Guía completa sobre el nivel de madurez 1 en el Liderazgo Situacional

En el entorno tan cambiante en el que se mueven las entidades, contar con un líder es imprescindible para guiar a la empresa a la consecución de sus objetivos organizacionales. El concepto de liderazgo situacional se enfoca en el modelo planteado por Paul Hersey y Ken Blanchard. Este famoso modelo propone que el líder varíe su manera de interactuar y abordar tareas, de acuerdo a las condiciones de los empleados. Su propósito es adaptar su gestión al estilo más eficaz en cada momento, para conseguir los mejores resultados al guiar al equipo de trabajo.

Es importante tener en cuenta que con el liderazgo situacional es función del líder cambiar su estilo de gestión y, no el equipo adaptarse a él. Para cumplir cada una de estas etapas la teoría del liderazgo situacional propuesta por estos autores distingue 4 niveles de desarrollo en los equipos humanos.

Entendiendo el Nivel de Madurez 1

El colaborador con nivel de madurez 1 da sus primeros pasos en la tarea por lo que podemos presuponer una alta motivación a la hora de ejecutarla, pero su competencia es baja. Este estilo de liderazgo se aplica cuando los empleados no disponen de la experiencia, autonomía o madurez necesaria para afrontar una tarea.

• Madurez competencial: Son todos los conocimientos, habilidades, destrezas y experiencias que dispone la persona para la ejecución de una determinada tarea.
• Madurez Psicológica: Mide el grado de voluntad, compromiso y motivación para realizar una determinada tarea.

En este nivel, el colaborador carece de los conocimientos necesarios. Como líder directivo asumirías un papel dominante y orientado a la tarea, con instrucciones específicas sobre cómo llevarla a cabo y supervisando de cerca cómo se realiza. A este nivel no hay espacio para la flexibilidad y la libertad.

Estrategias clave para líderes en el primer nivel

Cuando un nuevo empleado se une al equipo, requiere una orientación intensiva para comprender sus responsabilidades y los procedimientos de trabajo. Nuestro objetivo como líderes cuando una persona llega nueva a una organización es que este individuo pueda comenzar a conquistar pequeños éxitos de una manera rápida.

Tabla: Niveles de madurez y enfoque del líder

Uno de los errores más comunes que cometemos como líderes es que delegamos trabajo a personas que no están listas para manejarlo. Estas personas pueden ser capaces, pero aún no conocen la organización, su sistema de recompensas y la política de la misma. Por ello, la frase que define esta etapa es: "El líder decide".

La importancia de la supervisión constante

En esta etapa el líder es claro en las metas a lograr y constante en su supervisión del individuo con retroalimentación constante. Además, también deberá aplicar una estricta y constante supervisión. Y es que, si bien esta misma limita la participación y libertad de los trabajadores, en ocasiones es necesario aplicarla, ya que si no contasen con un líder de estas características, el equipo no encontraría el camino correcto.

Pequeños éxitos lo mantendrán su motivación al máximo lo que lo llevará a tener más éxitos y entrar en el círculo virtuoso: éxito -> motivación -> éxito. El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo que propone adaptar el estilo de gestión según la situación y el nivel de desarrollo de cada persona o equipo.

El coaching es una herramienta clave porque se enfoca en los resultados. Recordemos que el coaching en el campo laboral predispone a los trabajadores, renueva las relaciones de trabajo, estimula a los equipos humanos, moviliza los valores y, lo más importante, consigue que los trabajadores se adapten a los cambios.

Por esta razón, es imposible pensar en la teoría del liderazgo situacional sin asociarla de inmediato al coaching mientras se sigue esta estrategia. Al desarrollar tus habilidades de liderazgo a través de la capacitación y la reflexión personal, podrás tomar decisiones más informadas sobre cómo distribuir las responsabilidades dentro de tu equipo.