El Mito del Emprendedor: Desmitificando el Éxito Empresarial

Descubre todos los mitos posibles que tienen los emprendedores instaurados en la sociedad para poner en marcha sus negocios. En este libro de Michael E. Gerber te destierran todos estos mitos para que puedas crear tu empresa de una manera fácil y sencilla siguiendo los consejos, pasos y pautas.

El objetivo del libro es animar a realizarte estas preguntas a tu negocio, como debe hacerse. Hoy indagaremos en el libro “El mito del emprendedor” el cual guarda muchos secretos de gran ayuda a la hora de crear tu propio negocio.

¿Por Qué No Funcionan las Pequeñas Empresas?

Su autor Michael E. Gerber nos revela en este libro, cuáles son los mitos entorno a todos aquellos que han decidido comenzar un negocio. Describe de una forma particular los aspectos que hay tener en cuenta a la hora de manejar una empresa. Nos comenta, acerca de las etapas por la que se debe pasar cuando se toma la iniciativa de emprender. Empezando como el escritor lo denomina por la infancia, hasta llegar a la madurez y resolviendo los problemas que van apareciendo en el camino.

El mito del emprendedor es una guía que te ayudará a descubrir los secretos y obstáculos que existen a la hora de emprender. Está dedicado a todos aquellos que sienten un compromiso con la sociedad y ven el mundo desde otra perspectiva. Es para aquellos que desean aportar su granito de arena para un mundo mejor y que trabajan incansablemente en alcanzar sus sueños.

Desmintiendo los Mitos del Emprendimiento

Muchos pensarán que es fácil emprender, y comenzar desde cero, en ciertas ocasiones, sin mucho apoyo. Pero, la realidad es otra. Las personas no siempre dicen la verdad y es por eso que se crean los mitos.

Está claro, que en el camino para emprender necesitaremos la ayuda de ciertos aspectos físicos y mentales básicos, ya sea salud óptima, disposición del trabajo y astucia en los ámbitos del marketing y ventas en general.

Mito 1: La Creación de una Empresa es Fácil

La verdad es que no es para nada de esa manera. Muchas de las personas que comienzan una empresa nueva tienden a fracasar, ya que no es sencillo crear desde cero una.

Mito 2: Se Necesita Mucho Dinero para Empezar

Normalmente, para iniciar un negocio y seguir en él se requieren grandes cantidades de dinero. Sin embargo, exitosos y audaces empresarios logran diseñar su empresa para que esta no dependa tanto del dinero en efectivo.

Mito 3: Los Bancos Siempre Prestan a las Nuevas Empresas

Muchos concuerdan, mediante las estadísticas actuales que, recientemente el valor más alto sobre préstamos de banco es hacia empresas con dos o menos años de origen. Por desgracia, es lo opuesto a este mito.

Mito 4: Es Mejor Empezar en una Industria Conocida

La mayor parte de los nuevos empresarios o emprendedores eligen industrias o marcas donde, desafortunadamente fallan. Así que no necesariamente un emprendedor tiene que empezar en una empresa o industria conocida para poder despegar exitosamente en su negocio.

Etapas del Negocio Según Gerber

Conocer todas las etapas de los emprendedores desde su creación, infancia, adolescencia y madurez, y la importancia de salir constantemente de su zona de confort para crecer con la innovación.

Infancia

En la infancia usted es el negocio y debe ser el maestro equilibrista para que todo funcione sin ayuda, solo tú y los aros se empiezan a caer. El periodo de infancia acaba cuando el negocio no puede seguir por estos derroteros.

Termina la infancia cuando solicitamos ayuda externa para desarrollar el trabajo técnico. Volver a hacerse pequeño, retroceder a la infancia, vuelves a ser propietario de un empleo, el peor empleo del mundo.

Adolescencia

Supervivencia adolescente. Cuán grande debería ser, no tener limitaciones ni miedos a hacerse pequeño. Prever el negocio de la mejor manera posible para saber algo más de lo que sabías. ¿Dónde quiero estar? ¿Cuándo?

Madurez

Ven el modelo, entienden el orden, experimentan la visión. Creó un modelo de éxito con la franquicia McDonald’s. Un negocio que pudiese funcionar sin él. El secreto es el prototipo de franquicia donde está el modelo para el negocio funcione.

El Secreto del Éxito: Un Sistema de Franquicia

El formato que suma todas las asunciones y suposiciones para probar un modo de funcionamiento. Amortigua las hipótesis y acciones mostrando como funciona. Deja la menor discreción operativa posible, con una formación para aprender a funcionar el sistema que permite hacer las hamburguesas. Hasta que no logres eso, será el negocio el que controle su vida.

Algunas claves para esto son:

• Menor nivel de experiencia y habilidades: No depender de gente altamente cualificada para producir excelentes resultados para mantener vivo el sistema, personas ordinarias logran resultados extraordinarios.
• Orden impecable: Una estructura vital para librar del caos.
• Sujeto a manual de operaciones: Documentación de la forma en lo que hacemos aquí. Comprender las razones de la tarea.
• Servicio predecible a clientes: Orquestación, para incrementar el número de síes gracias a un sistema de emprendimiento.

El Emprendedor, el Técnico y el Gerente

Quitar el mito de crear empresas por el carácter emprendedor, revolución del cambio clave, sistema de proceso de desarrollo de negocio de forma sistemática y trabajar con una idea clara de lo que se debe hacer. Se intoxican con trabajo de forma que no pueden saber cómo son realmente.

El impulso emprendedor, porque todos tienen un perfil técnico haciendo su trabajo de forma extraordinaria y dan el salto a no sentirse valorado por su jefe, pensando que tiene todo para montar el negocio y sólo acudir a trabajar.

El emprendedor es el visionario, el soñador que vive en el futuro, trabaja en las áreas más abstractas, es el estratega que se enfrenta a lo desconocido para tener el control para concentrarse en sus sueños.

El técnico es el hacedor, y lo realiza el mismo, vive en el presente, haciendo una cosa en cada momento y controlar el flujo de trabajo. Se interesa en cómo hacerlo y no en pensar ideas, sino en una metodología. Es un individualista, que piensa que como él no haga las cosas nadie las hará.

El problema surge cuando el técnico asume y toma el control de trabajo sin importar el objetivo, sólo para tener el control.

Sistemas Clave para el Éxito

Marketing, ventas y operaciones. Sistema de núcleo duro, son inanimados, no vivientes. Sistema de núcleo blando son animados y vivientes como ideas. Sistema de información garantizan la interacción entre los otros dos.

Algunos sistemas para lograrlo son:

• Presentación de la cita, para concertar la cita.
• Análisis de necesidades, repetir el compromiso emocional de la cita, y como le ayudas para cumplirlo, para establecer la credibilidad con experiencia y actitud. Para ver qué le frustra y cómo eliminarlo.
• Soluciones. Es el proceso más fácil para cerrar ojos venta, si hemos hecho los dos puntos anteriores.

El Camino Hacia la Libertad

La libertad no llega de forma automática, se consigue. Y no se gana en un único envite, ha de conseguirse cada día. No somos capaces de encontrar verdaderos significados a todo lo que hacemos. Debemos marcar una unión entre el mundo exterior e interior, y trabajen unidos.

En Resumen

La primera parte de este libro está destinada a desmontar los mitos que giran alrededor de la puesta en marcha de un negocio y a describir los innumerables aspectos comunes que comparten las distintas formas de gestionar una empresa. Luego el autor efectúa una revisión de las diferentes etapas por las que puede atravesar el negocio en cuestión -desde la infancia, que se inicia casi siempre con la iniciativa de un vendedor, hasta la perspectiva de la madurez, objetivo de cualquier empresa que pretenda perdurar, pasando por los problemas propios del desarrollo adolescente- y muestra la forma idónea de aplicar las conclusiones a cualquier tipo de negocio.

Finalmente, Gerber establece claramente la delimitación de fronteras entre lo que supone trabajar en un negocio propio o en uno ajeno.