Alfonso Valdemoro: Trayectoria Profesional y Emprendimiento en la Era Digital
La vida profesional de Alfonso Valdemoro tomó un giro decisivo a principios de los años noventa, marcando el inicio de una etapa de progreso y crecimiento que transformaría su trayectoria. Anteriormente, Valdemoro había pasado una etapa prolongada en el Hospital Psiquiátrico de Madrid, un lugar que, según sus propias palabras, "marcó mi vida como pocos".
Transición a ICM y el Proyecto SISCAM
El 1 de enero de 1990, Valdemoro comenzó su andadura profesional en ICM, Informática de la Comunidad de Madrid. Este cambio representó un nuevo entorno, más serio y profesional, donde se encontró rodeado de expertos con una vasta experiencia académica en el campo de la informática.
Inicialmente, su posición en ICM no varió mucho, ya que continuó ocupándose de los temas relacionados con el Hospital Psiquiátrico, pero ahora bajo la nómina de la nueva empresa. Sin embargo, su integración en nuevas tareas no tardó en llegar. Ángel Fernández, el administrador del Psiquiátrico, fue nombrado Director General de Salud e impulsó el ambicioso proyecto SISCAM (Sistema de Información Sanitaria de la Comunidad de Madrid). Valdemoro, junto a su amigo y jefe José Luis Díaz, fue puesto al frente de esta iniciativa, lo que le obligaría a trasladarse a las oficinas de ICM en el Hospital Gregorio Marañón.
Desarrollo y Desafíos del SISCAM
El proyecto SISCAM consistía en la elaboración de un plan de informatización para todos los hospitales y áreas sanitarias dependientes de la Comunidad de Madrid. Esta tarea implicaba la elección de sistemas, la estandarización de bases de datos y el desarrollo de todo el software necesario. Fue un período de trabajo sumamente interesante y novedoso para Valdemoro, quien nunca antes se había enfrentado a un desafío de tal magnitud.
La seriedad y el rigor del equipo, liderado por José Luis Díaz, los llevaron a un enfrentamiento con los servicios de informática del INSALUD (la parte estatal de la administración sanitaria). En ICM, desde principios de los ochenta, se había trabajado en la informatización del Hospital Gregorio Marañón utilizando herramientas profesionales de alto nivel, como un mainframe Sperry Univac con una base de datos Codasyl y Cobol como lenguaje de programación. Estos sistemas eran sumamente seguros y transaccionales, imposibles de perder un solo byte de información.
El Ministerio, por su parte, estaba adoptando Transtools como base de datos estándar para todos los centros sanitarios del país, junto con equipos microinformáticos fabricados por APD. Valdemoro y su equipo consideraron que la tecnología de Transtools y APD era demasiado simple para la enorme cantidad de datos sanitarios que se generaban diariamente y que no podría soportar la carga de trabajo del Gregorio Marañón.
Ante esta situación, se montó una comisión para seleccionar la base de datos más adecuada. Desecharon Transtools de inmediato, ya que no soportaba transacciones, una característica irrisoria para un sistema de esta envergadura. Comenzó así un arduo proceso de concursos públicos, selección de ofertas y adjudicaciones, llevado a cabo con excepcional limpieza, a pesar de los intentos de algunos proveedores por transgredir las normas legales y morales. Contaban con el apoyo claro de la dirección de ICM y de la Dirección General de Salud.
Formación y Migración Tecnológica
Otro esfuerzo significativo fue la formación de todos los profesionales del equipo de salud de ICM en las nuevas tecnologías. Expertos en sistemas mainframe, bases de datos en red y Cobol tuvieron que modernizarse, aprendiendo a controlar máquinas medias en una red distribuida, bases de datos relacionales, SQL e Informix-4GL para sustituir a Cobol. Este proceso se llevó a cabo con éxito: se migraron todos los datos del mainframe, se instaló fibra óptica en todo el Gregorio Marañón, se ubicaron las estaciones de trabajo y las máquinas de soporte de la base de datos. Mariano García y su equipo se encargaron del desarrollo del software.
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Una vez terminada la fase consultora, Valdemoro pasó a encargarse de la microinformática en el hospital y el resto de las áreas sanitarias. Sin embargo, esta etapa, según él mismo reconoce, marcó el inicio de una fase de "aburrimiento".
Emprendimiento y Publicación Digital
En paralelo a su trabajo en ICM, Valdemoro continuó con la escritura de libros técnicos para la editorial RA-MA, en colaboración con Paco Marín y Antonio Torres. Sus publicaciones seguían siendo un éxito, y la editorial les solicitaba constantemente nuevos proyectos. Aprovechando los ingresos extras por derechos de autor, surgió la idea de emprender un proyecto empresarial propio.
A principios de los noventa, el momento para emprender llegó. Dado el éxito de sus libros entre la comunidad de programadores en Clipper, decidieron crear una revista digital (en disquete, la tecnología de la época) con carácter bimestral. La estrategia para llegar al público fue innovadora: incluyeron un cupón de suscripción en la última página de su nuevo libro sobre Clipper.
Recepción de Suscripciones para la Revista Digital (Primeras Semanas)
| Método de Suscripción | Cantidad Recibida |
|---|---|
| Cupones y talones de libros | Más de 500 |
La respuesta fue impactante. Apenas unos días después de que el libro saliera a la venta, su apartado de correos desbordaba de cupones y talones de suscripción. En pocas semanas, recibieron más de quinientas suscripciones, a pesar de que aún no tenían una empresa formalmente constituida ni un domicilio fijo.
Valdemoro: Un Apasionado de la Educación y la Familia
Más allá de su faceta profesional, Valdemoro dedicó una gran parte de su vida a su familia. La llegada de su hijo Martín en los años noventa transformó su rutina, marcando el fin de las diversiones y los viajes espontáneos. Sin embargo, no se arrepiente de esta elección, sintiéndose orgulloso de la persona en que se ha convertido su hijo, cuyos valores son un claro reflejo de los suyos.
La educación de Martín fue una prioridad. Aunque la idea de que estudiara en el mismo barrio les resultaba atractiva para facilitar su socialización, optaron por el Colegio Base, una institución laica de prestigio que promovía valores de libertad y tolerancia. Valdemoro siempre defendió los proyectos políticos que abogaban por una educación y sanidad públicas de calidad para todos, pagando fielmente sus impuestos. Sin embargo, consideraba que si podía permitirse un "plus de mejora" en la educación o la sanidad de sus hijos, no había mejor manera de gastarlo.
Los veranos de Martín en Santa Lucía de la Sierra, el pueblo de la abuela Pastora, se convirtieron en una tradición inolvidable. Mientras Valdemoro y Ángela trabajaban en Madrid, Martín disfrutaba de la naturaleza y forjaba una relación especial con su abuela. Los fines de semana y las vacaciones familiares en esta hermosa zona del Alto Tormes, dominada por robles y castaños y enmarcada por los picos Calvitero y Peña Negra, se volvieron momentos de gran felicidad y descubrimiento para el niño.