en la visión del mismo sino en su desarrollo. La participación de los empleados está siendo, junto con la comunicación clara y abierta sobre el por qué, el para qué y el cómo del cambio, vectores troncales para generar cultura de adhesión a la transformación. “La empleabilidad es un objetivo que nos afecta a todos como sociedad y es uno de los pilares que sustenta el proyecto. La gestión circular del talento es también sostenibilidad", ha afirmado Maite Sáenz, directora de ORH y moderadora de la sesión. El camino emprendido por Cepsa es consciente de su valor: invirtiendo en el upskilling y reskilling de sus empleados y encajando a cada persona en el lugar en el que mejor puede aportar a la organización quiere lograr el espacio más adecuado para que ambos se retroalimenten. Y en ese proceso, las skills se convierten en la unidad básica de gestión.