Programa de Liderazgo y Desarrollo Estratégico en Rockwell Automation: Impulsando la Transformación Digital y la Sostenibilidad Financiera

Para los fabricantes industriales, es un momento de cambio y de posibilidades. Desde el mantenimiento predictivo hasta el diseño modular, las últimas tecnologías pueden ayudar a las empresas a ser más eficientes e innovadoras.

A través de mi trabajo, he observado empresas que han adoptado la digitalización. Por otro lado, he visto empresas que están atrapadas en un bucle de pruebas de concepto (POC) que nunca terminan de desarrollarse o conectarse.

Entonces, ¿cómo se crean las condiciones adecuadas para el cambio digital? El cambio comienza desde lo más alto. Los ejecutivos deben crear la cultura adecuada antes de poder aprovechar la digitalización. Y deben hacerlo rápidamente si desean mantenerse competitivos y a la vanguardia de su sector.

Rockwell Automation: Líder en Automatización Industrial y Transformación Digital

Rockwell Automation (NYSE: ROK) es un líder global en automatización industrial y transformación digital. Conectamos la imaginación de las personas con el potencial de la tecnología para expandir lo que es humanamente posible, haciendo que el mundo sea más productivo y sostenible. Con su sede corporativa en Milwaukee, Wisconsin (Estados Unidos), Rockwell Automation cuenta a finales del año fiscal 2025 con aproximadamente 26,000 empleados dedicados a resolver los problemas de nuestros clientes en más de 100 países.

Estrategias Clave para la Digitalización y el Liderazgo Empresarial

El vínculo entre la cultura de alto rendimiento y la digitalización puede no ser evidente a primera vista. Entre nuestros clientes, puedo observar a quienes simplemente piensan hacia adelante y se fijan nuevos estándares de rendimiento que son materialmente superiores al statu quo. De hecho, si desea impulsar la digitalización en su empresa, debe comprender su impacto en el negocio, elevar el listón y trabajar “hacia atrás” desde las opciones disponibles.

El alto rendimiento implica inversión y disrupciones. El mercado no espera. El cambio requiere sentido de urgencia para dinamizar el negocio. Demasiadas empresas se aferran al statu quo y esperan que su empresa sobreviva y continúe en medio del cambio. Pero esperar lo mejor no es realmente una estrategia.

Una estrategia no consiste solo en definir en qué debe enfocarse su empresa, sino también en lo que no hará y en lo que dejará de hacer. Debe tomar decisiones porque los recursos son limitados, al igual que las oportunidades de hacer algo bien. Por ello, es clave que su gente piense estratégicamente primero y, luego, planifique la ejecución de la estrategia de la forma más eficiente posible. Este camino es la suma de los pasos que debe tomar. Cuál viene primero y por qué, cuál viene después y por qué, y así sucesivamente, dependerá de usted.

Necesita construir un ecosistema que combine conocimientos industriales y digitales. Ninguna organización tiene la respuesta total a la digitalización. Más bien, se trata de trabajo en equipo y alianzas. Para proveedores y socios de soluciones por igual, su red será una pieza clave para su negocio futuro. Debe buscar un modelo de negocio que facilite un enfoque conjunto y lo haga sostenible. Luego, busque socios que puedan cubrir las brechas de tecnología y/o competencias que existan internamente.

La conversación sobre la transformación digital suele estar dominada por la tecnología. Pero es fundamental no perder de vista lo que realmente importa. Las personas son su activo más importante. Y para sacar lo mejor de su gente, debe motivarlas a actuar con agilidad, cuestionar el statu quo y prosperar con ideas.

Se está produciendo un cambio de paradigma importante en el proceso de pensamiento entre los mundos no digitales y digitalizados. Las soluciones de productividad basadas en software y ciencia de datos pueden parecer infinitas, dada la enorme versatilidad de las soluciones digitales.

Infografía conceptual sobre los pilares fundamentales para una transformación digital exitosa en el sector industrial, incluyendo liderazgo, cultura, estrategia, tecnología y personas.

Liderazgo y Desarrollo de Talento en Rockwell Automation

En Rockwell Automation, la importancia de un liderazgo sólido y el desarrollo continuo del talento son fundamentales para impulsar la innovación y el crecimiento. La compañía se dedica a fortalecer sus operaciones y su cultura corporativa, con estándares cada vez más altos de seguridad, eficiencia y responsabilidad. Esto incluye el apoyo a varios grupos de recursos para empleados (ERG) como patrocinador ejecutivo de RA Asia-Pacífico (RAAP), Latinx Professional Network-Society of Hispanic Professional Engineers (LPN-SHPE) y Black Executive Leaders (BEL).

Un claro ejemplo del compromiso de la empresa con el crecimiento interno y la capacitación de sus futuros líderes es que Robert (Bob) Buttermore, SVP y director de cadena de suministro de Rockwell Automation, se incorporó a la compañía en 1997 en el programa de desarrollo de liderazgo de operaciones como ingeniero en Cleveland, Ohio.

La compañía cuenta con un equipo de liderazgo diverso y experimentado, dedicado a llevar a cabo su visión global y estratégica:

• Blake Moret es presidente y director general de Rockwell Automation, la compañía más grande del mundo dedicada a la automatización industrial y a la transformación digital. Blake inició su carrera en Rockwell Automation como pasante de ingeniería y ha forjado su carrera en la compañía, ocupando puestos de liderazgo en múltiples negocios y funciones, incluidas tareas internacionales en Europa y Canadá.
• Christian Rothe es SVP y director financiero (CFO) de Rockwell Automation. En este rol de liderazgo global, Christian lidera todos los aspectos de la gestión financiera de la compañía. Antes de dirigir todos los aspectos de estas dos divisiones empresariales globales, fue director financiero y tesorero.
• Scott Genereux es SVP y director de ingresos de Rockwell Automation. En esta posición, Scott lidera las estrategias globales de lanzamiento al mercado, incluidos nuestros equipos de ventas y marketing, cuentas empresariales y software a nivel global.
• Rebecca (Becky) House es SVP, directora de personal y del área jurídica y secretaria corporativa. Durante sus más de seis años en Harley-Davidson, aumentó su alcance de responsabilidades en la gestión empresarial legal y global, incluido el liderazgo de un equipo multidisciplinario que proporcionó asesoramiento para el cumplimiento normativo global, la ética, la responsabilidad del producto, la integridad del producto y la gobernabilidad corporativa.
• Robert (Bob) Buttermore es SVP y director de cadena de suministro de Rockwell Automation. Anteriormente, Bob fue VP y gerente general del negocio de control de alimentación eléctrica, supervisando las operaciones globales y desarrollando e implementando la dirección estratégica para el área.
• Matt Fordenwalt es SVP de servicios de ciclo de vida, responsable de dirigir el segmento operativo de servicios del ciclo de vida. Se unió a la compañía en un rol de liderazgo en la organización de tecnología de la información centrada en la transformación de procesos globales.
• Veena Lakkundi es directora de estrategia y SVP de estrategia y desarrollo corporativo. En este puesto, trabaja con el equipo de liderazgo sénior para definir la visión estratégica y los planes de crecimiento inorgánico de Rockwell Automation.
• Tessa Myers es SVP de dispositivos inteligentes. A Tessa le apasiona desarrollar talento y cultura. Es patrocinadora ejecutiva del ERG ADVANCE Young Professionals de Rockwell Automation.
• Chris Nardecchia es SVP de tecnología de la información y director de Información de Rockwell Automation. Es responsable de la visión estratégica, la excelencia operacional y el liderazgo en cambios para el desarrollo y la implementación de iniciativas y arquitectura de tecnología de la información en toda nuestra compañía. Es el patrocinador ejecutivo de la Red Profesional Latina de Rockwell Automation.
• Cyril Perducat es SVP y director de tecnología. Cyril y su equipo de expertos en tecnología se concentran en desarrollar la ya amplia línea de productos de tecnología de Rockwell Automation y aumentar las posibilidades en el espacio de la automatización industrial.
• Matheus Bulho es SVP, software y control. Cuenta con un registro comprobado de desarrollo de líderes fuertes, impulso de la excelencia operacional y entrega de ofertas diferenciadas y crecimiento rentable para la compañía.
• Jane Barr dirige nuestro equipo orientado al cliente, supervisando las ventas y el marketing en toda América e impulsando la cuota de mercado en Canadá, Latinoamérica y EE.
• Gustavo se incorporó a Rockwell Automation en Canadá en 2005. Más recientemente, Gustavo fue VP regional de Ventas y Marketing Globales en Latinoamérica. Es un líder comprometido y demuestra su pasión por promover la diversidad, la equidad y la inclusión.
• Scott Wooldridge es presidente de Asia-Pacífico. Scott lidera la ejecución de la estrategia de la compañía para hacer realidad la Connected Enterprise, combinando nuestra tecnología y experiencia especializada para ofrecer resultados empresariales positivos a nuestros clientes.
• Sharon Van Zeeland es VP de estrategia y desarrollo corporativo. En este rol, dirige el desarrollo de la estrategia integrada y el plan de ejecución de la compañía, impulsando el alineamiento entre segmentos, industrias, regiones y funciones para maximizar el valor de las partes interesadas.

Representación del equipo de liderazgo de Rockwell Automation, clave para la dirección estratégica y la innovación.

Reporte de Sostenibilidad 2025: Compromiso con un Futuro Resiliente y Responsable

Rockwell Automation (NYSE: ROK) dio a conocer su Reporte de Sostenibilidad 2025, que refleja cómo la compañía está uniendo tecnología y manufactura para impulsar un futuro más resiliente, ágil y sostenible.

“Como fabricante y socio de confianza de empresas industriales de todo el mundo, Rockwell se encuentra en una posición privilegiada para liderar la transformación de las operaciones mediante la innovación y la sostenibilidad”, afirmó Blake Moret, presidente y director ejecutivo de Rockwell Automation. Según explicó el ejecutivo, las tecnologías de la compañía permiten a sus clientes reducir el consumo de energía, minimizar los residuos y disminuir las emisiones, al tiempo que mejoran la productividad y la calidad, a través de soluciones que van desde máquinas inteligentes y gemelos digitales hasta control de movimiento avanzado y ciberseguridad, sin comprometer el rendimiento de las operaciones.

El reporte detalla cómo la estrategia de sostenibilidad de Rockwell está integrada de manera transversal en toda la organización, desde los procesos de diseño e innovación hasta la fabricación y entrega de sus soluciones. En este marco, la compañía estructura su enfoque en tres ejes fundamentales:

El informe también pone de relieve el impacto de Rockwell en sus distintos grupos de interés. En el caso de sus clientes, la compañía contribuye al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad a través de soluciones escalables e inteligentes. A nivel interno, mantiene un foco permanente en fortalecer sus operaciones y su cultura corporativa, con estándares cada vez más altos de seguridad, eficiencia y responsabilidad. En paralelo, invierte en las comunidades donde viven y trabajan sus empleados, impulsando iniciativas de educación, desarrollo de la fuerza laboral y gestión ambiental, con el objetivo de generar un impacto positivo y duradero.

Este enfoque se traduce en acciones concretas y medibles. La firma respalda su estrategia con objetivos basados en la ciencia orientados a la reducción de emisiones, invierte en adaptación y resiliencia para fortalecer su cadena de suministro frente a los efectos del cambio climático, y acelera la adopción de soluciones digitales y de inteligencia artificial que permiten mejorar la eficiencia operativa y aumentar la visibilidad de los riesgos.

“Estos esfuerzos no tratan de cumplir requisitos, sino de construir un negocio más resiliente y generar valor a largo plazo”, afirmó Emmanuel Guilhamon, vicepresidente de Sostenibilidad de Rockwell Automation. En esta línea, enfatizó en que la sostenibilidad se ha consolidado como una estrategia de crecimiento para la compañía y que este informe refleja cómo esa visión se traduce en lineamientos claros.

Diagrama que ilustra los tres ejes centrales de la estrategia de sostenibilidad de Rockwell Automation: Medioambiente, Ámbito Social y Gobernanza.

Innovación Tecnológica para la Manufactura Inteligente

La rápida aceleración de los avances tecnológicos está impulsando posibilidades nunca antes vistas. La automatización definida por software, la inteligencia artificial y la robótica son la base de una revolución que tiene lugar en las operaciones industriales. ¿Cómo aprovecharán las tecnologías actuales el nuevo valor y la oportunidad para sus operaciones mañana? Esto requiere replantearse cómo diseñamos y construimos equipos y fábricas.

En la automatización convencional, el software se utiliza esencialmente como una herramienta para programar controladores y actuadores de hardware (¡el cerebro de un proceso!). La automatización, tal como la conocemos, es una ciencia comprobada de más de 100 años, en la que potentes algoritmos combinados con un conocimiento profundo del proceso físico son clave para el rendimiento.

Para responder a los cambios dinámicos y a la creciente complejidad se necesitan nuevos enfoques. En Rockwell Automation, nos especializamos en ayudar a las empresas a gestionar sus datos, habilidades digitales y seguridad de red.

Descubra las últimas tendencias e ideas que dan forma a la industria con datos del Informe sobre la situación de la fabricación inteligente 2025.

Imagen conceptual que representa la integración de tecnologías avanzadas como IA, robótica y automatización definida por software en una fábrica inteligente del futuro.

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