La Iniciativa Emprendedora: Clave del Desarrollo Económico y Personal

La iniciativa emprendedora es un motor fundamental para el desarrollo económico y la realización personal. En un contexto social de constantes cambios, el autoempleo emerge como un factor clave en la creación de empleo, la generación de tejido empresarial, la mejora de la competitividad y el crecimiento económico.

¿Qué significa ser emprendedor?

Según la Real Academia Española (RAE), un/a “emprendedor, ra” es aquel/la “que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas”. Etimológicamente, el término “emprender” procede del latín “in-” (en) “prendĕre” (coger o tomar). Su sentido económico comenzó a utilizarse a partir de 1755, refiriéndose al proceso de enfrentarse a la incertidumbre.

Joseph Alois Schumpeter (1883-1950), economista austriaco, fue el primero en reconocer al emprendedor como el centro del sistema económico, afirmando que “la ganancia proviene del cambio, y el cambio es producido por el empresario innovador”. Para Schumpeter, la innovación es la razón de ser del emprendedor.

Cultura Emprendedora e Intraemprendimiento

La cultura emprendedora es un conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o bien crear su propio negocio como alternativa al trabajo por cuenta ajena.

Las personas dotadas de espíritu emprendedor o de iniciativa emprendedora, ya sean trabajadores por cuenta propia o ajena, poseen la capacidad de innovar. A los trabajadores con capacidad de iniciativa dentro de una empresa, se les conoce como “intraemprendedores”.

El Perfil del Emprendedor Actual

Diversos estudios revelan un perfil del emprendedor actual. La mayoría tienen menos de 40 años y provienen mayoritariamente de ciudades. Aunque aún predominan los hombres, el número de mujeres que crean su propia empresa está en constante aumento. En cuanto al nivel educativo, predomina el nivel superior de estudios, aunque también se observa un incremento de emprendedores con estudios medios.

Datos de Interés sobre Jóvenes Emprendedores en la Unión Europea

El informe "Jóvenes Emprendedores - Unión Europea" revela que España duplica la tasa de paro juvenil (34,7%) de la UE (16,9%), y únicamente el 4% de los jóvenes en activo menores de 30 años en España es autónomo. Países como Italia (11,4%), Grecia (9,5%), Bélgica (6,2%), Reino Unido (5,5%), Holanda (5,3%) y Portugal (5,2%) superan la tasa de emprendedores española. Italia, Reino Unido, Polonia y Alemania concentran el 54% de los jóvenes emprendedores europeos. Además, dos de cada tres (66,2%) de los autónomos menores de 30 años en Europa son varones, y uno de cada dos (52,4%) de los autónomos menores de 30 años que ha perdido la UE-27 desde el inicio de la crisis, es español.

¿Nace o se hace el emprendedor?

Si bien hay personas que “nacen” con capacidades emprendedoras, el “emprendimiento” es una actitud empresarial que se puede fomentar y en la que se puede formar a las personas. Esto implica la adquisición de:

• Competencias de gestión empresarial: capacidad de resolver problemas, planificación, toma de decisiones, comunicación.
• Competencias sociales: trabajo en equipo, cooperación, asertividad.
• Competencias personales: confianza en uno mismo, motivación para actuar.

Aptitudes Clave del Emprendedor

Las aptitudes esenciales de un emprendedor incluyen:

• Tolerancia a la frustración.
• Facilidad para tomar decisiones.
• Capacidad para asumir responsabilidades.
• Capacidad creativa e innovadora.
• Capacidad de organización y dirección.
• Capacidad de adaptarse a situaciones nuevas.
• Capacidad de observación y previsión.
• Habilidades sociales.
• Confianza en sí mismo.
• Perseverancia y orientación al logro.
• Conocimientos técnicos y/o profesionales.
• Conocimientos de gestión y organización empresarial.

La teoría de las necesidades de McClelland puede explicar el perfil del emprendedor, basándose en la satisfacción de tres necesidades básicas: logro, poder y afiliación. El motivo de logro impulsa la iniciativa, el motivo de poder fomenta la influencia y el motivo de afiliación sustenta las relaciones personales.

Ser Empresario/a: Ventajas y Desventajas

Emprender un negocio conlleva una serie de aspectos positivos y negativos:

Factores Críticos de Fracaso a Evitar

Es crucial identificar y evitar los factores que pueden llevar al fracaso de un negocio recién emprendido:

• Emprender con un motivo pero sin una motivación real.
• No tener carácter emprendedor o no ser un luchador.
• Contar con socios cuando no son necesarios o elegirlos sin criterios relevantes.
• Ir a partes iguales cuando la aportación de cada socio no es la misma.
• Falta de confianza y comunicación con los socios.
• Pensar que el éxito depende únicamente de la idea de negocio.
• Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen, o elegir sectores poco atractivos.
• Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales.
• Emprender sin asumir el impacto que tendrá en el equilibrio vital.
• Crear modelos de negocio que no generan beneficios rápida y sosteniblemente.
• Ser emprendedor y no empresario (falta de visión estratégica y gestión).

La Idea Empresarial: Búsqueda e Innovación

Una de las claves del éxito de un negocio radica en la generación, formulación y puesta en marcha de una idea creativa o innovadora. Muchas veces, esta no necesita ser un hallazgo extraordinario; basta con observar el entorno, las costumbres de la sociedad, detectar las necesidades no cubiertas y ofrecer una respuesta diferenciada. Para que un negocio prospere, el bien o servicio ofrecido no puede ser "uno más del mercado", sino que debe diferenciarse para captar la atención del consumidor.

Fomentando la Creatividad para la Innovación

El pensamiento creativo no es espontáneo; se puede aprender y debe trabajarse con asiduidad, como afirmó Thomas A. Edison: "El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de transpiración".

Técnicas para Estimular la Creatividad

Existen diversas técnicas o formas de pensar para generar nuevas ideas de negocio o proporcionar soluciones creativas a los problemas. Algunas de ellas incluyen:

• Brainstorming o lluvia de ideas: Técnica grupal para la generación espontánea de ideas. Se exponen un tema y tiempos, se establecen reglas (toda crítica prohibida, toda idea bienvenida, cuantas más ideas mejor, asociar y desarrollar ideas de otros) y un coordinador anota y canaliza el debate.
• El pensamiento lateral.
• Listado de atributos.
• Analogías.
• Método Delphi.