Los 5 Niveles de Liderazgo Según John Maxwell: Una Guía Completa

El liderazgo ha generado una considerable literatura a lo largo de la historia, dado el papel crucial que cumplen los líderes en cualquier proyecto humano y el impacto de sus decisiones. En este contexto, el modelo de los 5 niveles de liderazgo de John Maxwell ofrece una perspectiva valiosa sobre cómo desarrollar habilidades de liderazgo efectivas.

El llamado final es ser un líder que impacta el entorno. A continuación, exploraremos cada uno de estos niveles, destacando sus características, beneficios y desafíos.

Introducción a los 5 Niveles de Liderazgo

John C. Maxwell, escritor norteamericano, propone una serie de principios que garantizan un modelo de liderazgo sólido en cualquier circunstancia. Estos niveles representan una progresión en la forma en que un líder influye y guía a su equipo.

Estos son los 5 niveles de liderazgo según el modelo de John Maxwell:

1. Posición
2. Permiso
3. Producción
4. Desarrollo de personas
5. Personalidad

Nivel 1: Posición - Liderazgo Basado en Derechos

El liderazgo de posición se basa en derechos. En este nivel inicial, la gente sigue al líder por su título, no por respeto. La gente sigue a un líder por su rol dentro de la organización, porque es el jefe. Este liderazgo ha sido impuesto, y no hay un poder real de influir positivamente en el equipo.

La falta de liderazgo en este nivel lleva a la pérdida de respeto. El peligro de este tipo de perfil de líder es que no se busca desarrollarse y se limita a hacer lo que se espera de él, actuando como un mero canalizador de las directrices superiores, sin aportar un valor añadido a la gestión de equipos.

El riesgo en este nivel se basa en que los superiores consideren que este tipo de líder no tiene potencial de crecimiento y le retiren del puesto una vez cumplido cierto ciclo. El liderazgo de posición se basa en derechos. Su liderazgo ha sido impuesto pero no hay un poder real de influir positivamente en el equipo.

Nivel 2: Permiso - Liderazgo Basado en Relaciones

El liderazgo se basa en relaciones significativas. La gente sigue a un líder por voluntad, generando un entorno agradable, pero necesita avanzar para ser duradero. Si bien se trata de desarrollar vías de comunicación fluida, este modelo tiene riesgos potenciales.

El principal riesgo que tiene este nivel, es conseguir equilibrar el clima de «buen rollo» con la consecución de los resultados esperados, además, puede que entre tu equipo haya personas con un perfil más competitivo muy orientado a la consecución de resultados, y que sientan que prevalece la «fiesta y el comadreo» al trabajo real, haciendo que se sientan frustrados, desmotivados y que incluso se planteen retos fuera de la compañía.

Cabe destacar que aquellos líderes introvertidos deberán realizar un esfuerzo extra en conseguir la forma de acercarse a la gente, salir de su «zona de confort» y generar canales de comunicación. Es necesario abandonar el ego.

Nivel 3: Producción - Liderazgo Basado en Resultados

Los seguidores siguen a un líder por resultados. Aquí como líder resuelves problemas, la gente confía en ti. Este nivel se fundamenta en el éxito compartido, lo que mejora el respeto y el compromiso del equipo. Saben que ante una dificultad, serás capaz de conseguir el resultado esperado.

Tu equipo confía en que les des ciertas pautas mostrando el camino a seguir. Hay que saber equilibrar el nivel II con este nivel (buen clima con resultados aceptables), la mayoría de los líderes se mueven entre estos dos niveles. Es aquí donde el líder demuestra su capacidad para generar resultados tangibles y ganarse la confianza de su equipo.

Nivel 4: Desarrollo de Personas - Liderazgo Basado en el Empoderamiento

Un buen líder desarrolla el potencial en otros, ayudándoles a convertirse en líderes, lo que crea un impacto duradero y respeta a los demás. Aquí como líder dejas de ser un productor para ser un desarrollador, tu equipo te considera su líder por lo que has hecho por ellos, les estás haciendo crecer.

Lo más importante para cualquier organización es que sepas capaz de desarrollar a tus colaboradores, lo que hace que la empresa crezca y que realmente valora. Aquí la gente tiene la posibilidad desarrollar sus tareas de forma más autónoma, lo que permite al líder liberarse de ciertas supervisiones y le deja más tiempo para focalizarse en el desarrollo y redefinir estrategias.

El principal reto de este nivel es la aparición de la inseguridad del líder, dejar el ego a un lado y saber delegar. Un líder de este nivel se enfoca en el crecimiento y desarrollo de su equipo, creando un impacto duradero en la organización.

Nivel 5: Personalidad - Liderazgo Basado en el Respeto

El nivel más alto de liderazgo se basa en el respeto por lo que un líder representa. La gente te sigue porque ya has desarrollado a otros líderes, has dejado un legado. Se centra en agregar valor a través del desarrollo de personas y organizaciones. Se trata de formar a líderes de nivel IV.

El problema aquí es la reaparición del ego por exceso de confianza que te descentre de la visión. Este nivel representa la cúspide del liderazgo, donde la influencia se basa en el respeto y la admiración que el líder ha ganado a lo largo de su carrera.

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell

Además de los 5 niveles, Maxwell también propone 21 leyes irrefutables del liderazgo que guían a los líderes en su camino hacia la excelencia:

1. Ley del límite
2. Ley de la influencia
3. Ley del proceso
4. Ley de la navegación
5. Ley de E. F. Hutton
6. Ley del terreno firme
7. Ley del respeto
8. Ley de la intuición
9. Ley del magnetismo
10. Ley de la conexión
11. Ley del círculo interno
12. Ley de la entrega de la responsabilidad
13. Ley de la reproducción
14. Ley del convencimiento
15. Ley de la victoria
16. Ley de la inercia
17. Ley de las prioridades
18. Ley del sacrificio
19. Ley de la oportunidad
20. Ley del crecimiento explosivo
21. Ley del legado

Estas leyes abarcan desde la importancia de la influencia y el respeto hasta la necesidad de priorizar, sacrificarse y aprovechar las oportunidades. Aplicar estas leyes puede transformar a un líder y a su equipo.

Reflexiones Finales

Una vez conocidos los 5 niveles, antes de ponerse en marcha, convendría hacerse ciertas preguntas - Maxwell señala 3 básicas : ¿Quién soy? ¿Cuáles son mis valores? ¿Y qué estrategias de liderazgo deseo poner en práctica?

Cuidado con las auto percepciones que podemos tener de nosotros mismos o de como hacemos las cosas. Para tener una imagen más fidedigna del nivel en el que nos encontramos, es conveniente preguntar también a nuestros colaboradores o personas del entorno, ya que eso nos permitirá conocer la imagen que trasladamos hacia fuera. Tu nivel de liderazgo, tu crecimiento, dependerá de hasta donde desarrolles el crecimiento de tu equipo.