Estrategia Empresarial y la Guía de Planeamiento Estratégico del CEPLAN
Definiendo la Estrategia Empresarial
La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.
Diversos autores han contribuido a la comprensión de la dirección estratégica. Por ejemplo, Bueno Campos, E. (1996) publicó "Dirección estratégica de la empresa: metodología, técnicas y casos". Fred R. David (2003) exploró los "Conceptos De Administración Estratégica", mientras que Robert M. Grant (2004) profundizó en la "Dirección Estratégica: Conceptos, Técnicas Y Aplicaciones". Otros, como Mintzberg, H. y Quinn, J.B. (1997), han analizado "El proceso estratégico: Conceptos, contextos y casos", y Michael E. Porter ha aportado obras fundamentales como "Estrategia Competitiva" y "Ventaja competitiva".
El Rol del CEPLAN en el Planeamiento Estratégico Nacional
Contribuyendo a orientar y establecer el proceso de formulación del Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) conforme al ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) publicó la Guía metodológica para el planeamiento estratégico sectorial. Este importante instrumento técnico está dirigido a todas las entidades que integran el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (Sinaplan).
Este documento está dirigido a los órganos del gobierno nacional que participan en el proceso de formulación del PESEM, en el marco de lo establecido en el Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del CEPLAN. En la presentación del documento, el presidente del CEPLAN, Giofianni Peirano, afirma que el planeamiento estratégico sectorial es un proceso de carácter prospectivo, político, técnico, participativo, intersectorial e intergubernamental. A través de este proceso se implementan los objetivos del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) al 2050 y de las políticas nacionales.
En el marco de la Directiva General de Planeamiento Estratégico del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico - Sinaplan, el CEPLAN ha formulado la Guía para el planeamiento estratégico sectorial, con el fin de establecer los lineamientos metodológicos que orienten la formulación o actualización de los planes estratégicos sectoriales multianuales, en coherencia con el Ciclo de Planeamiento Estratégico.
El rol del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)
La Guía Metodológica para el Planeamiento Estratégico Sectorial y sus Enfoques
La Guía metodológica presentada propone realizar el planeamiento sectorial bajo tres enfoques fundamentales:
- Enfoque territorial: Como una noción conceptual e instrumental que reconoce las características y particularidades del territorio para impulsar el desarrollo, y al territorio como unidad, tanto para la observación y la actuación, así como para la gestión y planificación estatal.
- Enfoque prospectivo: Desde el cual se analizan los cambios del entorno y los posibles futuros, con el propósito de identificar prioridades y medidas estratégicas orientadas a la implementación del PEDN al 2050.
- Enfoque participativo: Para el ejercicio de los derechos y del deber de los ciudadanos de participar en la vida pública.
El PESEM y su Armonización con la Visión Nacional
Como resultado del proceso de planeamiento estratégico sectorial se elabora el PESEM, que contiene los objetivos y acciones estratégicas del sector orientados a generar cambios positivos en beneficio de la población. Además, orienta las prioridades del planeamiento institucional de los ministerios y sus organismos adscritos.
En la misma línea se establece que para la formulación del PESEM se debe tener presente que todas las políticas y planes del Sinaplan deben estar armonizados con la Visión del Perú al 2050, las Políticas de Estado y el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN). Como se recuerda, el Decreto Legislativo N° 1088, dispone que una de las funciones generales del CEPLAN es promover la armonización de la formulación de planes y políticas de desarrollo multisectorial, sectorial y territorial con el PEDN al 2050. Asimismo, otra de las responsabilidades de CEPLAN es impulsar el planeamiento estratégico institucional en todas las entidades de la administración pública.
Para mayor claridad, la armonización de políticas y planes dentro del Sinaplan se puede visualizar de la siguiente manera:
| Nivel de Planificación | Documento Clave | Objetivo Principal |
|---|---|---|
| Visión Nacional | Visión del Perú al 2050 | Establecer el futuro deseado a largo plazo. |
| Políticas de Estado | Acuerdos Nacionales | Principios y lineamientos para el desarrollo sostenible. |
| Planeamiento Nacional | Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) al 2050 | Traducir la visión en objetivos estratégicos nacionales. |
| Planeamiento Sectorial | Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) | Desarrollar objetivos y acciones estratégicas por sector, alineados al PEDN. |
| Planeamiento Institucional | Planes Operativos Institucionales (POI) | Implementar acciones y recursos específicos para alcanzar los objetivos del PESEM. |
La Prospectiva: Herramienta Fundamental para la Estrategia
Esta guía incorpora la prospectiva como una herramienta que permite analizar los elementos del futuro para reducir la incertidumbre e impulsar la construcción del futuro. Además, desarrolla una estrategia para alcanzar la situación deseada con base a las variables que describen la situación actual.
Adicionalmente, este documento se ha elaborado mediante un proceso participativo multidisciplinario, en el que se incorpora las mejoras identificadas durante el proceso de implementación de la Guía metodológica para el planeamiento estratégico sectorial (2022) y la atención a las recomendaciones y aportes recibidos por diversos actores públicos.
Estrategia de Comunicación Digital para PYMES
En el ámbito de la estrategia empresarial, la comunicación juega un papel crucial, especialmente para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) en la era digital. El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia, a través de BIC Galicia, se puso en contacto para preparar un manual sobre ¿Cómo elaborar el plan de comunicación? Este manual incluye un apartado con recomendaciones y experiencias de profesionales de la comunicación en la empresa.
En concreto, se planteó la pregunta: ¿Qué oportunidades ofrece internet como herramienta de comunicación para las PYMES? La publicación forma parte de una colección de manuales prácticos dirigidos a PYMES y emprendedores y se puede descargar de forma gratuita en pdf, lo que subraya la relevancia de integrar la comunicación digital en la estrategia general de las empresas.