La Estrategia Empresarial: Clave para el Éxito y la Innovación, según Juan Vicente García Manjón
El éxito de toda organización o negocio se alcanza mediante la estrategia empresarial. En otras palabras, definir una estrategia empresarial es fundamental para alcanzar los objetivos y metas. La estrategia empresarial es lo que todos los colaboradores de una organización o compañía tienen que tener claro desde el primer día en que se unen a la empresa.
Si lo que buscas es un desarrollo sostenible y un crecimiento sostenido de tu empresa a lo largo de los años, debes tener una estrategia empresarial. Al fin y al cabo, se trata de contar con una metodología y una planificación que te guíe en los diferentes pasos que vayas dando. Además, son aplicables siempre, ya sea al inicio de tu vida como emprendedor o en la empresa en la que llevas años trabajando. A la hora de llevar a cabo esta estrategia, será necesario tener en cuenta las necesidades de tu negocio, los recursos disponibles y el tiempo que se va a invertir en ello. Contar con una buena estrategia empresarial te permitirá afrontar mejor las dificultades y los obstáculos que se presenten, como si de una guía se tratara, para desarrollar y mejorar tu negocio.
Perfil del Experto: Juan Vicente García Manjón
Juan Vicente García Manjón es un experto en innovación, estrategia y emprendimiento, con más de 30 años de experiencia profesional en el mundo académico y empresarial. Es Doctor en Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, y cuenta con varias posgrados universitarios en áreas como la organización y gestión de la innovación, el desarrollo personal y el mindfulness.
Actualmente, es profesor de innovación empresarial, estrategia y creación de empresas en la Universidad Europea Miguel de Cervantes, donde también ha ocupado cargos de responsabilidad en el área de la gestión académica en distintos vicerrectorados. Asimismo, es investigador acreditado con un sexenio de investigación, miembro del comité editorial y evaluador en revistas científicas, y autor de numerosas publicaciones, libros y artículos en revistas nacionales e internacionales. Ha participado como ponente en dos eventos TEDx, y es emprendedor en el área de la innovación y la tecnología.
Con más de 30 años de experiencia profesional, ha desempeñado puestos de responsabilidad y dirección tanto en el ámbito universitario como en empresas privadas y organismos públicos. Su experiencia investigadora postdoctoral se extiende por más de 10 años, con un sexenio de investigación reconocido por la ACSUCYL.
Estrategias Empresariales Clave para tu Negocio
Aquí os dejamos varios tipos de estrategias empresariales que garantizarán el crecimiento sostenible de tu empresa en el largo plazo: Global, Corporativas, De Negocio y Operativas.
Los 3 niveles de estrategia de sostenibilidad empresarial
| Tipo de Estrategia | Descripción | Alcance Temporal | Aspectos Clave |
|---|---|---|---|
| Estrategia Global | Abarca todas las actividades críticas de la empresa. Proporciona un sentido de unidad, dirección y propósito. Estas tres características definen la forma en que la empresa se vincula con su entorno. Por eso hay que conocer sus factores internos y lo que ocurre a su alrededor. Así se puede ajustar la estrategia global e ir modificándola según cambien dichas circunstancias. | Adaptable y continua | Factores internos y externos del entorno |
| Estrategias Corporativas | Se diseñan en función del cómo, con qué valores y dónde ejercemos nuestra actividad. Se realizan a largo plazo y marcan la dirección general del negocio, definiendo parámetros fundamentales como la misión, los objetivos, la visión (a dónde queremos ir) y los valores de la empresa. “La estrategia corporativa es la que intentará dar a conocer la imagen de la empresa. | Largo plazo | Misión, visión, valores, imagen de la empresa |
| Estrategias de Negocio | Definen de qué manera vamos a competir en el mercado. Son estrategias a medio plazo que deben estar relacionadas con la estrategia corporativa. Aquí sí que se analiza a los competidores, pues hasta cierto punto sus actuaciones pueden condicionar las nuestras. Se trata de dar respuesta a la pregunta ¿cómo puedo competir en el sector o mercado en el que estoy involucrado? “La estrategia de negocio ya toma en cuenta todo lo que producimos como compañía, cómo lo hacemos o la publicidad que hacemos. | Medio plazo | Competencia, producción, publicidad, posicionamiento en el mercado |
| Estrategias Operativas | También son conocidas como funcionales. Se diseñan a corto plazo y deben estar en correlación con las corporativas y las de negocio. Se basan en conseguir la productividad a partir de los recursos disponibles. Por eso se deben tener en cuenta las necesidades de los empleados y de los proveedores. El buen funcionamiento y las rutinas de una empresa dependen de estas estrategias. “Las estrategias operativas son las del día a día, son los más importantes. Acá se ven los salarios de los trabajadores o proveedores. Por ese motivo quienes toman las decisiones deben tomar en cuentas ciertos aspectos para no fallar a la hora de elegir. | Corto plazo | Productividad, recursos, salarios, proveedores, rutinas empresariales |
Pasos para Definir e Implementar tus Estrategias
Aquí te dejamos unos consejos sobre lo que no te puede faltar a la hora de definir e implementar tus acciones empresariales:
- Análisis general de tu negocio: Definir de dónde vienes y hacia dónde quieres ir con tu negocio. Un análisis FODA te permitirá analizar aciertos y errores.
- Plan de objetivos generales: Es necesario en cualquier momento de la empresa, ya sea el inicio de esta o no. Los objetivos deben ser metas alcanzables. Un plan de objetivos SMART te será muy útil.
- Presupuesto y recursos destinados a tu estrategia empresarial: Es el momento de identificar la escasez o la falta de determinados recursos y subsanarlo. En función del presupuesto y las necesidades, podrás ampliar y redistribuir tu plantilla.
- Máximo rendimiento a través de la automatización de procesos: Lo que se persigue es la eficiencia y mejorar la productividad del equipo de trabajo. La tecnología resulta indispensable para que la empresa crezca.
- Crea planes estratégicos por departamento: Se trata de distribuir y organizar la carga de trabajo. Deberás tener responsables de departamento que hagan los planes más realizables. Proporcionan una estabilidad mayor ante posibles problemas que surjan para atajarlos de manera más rápida.
- Planificar y diseñar la misión de tu empresa: Independientemente del momento en que se encuentre tu empresa, siempre hay que estar abierto a modificar o actualizar la estrategia empresarial. Nos aportará agilidad y una visión más moderna de nuestra empresa.
- Plan de objetivos específicos y personal necesario: Cada uno de esos departamentos que has creado se pone a trabajar en los objetivos específicos marcados. Es el momento de valorar (y reformar si fuera necesario) las capacidades de tu equipo.
- Análisis de la estrategia empresarial y seguimiento de las acciones: Mantén una vigilancia o un análisis constante del performance que están teniendo las acciones implementadas.
- Actualización y estudio de la competencia: Siempre hay que revisar los planes estratégicos propios y ajenos. Además, aboga por la actualización constante de los recursos humanos, materiales y estratégicos de tu empresa.
- Conservar y defender valores: Por último, conserva y defiende unos valores, unos objetivos y una misión.
Os recomendamos que no dejéis de actualizaros en las últimas tendencias y adquiráis los conocimientos adecuados sobre los tipos de estrategias empresariales.
Formación Académica en Estrategia Empresarial
La asignatura de estrategia empresarial es relevante en cuanto a su importancia como herramienta para la dirección en la actualidad. El profesor facilitará los recursos de estudio, de ejercicios, actividades y lecturas, los cuales estarán disponibles para el alumno a través de Moodle.
Competencias y Metodología Docente
La formación en estrategia empresarial busca desarrollar una serie de competencias clave en los estudiantes, entre las que se incluyen:
- CG01. Capacidad de análisis y síntesis
- CG02. Capacidad de organización y planificación
- CG11. Capacidad de crítica y autocrítica
- CG14. Capacidad para trabajar en un equipo de carácter interdisciplinar
- CG17. Capacidad para generar nuevas ideas (creatividad)
- CE04. Capacidad para diseñar una estructura organizativa y gestionar procesos de cambio (change management) y aprendizaje organizativo
- CE10. Capacidad para elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales
- CE17. Capacidad para buscar y analizar información procedente de diversas fuentes
El método didáctico del profesor implica una exposición de cada uno de los temas de la asignatura, presentando los conceptos más importantes y las herramientas de análisis estratégico. Para ello, el profesor se apoyará en la clase magistral con apoyo de presentaciones gráficas, videos de autores y ejemplos empresariales.
Asimismo, se desarrollará el análisis de casos prácticos en aula, mediante el trabajo cooperativo de los alumnos, fomentando el debate sobre las distintas soluciones estratégicas planteadas. El profesor planteará preguntas y cuestiones para el debate, sugerirá planteamientos diversos con el fin de generar un pensamiento crítico entre los participantes. Se potenciará el trabajo en el entorno digital colaborativo de Microsoft Office 365 y la plataforma Teams.
Estas actividades son susceptibles de utilizar herramientas de inteligencia artificial de manera ética y responsable, lo que supone que su uso está destinado para conseguir más información, contrastar y ayudar de manera efectiva a fomentar la creatividad y enriquecer el aprendizaje activo.
Evaluación de la Asignatura
La evaluación de la asignatura consistirá en pruebas de carácter teórico-práctico sobre el bloque 1 (Temas 1, 2 y 3) y el bloque 2 (Temas 4 y 5).
Los contenidos de los Temas 1-2 y 3 se evalúan con (Pruebas objetivas 25% /Pruebas de corta 15%) y los contenidos de los Temas 4 y 5 se evalúan con (Pruebas objetivas 15%/ Pruebas de respuesta corta 15%). Además, el alumno deberá elaborar 2 trabajos de la asignatura.
Para eliminar los contenidos de las pruebas de los Temas 1,2 y 3, el alumno deberá obtener al menos un 60% en la puntuación media de todas las pruebas estos temas (Pruebas objetivas/ Pruebas de respuesta corta). Para superar la asignatura en la convocatoria ordinaria el alumno debe obtener al menos un 50% de la puntuación total por todos los conceptos y superar los dos bloques de pruebas (Temas 1,2 y 3 y Temas 4,5) con al menos el 50% de la puntuación media conjunta. Además deberá superar con al menos el 50% de la puntuación media de los Trabajos y sus Presentaciones orales.
Los sistemas de evaluación descritos en esta guía docente son sensibles tanto a la evaluación de las competencias como de los contenidos de la asignatura. La realización fraudulenta de cualquiera de las pruebas de evaluación, así como la extracción de información de las pruebas de evaluación, será sancionada según lo descrito en el Reglamento 7/2015, de 20 de noviembre, de Régimen Disciplinario de los estudiantes. El uso inapropiado de herramientas de inteligencia artificial, tendrán una calificación de cero (0).
Consideraciones para la Convocatoria Extraordinaria
Aquellos alumnos que no hubiesen superado la asignatura en la convocatoria ordinaria acudirán a la convocatoria extraordinaria realizando las pruebas correspondientes a los bloques (Temas 1,2,3 o Temas 4,5 o ambos) en las que su puntuación hubiese sido inferior al 50%. Los trabajos de la asignatura deberán presentarse de nuevo con las correcciones oportunas, siempre y cuando su puntuación conjunta en convocatoria ordinaria (Trabajos + presentaciones orales) haya sido inferior al 50% de la calificación. En este caso, el alumno sustituirá la presentación oral por una videopresentación siguiendo las indicaciones del profesor.
Para superar la asignatura en la convocatoria extraordinaria el alumno debe obtener al menos un 50% de la puntuación total por todos los conceptos y superar los dos bloques de pruebas (Temas 1,2 y 3 y Temas 4,5) con al menos el 50% de la puntuación media conjunta. Además deberá superar con al menos el 50% de la puntuación media de los Trabajos y sus Presentaciones.
Formación de Vanguardia y Conexión con el Mundo Empresarial
Nuestro programa formativo abarca una amplia gama de asignaturas que cubren áreas vitales como contabilidad, finanzas, estrategia, marketing, derecho y gestión de recursos humanos. El claustro ha consolidado un estilo docente diferencial que le permite disfrutar de una gran reputación entre sus exalumnos, especialmente los muy numerosos que se han incorporado profesionalmente al sector financiero en grandes despachos profesionales de consultoría, auditoría, banca, etc. Sus metodologías y programas propios son un importante activo para la Universidad.
La investigación se centra en problemas actuales, a cuya solución o esclarecimiento trata de contribuir en el seno de la comunidad científica y el tejido empresarial. El departamento trabaja en regulación contable, el crédito y su dinamización y la responsabilidad social y su reporting. Los resultados arrojan una media de 7,91 méritos de producción científica por profesor a exclusiva, de los que 4,36 son artículos o libros. Su implicación con el tejido empresarial es muy intensa -en media los profesores a exclusiva tienen 4,09 méritos por este concepto- y participa en los principales foros de nuestro país.
Nuestro programa de ADE online está diseñado con el aporte de expertos en el campo y se actualiza constantemente para reflejar las últimas tendencias y prácticas empresariales. Se ofrece un modelo de aprendizaje adaptado a tus circunstancias. Con nuestra plataforma online, tienes la flexibilidad de estudiar desde cualquier lugar y en el momento que elijas. Se utilizan casos reales prácticos que te ayudarán a entender la realidad empresarial.
Contamos con apoyo personalizado. Nuestros docentes, la mayoría provenientes del mundo profesional, son también doctores y especialistas en sus materias. Esto les permite combinar dos facetas fundamentales: la pedagogía y el pragmatismo de los conocimientos aplicados a la realidad empresarial. Este enfoque garantiza una enseñanza que no solo es teórica, sino también práctica y relevante para el mercado laboral actual.
Nuestro enfoque práctico e innovador y el compromiso con la excelencia se refleja en la combinación de experiencia e innovación. La demanda de profesionales con una sólida formación en ADE sigue en aumento. Además de enfocarnos en el campo empresarial, te brindamos la oportunidad de complementar tu formación con estudios en Derecho. En la Universidad Isabel I, el programa Erasmus+ te permitirá realizar estancias en universidades extranjeras con las que tenemos convenios de colaboración.