Jóvenes Empresarios en España: Liderazgo y Legado Familiar en la Visión de Carmen López

El panorama empresarial español se nutre del "talento y coraje" de emprendedores que se atreven a innovar y mantener legados, incluso en momentos económicos desafiantes. Dos figuras destacadas, ambas con el nombre Carmen López, ejemplifican este espíritu, cada una desde su ámbito de acción: una liderando la asociación de jóvenes empresarios de Galicia y la otra transformando una empresa familiar con décadas de historia.

Carmen José López y el Impulso a la Juventud Emprendedora en Galicia

La entrega del Premio Joven Empresario de Galicia 2015, celebrada en la noche de un jueves en el Museo Interactivo de la Historia de Lugo (MIHL), se convirtió en un reconocimiento público al "talento y coraje" de los emprendedores gallegos que se han atrevido a montar un negocio "en uno de los momentos más complicados de nuestra economía". Así lo afirmó Carmen José López, la presidenta de la asociación promotora de estos galardones, Aje Galicia.

La abogada lucense Carmen José López, hasta el momento Secretaria General de Aje Galicia y de Aje Lugo, se ha convertido en la primera mujer en presidir la entidad desde su creación en 2008. Aje Galicia ha celebrado su Asamblea Electoral en la que los integrantes de su comisión ejecutiva han respaldado mayoritariamente la candidatura de Carmen José López, que sucede en el cargo a José Manuel Valenzuela, presidente de la entidad durante el último año y cargo que deja al cumplir el límite de 41 años para cargos directivos establecido por los Estatutos. La recién elegida presidenta asume este reto «acompañada de un equipo humano inmejorable, directivos y asociados en general, que demuestran, día a día que los jóvenes empresarios tenemos mucho que decir y muchas ideas que aportar», según ha manifestado en rueda de prensa. La nueva presidenta es licenciada en Derecho y socia cofundadora del despacho de abogados Lustrum Abogados y de la entidad Compañía Empresarial Pacios, S.L., además de investigadora del Centro de Estudios Cooperativos de la USC.

Reconocimientos al Emprendimiento Gallego

En el marco de estos premios, se destacaron diversas iniciativas:

• El fundador de Redegal, el ourensano Jorge Vázquez, fue distinguido con el Premio Joven Empresario.
• Los padres de la aplicación Social Drive -seguida en toda España por más de 1,8 millones de conductores-, Sergio García y Javier Regueiro de Ferrolterra, compartieron el de Joven Emprendedor.

Ambos galardones están dotados con 7.490 euros en formación a recibir en la Escuela de Negocios de Afundación.

Además, se entregaron accésits especiales:

Entre las 23 finalistas había otras dos firmas de Lugo, La Ferretería y Miramar Cruises.

Apoyo Institucional al Emprendimiento

A la gala también acudieron, entre otras autoridades, el presidente de la Diputación Provincial y la alcaldesa de Lugo. Darío Campos, que animó a los finalistas a "non deixar de soñar", abogó porque "todas as administracións colaboren co autoemprego e a iniciativa empresarial".

El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, que asistió a la gala, aseguró que las políticas del Ejecutivo gallego se encaminan a "reducir trabas burocráticas" y "achegar asesoramento e financiamento" al emprendimiento, que, a su juicio, es "o catalizador do talento que temos en Galicia". Núñez Feijóo, que estuvo acompañado por el conselleiro de Economía e Industria, Francisco Conde, aprovechó el acto para felicitar a los empresarios por su decidida apuesta por la internacionalización porque el comercio exterior pasó de suponer el 25% del Producto Interior Bruto (PIB) gallego en 2009 al 33% en 2014 y el pasado, pendiente de cerrar, fue "o ano de máis exportacións da historia de Galicia".

La Esencia de AJE según sus Miembros

La Asociación de Jóvenes Empresarios es vista por sus miembros como un pilar fundamental:

• “AJE para mí es una especie de universo paralelo de locos y locas ilusionados con su pasión y afanados en hacerla crecer.”
• “Para mí, AJE es una red de emprendedores con la mente inquieta y ganas de comerse el mundo.”
• “AJE es el impulso que necesitan los jóvenes empresarios: apoyo real, formación práctica y una red de contactos que abre puertas.”

Carmen López Sánchez-Polaina: Un Legado Familiar en Evolución

Entrevistamos a Carmen López Sánchez-Polaina, miembro de la tercera generación del grupo empresarial familiar Matías López Sucesores S.L., quien nos ofrece una perspectiva única sobre la gestión y diversificación de un legado empresarial.

Orígenes y Evolución de Matías López Sucesores SL

La actual empresa Matías López Sucesores S.L., que se dedica a la fabricación de material cerámico, se constituyó en el año 1950 con el nombre Cerámica Santa Ana S.A. por mi abuelo paterno Matías López López, persona de gran inquietud y con una importante trayectoria empresarial. En la antigüedad Martos fue un polo importante en la fabricación de material cerámico que fue decayendo a lo largo del tiempo debido sobre todo a la falta de competitividad así como una serie de factores vinculados a la materia prima.

En el año 1975 la empresa transformó su proceso productivo en manos de mi padre Miguel Ángel López Barea, que heredó de su padre la inquietud y las ganas de mantener el negocio familiar haciendo hincapié en la calidad y competitividad del producto. En el año 1987, empecé a trabajar en la empresa, al finalizar empresariales y unos años después se incorporó mi marido, Jesús Castro López actual gerente, con el fin de afrontar otra gran reforma en la empresa mediante la cual se modernizó el proceso productivo y se centró la producción en la elaboración de material prensado.

Diversificación y Nuevas Direcciones

Mi hermano Matías, licenciado en derecho y con un Master MBA en Houston, trabajaba en Madrid en la empresa El Águila como director de riesgos y por su carácter emprendedor vio la necesidad de diversificar el patrimonio familiar compuesto hasta entonces por la empresa cerámica y la explotación de una finca agrícola en Mengíbar. Así pues en 1997 con el apoyo de mi hermana Rosa, licenciada en derecho que trabajaba en ese momento en la Fundación del Olivar, se constituyó Oleo Martos S.L. una empresa joven y dinámica que nace como consecuencia de la creciente demanda que el aceite de oliva está teniendo en el mundo.

Basándonos en esta experiencia y con una estrategia de diversificación nace en el año 2004 Bodegas López Mercier, situada en pleno corazón de la denominación de origen La Mancha.

Gobernanza y Retos de la Empresa Familiar

Persiguiendo asegurar la continuidad futura del grupo familiar de empresas y bajo el asesoramiento de unos profesionales externos, implantamos un protocolo familiar el cual firmamos en diciembre de 2003. Como resultado, se organizó la estructura de la empresa y se adoptaron normas que permitiesen el buen funcionamiento y continuidad de la empresa en el futuro. Se constituyó un Holding que aglutina las cuatro empresas actuales.

La familia en su conjunto está comprometida con el éxito del negocio, existe un fuerte sentido de responsabilidad respecto al trabajo y la calidad de los productos. En el seno de la familia la comunicación se desarrolla con fluidez y sabemos ceder para llegar a un consenso. Obviamente no es lo mismo ser directivo en una empresa no familiar, sin relaciones directas ni con los propietarios ni con los miembros del consejo de administración, que ser directivo en la propia empresa familiar y miembro de la familia. Hay que dar solución a muchos conflictos dentro de la empresa sin que sufra la familia, como por ejemplo: la incorporación de nuevos miembros de la familia a la empresa, la política retributiva, la salida de directivos, las jubilaciones; temas que pueden dar lugar a tensiones y afectar a la vida familiar. No, en mi familia eso no ha influido. Nosotras, las tres hermanas, estamos trabajando en la empresa familiar, dos directamente y una indirectamente.

La Nueva Generación y el Futuro

Creo que hemos aportado más formación, estamos más preparados que la generación anterior y seguramente la próxima generación venga más preparada aún. La verdad es que los empresarios de antes no estaban tan formados como ahora pero también porque prácticamente no hacía falta, había menos exigencias. Sin embargo, tenían un gran espíritu emprendedor y grandes inquietudes. Esta generación nuestra ha dado más dinamismo a las empresas, hemos aprendido a escucharnos, las empresas son cada vez más complejas y por eso hemos creído que el protocolo nos puede ayudar mucho. Ahora mismo nos llevamos bien, las empresas van bien, estamos motivados. En el futuro llegarán nuevos miembros y hay que evitar el caos.