Luz María: Historia de una Empresaria Millonaria

La historia de éxito de Ana María Lajusticia es un claro ejemplo de cómo la investigación y la perseverancia pueden llevar a la creación de un imperio millonario. Pero también existen otras mujeres que han logrado el éxito empresarial, como María Li Bao, fundadora de China Crown, un referente de la gastronomía china en España.

Ana María Lajusticia: De Química a Gurú del Magnesio

Si aún recuerda la tabla periódica de los elementos que estudió en sus clases de química del instituto seguramente le resulte conocido el magnesio. La investigación exhaustiva de sus propiedades convirtió a Ana María Lajusticia no solo en la gurú del magnesio, sino también en la creadora de un imperio millonario en torno a él.

La pionera nutricionista ha fallecido a los 100 años, cumplidos el pasado mes de julio. Lajusticia fue pionera en casi todo, también en ser una de las primeras mujeres que estudiara una carrera viniendo de una familia humilde cuyo padre falleció poco después del estallido de la guerra civil. Nacida en Bilbao, estudió Química en Madrid, aconsejada por su abuela. "Ella me dijo: 'Si estudias ciencias solo puedes ser profesora; si estudias Química puedes ser profesora, pero también puedes trabajar en la industria", contó.

Cuando terminó sus estudios se fue a vivir a Girona, donde encontró trabajo en las Minas de Osor y el amor de un payés cuya familia poseía propiedades rurales, Manel Feliu de Sendra. Pero fue otro hombre el que le cambió la vida: el jesuita Ignacio Puig. Su libro Virtudes curativas del magnesio fue la llave con la que Ana María abrió la puerta a la salud y a la riqueza en 1970. Sus continuos problemas con la artrosis y un corsé con el que convivió durante más de 20 años le llevaron a investigar cómo podía mejorar su vida. Empezó a tomar magnesio y su salud mejoró exponencialmente. Los calambres desaparecieron y los forúnculos que tenía en la piel también.

En 1980 creó su propia marca de complementos alimenticios con su nombre e imagen como garantía de que lo que ponía en el mercado era lo mismo que a ella le había funcionado. La reina del magnesio irrumpió con sus productos y desde entonces se granjeó una fama y popularidad que la llevaron a facturar más de diez millones de euros al año. Su producto estrella es el magnesio pero también el colágeno y su séquito de fieles era y es cada vez mayor.

Legado Familiar

Ana María tuvo junto a Manel Feliu de Sendra seis hijos. El hereu fue Manel Feliu Lajusticia que, además de ser accionista de la empresa que puso en marcha su madre, tiene otros proyectos en el sector farmacéutico. En la actualidad también la tercera generación de esta familia está al frente del negocio, por ejemplo la nieta de Ana María, Lara Feliu, responsable de marketing de Distribuciones Feliu e impulsora de Simplemente Ana María, una serie de vídeos que pueden verse en Youtube donde nieta y abuela charlan acerca de la vida de Lajusticia. En ellos, por ejemplo, la propia Lara cuenta que cuando era pequeña su abuela le daba una cucharada de magnesio cuando iba a visitarla.

La historia de esta familia, como ocurre en todas, también está marcada por episodios que seguramente no les hubiera gustado vivir. Uno de los hijos de Ana María Lajusticia murió en un accidente de tráfico y otra de ellas se quitó la vida. Se trata de Conxita Feliu Lajusticia, una empresaria que decidió vivir junto a su padre en Can Sendra, una vivienda rural situada en El Estanyol (Girona). Mientras su progenitor vivió, Conxita se encargó de sus cuidados. Cuando falleció, la propiedad pasó a manos de su hermano Manel, un asunto que Conxita nunca superó. Incluso llegó a pintar las paredes con mensajes. "Felicidades campeones. Chapeau. Ya tienes una casa más y una hermana menos. Has ganado. ¡Bravo!". Posteriormente a este trágico suceso, Manel habló con El Español defendiendo que trató de llegar a numerosos acuerdos con su hermana que no fueron fructíferos antes de recurrir a los tribunales.

A estos dos momentos terribles que tuvo que afrontar la familia se suma el secuestro de la farmacéutica de Olot, prima de los hijos de Ana María Lajusticia, muy querida concretamente por Conxita. Su caso fue uno de los más mediáticos de principios de los 90 y en 2021 Carles Porta, ideólogo de la serie Crims, puso a la venta un libro, La farmacéutica, que reconstruía el caso.

María Li Bao: El Imperio Gastronómico Chino en España

Nunca ha pisado las aulas de Icade ni figura en su curriculum ningún master en emprendimiento, pero el caso de María Li Bao podría estudiarse en las aulas de cualquier escuela de negocios. A sus 52 años, su grupo es el referente de la gastronomía china en España, con 13 restaurantes y 180 empleados. China Crown, situado en el corazón del madrileño barrio de Salamanca, es la joya de la corona pero María acaba de desembarcar en el exclusivo espacio Canalejas con un local dedicado a los dim sum y está ultimando nuevas aperturas, no solo en la capital. "Acabo de venir del notario y me ha dicho, usted no para nunca ¿eh?", se ríe.

María se presenta a la cita con LOC acelerada, pero impecable. Es coqueta y presume de su piel de porcelana. Se cuida mucho, reconoce, pero no le hace falta ir al gimnasio porque cada día se da una vuelta por las posesiones de su imperio gastronómico que incluye los restaurantes Shanghai Mama, Fuku y el japonés Tottori. "Siempre voy en deportivas porque hago siete u ocho kilómetros todos los días visitando los restaurantes".

Un Camino Lleno de Desafíos

El camino hacia el éxito no ha sido nada fácil. Antes de llevar ese nombre tan español fue Li Bao, una niña que aterrizó con 10 años en Madrid de la mano de sus padres que, como tantos chinos, emigraron a España en los 80 para buscarse la vida. Primero vinieron ellos y luego trajeron a sus tres hijas. Un tío de la familia tenía un restaurante y les colocó. También les metió en un piso de Ortega y Gasset. "No teníamos ni idea de que aquel era uno de los barrios mejores de Madrid y alucinaba con todo. Me encantaba ir al Corte Inglés de Goya, me quedaba fascinada", recuerda. Ninguno hablaba una palabra de español y ella tuvo que aprenderlo a marchas forzadas para integrarse en el colegio, donde lo pasó muy mal, y hacer de intérprete para sus padres.

Fue la señora Luisa, la portera de la finca de Ortega y Gasset, quien le puso el nombre de María. "Era incapaz de recordar mi nombre. 'Niña, ven', me decía. Me daba polvorones y pistachos, que no los había probado nunca. Un día le pedí que me pusiera un nombre, me dio varios a elegir y opté por María. Elegí Paula y Luna para mis hermanas pequeñas".

Sus padres trabajaban todo el día y ella se encargaba de la casa, de llevar a sus hermanas al colegio del Pilar de Castelló, de recogerlas, de sus deberes, de hacer la comida... "Fue duro. María quería ser interiorista pero ni se atrevió a plantearlo en casa. Seguía siendo el pilar de la familia, sobre todo desde que se mudaron a Aranjuez, donde abrieron el primer restaurante chino de la ciudad. Con 17 años, y con otra niña más en la familia, llamada Teresa, sus padres se marcharon a China para que su madre se sometiera a un tratamiento médico. Se fueron para un mes, pero tardaron muchos más en volver. María se quedó al frente del negocio y de sus tres hermanas. Negociaba con el banco, trataba con proveedores y mandaba en la cocina. Le costó mucho que le tomaran en serio hasta que echó a un cocinero "que era muy mala persona". Mató a varios más y consiguió que el restaurante funcionara mucho mejor con ella.

El Toque Imperial

Tras el regreso de sus padres nació Felipe, el ansiado varón, un niño mimado que acabó siendo un adolescente rebelde impregnado de suspensos. Sus padres no podían con él y su hermana le mandó a China a estudiar cocina. Las recetas de la antigua cocina imperial son la especialidad de Felipe Bao (31), director gastronómico del grupo. Su famoso pato imperial es el plato estrella de China Crown y va a contar los secretos de su elaboración en la próxima edición de Madrid Fusión a finales de marzo. Tiene que salir zumbando hacia el Four Seasons, donde sus dim sum están arrasando. "Madrid ha crecido mucho en el segmento del turismo de lujo, se ha convertido por fin en una ciudad internacional y nosotros estamos ahí".

¿Cómo se relaja después de tanto trajín? le preguntamos. "Con la historia china. Me encanta la dinastía Song (960-1279) y el emperador Hui Zhong, mi preferido". La réplica de uno de sus cuadros de grullas ocupa una de las paredes de su China Crown.

La Brecha de Género en la Riqueza

La igualdad de género no ha llegado todavía a los ricos españoles. El reconocimiento público de las mujeres más adineradas, tampoco. Hay ricas y poderosas que copan los titulares, como Ana Botín (presidenta de Banco Santander y una riqueza valorada en, al menos, 175 millones), Sol Daurella (presidenta de Coca-Cola Europacific Partners y 1.700 millones) o Carmen Thyssen, coleccionista de arte y con 1.300 millones de patrimonio. Pero en otros casos su actividad empresarial es desconocida y, a lo sumo, obtienen algún reconocimiento por sus fundaciones benéficas.

La diferencia de género entre los ricos es fácil de cuantificar, aunque medir el reconocimiento público resulta más complicado. Las 75 mujeres más ricas del país tienen propiedades e inversiones valoradas en 37.450 millones de euros, lo que supone una riqueza media de 500 millones por cabeza. La mujer más rica es Sandra Ortega, hija de Amancio Ortega y la fallecida Rosalía Mera, con 5.400 millones. Una fortuna basada en su 5,05% de Inditex y su sociedad patrimonial Rosp Corunna, con la que diversifica inversiones. Por su parte, los 75 hombres más ricos suman 116.400 millones o una media de 1.550 millones. Sea cual sea el criterio que se utilice, los hombres más ricos tienen de media entre 1,6 y 3 veces más que las mujeres más ricas.

Amancio Ortega está a años luz del resto de superricos españoles, la distancia de su hija Sandra Ortega con el resto de superricas es menos exagerada. La fortuna de los Ortega afloró con la oferta pública de venta (OPV) de acciones en Bolsa en 2001. Los bancos asesores valoraron entonces la empresa en entre 8.415 y 9.288 millones. Ahora vale 68.000 millones, el 632% más. Amancio Ortega tenía el 74,7% del capital antes de la OPV, en la que colocó un 15,5% para mantener el control del 59,3%. Su exmujer, Rosalía Mera era en ese momento la segunda accionista con el 14%, pero redujo su participación hasta el 5%; eso lo que reportó una liquidez con la que financió distintas inversiones. Tras su fallecimiento, Sandra Ortega y su hermano Marcos, tutelado por ella, heredaron esta participación.

Aparte de esa herencia, Sandra Ortega era la titular de casi el 2% de Inditex antes de la OPV, en la que vendió toda su participación. Primitiva Renedo, viuda del hermano de Amancio, Antonio Ortega, y su hija Dolores Ortega, sumaban juntas el 4,1% antes de la OPV. Colocaron la mitad por cash y retuvieron el resto. En su caso, calcular su riqueza es más complicado, ya que individualmente tienen participaciones inferiores al 3% y no están obligadas a declarar sus ventas a la CNMV.

Dolores Ortega apostó por el sector inmobiliario en plena burbuja y previsiblemente perdió una parte relevante de su fortuna. Se calcula que pagó 150 millones por el 8,7% de Fadesa, 54 millones por el 9% por Habitat y 33,7 millones por el 5% de SIIC de París, filial de Rea- lia especializada en oficinas.

Ana Botín tomó las riendas del grupo Santander en septiembre de 2014, tras el fallecimiento de su padre, Emilio Botín. No lo tenía fácil. Sucedía a uno de los presidentes más icónicos de un banco que rompía moldes. Entre sus retos como presidenta estaban aumentar los beneficios y consolidar su posición internacional. Todo ello bajo las soterradas críticas de algunos de los fondos de inversión internacionales, que apostaban por ‘profesionalizar’ la gestión del banco y no querían repetir el apellido Botín en el banco que fundaron los Botín. Pero Ana Botín, que ya había mostrado sus capacidades al frente de Banesto, superó los retos y el sector lo ha reconocido. En octubre de este año, el Institute of Interna- tional Finance (IIF) ha nombrado presidente a una mujer por primera vez en su historia y el nombramiento ha recaído en la máxima responsable de Banco Santander.

Ana Botín se declara públicamente feminista y apuesta por introducir cambios que faciliten la equiparación de géneros en las empresas. Del dicho al hecho. Ana Botín ha creado un caldo de cultivo para la promoción de las mujeres. En realidad, Botín es la cabeza visible de un cambio social más amplio. En el sector financiero, la presencia de las mujeres ha pasado del 19,2% en 1987 al 51,9% en 2021. En 2020, las mujeres coparon el 13,6% de los consejos ejecutivos y 16,3% de los altos directivos de banca. Entre las altas directivas con mando en banca destaca también Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter.

Sol Daurella es una de las empresarias con más tirón mediático de España. Lo es por estar al frente de la embotelladora de una marca mítica (Coca-Cola) y haber pilotado la reconversión de una empresa familiar en una multinacional que el año pasado compró la australiana Amatil por 6.000 millones de euros. Daurella no sólo tiene tirón mediático, también cuenta con una red de relaciones profesionales que la conecta directamente con algunas de las grandes fortunas del país. En el consejo de CCEP, por ejemplo, comparte reuniones con José Ignacio Comenge, uno de los hombres más ricos de Valencia (550 millones). En CCEP también se sientan Álvaro Gómez-Trenor (125 millones), que lidera la familia Gómez-Trenor (1.400 millones) y Alfonso Líbano Daurella, que gestiona su fortuna (350 millones) y la de su hermana Pilar Líbano (230 millones) a través de Larfin.

Las relaciones profesionales de Sol Daurella van más allá de la propia CCEP. Es consejera independiente del Banco Santander -aunque no tiene acciones del banco- donde ocupa plaza con Ana Botín. Daurella y Botín participan también en el patronato de la Fundación Empieza por Educar, que trabaja por la igualdad de oportunidades. En esta fundación también desarrollan su labor social Santiago Eguidazu, socio fundador de Alantra Partners y accionista con el 17,5%, y Francisco Rubiralta. Además es presidenta de la Fundación Fero, donde coincide con Mariano Puig Guasch (275 millones) y Mireia Tomàs Carulla, hija de Mariona Carulla.

Por el contrario, la exposición mediática de la hermana de Sol Daurella, Eva (100 millones de riqueza) es prácticamente nula. Residente en Sevilla, Eva Daurella ha delegado la gestión de su sociedad patrimonial en sus cuatro hijos. Eva y Sol Daurel- lla son accionistas de CCEP a través de Indau, aunque Sol es, con mucho, la mayoritaria. La diferencia patrimonial entre las dos hermanas viene de 2007, año en el que su padre, José Daurella Franco, repartió las acciones entre sus hijas. En la actualidad, Eva Daurella tiene menos del 0,4% de CCEP aunque, en compensación, cobra en dividendos el equivalente al 7% del beneficio neto de Begindau, el holding de las dos hermanas que es accionista indirecto de CCEP a través de Cobega.

Tabla de las Mujeres Más Ricas de España