Emprendedor e Intraemprendedor: Motores de la Innovación y el Crecimiento Empresarial

La actual dinámica en la que se desenvuelven los negocios exige una alta dosis de creatividad e innovación. En este contexto, las figuras del intraemprendedor (intrapreneur) y del emprendedor (entrepreneur) adquieren una preponderancia pocas veces antes vista. Ambos perfiles han logrado desarrollar proyectos que han revolucionado el mercado, destacando por su curiosidad constante, capacidad de adaptación, habilidad en la toma de decisiones, aptitud para construir y liderar equipos, perseverancia y aprendizaje continuo.

¿Qué es un Emprendedor (Entrepreneur)?

Un emprendedor es aquella persona que decide crear una empresa o startup desde cero. Este profesional detecta una oportunidad en el mercado, desarrolla una idea innovadora y la transforma en un negocio, asumiendo prácticamente la totalidad de los riesgos. Los emprendedores tienen la enorme capacidad de observar el mercado, detectar una necesidad y satisfacerla.

Características clave del Emprendedor:

• Creación de un nuevo negocio: Genera nuevos emprendimientos a partir de la ideación, creación e innovación.
• Asunción de riesgos: Al ser un proyecto propio, el emprendedor asume los riesgos asociados a su negocio, lo que forja su carácter y se convierte en una ventaja en su carrera profesional.
• Búsqueda de financiación: Debe buscar financiación para poder poner en marcha su empresa y contar con ciertos conocimientos financieros para lograrlo con éxito.
• Libertad y autonomía: Cuenta con libertad para establecer el modelo de negocio, la estructura de la empresa y los aspectos operativos.
• Desarrollo desde el origen: Comienza a desarrollar el proyecto desde el origen tras haber detectado una oportunidad en el mercado.
• Captación de clientes: Dirige sus esfuerzos a captar clientes en las etapas iniciales del negocio.
• Búsqueda de colaboración externa: Normalmente tiene que buscar colaboración externa al proyecto para lograr su crecimiento. Los eventos y espacios de 'networking' representan un buen espacio para la localización de 'partners' afines.

¿Qué es un Intraemprendedor (Intrapreneur)?

El intraemprendedor es el empleado, colaborador o funcionario que es capaz de crear e innovar en servicios, productos, operaciones y procesos dentro de los límites internos de la compañía. Es una persona con una mentalidad innovadora similar a la de una startup, pero que actúa dentro de organizaciones ya existentes. El concepto de intrapreneur surge en los años 70 del siglo pasado, pero ha alcanzado una relevancia importante en los últimos tiempos, en un momento en el que las empresas tienen que buscar nuevas oportunidades de negocio y focos hacia los que dirigir su actividad.

Características clave del Intraemprendedor:

• Innovación interna: Promueve la innovación en el seno de una empresa existente para favorecer la creación de otro producto, servicio o línea de negocio, o bien para la mejora de los que la compañía ofrece.
• Respaldo corporativo: Cuenta con el respaldo de una compañía, una cartera de clientes ya definida y un conocimiento experto en el sector.
• No cegados por el factor monetario: Comprenden que los factores económicos hacen posible el éxito y crecimiento de una empresa, y buscan mecanismos para que la empresa crezca, valorando el reconocimiento dentro de la compañía y el éxito colectivo.
• Trabajo dedicado a sus ideas: Si creen que una idea es positiva para el negocio, harán todo lo posible para llevarla a la realidad, siendo constantes en sus propuestas de mejora y planes innovadores.
• Mentes abiertas y tolerantes al cambio: No se cierran en banda si una idea no llega a buen puerto, entendiendo el fracaso como aprendizaje.
• Autoconfianza e integridad: La falta de soberbia se acompaña de humildad, integridad, respeto y la valoración del trabajo de los compañeros.
• Compromiso con la organización: Respeta las jerarquías internas, siempre que su trabajo sea valorado, y pone su talento a disposición de su organización.
• Liderazgo y proactividad: Son carismáticos, tienen madera de líder y son muy activos, invitando a otros compañeros a sumarse en las iniciativas.
• Búsqueda de reconocimiento: El reconocimiento constante, tanto público como económico, es vital para ellos.

Similitudes y Diferencias entre Emprendedor e Intraemprendedor

Luego de este análisis, podemos afirmar que ambos conceptos tienen importantes diferencias, pero también relevantes similitudes.

Similitudes:

• Creatividad e Innovación: Ambas figuras poseen una alta dosis de creatividad e innovación, siendo esta última clave para el desarrollo de las naciones.
• Visión Empresarial: Son personas creativas, inquietas y con visión empresarial que idean nuevas soluciones para satisfacer una necesidad en el mercado.
• Focalización en el mercado: Saben focalizar su atención en las necesidades del mercado, centrarse en el nicho de consumidor al que se quieren dirigir y poseen una habilidad especial para detectar nuevas posibilidades de negocio.
• Espíritu visionario: Destacan en el ámbito empresarial gracias a su espíritu visionario.
• Flexibilidad y adaptabilidad: Cuentan con flexibilidad y adaptabilidad en los procesos de toma de decisiones.
• Habilidad de liderazgo: Poseen la habilidad de liderazgo que supone impulsar un proyecto hacia delante.

Diferencias:

Ambos perfiles son cruciales para el progreso, ya que la creatividad y la innovación, presentes en ambos, son clave para el desarrollo de las naciones.

Tipos de Emprendedores

El mundo del emprendimiento es complejo y tan diverso como las personas que lo conforman. No todos los emprendedores son iguales, y es importante diferenciar entre perfiles personales y tipos de emprendimiento.

1. Emprendedor por necesidad

No todas las personas emprenden porque sueñen con crear una gran empresa o lanzar una innovación disruptiva. Muchas lo hacen porque necesitan generar ingresos, recuperar el control de su situación laboral o abrirse una salida profesional cuando no encuentran una alternativa mejor.

2. Emprendedor tradicional

Es el tipo de emprendedor más clásico. Alguien que detecta una necesidad en el mercado y monta un negocio para satisfacerla. Puede ser abrir un restaurante o una tienda de ropa. Lo que lo caracteriza es que apuesta por modelos consolidados de negocio, evitando ideas demasiado radicales. Suele buscar estabilidad, control y crecimiento progresivo, y muchas veces empieza intentando montar un negocio con poco dinero.

3. Emprendedor innovador o de oportunidad

Este perfil busca crear algo nuevo o mejorar de forma clara lo que ya existe. Suele detectar ineficiencias, fricciones o necesidades mal resueltas y convertirlas en una solución diferente. No siempre inventa una categoría nueva, pero sí intenta aportar una propuesta de valor más potente que la del mercado actual.

4. Emprendedor social

Su objetivo, más allá de un beneficio económico, es generar un impacto positivo en la sociedad o en el medioambiente. Esto no quiere decir que no aspire a ganar dinero, pero el propósito no se limita al margen de beneficio y está fuertemente enraizado en los valores personales.

5. Emprendedor disruptivo

Este tipo de emprendedor tiene un enfoque explorador, especialmente en ámbitos como la tecnología, los modelos de negocio disruptivos o los productos que resuelven problemas desde una perspectiva completamente nueva. Suele ser el tipo de emprendedor que encontramos en el mundo de las startups, por lo que necesita una sólida capacidad para desarrollar planes de negocio, identificar oportunidades emergentes y presentar sus ideas de forma convincente. Uno de los ejemplos más representativos es Brian Chesky, cofundador de Airbnb.

6. Emprendedor visionario

Este perfil se caracteriza por ser versátil y adaptarse con facilidad, lo que le permite gestionar diferentes proyectos a la vez. En cuanto monta un negocio y lo hace funcionar (o fracasa), se lanza a por el siguiente. Quien se reconoce en esta categoría ve el emprendimiento como una forma de vida, no como una meta puntual. Richard Branson, fundador del Grupo Virgin, es un caso interesante en este sentido.

7. Emprendedor inversionista

Este tipo de emprendedor tiene un buen olfato para detectar oportunidades con alto potencial de rentabilidad y suele contar con los recursos y el capital necesarios para invertir en proyectos en marcha o en sus fases iniciales. Su principal habilidad es identificar propuestas prometedoras, aportar financiación y, en muchos casos, conexiones estratégicas para acelerar su crecimiento. Por supuesto, su principal objetivo es obtener un retorno significativo de la inversión.

8. Emprendedor especialista

Este emprendedor destaca por su profundo conocimiento técnico o sectorial. No suele partir de una intuición generalista, sino de años de experiencia, formación o especialización en un ámbito concreto. Detecta problemas que otros no ven porque conoce muy bien el terreno. Su punto fuerte es el conocimiento experto.

9. Emprendedor oportuno

Este perfil destaca por su rapidez para detectar una oportunidad de mercado y actuar antes que otros. No siempre parte de una gran visión a largo plazo, pero sí sabe leer bien el contexto, identificar una necesidad concreta y moverse con agilidad. Suele destacar en sectores cambiantes, en tendencias emergentes o en nichos donde todavía hay poca competencia.

Impulsando el Intraemprendimiento en la Empresa

El intrapreneurship es un modelo empresarial que aboga por la innovación dentro de la organización. Su objetivo es generar nuevos servicios y productos de calidad. En la "intrapreneurship" se consideran como válidas o al menos analizables todas las ideas de las personas de dentro de la organización, aprovechando el conocimiento que tienen de su función y de sus tareas diarias con el fin de optimizar procesos, reducir costes o bien aumentar la productividad. La creatividad y la innovación pueden surgir desde cualquier empleado de la organización, siempre y cuando se genere en un ambiente con buena comunicación, libertad de expresión y con un proceso de gestión de la innovación que motive al empleado a presentar sus ideas, y que estas se pongan en análisis y sean evaluadas con criterio.

Cómo fomentar el intraemprendimiento:

1. Identificar agentes de cambio: Lo primero es identificar a las personas que pueden fungir como verdaderos agentes de cambio dentro de la empresa, aquellas que se centran en identificar nuevas oportunidades, innovar y crear valor para la compañía.
2. Acercarse y conocer su propósito: Es importante acercarse a estas personas, conocer su propósito superior y tener la capacidad de desarrollar planes de trabajo para ellos.
3. Acompañamiento y confianza: Cuando el intrapreneur encuentra en la empresa la inspiración para involucrarse a fondo, se debe dar un acompañamiento en el proceso, generando confianza al darle responsabilidades que puedan demostrar su alcance.
4. Incentivos y reconocimiento: Si se ofrece un plan de acciones para mejorar sus condiciones económicas y laborales (a mediano o largo plazo), su respuesta vendrá acompañada de mejores resultados. El reconocimiento constante, tanto público como económico, es vital para ellos.

Incorporar a intrapreneurs en tu empresa será de mucho beneficio, ya que pueden convertirse en factor de cambio de crecimiento y soporte para progresar la compañía.