Emprender: del sueño a la pesadilla y la resiliencia en el camino
La frase "Emprender significa nunca renunciar a tu sueño" parece simple, pero encierra una profunda verdad sobre el viaje del emprendedor. Todo sueño comienza con un primer paso, pero lo que define a un emprendedor es su capacidad para seguir caminando cuando otros se detienen. Es la determinación de caminar donde no hay camino previo en nuestra vida.
El Miedo a Emprender: Un Concepto de Doble Filo
Cuando se habla de emprender, si se ajusta la palabra a la definición concreta del diccionario de lengua española, se hace mención a la acción de empezar a hacer una cosa determinada, en especial cuando esta exige esfuerzo o trabajo, y cuando tiene cierta importancia o envergadura. Sin embargo, aun con la traducción y la simpleza que esconde su semántica, emprender es un concepto que genera temores, suspicacias y hasta controversias.
Porque es verdad que los tiempos han cambiado, que los viejos paradigmas quedan atrás y otras costumbres se instauran en pos de justamente adoptar nuevos modos de vida y negocios, pero así y todo, emprender sigue siendo una palabra pesada. ¿A qué se le teme cuando se habla de emprendimiento? Comenzar por identificar los temores es una buena manera de iniciar el proceso de superación.
Sebastián Gutierrez Michelena, se graduó de Contador Público, con un Postgrado en Finanzas Corporativas y un MBA en dirección de empresas, pero con toda su formación también temió al enfrentarse al concepto de emprender. Aunque sabía que era lo quería para su futuro, los miedos lo invadieron. Sin embargo, no se quedó en ellos y tal como cuenta en su charla TED, enfrentó la situación y se preguntó: “¿Por qué hay tanto miedo al fracaso?”, e iluminó con la respuesta: “se le teme al fracaso porque lamentablemente tenemos el hábito de señalar con el dedo y burlarnos de aquel que fracasó en un emprendimiento. Pero fracasar, a mi entender, es quedarse de brazos cruzados y no intentarlo”.
Asimismo, en contraparte, señaló: “el éxito es ir de fracaso en fracaso, sin darse por vencido, porque el que se da por vencido es el que fracasa.”
De los Tropiezos a las Oportunidades
Muchas personas renuncian a sus sueños al primer tropiezo porque interpretan los desafíos como señales de que "no es posible", “no pueden” o “no saben cómo”. Sin embargo, los emprendedores exitosos ven en cada problema una oportunidad para aprender, adaptarse y crecer, incluso como una oportunidad de negocios en sí misma. En los momentos más difíciles, es fácil perder de vista la razón por la que empezaste. Por eso, tu sueño debe ser tu ancla.
No renunciar no significa aferrarse a un plan rígido. A veces, perseverar implica pivotar, cambiar de estrategia o incluso empezar de nuevo. Muchas veces nos aferramos a una imagen, una historia o una descripción exacta de lo que soñamos y diseñamos hacer, sin embargo, rara vez esto sucede así. El cambio y las modificaciones, son casi una circunstancia cotidiana.
Emprender es un acto de fe en ti mismo y en tu visión. No es un camino para los que buscan resultados inmediatos, sino para los que están dispuestos a construir, caer y levantarse una y otra vez.
Del miedo a la confianza | Mario Alonso Puig
Emprender: Un Viaje del Sueño a la Pesadilla, según Ben Horowitz
“Lo difícil no es la creación de grandes, peludas y audaces metas. Lo difícil es despedir gente cuando no se cumple la gran meta. Lo difícil no es contratar gente estupenda. Lo difícil es cuando esa “gente estupenda” empieza a creer que tienen derecho a exigir cosas irrazonables. Lo difícil no es la creación de un organigrama. Lo difícil es conseguir que las personas se comuniquen dentro de la organización que acabas de diseñar. Lo difícil no es soñar en grande. Lo difícil es despertar en el medio de la noche empapado en un sudor frío cuando el sueño se ha convertido en una pesadilla”.
Horowitz es un empresario e inversor estadounidense, además de bloguero y escritor. Fue el cofundador y CEO de la compañía de software Opsware la cual, tras convertirse en una de las startups tecnológicas más prometedoras de Silicon Valley, estuvo a punto de cerrar. Finalmente, consiguió reflotarla y venderla a Hewlett-Packard por 1.600 millones de dólares.
A Horowitz le gusta distinguir entre tiempos de paz y guerra dentro de las empresas. Los primeros suelen estar en el origen, cuando tienes una idea y la ilusión de echarla a andar. Estás convencido del éxito de tu sueño y esto es lo que vendes, con entusiasmo, al equipo, los inversores y a la sociedad en general. Nada de esto debe menospreciarse porque requiere de un esfuerzo y unas habilidades que no todo el mundo posee. Pero, según Horowitz, para los tiempos de paz casi todo está escrito.
“Luego, después de trabajar día y noche para hacer tu visión realidad, despiertas y encuentras que las cosas no han ido como habías planeado…Tu producto tiene problemas difíciles de solucionar. El mercado no es lo que se supone que sería. Los empleados están perdiendo confianza y algunos han renunciado. Varios de los que renunciaron eran muy inteligentes y los que aún permanecen se están preguntando si es conveniente quedarse”, es algo de lo que podría pasar en tiempos de guerra, cuando, según Horowitz, los sueños se convierten en pesadilla.
Dice también Horowitz que muchas personas le preguntan cuál es el secreto para ser un CEO de éxito, a lo que suele responder que “no hay secreto, pero hay una habilidad que sobresale, es la capacidad de enfocarse y hacer la mejor jugada cuando no hay buenas jugadas”.
Tabla: Tiempos de Paz vs. Tiempos de Guerra en el Emprendimiento
| Característica | Tiempos de Paz (Inicio) | Tiempos de Guerra (Desafíos) |
|---|---|---|
| Estado emocional | Ilusión, entusiasmo, convicción de éxito | Frustración, incertidumbre, desconfianza |
| Mercado | Expectativas positivas | Problemas, no es lo esperado |
| Producto | Visión clara, potencial | Dificultades, problemas complejos |
| Equipo | Entusiasta, comprometido | Pérdida de confianza, renuncias, dudas |
| Estrategia | Planes iniciales | Necesidad de pivotar, cambiar, empezar de nuevo |
Innovación y Resolución de Problemas Cotidianos
En la continuidad de su exposición TED, Sebastián plantea que no es necesario ser un genio creativo para emprender, hay que desmentir ese preconcepto. “Resolver problemas sencillos y cotidianos”, esa es la premisa del emprendedor uruguayo, quien además entrega un interesante concepto sobre el hecho de innovar, algo que puede entenderse muchas veces como sinónimo de inventar pero que lejos está de eso. “No es necesario reinventar la rueda”.
A lo largo de diferentes artículos de Next Idea 4U, profesionales y expertos en el concepto de emprender han coincidido en que cualquiera puede convertirse en un emprendedor. Las herramientas y habilidades están al alcance para que cualquier persona haga uso de ellas, solo basta con tener las ganas y la convicción de que el camino del emprendedurismo es el que se quiere recorrer, sin dejarse amedrentar por palabras del exterior, ni por miedos del interior. Si se elige emprender con la pasión como motor, el camino puede presentar dificultades, despertar miedos, pero probablemente todo se amortice, se haga más ameno y eso a su vez permitirá aprender, pulir habilidades, crecer como persona y como emprendedor.
