La transformación de Grupo Uralita: Diversificación y Reestructuración de la Cartera de Negocios

La Corporación Empresarial de Materiales de Construcción (Coemac), la antigua Uralita, ha experimentado una profunda reestructuración y diversificación de su cartera de negocios en los últimos años, un proceso marcado por importantes cambios en su estructura accionarial y en su cúpula directiva. Estos movimientos estratégicos han buscado sanear las finanzas de la compañía y reorientar su actividad hacia segmentos más sólidos y con mayores perspectivas de crecimiento.

Cambios en la Cúpula Directiva: El Regreso de Javier Serratosa

Recientemente, la histórica cotizada valenciana, Coemac, ha nombrado a Javier Serratosa Luján como su nuevo presidente. Este nombramiento se produce tras su dimisión como presidente ejecutivo de Nefinsa, el holding que posee el 79% del accionariado de la compañía. La información fue comunicada mediante un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Conviene recordar que, hace unos meses, su hermano Gonzalo Serratosa Luján fue elegido presidente del fabricante de materiales de construcción tras la renuncia de Javier González Ochoa, un hombre de total confianza de la familia Serratosa desde hace muchos años. Con el nombramiento de Javier Serratosa Luján, su puesto vacante como nuevo vocal de las Comisiones de Retribuciones y nombramientos será ocupado por Gonzalo Serratosa Luján.

Este regreso de Javier Serratosa a la presidencia se produce cuatro años después de haberla dejado en mayo de 2015. En aquel momento, Javier Serratosa abandonó la presidencia de la entonces llamada Uralita tras ser elegido presidente de Ursa, la marca con la que operaba la cotizada de los Serratosa en el negocio de los aislantes.

Nuevo Organigrama de Coemac

El nuevo organigrama de la empresa, aprobado durante su Junta de Accionistas, queda constituido de la siguiente manera:

• Presidente: Javier Serratosa
• Vocales: Gonzalo Serratosa, Luis Caruana Font y Juan Manuel de la Peña
• Secretario no consejero: Carmen del Río

Desinversiones Estratégicas y Saneamiento Financiero

Una de las decisiones más significativas en esta etapa de reestructuración ha sido la venta del 100% de su participación en el negocio de tuberías Adequa WS al grupo Ostendorf por 11 millones de euros, una operación que se efectuó la semana pasada.

La transformación de la empresa no solo se ha centrado en cambios directivos y desinversiones puntuales, sino en un saneamiento financiero integral. Tras dejar el negocio de aislantes en manos de un grupo de fondos liderados por KKR, la compañía pasó a denominarse Coemac. La segregación de Ursa semanas atrás fue inevitable, según explicó el entonces presidente ejecutivo de Coemac, Javier González Ochoa. Esta decisión se tomó al no haberse podido cumplir los objetivos acordados en la refinanciación debido al adverso comportamiento de los mercados centroeuropeos y, de manera significativa, la devaluación del rublo ruso.

Ursa aportó 407 millones de facturación en 2014, representando el 70% de los ingresos totales y una parte considerable de la internacionalización. Sin embargo, su salida del perímetro de consolidación supuso liberar a la compañía de los 320 millones de deuda que Uralita había contraído con KKR en 2013. Como resultado, Coemac parte ahora sin créditos por pagar, lo que representa un punto de inflexión en su trayectoria financiera.

Una Nueva Identidad y Estrategia de Crecimiento

La nueva identidad, Coemac, siglas que responden a la denominación más extensa Corporación de Empresarial de Materiales de Construcción, fue aprobada en junta de accionistas. La marca Uralita ya no respondía ni a servicio ni a producto alguno ofrecido por la compañía que ha venido controlando la familia Serratosa a través del holding Nefinsa.

La nueva entidad, que mantiene el 10% del capital de la citada empresa de aislantes, se apoyará en otras marcas reconocidas en el sector de la construcción. Estas incluyen:

• Pladur: en placas de yeso.
• Algiss: en yeso en polvo.
• Adequa: en tuberías (antes de su venta, esta era una de sus marcas principales).

Ante los accionistas se ha hablado de una nueva etapa que arranca tras el saneamiento financiero. El grupo prevé obtener un resultado operativo positivo y confía en la internacionalización de sus enseñas hacia mercados como Francia, Alemania, el Norte de África y Oriente Medio. Se prevén unos ingresos anuales de unos 130 millones de euros. No se ha tocado el futuro de la compañía en Bolsa, donde sigue presente a pesar de reducir notablemente su tamaño, ni se ha dado previsión alguna acerca de futuros dividendos.

Lo que se trata en estos momentos es de remontar una crisis que ha tocado al grupo de lleno tanto por su exposición a Rusia como por el pinchazo del mercado inmobiliario. La nueva estrategia de Coemac busca consolidar su posición en el mercado de materiales de construcción a través de marcas fuertes y una expansión internacional selectiva.