Liderazgo de posición frente a la influencia personal: más allá del cargo

Tener una posición de liderazgo a menudo es engañoso; una vez que obtienes una posición o un título, las personas te identificarán con eso. Para los líderes posicionales, el cargo que ostentan es más importante que el trabajo que desempeñan, el valor que aportan a sus subordinados o su contribución al éxito de la organización. Esta perspectiva no solo obstaculiza la construcción de relaciones positivas con las personas, sino que también refleja una visión reduccionista hacia los demás.

A menudo, estos líderes perciben a sus subordinados como una molestia, simples piezas intercambiables en el engranaje de la maquinaria organizacional o incluso como obstáculos que interfieren con su ambición de ascender a posiciones superiores. Esta mentalidad crea un ambiente laboral tóxico, en el que los departamentos, equipos u organizaciones bajo este tipo de liderazgo terminan sumidos en una moral profundamente deteriorada.

La trampa de la autoridad jerárquica

Los líderes que dependen de sus títulos o posiciones jerárquicas para influir en los demás suelen mostrar una notable incapacidad para construir relaciones sólidas. Podría compararse al dilema de la gallina y el huevo: ¿no se relacionan bien con los demás y, por ello, confían en su posición para liderar? ¿O, al apoyarse exclusivamente en su posición, descuidan el esfuerzo necesario para cultivar buenas relaciones? Lo que es evidente es que estos líderes tienden a ignorar numerosos aspectos esenciales del liderazgo humano.

"Los líderes siempre están llevando a la gente a alguna parte, no son estáticos, si no hay viaje, no hay liderazgo." - John C.

Cuando los líderes priorizan la posición sobre la capacidad de influir positivamente en otros, el entorno organizacional tiende a tornarse excesivamente político, lleno de manipulación y maniobras estratégicas. Su principal objetivo es acumular títulos, recursos humanos y presupuestos, no para avanzar en la misión empresarial, sino para expandir y proteger su territorio personal.

Comparativa de estilos de liderazgo

La madurez en el ejercicio del liderazgo

Es inevitable que los líderes posicionales, al depender de sus derechos, desarrollen un sentido de privilegio. Tienden a esperar que su equipo les sirva, en lugar de buscar formas de servir a su equipo. Como consecuencia, suelen destacar normas y reglamentos que les favorecen, ignorando las relaciones interpersonales. "Solo porque se tenga el derecho de hacer algo como líder no significa que sea correcto hacerlo."

Centrarse en las responsabilidades, más que en los derechos, es un claro indicio de madurez en un líder. Como líderes, enfrentamos el desafío constante de crecer y desarrollarnos en nuestros roles, sin depender exclusivamente de nuestros derechos. Todos los que tienen un nivel de liderazgo, buscado o no, tienen una posición de líder, pues de alguna manera influyen en otras personas. Pero el liderazgo por posición no hace a las personas buenos líderes.

El liderazgo en la era de la personalización

El papel del líder ha marcado la política desde antiguo, pero en la actualidad ha cobrado una nueva dimensión. Especialmente después de que la televisión, como medio dominante en la transmisión de información política a la gran mayoría de ciudadanos, haya impuesto la personalización como aspecto central de su lenguaje informativo. La imagen televisiva se concreta en personas y no en ideas o programas.

De esta forma, cada vez son más los que atribuyen al personaje que da rostro y nombre al mundo de la comunicación política y de las estrategias electorales la responsabilidad de haberse convertido en el principal elemento de referencia en la decisión del voto. Sin embargo, el verdadero líder de excelencia tiene un conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos que lo hacen apto para una posición de liderazgo, más allá de la notoriedad mediática.