Teorías del Liderazgo: Un Resumen Detallado

La búsqueda de liderazgo empresarial es uno de los objetivos para muchas empresas en la actualidad. Esta habilidad social, siendo una de las habilidades más valoradas en las empresas, no es fácil de encontrar. Debido a ello, las teorías de liderazgo buscan dar respuesta al éxito de los líderes o a cómo realizar la búsqueda de estos roles. Las teorías de liderazgo buscan explicar el cómo y por qué ciertas personas se convierten en grandes líderes.

Aplicado a las empresas, algunas teorías de liderazgo proponen que poseer ciertos rasgos en el carácter y personalidad de los trabajadores ayudan a que estos se conviertan en líderes por naturaleza. Por lo que las empresas deben identificar estas características para potenciar el talento. Como indican otras teorías, no todos los líderes nacen, algunos “se hacen”. La experiencia de los empleados y algunas variables pueden jugar también un papel fundamental.

A continuación, vamos a exponer algunas de las teorías de liderazgo principales que más se siguen hoy en día. Lo que podrá ayudarte a identificar cuál llevar a cabo en tu empresa a la hora de identificar y adquirir talento.

Teoría del Gran Hombre y Teoría de los Rasgos

Esta teoría considera que el liderazgo es un rasgo basado en la personalidad, por lo tanto, los líderes nacen con las características de forma innata. Algunas de estas características son el carisma, las habilidades, la confianza y la inteligencia para saber liderar equipos.

El término Gran Hombre refleja esta como una de las primeras teorías del liderazgo, cuando se consideraba una cualidad masculina y se aplicaba en términos militares. Por lo tanto, está muy alejada de la actualidad, pero sigue siendo una de las teorías bases. Al ser una teoría que refleja que los roles del líder no se pueden aprender, las empresas deben buscar la identificación de estas cualidades entre sus equipos. Conocer bien a la plantilla y fomentar las actividades en equipo y la comunicación interna ayudará a saber si contamos con trabajadores que cumplan estas características.

En la línea de esta teoría existe la teoría de los rasgos que declara la existencia de rasgos de personalidad que contribuyen al liderazgo. Esta teoría hace especial hincapié en los rasgos de comportamiento que comparten los líderes y que lo diferencian de convertirse en un líder a ser un seguidor (aun poseyendo la misma personalidad).

Teoría de Contingencia y Teorías Situacionales

Ambas teorías, más actuales, se apoyan en la idea de ver a los líderes como figuras que se adaptan a la situación en la que se encuentran. Por un lado, la teoría de la contingencia se apoya en la idea de que ningún estilo de liderazgo es mejor, sino que todo depende de la situación y sus distintas variables.

Por otro lado, las teorías situacionales consideran que un líder cambia su estilo de liderazgo según va cambiando la situación. Tienen en consideración además los cambios que puede experimentar la motivación del líder, afectando directamente a sus decisiones. Para ambas teorías es fundamental que el líder de equipo sea una figura de confianza para el resto de los trabajadores. De esta forma, los empleados seguirán contando con este líder, aunque se experimenten cambios en la forma o estilo de liderazgo que aplique.

Teorías Transaccionales

Estas teorías tienen una visión del liderazgo como un sistema de gestión del desempeño de los trabajadores. El liderazgo, según la teoría, se basa en premiar el éxito y castigar los fallos aplicado a los empleados. Aunque pueda sonarnos a una teoría de premio-castigo que podríamos aplicar con una mascota, debemos saber que esta es la forma más común de liderazgo. El líder se encarga de gestionar, motivar e inspirar al resto de empleados (seguidores), adaptando los objetivos al grupo y lidiando con los problemas que vayan surgiendo.

Las teorías de liderazgo están estrechamente relacionadas con los tipos de liderazgo que pueden existir en una empresa. La teoría situacional, en el ámbito del liderazgo, plantea que un líder eficaz debe adaptar su estilo de liderazgo a la situación concreta y a las particularidades de sus seguidores. La teoría del liderazgo situacional hace referencia a aquellos líderes que adoptan distintos estilos de liderazgo en función de la situación y el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo. El modelo de liderazgo situacional más conocido en el campo de la psicología y los RRHH es el establecido por Paul Hersey y Ken Blanchard.

Apoyo: El comportamiento de apoyo está centrado en el desarrollo del equipo, haciendo hincapié en la participación de todos sus miembros.

¿Qué extraemos de las enseñanzas de Hersey y Blanchard y de la teoría del liderazgo situacional? Una valiosa lección: los líderes no deben serlo de forma estática.

Estilos de Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional propone que el líder adapte su estilo según la madurez de sus seguidores. Esta madurez se define en términos de competencia y compromiso. A continuación, se describen los cuatro estilos principales:

1. Dirigir (S1): El líder define roles y tareas, supervisando de cerca. Es adecuado cuando los seguidores tienen poca habilidad para realizar la tarea. La función principal que se le pide a un líder es la de dirigir y tomar decisiones. El líder debe asegurarse que, desde el principio, los miembros de su equipo saben lo que tienen que hacer.
2. Entrenar (S2): El líder sigue dirigiendo, pero también ofrece apoyo y explicación. En este segundo nivel, el líder permanece en continua supervisión con su equipo, ofreciendo feedback constante.
3. Apoyar (S3): El líder facilita y apoya los esfuerzos de los seguidores, compartiendo la toma de decisiones. Como líder, debemos estimular a nuestros compañeros.
4. Delegar (S4): El líder delega la responsabilidad de las decisiones y la implementación a los seguidores. Es fundamental que los líderes quieran y sepan delegar tareas en su equipo.

En resumen, el comportamiento del líder se puede enfocar hacia la tarea y hacia la relación. Un estilo de liderazgo "vendedor" implica un alto comportamiento tanto hacia la tarea como hacia la relación, considerando también el nivel de autoconfianza del empleado.

Esta teoría situacional de Hersey y Blanchard considera los comportamientos del líder en situaciones diferentes, teniendo en cuenta factores implícitos y las expectativas de los subordinados.

Un directivo eficaz en la dirección debe considerar tanto su desarrollo personal como profesional.

Fuente: Fiedler, F (1967): A Theory of leadership effectiveness. - N.