La iniciativa emprendedora: claves para el éxito empresarial y la formación en Lanbide

Para quien ha decidido emprender la apasionante pero difícil tarea de crear una empresa o para el que se está planteando la idea, conocer los factores de éxito de las nuevas empresas resulta fundamental. Un porcentaje muy elevado de las nuevas empresas (del orden del 50%) fracasa dentro de los tres primeros años de su existencia. Para garantizar el éxito y la estabilidad de una iniciativa empresarial no sólo basta con querer comenzar algo, es necesario saber hacerlo y además disponer de los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo.

El perfil del emprendedor

Las personas de talante emprendedor ven y aprovechan rápidamente las oportunidades. Demuestran una mentalidad creadora y convierten las oportunidades que observan en programas de acción. No se dejan vencer por los obstáculos. Su actitud es la de un realismo agresivo. Las personas emprendedoras conocen su propia capacidad y están dispuestas a asumir la responsabilidad de cualquier proyecto o tarea que creen poder dirigir con éxito valiéndose de sus propias competencias.

Las personas con gran necesidad de realización son más realistas que las demás acerca de sí mismas y de los fines que persiguen. No suelen permitir que lo que les gusta o disgusta interfiera en su camino. Planifican el mundo en que se desarrolla su negocio. Consideran más importante el trabajo bien hecho, la buena organización y dar un buen servicio a la clientela que ganar dinero rápidamente.

Los empresarios y empresarias buscan inmediatamente información sobre la marcha de sus actividades. Tienden a ser optimistas en las situaciones que no conocen. Respetan el dinero, pero no son avariciosas. No ven el dinero como algo que hay que atesorar; por el contrario, el dinero es para ellas como las fichas de un juego.

• Tener objetivos de equipo.
• La interdependencia.
• Eficiencia en el desempeño.
• La responsabilidad.

El proceso de creación de una empresa

De la idea de negocio al plan de empresa

El paso previo para la puesta en marcha de un proyecto empresarial es contar con una idea de negocio. Una vez definida la idea, el plan de empresa es un instrumento fundamental para planificar el desarrollo del proceso de creación de una empresa.

Investigación comercial

Todo el proceso que supone la captación de datos sobre el mercado y nos ayuda a identificar problemas y oportunidades dentro del mismo, se denomina investigación comercial. En primer lugar sería necesario reflexionar sobre cuáles son los datos que precisamos obtener por medio de la investigación comercial, que en principio deben de ser cuantos más mejor.

Por medio de este análisis tendremos que determinar qué ventajas comparativas tendrán nuestros productos o servicios con respecto a otros similares o iguales que ya existan en el mercado (mayor calidad, menor coste, mejor presentación, etc.). A su vez debemos hacer un balance de lo que se denominan puntos fuertes y puntos débiles de nuestra futura empresa.

Recopilación de datos

• Obtención de datos originarios: Estos datos se consiguen principalmente por medio de la realización de encuestas.
• Determinación del diseño, tamaño y selección de la muestra.

Los puntos fuertes se identifican normalmente con las mismas ventajas competitivas:

• La tecnología empleada.
• Las características del propio producto o servicio.
• La estructura financiera de la empresa.
• La promoción y publicidad empleadas.
• Los costes.
• El equipo humano con el que contamos.
• Una buena gestión.

Pero deberemos ir más allá.

Fuentes de información secundaria

Algunas fuentes importantes para la investigación comercial incluyen:

• Listados y datos de las Cámaras de Comercio.
• Información facilitada por el Registro Mercantil.

Elección de la forma jurídica

Uno de los primeros pasos que se han de dar en la puesta en marcha de la empresa es la elección de la forma jurídica.