El Liderazgo Femenino y la Visibilidad: El Camino de Ana Vázquez

La presencia de mujeres en roles de liderazgo, especialmente en sectores tradicionalmente masculinos, sigue siendo un desafío. Sin embargo, figuras como Ana Vázquez Avilés demuestran que el cambio es posible y necesario. Su experiencia personal y su implicación en iniciativas de empoderamiento femenino son un claro reflejo de la evolución y los retos que aún persisten.

Ana Vázquez Avilés: Rompiendo Barreras en la Industria del Aluminio

Ana Vázquez Avilés, vicepresidenta de Hydro y responsable de las operaciones de extrusión de aluminio de la compañía en Francia, Italia, Portugal y España, ha vivido en primera persona la escasez de mujeres en la industria. "Lo más extraño de mi primer trabajo en la industria del aluminio es que no había mujeres trabajando allí", afirma Ana. Esta realidad, aunque sorprendente en el siglo XXI, es una constante que muchas profesionales han enfrentado. "Cuando llegas al acabar la universidad, con tus estudios en ingeniería y te das cuenta: vale, no hay mujeres aquí. No estamos en el siglo XIX. Sin embargo, muchas cosas están pasando ahora, desde luego. Y Ana es parte del cambio."

Desafíos y Experiencias de una Mujer Ingeniera

Las experiencias de Ana Vázquez ilustran los desafíos cotidianos que enfrentan las mujeres en entornos laborales dominados por hombres. "Recuerdo, cuando empecé a trabajar como ingeniera de procesos, que era la única mujer en el área de producción. Y cuando quería ir al baño, tenía que cruzar la planta para ir a las oficinas. Allí es donde estaba el baño para mujeres." Además de las barreras físicas, también se enfrentó a preguntas personales invasivas: "También recuerdo preguntas sobre mi intención de tener hijos. Este era el tipo de preguntas que te hacían."

A pesar de estos obstáculos, Ana ha demostrado que la conciliación familiar y profesional es posible. "Combino esas responsabilidades de la misma manera que lo hacen mis compañeros hombres, con un poco de apoyo externo y la familia. Sabes, este no es un problema específico de las mujeres."

La Cultura de Empresa como Pilar del Éxito

A lo largo de su carrera en empresas como Alcoa, Sapa y Hydro, Ana Vázquez ha constatado la creciente importancia de la cultura de empresa. "Creo que la cultura de empresa es cada vez más importante. Es completamente diferente la importancia que dábamos a las culturas de empresa hace 15 años. Creo que la cultura de empresa es todo. Lo que hace que te quedes o te vayas."

Para Ana, el apoyo de la empresa en momentos difíciles ha sido crucial. "Cuando he tenido situaciones así, me he sentido totalmente apoyada por la empresa. Y para mí, esto ha marcado la diferencia, es la clave. Me dije a mí misma: 'este es mi sitio'."

'Yo, Jefa': Impulsando el Liderazgo Femenino

La iniciativa 'Yo, Jefa', impulsada por Trescom con el apoyo de Isabel Lozano, CEO y fundadora de la empresa, busca fomentar el liderazgo femenino en entornos laborales. El proyecto surge de una reflexión profunda sobre la representación y la percepción de las mujeres en puestos de poder.

"Pensé que cuando alguien le pregunta a una niña pequeña: ‘¿qué quieres ser de mayor?’; aún no hay ninguna que diga: ‘yo, jefa’. Si una niña desde pequeña no ve que eso existe y es posible, es muy difícil que se imagine en ese tipo de puestos."

Este nombre, 'Yo, Jefa', busca desafiar los estereotipos negativos asociados a la palabra "jefa" y empoderar a las mujeres para que se vean a sí mismas en roles de liderazgo. "Además de eso, me parecía una palabra muy bonita y que está muy denostada, porque ‘jefa’ está asociada a un significado muy negativo (de modo especial en el ambiente de casa: ‘lo que diga la jefa’), cuando en realidad es una palabra preciosa."

El objetivo principal de 'Yo, Jefa' es doble: "por una parte, visibilizar a todas esas mujeres que ya están en esos puestos y que pueden servir de referente a otras que no lo están, a niñas y adolescentes que quieran llegar. Paralelamente, queremos destruir todos los mitos que hay en torno al supuesto mal liderazgo de las mujeres."

Acciones Concretas para la Visibilidad y el Empoderamiento

Para ir más allá de la teoría, 'Yo, Jefa' ha implementado acciones concretas. La secretaria de Estado de Igualdad, Soledad Murillo, resumió la esencia del proyecto con una frase impactante: "lo que no se ve, no se quiere ser."

El Censo 'La década prodigiosa del emprendimiento femenino'

Una de las primeras iniciativas ha sido la creación de un censo de jefas llamado 'La década prodigiosa del emprendimiento femenino'. "Es una publicación en papel con su versión digital. En el censo hemos identificado a más de 50 emprendedoras de empresas muy top ahora mismo en España y a las que considero que hay que darles el reconocimiento y la visibilidad que se merecen." Este censo no solo busca dar a conocer las carreras de estas mujeres, sino también ofrecer una guía inspiradora para futuras emprendedoras.

Cada ficha incluye la formación y la historia personal de las emprendedoras, abordando tanto los éxitos como los desafíos del camino. "Al leer el censo en su totalidad, te das cuenta de que es la mejor guía que hay si quieres emprender tu negocio, porque te cuenta tanto lo bonito como lo malo del emprendimiento. Es algo muy motivador."

El proyecto ha generado un gran entusiasmo, como lo demostró el debate-coloquio celebrado en julio con la asistencia de varias de estas mujeres. "Había un ambiente y una energía en la sala que resultó muy emocionante."

Programa de 'Shadowing' y Desarrollo de Proyectos

En septiembre, 'Yo, Jefa' retomó sus actividades con un programa de 'shadowing' previsto para octubre. "Queremos que entre 10 y 15 jefas senior de nuestro censo se emparejen con estudiantes de último curso de la universidad o que estén empezando un posgrado o un máster (aspirantes a jefas)."

Este programa busca fomentar el desarrollo conjunto de proyectos con impacto social, supervisados por las jefas senior. Además, incluye una experiencia de convivencia real en la que las estudiantes podrán conocer el día a día de una jefa. Al finalizar, los proyectos serán presentados públicamente y se otorgarán premios. "El jurado estará compuesto por jefas y habrá directivas de las empresas colaboradoras del proyecto. Esperamos seguir creciendo y que haya más empresas que se vayan sumando a nuestro proyecto."

La Igualdad de Género y los Estereotipos

El concepto de igualdad de género, para Ana Vázquez, es complejo y depende del sector. "Desde la comunicación, es cierto que en las agencias predominan las chicas; no sé si es algo circunstancial, casual o que, quizá, nosotras tenemos mejores habilidades para comunicarnos con el cliente y para tener esa ‘mano izquierda’ que es preciso tener. No obstante, creo que depende mucho del sector y no se puede hablar en general de este tema." A pesar de esto, reconoce que los puestos directivos en los grandes medios de comunicación siguen estando mayoritariamente ocupados por hombres.

El proyecto también se enfoca en combatir los estereotipos de género, un esfuerzo que debe comenzar desde la infancia. "Es algo que ha de empezar desde el nacimiento y donde influye mucho la familia en la que hayas nacido y crecido." Aunque se observa un cambio positivo en las familias actuales, aún persisten frases y actitudes que refuerzan estereotipos. "Hay incluso frases tales como: ‘los niños no lloran’, o ‘niña no te enfades que te pones fea’, que habría que suprimir."

Los medios de comunicación juegan un papel fundamental en este cambio, aunque es crucial que rompan con los clichés. "Hay que salir de los clichés de siempre para normalizar nuevas situaciones del día a día. Mientras siga habiendo publicidad sexista, será muy difícil cambiar este tipo de comportamientos."

Finalmente, Ana Vázquez subraya la importancia de la autoconfianza: "Tenemos que dejar de ponernos piedras a nosotras mismas. Es verdad que las hay de sobra, y muchas veces nos las ponemos nosotras. Hemos de quitarnos las muchas telarañas que tenemos, y creernos de verdad que podemos ser jefas, y muy buenas jefas. Nada impide que hoy en día una mujer que se forme y que se eduque para ello no pueda ser jefa, su propia jefa o, si quiere también, la jefa de su casa. El éxito reside en que cada una de nosotras podamos ser libres y podamos elegir."

"Hemos de quitarnos las muchas telarañas que tenemos, y creernos de verdad que podemos ser jefas, y muy buenas jefas."

Trayectoria Profesional de Ana B. Vázquez

Ana B. Vázquez, Licenciada en psicología por la UAM, Psicóloga General Sanitaria, y Máster Oficial en Estudios Interdisciplinares de Género por la UAM, ha dedicado su carrera a la intervención clínica y psicosocial, con un enfoque particular en el trauma y las problemáticas de género. Su amplia experiencia le ha permitido desarrollar un abordaje terapéutico integrador, que considera el impacto de las relaciones familiares, la comunidad y el contexto social en el desarrollo individual.

Experiencia Profesional Relevante

• 2006-2015: Trabajó en la Red de Servicios Sociales y la Red de Atención Integral para la Violencia de Género de la Comunidad de Madrid, interviniendo con menores en riesgo de exclusión social, personas con enfermedad mental grave y mujeres víctimas de violencia de género.
• 2009-2010: Colaboró con la ONGD Entreculturas, realizando asesorías con perspectiva de género, desarrollando fundamentación teórica para proyectos educativos sobre género, ciudadanía y Derechos Humanos, y elaborando contenidos sobre coeducación.
• 2015-Actualidad: Se dedica exclusivamente al ejercicio psicoterapéutico en consulta privada presencial y online en Madrid, compaginando esta actividad con la supervisión de estudiantes de Máster General Sanitario.

La labor de Ana B. Vázquez, tanto en el ámbito clínico como en su compromiso con la igualdad de género, refuerza la importancia de comprender y abordar las problemáticas femeninas desde múltiples perspectivas.

La lucha por la igualdad de género y el fomento del liderazgo femenino es un camino continuo que requiere la implicación de individuos y organizaciones. Las experiencias de Ana Vázquez Avilés y el proyecto 'Yo, Jefa' son ejemplos inspiradores de cómo se puede avanzar en esta dirección, visibilizando a las mujeres líderes y rompiendo los estereotipos que aún persisten en nuestra sociedad.