Emprender en el Contexto Familiar y Social: Iniciativas en Vivienda y Desarrollo Empresarial

El emprendimiento y el apoyo social son pilares fundamentales para el desarrollo económico y la mejora de la calidad de vida de las familias. En España, diversas instituciones y programas trabajan para fomentar la creación de empresas, la innovación y el acceso a una vivienda digna, impactando positivamente en la sociedad.

Emvisesa y el Compromiso con la Vivienda Social en Sevilla

Desde mayo de 2015, Emvisesa ha dirigido sus esfuerzos a la atención de las familias en riesgo de exclusión social. Se han adjudicado más de 1.500 viviendas a otras tantas familias, 150 de ellas durante el año 2022. La labor de imaginación y el aprovechamiento de absolutamente todos los recursos habitacionales disponibles han sido vitales, en tanto las nuevas promociones de vivienda no empezarán a entregarse hasta 2023.

Durante todo el año 2022, 83 nuevas viviendas protegidas se alzaron en Cisneo Alto. A pesar de condiciones desfavorables, como la subida del precio de los materiales de construcción y de los tipos de interés, el pasado 23 de diciembre se produjo un hecho muy simbólico, como fue la visita de las 83 familias adjudicatarias de Cisneo Alto a la que será su casa en cuestión de semanas. Hacía, prácticamente, 10 años que la empresa pública de la vivienda de Sevilla no construía una nueva promoción de viviendas en nuestra ciudad y la inminente entrega de estas 83 viviendas llena de orgullo a todas y todos los que trabajan en la empresa pública de la vivienda de Sevilla.

Proyectos de Vivienda en Desarrollo

En octubre pasado, Emvisesa inició las obras de la mayor promoción de vivienda pública que se ejecuta en la ciudad en las últimas dos décadas: Hacienda El Rosario (Distrito Sevilla Este-Alcosa-Torreblanca), conformada por 218 viviendas protegidas en régimen de alquiler, además de garajes y trasteros, con una inversión superior a 24 millones de euros.

Está prevista además la finalización inmediata de 83 viviendas de Emvisesa en Cisneo Alto (Distrito Macarena) y de 3 en la calle Sol (Distrito Casco Antiguo) en 2023. Al proyecto de Hacienda El Rosario seguirán otras promociones como Pítamo o Tejares, hasta completar 510 viviendas protegidas de nueva planta antes de que concluya el actual mandato municipal.

Durante los primeros meses de 2023 se iniciarán las obras de 125 viviendas en Pítamo Sur y 24 en Tejares-Triana. Buena parte de los proyectos de estas viviendas son deudores de los Concursos de Arquitectura Social puestos en marcha por Emvisesa para reivindicar que la vivienda pública puede disfrutar de los mayores niveles de diseño y calidad.

Apoyo a Familias en Situación Vulnerable

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de Emvisesa, ha cedido a Cruz Roja Española ocho alojamientos para alojar a familias ucranianas víctimas de la invasión rusa. La empresa municipal de la vivienda ha sido la encargada de gestionar la adjudicación de cuatro viviendas y cuatro alojamientos de su parque de alquiler. Se trata de tres viviendas de tres dormitorios, una vivienda de dos dormitorios y cuatro alojamientos tipo coliving que serán el hogar para un total de 31 personas, en su mayoría mujeres con hijos.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Oficina Municipal por el Derecho a la Vivienda (OMDV) que se encuentra adscrita a la empresa municipal Emvisesa, ha tramitado 2.202 expedientes relacionados con necesidad de vivienda o riesgo de pérdida de la misma desde su inauguración allá por junio de 2016.

Una de las vías elegidas por Emvisesa para suavizar el impacto de la crisis sobre las personas más vulnerables ha sido la estrecha colaboración con entidades sin ánimo de lucro. Actualmente, Emvisesa tiene un total de 65 viviendas activas cedidas a entidades sin ánimo de lucro. La implementación de Planes de Empleo y convocatorias con condiciones que facilitan el acceso, han permitido dinamizar barrios y crear puestos de trabajo.

Los sevillanos interesados en realizar gestiones relacionadas con su empresa de vivienda han visto reforzados los Puntos de Atención al Ciudadano de los distritos. El servicio más demandado ha sido la posibilidad de inscribirse en el Registro Público Municipal de Demandantes de Vivienda Protegida de la capital en el propio distrito, sin necesidad de desplazarse hasta la sede central de San Jerónimo y con un tiempo de espera sustancialmente inferior. Las atenciones presenciales en los distintos Puntos de Atención a la Ciudadanía en Sevilla han alcanzado las 15.797, mientras que en 2021 apenas superaron las 10.000.

Colaboración con Emprendedores y Entidades

La colaboración con entidades sin ánimo de lucro, así como con emprendedores sevillanos, también se ha extendido a los locales comerciales. En el año 2015 Emvisesa tenía 105 locales vacíos, lo que representaba un 30% de un patrimonio de alrededor de 350 locales. Existía demanda por parte de entidades y emprendedores, pero la mayor parte de los locales estaban en bruto y el elevado coste de las obras de adecuación, así como la obligación de abonar rentas de alquiler antes de que el negocio estuviese en funcionamiento, provocaban que permanecieran sin uso.

Tanto las entidades sociales como los emprendedores han recibido 27 locales comerciales en condiciones ventajosas, con una inversión superior a un millón de euros por parte del Ayuntamiento de Sevilla y Emvisesa. Asociaciones como Save The Children o Asaenes han podido inaugurar nuevas sedes en Sevilla, gracias a locales cedidos por Emvisesa en condiciones ventajosas.

"En mi pueblo emprendí": Fomento del Emprendimiento Rural en Cáceres

La Vicepresidenta 1ª de la Territorio, Igualdad y Cultura de la Diputación de Cáceres, Esther Gutiérrez, ha presentado una nueva línea de trabajo: “En mi pueblo emprendí”. El modelo contempla la definición de un mecanismo de dinamización territorial orientado a identificar talento, activar oportunidades y conectar los recursos locales de manera estructurada. “No se trata únicamente de formar, sino de activar el territorio, alineando capacidades, necesidades y proyectos en cada municipio”, ha precisado Gutiérrez.

El proceso no se limitará a la fase de ideación, sino que incorporará la formalización de prototipos empresariales, trabajando en la validación técnica y la viabilidad real de cada iniciativa. Del mismo modo, esta propuesta integrará herramientas de Inteligencia Artificial aplicadas al diagnóstico de modelos de negocio, la estrategia de diferenciación y la detección de oportunidades basadas en datos, junto al acceso coordinado a instrumentos de financiación provinciales, evitando duplicidades y generando un ecosistema integrado.

Inicialmente serán 10 municipios y sus áreas de influencia los que servirán de apoyo para desplegar, entre otros, acciones formativas y talleres de creatividad, aunque se acompañará a personas emprendedoras de cualquier municipio rural de la provincia. El pasado 19 de enero arrancaron las primeras sesiones del proyecto en Miajadas y durante el mes de febrero está previsto que se realicen en Pinofranqueado (20 de febrero), Riolobos (23 de febrero) y Logrosán (25 de febrero).

La Diputación de Cáceres lleva esta formación presencial a Moraleja, Pinofranqueado, Miajadas, Riolobos, Jarandilla de la Vera y Valencia de Alcántara, durante los meses de mayo y junio. El programa busca conectar las capacidades, intereses e inquietudes de las personas participantes con las oportunidades reales existentes en las comarcas cacereñas. Como complemento a la formación presencial, el proyecto incorporará un itinerario de talleres online gratuitos, cuyas fechas se anunciarán próximamente. Todas las actividades son gratuitas y cuentan con plazas limitadas.

El Ecosistema Emprendedor: Viveros y Aceleradoras de Empresas

El emprendimiento es parte fundamental para lograr la dinamización de la economía de un país, existiendo personas comprometidas a ejercer esta actividad, el principal resultado en los países es el incremento de empresas potencialmente productivas, la generación de empleo de calidad, el aumento de la inversión en innovación y el impulso a la internacionalización son vectores necesarios para conseguir un modelo productivo de alto valor añadido y, por tanto, una economía más competitiva, inteligente, integradora y sostenible.

Entidades de apoyo como los viveros de empresas y aceleradoras de negocio cobran, una especial relevancia, que no solo aportan elementos formativos o metodológicos al emprendedor, sino que les ofrecen acceso a redes de contacto creando sinergias entre sus negocios, asesoramiento empresarial e incluso en algunos casos financiación.

Orígenes y Evolución de los Viveros de Empresas

Para entender como aparecieron los viveros de empresas, hay que remontarse a sus orígenes. En los años posteriores a la II Guerra Mundial en los Estados Unidos, aparecieron los primeros rasgos de incubación de empresas en centros de investigación y universidades. Así fue como apareció la iniciativa del American Research Department (ARD) perteneciente al Massachussets Institute of Technology (MIT), como el origen de lo que más tarde sería las incubadoras de empresas.

Otras vertientes de la literatura consideran que el primer vivero de empresas aparece en 1951 en la Universidad de Stanford, California, cuando se crea el Stanford Research Park, primer parque tecnológico ubicado en Silicon Valley. Sin embargo, el origen de un vivero de empresas más refutado por la literatura aparece en 1959 (Batavia, Nueva York).

La figura de vivero de empresas ofrece respaldo tecnológico, financiero y gerencial a los emprendimientos. El modelo de vivero de empresas ha pasado a ser posteriormente una herramienta destinada a la promoción del desarrollo industrial y de su diversificación en determinadas regiones geográficas, estimulando la generación de empleo.

Con el desarrollo de las tecnologías de la información y la aparición de nuevas tendencias como: los crowdsourcing y crowdfunding, gamificación, redes sociales, movilidad, herramientas de colaboración, computación en la nube etc., los emprendedores sufren una presión constante del mercado, sus competidores y la búsqueda de acceso a capital, lo que hace que tener acceso a una red se convierta en una tarea vital para un emprendedor.

Tipos y Fases de un Vivero de Empresas

Existen diversos tipos de viveros de empresas, clasificados por su origen o por el sector industrial al que se dirigen:

• Viveros públicos o centros de innovación de negocios (BICs): Pertenecen a las administraciones públicas, no tienen ánimo de lucro y buscan cubrir su estructura de costes y gastos a través de la financiación regional, nacional o internacional.
• Viveros mixtos: Se crean con financiación pública y privada, logrando una mayor interacción en el sector empresarial desde el comienzo de su actividad.
• Viveros privados: No se benefician de fondos públicos. Además de las tarifas por los servicios que ofrecen, compran o reciben a cambio de sus servicios, acciones o participaciones en las empresas incubadas, dichas participaciones pueden ir hasta el control total de la empresa.
• Viveros universitarios o académicos: Buscan el desarrollo y la transferencia de nuevos conocimientos y tecnologías entre las universidades, centros de investigación superior y las empresas.

Las diferentes fases que contempla un vivero de empresas pueden ser descritas como una cadena de etapas que se desarrollan de forma consecutiva, y cada una de dichas etapas atiende a determinadas necesidades del ciclo de vida de un proyecto emprendedor:

1. Fase inicial (Pre-incubación): Sirve como punto de referencia para cualquier interesado, ofreciendo conferencias de expertos, sesiones de formación, redes sociales, formación en herramientas de alta utilidad, etc.
2. Primera visita o contacto: Enfocada a la atención de emprendedores que tienen su primer contacto con un vivero de empresas. El personal del vivero debe ser capaz de aclarar las dudas del emprendedor y de encauzarlo en temas de carácter legal, formas de obtener recursos, optimización de sus esfuerzos, herramientas para la realización de un plan de negocio.
3. Constitución de la empresa: Corresponde al alta de autónomo o constitución de la empresa, y engloba de forma telemática un conjunto de procedimientos administrativos que serían bastante más lentos y costosos de acudir a cada una de las entidades correspondientes. Muchos viveros de empresas en España poseen un PAE con acceso a la plataforma CIRCE.
4. Desarrollo del negocio (Incubación): Esta etapa es la más crítica en el desarrollo del negocio, donde un vivero de empresas tiene como objetivo incrementar los índices de supervivencia de los proyectos, dado el alto riesgo de mortalidad que sufren los negocios de reciente creación en sus tres primeros años de vida.
5. Graduación: Uno de los principales logros de un vivero consiste en graduar empresas exitosas y con capacidad de sostenerse en el tiempo una vez salen del entorno vivero.

Formación Profesional y Emprendimiento

La educación es la mejor herramienta que se tiene, ya que proporciona estabilidad y empleabilidad. La innovación es la herramienta que va a permitir correr mejor que los demás. Adquirir conocimientos técnicos, así como valores éticos y humanos es lo que demanda el mercado laboral.

Miguel ha creado e impartido varios cursos sobre metodologías innovadoras, incluyendo “Aprendizaje Basado en Proyectos en Formación Profesional”, “Evaluación en FP” y recientemente «Sostenibilidad aplicada al sistema productivo». Desde hace 5 años trabaja el ABP fusionándolo con los ApS (Aprendizaje y Servicio), porque nuestra experiencia como profesores a lo largo del tiempo nos ha demostrado que si al ABP le añadimos un fin social donde el alumno pueda ver lo beneficioso de su esfuerzo, todo lo aprendido adquiere un componente exponencialmente motivador y educativo para cada uno de los alumnos participantes.

En el año pasado Sergio Gallardo coordinó el proyecto de innovación educativa denominado «IAprendiendo: incorporando la inteligencia artificial en la formación profesional«, consistente en probar usos concretos de aplicaciones de IA para incorporarlos en la metodología y evaluación de los módulos de los ciclos formativos de Formación Profesional.

En el año 2019, año de la pandemia, se coordinó el proyecto de innovación educativa «Aula Emprende-soft skills«, que supuso la creación de un aula emprendedora en el IES JC1, dos años antes de que las aulas profesionales de emprendimiento fueran constituidas por parte del Ministerio de Educación, FP y Deportes. Desde el 2019 hasta hoy, se ha seguido coordinando el aula de emprendimiento del IES JC1, que tantas alegrías ha reportado a su centro.

Proyectos Educativos y Colaboraciones

"DepoEmprende na escola" propone una metodología dinámica y participativa en la cual el alumnado es el protagonista de su propio aprendizaje. El objetivo principal del proyecto es promover en el alumnado de Educación Secundaria Obligatoria las competencias profesionales relacionadas con la autonomía, la iniciativa y el espíritu emprendedor, a la vez que se favorece la adquisición de las competencias clave.

La Diputación de Pontevedra, en colaboración con la Consellería de Educación, Universidad y Formación Profesional, dota a los centros educativos participantes de formación, recursos y herramientas que posibilitan el desarrollo eficaz de las acciones relacionadas con cada uno de los proyectos.

El proyecto se desarrolla a través de la creación de una cooperativa, en la cual el alumnado distribuye productos y pone en práctica capacidades de negociación, toma de decisiones, comunicación y resolución de conflictos. En este proyecto las nuevas tecnologías tendrán un papel fundamental como parte integrante del proceso de enseñanza y aprendizaje con el fin de que el alumnado las utilice de forma eficiente a la hora de comunicarse con otras entidades y personas para la distribución de los productos.