El Plan de Negocios y los Objetivos de Desarrollo Sostenible: Un Camino Hacia la Sostenibilidad Empresarial

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son un plan de Naciones Unidas para erradicar la pobreza, proteger el planeta y fomentar sociedades justas. Están compuestos por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas específicas, concebidos con el propósito de que, a través de su cumplimiento, en 2030 podamos disfrutar de mayor prosperidad y equilibrio. La fecha límite para alcanzar estos objetivos es cada vez más cercana, con apenas cinco años restantes para el 2030. Puede parecer una tarea hercúlea, dado el número abrumador de objetivos y sus ambiciones sociales y escala global, desde erradicar la pobreza y promover la paz y la justicia hasta revertir el cambio climático y lograr la igualdad de género y el pleno empleo. Sin embargo, es posible si las empresas ponen de su parte.

Desde que en 1972 en la Conferencia de Estocolmo se tomase conciencia sobre la necesidad de cuidar del planeta, se han hecho numerosas leyes medioambientales para proteger el planeta y hacer de él un lugar más sostenible. Aunque las microempresas y las pequeñas y medianas empresas constituyen el 99 % de todas las empresas de la UE y dan empleo a 100 millones de personas aproximadamente, la mayoría de las pymes aún desconoce cómo contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). No obstante, en 2024, el 89 % de las empresas españolas declara conocer los ODS, según el informe de la Red Española del Pacto Mundial, lo que representa un avance significativo frente al 69 % registrado en 2018.

El desarrollo sostenible es la capacidad de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las de las generaciones futuras. Para muchas organizaciones, tomar este camino no es sencillo, porque requiere transformar en profundidad procesos y asumir ciertos costes. La teoría es fácil de aprender, pero la clave para abrazar con éxito el desarrollo sostenible está en la práctica, ya que son las empresas las que deben aplicar correctamente sus principios en cada una de las tres áreas que lo componen.

Beneficios de Integrar los ODS en la Estrategia Empresarial

Utilizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como un marco general para dar forma, dirigir, comunicar e informar acerca de sus estrategias, metas y actividades, permite a las empresas capitalizar una serie de beneficios:

• Identificar futuras oportunidades de negocio: La sostenibilidad impulsa la innovación y la creación de nuevos mercados.
• Mejorar el valor de la sostenibilidad empresarial: Reforzar la imagen de marca y la confianza de los consumidores.
• Fortalecer las relaciones con las partes interesadas: Generar confianza y colaboración con empleados, proveedores, clientes y comunidades.
• Estar al día con el desarrollo de políticas: Anticiparse a regulaciones y normativas futuras.
• Estabilizar sociedades y mercados: Contribuir a un entorno más equitativo y resiliente.
• Usar un lenguaje común y un propósito compartido: Facilita la colaboración y la comunicación con otros actores.

Además de estos beneficios, la experiencia demuestra que las empresas pueden crecer en armonía con el entorno y no a costa de él. En España, el 82 % de las compañías que ya trabajan alineadas con la estrategia de desarrollo sostenible 2030 afirman haber reforzado su resiliencia operativa. No solo es una cuestión de estrategia empresarial, también lo es de compromiso social y de respeto de la normativa.

Estadísticas Clave sobre Sostenibilidad Empresarial en España

Según datos de Pacto Mundial de la ONU, basados en una encuesta a más de 2.300 empresas españolas:

• 7 de cada 10 compañías del país ya disponen de una estrategia o plan de sostenibilidad.
• El 44 % de estas empresas aseguran estar alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

El impacto de esta alineación se refleja en el comportamiento de consumidores y empleados:

• Mejorar su reputación y confianza: En España, el 93 % de las personas consumidoras aseguran preferir la compra de productos sostenibles.
• Atracción del talento y de la inversión: Se estima que el 87 % de las personas trabajadoras tienen en cuenta el compromiso ecológico de una empresa a la hora de valorar unirse a ella.

Pasos para la Implementación de los ODS en tu Empresa

Integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en tu estrategia empresarial es un paso indispensable para competir en un entorno regulatorio, social y económico cada vez más exigente. Para abordar este desafío, se propone un protocolo de implementación que integra el conocimiento académico y el escenario práctico, resultado de la examinación de nueve guías de organizaciones como PwC y McKinsey y un centenar de artículos de revistas científicas.

Protocolo de Cuatro Pasos para Adoptar los ODS

1. Identifica y prioriza los ODS más relevantes para tu empresa: Más allá de su alineación con las actividades principales de tu organización, su relevancia también puede depender de tus valores personales o de la notoriedad de alguna problemática social de donde opera tu compañía. La priorización es esencial, ya que no se puede impactar de forma significativa en todos los ODS. De hecho, puede que ninguno de ellos sea particularmente relevante para ciertas empresas. Por su complejidad, los ODS implican a muchos actores, actividades y ubicaciones. Si se persiguen demasiados objetivos se corre el riesgo de diluir los recursos. Es importante alcanzar el equilibrio, ya que la alineación de los objetivos empresariales con las necesidades sociales puede generar tensiones y contradicciones que deben gestionarse, más que obviarse. Las organizaciones pueden aportar su granito de arena para la consecución de cada uno de los 17 ODS de la Agenda 2030. Sin embargo, varios de ellos se pueden considerar críticos para la actividad empresarial por estar especialmente enfocados hacia la responsabilidad social, el cuidado ambiental y la rentabilidad.
2. Sitúa los ODS en el contexto geográfico y sectorial de tu empresa: Así convertirás su llamada global a la acción en metas concretas y gestionables. Como algunos de ellos -como garantizar el acceso a agua potable- solo son relevantes en algunas comunidades, circunscribirlos no solo te ayudará a motivarte para alcanzarlos, sino que te permitirá visualizar cómo progresa tu empresa en su consecución. La contextualización de los ODS en tu sector te permitirá traducirlos en actividades controlables y ampliar su impacto más allá de las iniciativas específicas de tu empresa. Según nuestra investigación, contextualizar los ODS no necesariamente te librará de equilibrar los objetivos sociales, medioambientales y económicos.
3. Fomenta alianzas estratégicas para lograr los objetivos (ODS 17): La complejidad inherente de todos ellos supera el alcance de cualquier organización por sí sola, por lo que los enfoques unilaterales resultan insuficientes para afrontar los grandes desafíos sociales. Valora cómo puede trabajar tu empresa con los grupos de interés y la amplia red de organizaciones, incluyendo el sector público, los organismos multilaterales y los actores de la sociedad civil. Puede que este enfoque colaborativo te pida un cambio de mentalidad: pasar de la gestión de los grupos de interés a la creación de alianzas estratégicas y sustituir las posturas conflictivas (como a veces surgen con las ONG) por relaciones más cooperativas.
4. Innovación del modelo de negocio (BMI) con enfoque en la sostenibilidad: Los modelos de negocio se construyen a partir de las decisiones y actividades que definen la lógica y el modus operandi de la empresa y de cómo esta crea valor para sus grupos de interés. En esta innovación del modelo de negocio (BMI, por sus siglas en inglés), no atiendas únicamente a resultados financieros. A la hora de abordar la rentabilidad ten en cuenta los costes y beneficios que conllevan los recursos medioambientales, sociales y económicos. El impacto de la innovación del modelo de negocio dependerá de cada empresa. Para algunas, integrar los ODS en su estrategia será una apuesta ganadora, ya que los objetivos sociales estarán alineados con sus beneficios económicos. A otras les obligará a equilibrar el aumento de costes derivados de los insumos más sostenibles con la reducción de márgenes.

Este proceso se puede resumir en las siguientes etapas clave:

• Entender los ODS: Hay que conocer la Agenda 2030 para valorar cuál puede ser la contribución de la empresa y establecer un compromiso que ésta pueda difundir.
• Definir prioridades: Maximizar la contribución a los ODS es importante y, para ello, el siguiente paso es definir prioridades. Los ODS prioritarios serán aquellos que puedan tener una mayor incidencia en la actividad empresarial.
• Establecer objetivos: Estos objetivos deberán ir acompañados de una estrategia pública en ODS. Mostrar públicamente esta voluntad de contribución servirá para afianzar el proyecto en la empresa, mostrar compromiso y abrir oportunidades para crear alianzas.
• Integración: El compromiso debe calar en todas las acciones y áreas de la organización, y, por supuesto, los objetivos corporativos deben ser traducidos en acciones concretas.
• Reportar y comunicar: Todo este esfuerzo tendría poco sentido si la empresa no es consciente de su contribución y logra comunicarla. La mejor manera de comunicar es elaborar informes públicos sobre las acciones emprendidas y su impacto en los ODS de la Agenda 2030, preferiblemente según estándares internacionales como el Global Reporting Initiative (GRI).

Con esta línea de trabajo, la empresa estaría introduciendo los Objetivos de Naciones Unidas en su gestión y abriendo camino a la innovación con foco en la sostenibilidad. Es fundamental recordar que ninguna empresa puede implicarse de manera efectiva en el desarrollo sostenible que promueven los ODS de la Agenda 2030 si cada persona de su plantilla no asume su parte de responsabilidad.

Ejemplos de Empresas Españolas Comprometidas con los ODS

Algunas pymes españolas ya actúan con éxito en torno a los ODS y cuentan con buenos ejemplos de contribución desde la gestión o la innovación de producto.

• Taisi: Empresa dedicada a la conservación de frutas, ha incorporado criterios de economía circular a sus procesos de fabricación. En tres años ha logrado reducir residuos y consumo de energía en un 8%, consumo de agua en un 10% y su huella de carbono en un 9%, mejoras que contribuyen a la consecución de los ODS 6 (Agua limpia y saneamiento), 12 (Producción y consumo responsables) y 13 (Acción por el clima).
• Muns: Empresa agroindustrial que ha instalado una planta piloto de biomasa que utiliza el hueso de melocotón de la industria de zumos como combustible.

ODS Críticos para la Actividad Empresarial

Si bien todas las organizaciones pueden aportar a la consecución de los 17 ODS de la Agenda 2030, varios de ellos se consideran críticos para la actividad empresarial por estar especialmente enfocados hacia la responsabilidad social, el cuidado ambiental y la rentabilidad:

• ODS 5: Igualdad de género.
• ODS 7: Energía asequible y no contaminante.
• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
• ODS 9: Industria, innovación e infraestructura.
• ODS 12: Producción y consumo responsables.
• ODS 13: Acción por el clima.
• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

El diseño y la gobernanza son aspectos fundamentales para el éxito de la implementación de los ODS. La planificación del desarrollo de las redes de transporte y distribución debe llevarse a cabo de manera que permita una distribución equitativa de las instalaciones de energías renovables y de sus impactos a lo largo del territorio, considerando no solo criterios tecno-económicos, sino también la justicia social y territorial.

Consideraciones Clave en la Planificación Sostenible

La planificación de las redes de distribución y transporte debe incorporar métricas que ayuden a descongestionar ciertas zonas con mayores implantaciones renovables. Esto puede implicar la adopción de prácticas como:

• Inhabilitar períodos vacacionales: Para el cómputo de los 30 días del período de consulta pública, tal como se hace en procesos judiciales.
• Comunicación oficial temprana con ayuntamientos: Para obtener permisos y evitar sorpresas cuando las infraestructuras se publiquen en boletines oficiales.
• Diseñar un protocolo de comunicación con el tejido social: Que incluya el desarrollo de un mapa del tejido social de la comunidad afectada y un proceso continuo de interacción entre el desarrollador, la población y las autoridades locales.
• Limitar el uso de expropiaciones: En el desarrollo de plantas renovables a casos excepcionales o bajo condiciones específicas previamente establecidas en la legislación.

En cuanto al empleo local, la asignación de capacidad de red mediante procesos de subasta que tengan en cuenta criterios socioeconómicos, de impacto ambiental y de desarrollo local, como el concurso del nudo de Andorra, se considera una buena práctica. Asimismo, facilitar e impulsar proyectos agrovoltaicos que combinen los usos de suelo agrícola y de generación fotovoltaica, permitiendo compatibilizar usos de suelo y abordar uno de los principales impactos de la solar fotovoltaica, es otra iniciativa valiosa.

La Cámara de Comercio de Madrid, a través del Programa Madrid Empresa Sostenible, acompaña a personas autónomas y organizaciones que operan en la capital, con el fin de ayudarles a realizar un autodiagnóstico de sostenibilidad, acceder a formación especializada y disfrutar de visibilidad como empresas comprometidas con la sociedad, la ciudad y el planeta. Si quieres acelerar este camino y asegurar que tu empresa avanza con un enfoque sólido, medible y alineado con los estándares globales, la Cámara de Comercio de Madrid puede acompañarte.