Liderazgo Autoritario: Características, Ventajas y Desventajas
Sin duda, el liderazgo empresarial es una de las virtudes más valoradas en la gestión de equipos. Aunque en el imaginario colectivo el liderazgo empresarial se proyecta como la imagen de la autoridad, va mucho más allá. Además, no existe una sola forma de dirigir a la plantilla, y es que hay varios tipos de liderazgo en las empresas, con sus respectivos pros y contras sobre la gestión de equipos.
El liderazgo empresarial es la capacidad de dirigir, influir y motivar a las personas en su desempeño laboral, promoviendo su productividad y, con ello, el crecimiento de las empresas. Si indagamos en las definiciones que han compartido especialistas en liderazgo, vemos cómo la motivación se relaciona directamente con la habilidad de ser un/a buen/a líder.
La dirección o gestión organizacional engloba la administración del trabajo y garantiza la ejecución de labores. El liderazgo va más allá que la dirección y requiere de una visión estratégica. Según expone el estudio Tendencias Globales de Capital Humano para 2024 de Deloitte, los líderes tienen la oportunidad y también la responsabilidad de promover nuevas vías de desempeño humano que contribuyan a sus organizaciones.
Como hemos visto, liderar significa guiar y movilizar a las personas empleadas hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos, pero se pueden tomar diferentes caminos para alcanzar esta cima. Es el liderazgo empresarial donde una sola figura ostenta el poder sobre la toma de decisiones y la distribución de funciones.
Este estilo de liderar puede ser efectivo ante la necesidad de tomar decisiones ágiles, pero como solo la figura del líder decide qué y cómo desarrollar el trabajo, el modelo autoritario hace estragos en la motivación, la creatividad y el trabajo en equipo. Este, junto con el democrático y el autocrático, es uno de los tipos de liderazgo más conocido de Kurt Lewin, uno de los psicólogos referentes en liderazgo del s. XX.
¿Qué es el Liderazgo Autoritario?
Cuando pensamos en un líder autoritario, la primera imagen que puede que nos venga a la mente tal vez sea la de un jefe que da órdenes de manera coercitiva. Una persona que utiliza un tono de voz elevado para dirigirse a su equipo. Sin embargo, este estilo autoritario no debería ir unido a una actitud que pueda implicar el no tratar con respeto a cualquier miembro del equipo.
Realmente, la persona que ejerce un liderazgo autoritario es aquella que ordena lo que tenemos que hacer. Da instrucciones claras y concretas para que su equipo las ejecute. Tiene tendencia a dar feedbacks negativos, correctores. Lo cierto es que, como comentábamos, en muchas ocasiones el estilo autoritario es un estilo que ha estado mal usado.
Los líderes autoritarios tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas.
Características del Liderazgo Autoritario
- Alto control sobre el equipo.
- Toma de decisiones centralizada.
- Instrucciones claras y directas.
- Feedback correctivo.
Ventajas del Liderazgo Autoritario
- Decisiones Ágiles: Permite tomar decisiones de forma rápida y eficiente, especialmente en situaciones de emergencia.
- Claridad en las Tareas: Facilita la ejecución de tareas claras y simples.
- Expertise del Líder: Aprovecha el conocimiento y la experiencia del líder para guiar al equipo.
Desventajas del Liderazgo Autoritario
- Impacto en la Motivación: Puede disminuir la motivación, la creatividad y el trabajo en equipo.
- Falta de Compromiso: Si la plantilla no está de acuerdo con las decisiones tomadas, puede disminuir el compromiso con sus tareas y con la empresa.
En estas situaciones, el peso de las decisiones recae sobre la figura del líder, lo que permite tomar decisiones de forma más ágil, afianzada y segura. Una de las características que más definen a este líder es su expertise en el campo de conocimiento de la empresa.
Si la plantilla no está de acuerdo con las decisiones tomadas, puede que se produzca un descenso del compromiso con sus tareas y con la empresa misma.
¿Cuándo es Apropiado el Liderazgo Autoritario?
El liderazgo autocrático es muy útil en diversas situaciones concretas. Cuando las tareas a realizar son claras y simples, es una buena opción ya que facilita el tomar decisiones rápidamente.
Otro tipo de situaciones en las que es necesario y positivo este tipo de liderazgo es en momentos de crisis, emergencias o cambios. Cuando estamos sumergidos en una emergencia, muchas veces es importante que alguien se ponga al mando con este tipo de liderazgo. Imaginemos un barco que se está hundiendo, tenemos que tomar medidas, no hay tiempo para más.
En determinados casos, el equipo al que nos dirigimos no tiene suficientes conocimientos de la materia y/o de todas las implicaciones que podrían tener las decisiones tomadas. Ejercer ahí otro tipo de liderazgo puede ser negligente.
En general, no es recomendable este tipo de liderazgo cuando nuestros colaboradores saben lo que tienen que hacer. Personas motivadas y capaces con las que será contraproducente utilizar este autoritarismo. Por último, cuando estamos enfadados es cuando es más importante no utilizar este estilo. De hecho, en los momentos en que nos encontramos en ese estado emocional debo pausarme.
Otros Estilos de Liderazgo
Existen numerosos tipos de liderazgo pensados para adaptarse a las propias cualidades del líder y su equipo. Aquí te presentamos algunos de ellos:
- Liderazgo Democrático o Participativo: Este estilo de liderazgo implica la toma de decisiones en grupo, donde los líderes valoran y consideran las opiniones de los miembros del equipo.
- Liderazgo Laissez-faire: En este estilo de liderazgo, los líderes dan mucha libertad a sus empleados para tomar decisiones y resolver problemas por sí mismos.
- Liderazgo Transformacional: Los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus empleados para que superen sus propios intereses personales por el bien del equipo o de la organización.
- Liderazgo Carismático: Los líderes carismáticos utilizan su encanto personal y su capacidad de comunicación para influir y motivar a sus seguidores.
- Liderazgo Situacional: Este estilo de liderazgo implica adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades del equipo y a las demandas de la situación.
- Liderazgo Transaccional: Este estilo de liderazgo se basa en el intercambio de recompensas y castigos para motivar a los empleados.
- Liderazgo Servicial: Los líderes serviciales ponen las necesidades de sus empleados por encima de las suyas. Se centran en el crecimiento y el bienestar de sus equipos.
- Liderazgo Auténtico: Los líderes auténticos son transparentes, honestos y se mantienen fieles a sus valores.
- Liderazgo Burocrático: Los líderes burocráticos siguen estrictamente las reglas y procedimientos, y esperan que sus empleados hagan lo mismo.
- Liderazgo Visionario: Los líderes visionarios tienen una visión clara del futuro y pueden comunicarla eficazmente a sus equipos.
No existe un estilo de liderazgo que funcione en todas las situaciones. La clave está en adaptarse a las necesidades del equipo, las características de los proyectos y el contexto organizacional.