El Plan de Negocio según Bermúdez: Perspectivas de Éxito Empresarial y Gestión Estratégica

El concepto de "plan de negocio según Bermúdez" puede abordarse desde diversas perspectivas, ya sea a través de ejemplos de emprendedores con ese apellido que han logrado el éxito, o mediante análisis de criterios financieros propuestos por expertos. En esta ocasión, exploraremos cómo diferentes figuras con este apellido han implementado estrategias que resaltan la importancia de la visión, la innovación y una gestión estratégica sólida en el mundo empresarial.

La Visión de Negocio de Fausto Bermúdez: Más Allá de la Producción

Para Fausto Bermúdez, CEO de Ranching for Profit, el verdadero éxito en el campo empieza en el escritorio. En un sector históricamente enfocado en el trabajo físico, la gestión estratégica sigue siendo una asignatura pendiente. Bermúdez lo puso en términos simples, asegurando que no se necesita ser un genio en matemáticas ni tener grandes títulos académicos, pero sí saber qué medir y cómo tomar decisiones.

Un Negocio que Funciona sin Ti

Uno de los puntos clave que planteó Bermúdez es redefinir qué entendemos por negocio. En sus palabras, “un negocio es esa actividad que funciona sin ti”. Este cambio de enfoque no solo mejora la eficiencia, sino que abre la puerta a la participación de nuevas generaciones.

Para el CEO de Ranching for Profit, la verdadera pregunta que todo productor debe hacerse es: ¿cómo hago para que la finca funcione sin mí? “El propósito de los negocios es soportar a las personas y no que las personas soporten al negocio”, advirtió. El verdadero éxito radica en crear empresas que puedan sostenerse sin agotar a quienes las dirigen.

La Metáfora de la Olla de Tres Patas

Para ilustrar su visión, Bermúdez recurre a una metáfora sencilla: una olla de tres patas.

• Sobre la tierra: Recordó que se trata de un recurso limitado que no se está haciendo más. La evolución en su manejo ha pasado por etapas, del sustrato, a la química, a la biología, y hoy, incluso, se habla de física cuántica del suelo.
• En cuanto a la producción: Lanzó una crítica directa a la obsesión con el “más”: más kilos, más animales, más litros. Pero, ¿realmente eso deja más ganancia? Para Bermúdez, “hemos incrementado producción y ganamos lo mismo que antes. Nos queda lo mismo en el bolsillo”.
• Sobre el dinero: Fue aún más tajante, pues “somos ludópatas porque no sabemos cuánto vamos a ganar durante el año”. Todo esto relacionado con que muchos productores no tienen metas financieras claras y se embarcan en ciclos interminables de trabajo sin rumbo fijo.

Marco Bermúdez Naveiras: Emprendimiento desde la Infancia

En una sociedad donde la mayoría de los adolescentes dedican su tiempo libre a jugar, salir con amigos o estudiar, Marco Bermúdez Naveiras, un niño de 14 años, ha tomado un camino diferente, y ya tiene tres empresas en marcha. Desde los ocho años, su vida gira en torno a la creatividad, la innovación y el emprendimiento.

Muchos podrían pensar que dedicar tanto tiempo al trabajo impide a Marco disfrutar de su infancia, pero él asegura que no es así. «Mucha gente piensa que no hago cosas de niño, pero sí, he aprendido a compaginar el ser un niño con ser emprendedor. En mis ratos libres es cuando me pongo a trabajar», comenta.

De Sueños Fallidos a Éxitos Tangibles

1. El robot humanoide: A los ocho años, Marco soñó con diseñar un robot humanoide capaz de interactuar con las personas mayores. Aunque el proyecto no tuvo éxito, la experiencia le enseñó a aprender de los errores y, sobre todo, a superar los obstáculos.
2. Sistema para supermercados: Poco después, desarrolló un sistema para facilitar la compra en los supermercados. Esta segunda iniciativa tampoco prosperó, pero Marco vio la oportunidad de aprender y mejorar: «No lo conseguí, aunque entiendo que darle 30.000 euros a un niño que tiene 12 años es estar un poco loco…».
3. ThreeDmensional: Fue su tercer proyecto el que marcó un antes y un después en su trayectoria: ThreeDmensional, una empresa de impresión 3D. Con esta iniciativa, Marco ofrece servicios como la creación de llaveros, letreros y merchandising personalizado utilizando materiales sostenibles, como la fibra vegetal. Esta compañía le ha permitido ganar sus primeros 10.000 euros, y también le ha dado la oportunidad de contribuir a causas sociales, imprimiendo prótesis 3D para personas necesitadas en países subdesarrollados.

«Todavía no he tenido que enfrentar problemas muy grandes más que el ordenador que se estropea o la impresora que no imprime. Es complicado emprender con 13 años por que la gente no confía tanto en ti. Me acuerdo que con Merka Map (mi anterior proyecto) estuve buscando gente y nadie me dijo que no pero tampoco que si. Me decían algo como «ya hablaremos». Si me hubieran dicho «mira este proyecto es bueno, pero creo que no va a tener clientes suficientes» hubiera cambiado el plan de negocio o el público objetivo. Lo que me hubiera servido para aprender mucho y hacerlo mejor», explica Marco Bermúdez al Club del Emprendimiento.

Y añade: «ThreeDmensional es una empresa que me gustaría cambiar, ya que no soluciona un problema en la sociedad como lo hacían mis otros proyectos. Si no que soluciona la necesidad mía de saber lo que es que un cliente no te pague, que no te llegue un material, que se te estropee la impresora, etc. Ya que esto, aunque parezca malo es lo que es crear una empresa. Por ello, este es un proyecto que no me llena tanto como otros y me gustaría darle una vuelta».

La Visión de Futuro de Marco

El niño que ya tiene 3 empresas tiene una meta muy ambiciosa de cara a los próximos años: desarrollar un software de inteligencia artificial para optimizar el diseño de puentes. Esta iniciativa combina ingeniería, tecnología avanzada y creatividad. «Me gustaría conseguir financiación para un proyecto que tengo en mente que pronto saldrá a la luz. Creo que tiene que ser increíble que te solucionen uno de los mayores problemas al crear una empresa. En 2020, Marco empezó a asistir a Genyus School, un espacio donde «nos enseñan a emprender, a hablar en público como lo estoy haciendo hoy, habilidades sociales…». En un taller organizado por Decathlon, Integra Energía e Izertis surgió «la idea de hacer unas pistas enfrente de todas las tiendas para que la gente pudiera probar lo que compraba; ahora estas pistas están en todos los Decathlon de España», según recoge El Comercio. A partir de esa experiencia, comenzó a participar en charlas, ferias y congresos, y poco a poco, una idea llevó a otra.

Malt: Un Aliado Estratégico en el Mundo Freelance

Las empresas necesitan aliados para asegurar el éxito en su sector. Ahí es donde entran plataformas como Malt, un marketplace de profesionales independientes que ya tiene presencia en nueve países, incluido España. Malt no es solo una plataforma de freelancing, es el aliado estratégico de empresas y profesionales independientes.

Desde su fundación, Malt ha evolucionado con una misión clara: transformar la manera en que empresas y profesionales colaboran, haciéndolo más flexible y alineado con los valores individuales de cada profesional. Esta plataforma responde a la creciente demanda de talento especializado por parte de grandes empresas, considerándola clave para la competitividad empresarial. A través de Malt, las organizaciones pueden integrar el talento freelance de manera estratégica dentro de sus equipos y acceder al mejor talento.

El Impacto de la Inteligencia Artificial en el Trabajo Freelance

La Inteligencia Artificial (IA) no solo está cambiando la forma en que trabajamos, sino que también está impulsando la evolución del mercado laboral. Uno de los mayores beneficios de la IA es la automatización de tareas administrativas y de comunicación. Esto libera a los profesionales para dedicarse a lo que realmente aporta valor: pensamiento crítico, creatividad, resolución de problemas complejos y toma de decisiones estratégicas. Además, la IA está proporcionando herramientas que multiplican la eficiencia y la productividad de los freelancers, desde aplicaciones que automatizan tareas administrativas hasta plataformas de generación de contenido y análisis de datos avanzados.

El auge de la IA ha disparado la demanda de profesionales con conocimientos en esta tecnología. Las empresas ven la IA como la vía más eficaz para alcanzar sus objetivos de transformación digital. En los últimos dos años, esto ha impulsado un aumento del 32% en la oferta de talento freelance en sectores innovadores, ya sea colaborando en proyectos de machine learning, automatización o desarrollo de contenido con IA. La demanda de perfiles relacionados con IA ha crecido hasta un 300%, y el 78% de las pymes ya colaboran con freelancers para desarrollar sus proyectos de IA, complementando la demanda de perfiles tradicionales como desarrollo web y consultoría de marketing digital.

Este nuevo paradigma requiere una evolución constante, en un entorno donde la tecnología es el motor del cambio. Malt ayuda a potenciar el trabajo freelance, conectando freelancers expertos y empresas de todo el mundo para generar nuevas oportunidades.

El Futuro de Malt

Malt está en plena expansión en Europa. La plataforma continuará invirtiendo tiempo y recursos en desarrollar el mejor producto para clientes y freelancers, incluyendo la integración de la Inteligencia Artificial. Su misión es seguir conectando a empresas con el mejor talento freelance.

Evaluación de Proyectos de Inversión: Criterios Financieros

Para complementar el concepto de un plan de negocio, es fundamental entender cómo se evalúan financieramente los proyectos. A continuación, se presenta un ejercicio resuelto de Selectividad de la Comunidad Valenciana de 2016 que ilustra la aplicación de criterios como el Payback y el Valor Actual Neto (VAN).

Ejercicio de Inversión del Sr. Bermúdez

La empresa del Sr. Bermúdez se plantea dos proyectos de inversión de cuatro años: A y B. De ellos tiene la siguiente información:

• Proyecto A: Desembolso inicial de 10.000€. Cobros: 6.500€ (año 1), 5.500€ (años 2, 3, 4). Pagos: 3.500€ (año 1), 2.100€ (año 2), 1.900€ (año 3), 1.500€ (año 4).
• Proyecto B: Desembolso inicial de 7.500€. Cobros anuales: 8.000€ (durante cuatro años). Pagos: 2.500€ (año 1), 3.200€ (año 2), 5.500€ (año 3), 7.500€ (año 4).

El tipo de actualización o descuento es del 4%.

a) Calcule los flujos netos de caja anuales en cada opción.

Los flujos netos de caja (FNC) se calculan como la diferencia entre cobros y pagos de cada año.

Proyecto A:

• FNC 1 = 6.500 - 3.500 = 3.000€
• FNC 2 = 5.500 - 2.100 = 3.400€
• FNC 3 = 5.500 - 1.900 = 3.600€
• FNC 4 = 5.500 - 1.500 = 4.000€

Proyecto B:

• FNC 1 = 8.000 - 2.500 = 5.500€
• FNC 2 = 8.000 - 3.200 = 4.800€
• FNC 3 = 8.000 - 5.500 = 2.500€
• FNC 4 = 8.000 - 7.500 = 500€

b) Aplique el criterio del Payback para cada opción.

El Payback indica el tiempo que se tarda en recuperar la inversión inicial.

Proyecto A:

Inversión inicial: 10.000€

El Payback del Proyecto A es de 3 años.

Proyecto B:

Inversión inicial: 7.500€

Para calcular el momento exacto en el año 2:

2.000€ / 4.800€ (FNC del año 2) = 0,4167 años

Payback del Proyecto B = 1 año + 0,4167 años = 1,4167 años (aproximadamente 1 año y 5 meses).

c) Aplique el criterio del Valor Actual Neto (VAN) para cada opción, considerando que el tipo de actualización o descuento es del 4%.

La fórmula del VAN es:

VAN = -Desembolso Inicial + Σ [FNCt / (1 + k)^t]

Donde:

• FNCt = Flujo Neto de Caja del año t
• k = Tipo de descuento (0.04)
• t = Año

Proyecto A:

VAN A = -10.000 + (3.000 / (1 + 0.04)^1) + (3.400 / (1 + 0.04)^2) + (3.600 / (1 + 0.04)^3) + (4.000 / (1 + 0.04)^4)

VAN A = -10.000 + (3.000 / 1.04) + (3.400 / 1.0816) + (3.600 / 1.124864) + (4.000 / 1.16985856)

VAN A = -10.000 + 2.884,62 + 3.143,49 + 3.200,35 + 3.419,16

VAN A = 2.647,62€

Proyecto B:

VAN B = -7.500 + (5.500 / (1 + 0.04)^1) + (4.800 / (1 + 0.04)^2) + (2.500 / (1 + 0.04)^3) + (500 / (1 + 0.04)^4)

VAN B = -7.500 + (5.500 / 1.04) + (4.800 / 1.0816) + (2.500 / 1.124864) + (500 / 1.16985856)

VAN B = -7.500 + 5.288,46 + 4.438,79 + 2.222,46 + 427,40

VAN B = 4.877,11€

d) Seleccione qué inversión llevaría a cabo con cada uno de los criterios. Justifique su respuesta.

• Criterio del Payback: Se seleccionaría el Proyecto B, ya que tiene un Payback de 1,4167 años, lo que indica que recupera la inversión inicial en menos tiempo que el Proyecto A (3 años).
• Criterio del VAN: Se seleccionaría el Proyecto B, ya que tiene un VAN de 4.877,11€, el cual es superior al VAN del Proyecto A (2.647,62€). Un VAN mayor indica una mayor rentabilidad para la empresa en términos de valor presente.

En ambos criterios, el Proyecto B es la opción de inversión más favorable para la empresa del Sr. Bermúdez.