Liderazgo Femenino y Empoderamiento: El Compromiso de la Universitat Pompeu Fabra

La presencia de mujeres en las aulas universitarias es mayoritaria, sin embargo, los puestos directivos siguen estando predominantemente ocupados por hombres. Esta disparidad ha impulsado a instituciones académicas como la Universitat Pompeu Fabra (UPF) a desarrollar programas y eventos específicos para fomentar el liderazgo femenino y abordar las barreras que enfrentan las mujeres en su ascenso profesional. Ante la demanda social de más mujeres directivas, la Universidad Pompeu Fabra pone en marcha iniciativas basadas exclusivamente en el liderazgo femenino.

Radiografía de la Desigualdad: Datos y Desafíos

Las aulas universitarias están llenas de mujeres, pero los puestos directivos están ocupados por hombres. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), durante el pasado año completaron sus estudios universitarios 189.899 alumnos, de los que 115.446 fueron mujeres, lo que supone el 60,8% del total. Sin embargo, el porcentaje femenino en puestos de dirección en empresas de más de diez trabajadores es de sólo el 9%.

Esta brecha se replica en diversos sectores. Si las mujeres tienen dificultad en todos los sectores a la hora de llegar a un puesto de dirección, en el sector de eventos se sigue el mismo patrón. Pese a que un informe de Eventoplus del 2008 indica que las agencias de esta especialidad se caracterizan por una alta presencia femenina entre sus trabajadores (64%), el porcentaje se reduce considerablemente si se contabilizan las mujeres presentes en equipos directivos (35%).

En el sector de las ONG, donde el 73% del personal contratado son mujeres, solo un 5% ocupan puestos directivos, según el Estudio de Ocupación del Tercer Sector Social de Cataluña de este mismo año. La dimensión de género en la retención de talento preocupa también a los responsables del DCEXS-UPF. A pesar de que las carreras biocientíficas atraen por igual a chicos y chicas a nivel de carrera, doctorado y postdocs, la transición hacia los roles de liderazgo es parcial y solo aproximadamente el 25% de los puestos de investigador principal son ocupados por mujeres.

Barreras Psicológicas y Culturales

Más allá del problema de la paridad en los puestos directivos, lo que ha detectado la Universidad Pompeu Fabra es un nicho de mercado. Carmen García Ribas, directora del máster, lleva quince años estudiando el miedo y ha llegado a la conclusión de que los hombres se caracterizan por su miedo al fracaso y las mujeres, por su miedo al rechazo. Según García Ribas, el mundo público es masculino porque, históricamente, hace poco que las mujeres se han incorporado a esa esfera. La directora de este máster especializado habla de cultura huésped: «La mujer tiene conciencia de no estar en casa aunque el anfitrión, su jefe, la trate bien».

Eva Hernández, ex alumna del posgrado en liderazgo femenino, sabe bien de lo que habla García Ribas: «No te sientes escuchada, eres invisible y cuesta mucho hacerte escuchar en una reunión sin que nadie rompa tu discurso». Cristina Urbina, también ex alumna del posgrado en liderazgo femenino, asume el efecto paralizante que sobre ella han tenido sus miedos: «Tener miedo sin saber a qué es la peor manera de enfrentarse a nada».

Los estereotipos siempre han asociado el talento masculino con la razón y el femenino, con la emoción. En palabras del filósofo Thomas Kuhn, «las crisis debilitan los estereotipos y proporcionan los datos adicionales necesarios para un cambio de paradigma fundamental».

Iniciativas Formativas y Programas de la UPF

La Universitat Pompeu Fabra, a través de sus distintas escuelas y departamentos, ha desarrollado una serie de programas y actividades para abordar estas problemáticas y potenciar las habilidades de liderazgo en mujeres.

Máster y Talleres Especializados

La Escuela Superior de Comerç Internacional (ESCI) de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona acogerá un taller pionero en España sobre la gestión del patrimonio emocional en empresas e instituciones. El taller lo imparte la directora del programa de Liderazgo Femenino ESCI-UPF, Carmen García Ribas. El objetivo de este taller es mostrar los beneficios de articular organizaciones "emocionalmente sostenibles". Como señala la propia García Ribas, "los sentimientos se anotan en la cuenta de resultados, y por eso es decisivo que empresas, instituciones y entidades sepan gestionar el patrimonio emocional de todos sus miembros". La gestión eficiente del miedo y el sentimiento de pertenencia multiplican la rentabilidad económica.

La directora del Programa de Liderazgo Femenino insiste en que el Síndrome Manolo y el Síndrome Maripili perjudican no sólo a los hombres y las mujeres que los padecen, sino también a las organizaciones en las que trabajan.

Eva Hernández tiene 42 años y lidera Endesa Educa desde el nacimiento del proyecto en 2001. Como directiva, tiene a su cargo a un equipo de nueve personas encargado de proporcionar a las escuelas actividades educativas relativas a la energía. A primera vista, parece que la carrera profesional de Eva ha ido sobre ruedas y se muestra satisfecha, pero no puede evitar sentirse estancada: «Me gustaría seguir escalando, pero no puedo. Te dicen que lo haces muy bien, pero es muy costoso que reconozcan tu trabajo a efectos prácticos».

Capacitación en el Ámbito Científico

El compromiso del DCEXS para el equilibrio de género y la retención de talento es una parte central del Programa de Investigación Estratégica del proyecto María de Maeztu del departamento. En febrero de 2018 se había llevado a cabo una sesión de grupo con estudiantes pre-doctorales para discutir temas de género e igualdad. Una de las principales conclusiones fue que algunas científicas no querían conseguir una posición de investigador principal debido a su falta de auto-confianza percibida.

Para hacer frente a ello, un curso sobre liderazgo y negociación fue creado para capacitar a los estudiantes pre-doctorales y posdocs. Las mujeres, 7 estudiantes pre-doctorales y 11 postdocs del DCEXS-UPF y de otros centros del PRBB, aprendieron habilidades para el liderazgo y la negociación práctica, así como auto-gestión, planificación de la carrera y comunicación efectiva basada en la asertividad y el feedback. La última parte del curso se reservó para una introducción al peer coaching. «Ahora tengo un mapa de objetivos a seguir«, dice una participante. Y, “la forma de liderarme a mí misma y a compañeros de mi grupo de investigación ha cambiado como resultado de participar en este curso. El éxito de este curso allana el camino para futuras actividades de nuestro Plan de Acción de Género«, explica David Comas, director del departamento. Regina López, doctora en neurociencias (UAB) y MBA (EADA), fue la facilitadora. Tanto el programa como la facilitadora recibieron una excelente evaluación.

Eventos Internacionales y Conexiones Globales

La Universitat Pompeu Fabra también es sede y colaboradora en eventos de alcance internacional que buscan impulsar el liderazgo femenino a nivel global.

"Forjando el Futuro: Conexiones Globales y Liderazgo Femenino Transformador"

Bajo el lema ‘Forjando el futuro: Conexiones globales y liderazgo femenino transformador’, las ponentes exploraron cómo las mujeres pueden avanzar hacia un liderazgo transformador y superar las barreras existentes. Esta iniciativa ha estado diseñada para impulsar el liderazgo femenino a nivel global a través de un innovador método participativo: la metodología Lean In Network (apoyarse en la red). Las actividades de la jornada incluyeron charlas inspiradoras y mucha participación de las asistentes, así como grupos de discusión abiertos.

La jornada tuvo lugar el 6 de noviembre, de 9:00 a 14:30 h, en la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Pompeu Fabra en Barcelona. Organizada por el Institute for Futures (IFF) en colaboración con Euthenia Community y otras entidades, la jornada ofreció talleres y espacios de networking donde las participantes pudieron compartir ideas y estrategias para avanzar en el ámbito profesional y tecnológico. Món ComunIcació colaboró con la jornada.

El director de proyectos de Madrid de Friedrich Naumann Foundation, David Henneberger, fue el encargado de dar la bienvenida y de inaugurar la Jornada. Resaltó la importancia de derribar las barreras internas y culturales que limitan a las mujeres en posiciones de poder: “Hay que destacar la influencia de las creencias limitantes adquiridas desde la infancia y la necesidad de redefinir el éxito y el liderazgo con un enfoque inclusivo”. Díaz enfatizó en que el liderazgo femenino es el futuro, y que tanto hombres como mujeres deben trabajar juntos para lograr un cambio significativo.

Şensoy abordó la revolución digital desde una perspectiva de género, resaltando la importancia de que “las mujeres ocupen más espacio en tecnología”. A través de la metodología Lean In, ella invitó a reflexionar sobre las disparidades y aconsejó desarrollar el mentoring y la inclusión en redes profesionales.

Por su parte Iolanda Triviño, Master en Ingeniería de Procesos y Organización por la Universitat Politècnica de Catalunya, MBA por la University of Surrey, Londres; y diplomada en Plan de Desarrollo Directivo por IESE Business School, lideró la mesa sobre ‘Comunidades Globales: Impulso que necesitas para emprender’. Presentó un análisis del emprendimiento femenino en Europa, destacando que, aunque el crecimiento ha sido lento, las redes globales están abriendo nuevas puertas. En España, el 42% del emprendimiento es liderado por mujeres, especialmente en sectores sociales y de sostenibilidad. Triviño subrayó que “las conexiones globales permiten a las mujeres acceder a los recursos, la financiación y el apoyo necesarios para sus proyectos”.

Estadísticas Clave sobre la Presencia Femenina en Liderazgo

Para ilustrar la brecha y el impacto de las iniciativas, presentamos una tabla resumen de los datos mencionados: