Emprender con tu Mejor Amiga: Claves para el Éxito y la Amistad Duradera

Emprender supone iniciar un viaje lleno de desafíos. Para hacerlo con amigos es fundamental firmar un pacto de socios, establecer comunicación transparente y directa y equilibrar autonomía y colaboración. Lanzarse a crear tu propia empresa no es tarea fácil. Hay muchas variables a tener en cuenta, mucho tiempo que dedicar, mucho que aprender, muchas incertidumbres que afrontar… Para arrancar hace falta dinero, una prospección del mercado y de las necesidades reales a cubrir con el producto o servicio, un equipo de personas adecuado para desarrollarlo, y muchas, muchas horas de esfuerzo hasta conseguir ponerlo en marcha.

Emprender es, en sí mismo, un reto, y es importante sentirse acompañado, tener una red de apoyo alrededor que te ayude a sobrellevar las dificultades que van surgiendo. En esa red, los amigos ocupan un lugar esencial, y además de su soporte emocional, sus opiniones y consejos son muy valiosos. Pueden ser amistades de trayectoria profesional, con experiencia previa en el ecosistema de emprendimiento, que aportan una visión enriquecedora basada en sus propios aprendizajes.

Pueden ser amigos de toda la vida que te conocen bien y tienen la confianza de decirte abiertamente lo que piensan acerca de tu proyecto, con respeto y ánimo constructivo. O pueden ser incluso compañeros de viaje y parte integrante del equipo fundador, que se lanzan conjuntamente a dar forma a ese desafío. Si bien es posible que estés acostumbrado a hablar con todo tu corazón a tu amigo en un café o por teléfono, estar juntos en un negocio significa resolver conflictos de manera profesional.

La buena noticia es que usted puede iniciar un negocio con amigos y encontrar el éxito.

Consejos Esenciales para Emprendimientos entre Amigos

Para ayudarte a realizar con éxito esa idea de negocio hecha en camaradería, en este artículo te mostramos los mejores consejos para crear un emprendimiento con amigos y no matar la relación en el intento. Puede que sea difícil, pero si su amistad logra sobrevivir a los negocios, de seguro quedará fortalecida por todas las nuevas experiencias compartidas. La mayoría de las asociaciones de negocios que se crean en torno a una amistad se rompen debido a la falta de compatibilidad entre los integrantes de la empresa.

1. Comunicación Transparente y Honesta

Establezcan el hábito de comunicarse con franqueza: Desde el momento en que decidan comenzar a emprender juntos, deben establecer un canal de comunicación que no permita censura entre ustedes. La honestidad es muy importante para aplicar este consejo, por lo que deben procurar siempre que hablen decir las cosas como son, buenas o malas. Estar en un negocio con amigos podría ayudar a que su empresa crezca mucho más rápido porque se espera que las líneas de comunicación sean más abiertas que, por ejemplo, aventurarse con extraños.

2. Definir y Respetar Roles

Definan y respeten los roles de cada quien: Las ideas de emprendimiento entre amigos surgen comúnmente debido a que detectan que las habilidades de cada uno de los integrantes resulta ser muy importante al momento de crear una empresa. Se deben respetar los límites de cada quien dentro de su ámbito, como son socios se tienen que permitir y considerar las sugerencias, pero es importante que cada persona tenga la autonomía necesaria para poder desempeñarse dentro de su cargo a libertad. Un punto de vista diferente será un aporte constructivo que enriquecerá el producto o servicio que ofrezcan, los ayudará a no estancarse y a detectar posibles problemas desde el comienzo. ¿Quién se encarga de las operaciones, asuntos financieros, marketing, recursos humanos, etc.? Pongámoslo de esta manera: si bien todos ustedes son socios y tienen voz y voto sobre cómo se administrará el negocio, se debe asignar a alguien para que tenga la última palabra en ciertos asuntos. O todos podrían ponerse de acuerdo sobre un método para tomar una decisión justa cuando todos estén en desacuerdo entre sí.

3. Legalizar Acuerdos y Contratos

Tengan todo legalizado y contraten abogados diferentes: Sin importar el nivel de confianza que se tengan, lo mejor para salvar los intereses de todos es que cada paso que den vaya acompañado de un documento legal que lo abale. Los contratos los ayudarán a establecer mejor las obligaciones de cada quien dentro de la empresa, además especificar las ganancias que cada uno tendrá por su trabajo y por su rol de cofundador. Quizás lo más importante: firmar contratos y definir la propiedad de la empresa. Si su amigo falla, su participación en la propiedad debería disminuir en consecuencia. Deja las reglas claras desde el principio. Esencialmente, estructure todo como si esperara que las cosas se tuerzan en algún momento.

Un pacto de socios es un documento con validez legal que rige cómo va a funcionar una compañía con dos o más fundadores y establece unas reglas de juego para la entrada y salidas de inversores en la firma. En definitiva, se trata de tener directrices claras para asegurar el buen funcionamiento de la compañía y dar respuesta a las cuestiones más habituales para que, en el futuro, no existan problemas entre los fundadores del negocio.

Elementos Clave de un Pacto de Socios

• Estructura accionarial: Uno de los elementos principales que debe establecer un pacto de socios es el porcentaje de participación que va a tener cada socio en el capital de la empresa.
• Funciones y toma de decisiones: Además de la dedicación que cada socio va a tener en la empresa, también es relevante marcar cuáles van a ser los roles y objetivos de cada uno.
• Dedicación: Establecer el nivel de compromiso y tiempo que cada socio dedicará al proyecto.
• Salida de los socios: Del mismo modo que se establece cómo se realizará la entrada de socios actuales y nuevos, también es relevante tratar cómo se debe proceder en su salida, ya sea forzada o voluntaria. No obstante, para evitar la salida de socios clave y garantizar que todos ellos estén alineados en trabajar en una misma dirección, es posible recurrir a fórmulas como el 'vesting'. En esencia, este mecanismo de protección garantiza la permanencia de los socios durante un periodo de tiempo determinado y desincentiva su salida para que centren sus esfuerzos en impulsar el proyecto.
• Solución de controversias: Es habitual que, en la evolución de la empresa, los socios muestren visiones diferentes.
• Confidencialidad: Acuerdos para proteger la información sensible del negocio.

4. Mantener la Profesionalidad

Los negocios son los negocios. Mantenga su relación profesional y centrada en los negocios solo durante el horario de oficina. Cuando el reloj marca las seis, tiras tus sombreros para pensar y empiezas a salir como amigos. La personalidad comercial de una persona es diferente de su personalidad casual, que es donde fallan la mayoría de las empresas basadas en la amistad. La persona que pensabas que era un amante de la diversión y un amigo intrépido que podría quedarse despierto toda la noche escuchando tus quejas podría ser un socio comercial muy severo y calculador cuya visión de la empresa es muy diferente a la tuya.

Muchos emprendimientos han crecido y muerto de esta manera. Los amigos que no logran crear esa línea entre la amistad y el emprendimiento, y terminan lanzando ataques personales cuando aumentan las desavenencias, están destinados al fracaso. ¡Pero no todo es pesimismo! Es útil que todas las partes respeten el horario laboral como impersonal, puramente profesional, y comprendan que cuando termina el horario de oficina, pueden dejar los problemas en el trabajo y pasar el rato como amigos.

5. Conocer Fortalezas y Debilidades

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Cada individuo tiene sus fortalezas y talentos especiales que puede contribuir al mejoramiento de la empresa. Utilícelos y complete sus propias fortalezas donde el otro es débil. De esta manera, crea un entorno de trabajo simbiótico para todos. En este punto, es importante tener en cuenta que si bien invitar a amigos a iniciar un negocio con usted es una perspectiva potencialmente divertida, no todos sus amigos tienen algo para contribuir de manera realista a los objetivos de la empresa. En resumen, no tienes que tener a todos tus amigos como socios solo para que el otro no se sienta excluido. Determine quiénes de sus amigos son los mejores colaboradores como socios de tiempo completo.

6. Compartir la Visión y Objetivos

Antes de iniciar una empresa, hable con sus amigos socios sobre su visión y objetivos para la empresa. Esto no será un problema si todos están imaginando el mismo punto final. Sin embargo, si los métodos de uno no están en línea con las estrategias del otro, deberá reunirse a mitad de camino para asegurarse de que se cubran todas las recomendaciones. Haz esto desde el principio. Esta es también la razón por la que es importante, como se señaló anteriormente, que elija a alguien que tenga la última palabra sobre un tema en particular para que no pase todo su tiempo discutiendo.

Casos de Éxito de Emprendimientos entre Amigos

Mundimoto: La Visión de Albert Fossas y Josep Talavera

Con 22 años, Albert Fossas encontró un modelo de negocio por explorar en la compraventa de motos a través de internet. Su amistad con Josep Talavera le llevó a profesionalizar el proceso y juntos fundaron Mundimoto en el año 2019. Mundimoto, que cuenta con el apoyo de BBVA Spark, la iniciativa para acompañar a las empresas de alto crecimiento, ha encontrado en la unión de sus cofundadores una fórmula de éxito.

AUARA: Impacto Social con Antonio Espinosa y Pablo Urbano

Una mezcla de los dos últimos define el germen de AUARA, la empresa social que crearon Antonio Espinosa de los Monteros y Pablo Urbano, junto a Luis de Sande. Ambos se conocían desde el colegio y se convirtieron en socios para poner en marcha esta marca de agua mineral, cuyos dividendos se dedican íntegramente a financiar proyectos sociales para facilitar el acceso a agua potable a poblaciones de países en vía de desarrollo que carecen de ella. Antonio, CEO y cofundador de la compañía, destaca este consejo que recibió en sus inicios: “Un buen amigo me dijo que cuando pudiera haber conflictos entre la amistad y la empresa siempre priorizara la amistad, ya que una amistad sana y sólida, con sinceridad, siempre iba a ser capaz de encontrar la forma de solucionar los problemas empresariales. Y creo que nos lo hemos intentado aplicar siempre, no solo yo, sino todos los buenos amigos que hemos formado este proyecto”.

Ozone Coffee: Pasión por el Café desde Nueva Zelanda

Ozone Coffee inició en Nueva Zelanda con 3 amigas que compartían la misma pasión por el café. Además de comer y tomar un rico café, en Ozone tienes la ventaja de observar el proceso de tostado y degustar las exclusivas mezclas que se preparan ahí. Y, si quieres aprender más del tema, la cafetería cuenta con entrenamientos para baristas con talleres como “Introducción al café”, “Curso de filtro” y “Curso de Espresso”.

Grade Coffee: Un Sueño Compartido por Jade Adamson y Grace Lowman

Grade Coffee, nació cuando Jade Adamson invitó a su amiga Grace Lowman a comenzar una cafetería juntas. El sueño se volvió realidad cuando el dueño de la barbería Fellow Barber, les propuso compartir un espacio en su local que, anteriormente, había sido ocupado por una florería y tienda de sombreros.

Solstice Canyon: Mantequillas de Almendra Orgánicas

Solstice Canyon es un negocio dedicado a la elaboración de mantequillas de almendra hechas con ingredientes orgánicos de la más alta calidad. Detrás de este proyecto se encuentran Rachael Sheridan y Jessie Kimmell, 2 amigas que pasaron muchos años experimentando en sus cocinas para crear recetas saludables y deliciosas.

Melt: Bufandas Artesanales desde París

Con sede en la ciudad de París, Melt es una marca de bufandas artesanales creada por Emma Garcin y Jeanne Biehn.

Dans le Sac: Diseño y Ecología desde Quebec

Dans le sac, es la historia de 2 emprendedoras apasionadas por el diseño y la ecología. Desde su pequeño taller basado en la ciudad de Quebec, estas emprendedoras se encargan de hacer velas, jabones y sprays aromáticos utilizando, únicamente, ingredientes naturales y buenos para ti. Entre sus servicios más solicitados, se incluyen la decoración de celebraciones como bodas, cumpleaños, eventos sociales y también empresariales.

La Importancia del Apoyo de Amigos en el Emprendimiento

La primera inversión que reciben muchas startups suele denominarse ‘Family, Friends and Fools’ (FFF). Son amigos que creen en ti y te apoyan con parte de sus ahorros para ayudarte a hacer realidad tu sueño. Esta forma de financiación está presente en prácticamente todas las startups, como es el caso de APlanet, especializada en tecnología aplicada a la gestión de la sostenibilidad para las organizaciones, o en Natuka, startup de alimentación animal basada en una dieta de productos frescos y naturales creada por dos amigos amantes de las mascotas.

“Más allá de esta confianza y ayuda económica, el soporte que te dan los amigos en los momentos duros te permiten centrarte en seguir emprendiendo. Un amigo de confianza está ahí no para decirte lo que tienes que hacer, sino para dejarte hacer y apoyarte en lo que necesitas”, afirma José Ángel Rosell, CEO y cofundador de Natuka.

Por su parte, Johanna Gallo, CEO y cofundadora de APlanet, destaca estos dos consejos que le dieron sendos amigos: “El primero, que nos esforzáramos en crear una cultura de empresa y de transmitir nuestra visión desde el minuto 1. Esto aplica a la forma en que se contrata y se crea el equipo, a la comunicación interna, etc., y tiene una enorme repercusión en los resultados. El segundo, que entre tantas horas de esfuerzo y de darlo todo, cuidáramos siempre nuestra salud y nos tomáramos algún pequeño respiro, pues de ese modo estaríamos más enfocados y seríamos más eficientes”.

Amigos como 'Testers' de Confianza

Para identificar las necesidades de los usuarios reales, como muestra auténtica de los que tendrá la empresa, es frecuente solicitar a los amigos cercanos el testeo del producto o servicio en fase inicial. El emprendedor se fía absolutamente del feedback, y puede incorporar ajustes, mejoras y nuevas funcionalidades basadas en su experiencia de usuario.

En el caso de Lingokids, startup especializada en contenidos digitales en inglés para niños, a la hora de crear una app que incorporara metodologías innovadoras de aprendizaje de este idioma, los amigos sirvieron tanto para chequear la forma en que sus niños cercanos estudiaban inglés, como para determinar qué aspectos debía cumplir esa nueva herramienta tecnológica no solo para enseñar con éxito, sino también para divertir y entretener.

“Mis amigos jugaron un papel fundamental en mis comienzos. Siempre he valorado mucho sus opiniones respecto a nuestra app, que me han permitido tomar decisiones para mejorarla y evolucionarla. Creo que para crecer es fundamental estar siempre abiertos al feedback y a las críticas”, subraya Cristóbal Viedma, CEO y cofundador de la compañía.

Los Pies en la Tierra y Apoyo Incondicional

Iñigo Juantegui, creador en 2011 de La Nevera Roja (que después vendió a Just Eat) y actualmente CEO y cofundador de Ontruck, empresa digital de transporte de mercancías por carretera, también recurrió a sus amigos como conejillos de indias.

“Mis amigos han sido un gran apoyo en mi trayectoria como emprendedor. Por sus opiniones, su apoyo moral, su soporte económico como inversores de mis proyectos… De ellos he aprendido una lección muy valiosa: que su amistad y aprecio es independiente de cómo le vaya a mi empresa, que ni eres Bill Gates cuando tienes éxito, ni un fracasado cuando las cosas van mal. Esto me ha ayudado a mantener los pies en la tierra mientras tienes la cabeza en las nubes, y a saber que da igual cuánto fracases porque ellos van a estar ahí cuando lo necesites”, apunta Iñigo.

Algo similar opina Jorge Dobón, fundador de Demium, empresa especializada en captar talento, convertirlo en equipos capaces de liderar startups de éxito e invertir en ellas para ayudarlas a crecer. “Con mis amigos de toda la vida me encanta la sensación de poner los pies en la tierra. Cuando emprendes y llevas un ritmo vertiginoso, y te rodeas de otros emprendedores que igual que tú intentan ir a toda velocidad, a veces puedes perder la perspectiva. Es crítico contar con esa red de seguridad emocional, tanto para apoyarte si estás pasando un mal momento, como para bajarte a la tierra si has subido demasiado arriba”.

Amigos para Todo: Confianza, Tranquilidad y Nuevos Puntos de Vista

Cuando la amistad es incontestable, en ella es posible encontrar todo lo que necesitamos. Lucas González-Guija, cofundador y CMO de la foodtech de alimentación plant-based Vegan Food Club, explica que los amigos han sido su principal apoyo en sus retos de emprendimiento: “Me han aportado la confianza para lanzarme a perseguir grandes sueños y pensar que son factibles. Otras veces me aportan tranquilidad y nuevos puntos de vista que no estaba teniendo en cuenta.

Desafíos y Realidades del Emprendimiento con Amigos

Vamos a ser honestos contigo: la idea de emprender con tu amigo/a suena tan maravillosa y emocionante como una tarde de verano con helado en mano. Pero, antes de que se emocionen con la idea, hagamos una pausa. Piensen, ¿alguna vez intentaron cocinar juntos en un espacio súper pequeño? Todo empieza bien, hasta que alguno derrama la salsa y el sueño gourmet se convierte en un desastre culinario. Primero, pensemos en la amistad y el trabajo. Es hermoso trabajar con alguien en quien confiamos, pero el trabajo ¡pone a prueba cualquier relación! Discutir, por ejemplo, sobre el enfoque de marketing no significa que tu amigo/a piense que tus habilidades son tan útiles como un paraguas en el desierto. Simplemente están ajustando la estrategia.

Trabajar juntos nos obliga a compartir responsabilidades y no siempre es tan sencillo como parece. ¿Quién se encarga de qué? Si no somos claros, uno podría terminar haciendo el doble de trabajo y antes de que te des cuenta, estarás molesto por las tareas que no hiciste y también porque estará usando tu silla favorita. ¿Otro consejo? Saber cuándo y cómo poner límites.

Ahora, ¿qué pasa si las cosas no salen como esperaban? Seamos realistas, a veces lo que empieza con mil ideas brillantes puede terminar en un caos de correos, mensajes sin responder y más salsas derramadas. De nuevo: ¿Serán capaces de sentarse a hablar sin que uno de ustedes se ponga a revisar las últimas fotos de sus vacaciones para evadir la conversación? Aquí es donde entra la verdadera prueba de fuego, ese que realmente vale la pena: cuando las cosas parecen no funcionar. Si logran reírse de todo lo que salió mal, dar un paso atrás y decir: «Ok, esto no salió como queríamos, pero lo pasamos”, significa que hicieron un verdadero trabajo en equipo.

Vamos finalizando: las amistades son maravillosas, sí, pero no alcanza con tener una buena amistad y esperar que todo fluya como un cuento de hadas. Las risas, las anécdotas y los buenos momentos son parte del trato, pero no olvidemos que las tensiones, las críticas y los desacuerdos también ¡estarán a la orden del día!

¿Es una buena idea emprender negocios con amigos? Has sido parte de la jungla corporativa durante una década más de lo que jamás imaginaste y comienzas a sentir que no estás llegando a ningún lado siendo un empleado. O tal vez está tocando el techo de cristal y sus sugerencias no se toman en serio. El siguiente paso lógico, piensas, es convertirte en emprendedor. Sin embargo, has estado tan acostumbrado a recibir instrucciones que la idea de emprender un negocio parece un poco aterradora. Para la mayoría de las personas, alentar a sus amigos a hacer lo mismo y unirse a usted en una nueva vida empresarial es una manera inteligente y cómoda de comenzar desde cero. Después de todo, si estás en compañía de personas que conoces toda tu vida y en las que confías al 100 %, entonces nada podría salir mal, ¿verdad?

Hace unos años, pasé meses trabajando en un plan de negocios y generando ideas para una startup en la que me iba a asociar con un amigo programador. Como confiaba en él, no tenía un contrato vigente. Se aprovechó de esto y robó mis ideas, lanzando el negocio sin mí. La tendencia entre amigos es llevar el desencuentro al plano personal y ahí es cuando empiezan las puñaladas por la espalda y los emotivos monólogos. Si bien es posible que estés acostumbrado a hablar con todo tu corazón a tu amigo en una cafécomprar o por teléfono, estar juntos en un negocio significa resolver conflictos de manera profesional.

Proyectos de Apoyo al Emprendimiento Femenino

La Escuela de Emprendedoras Juana Millán es un proyecto que impulsa el Grupo Cooperativo Tangente. En el momento actual el proyecto cuenta con un equipo profesional propio formado por 6 mujeres a jornada completa que desarrollan labores de coordinación, gestión, diseño de las formaciones, tutorización de las alumnas y de comunicación dentro del proyecto. Además, establece relaciones de colaboración con múltiples proyectos de la Economía Social y Solidaria que enriquecen el proyecto tanto en su desarrollo interno como en los servicios que se prestan a las mujeres emprendedoras con las que se trabaja.

Con una trayectoria de más de 10 años se trata de un proyecto consolidado y con una base social amplia formada por la comunidad de mujeres emprendedoras, las mujeres colaboradoras de la escuela como formadoras, asesoras, las empresas y redes de Economía social y solidaria a las que muchas colaboradoras pertenecen; personal técnico de emprendimiento y autoempleo de diferentes administraciones y entidades con las que hemos colaborado en estos años, vínculos de colaboración en la difusión del proyecto [como Píkara Magazine y MaMagazine]; personal técnico de entidades financiadoras [Instituto de las Mujeres, CEPES, diferentes Ayuntamientos y entidades privadas], etc.