El Emprendedor Imbatible: Cómo Desarrollar una Mentalidad de Éxito

En el competitivo mundo de los negocios, la mentalidad juega un papel crucial. No es suficiente tener una buena idea; se necesita una mentalidad fuerte y resiliente para superar los desafíos y alcanzar el éxito. Este artículo explora cómo desarrollar una mentalidad de emprendedor imbatible, tomando en cuenta diversos aspectos como la motivación, la innovación, el liderazgo y la adaptación al cambio.

La Importancia de la Felicidad y el Optimismo

Suele decirse que cuando una persona es feliz no sólo se beneficia ella misma, sino que este estado resulta altamente contagioso y beneficia a la salud de todos. Conseguir empleados felices es tener profesionales con un alto grado de resiliencia. Los profesionales optimistas están enfocados hacia las soluciones. Este es un perfil de acción que necesitas en tu start up.

El Arte de la Gestión de Talento

Entre los mandamientos de la mentalidad start up está saber contratar -tu equipo es una de tus grandes fortalezas- y también saber despedir, porque mantener el empuje y el espíritu de los primeros días depende en gran medida de la motivación de tus empleados. Como creador de empresas debes tener la flexibilidad suficiente para fidelizar y comprometer a tus empleados, haciéndoles sentir que forman parte de la compañía.

Además, es crucial:

• Considerar que las personas son diferentes, y lo que necesitan para ser felices también es distinto. Eres un emprendedor, y como tal debes escuchar las necesidades de cada persona.
• Asegurarte de que tus empleados necesitan creer que la compañía brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
• Dar autonomía a tus empleados. Necesitas profesionales capaces de crear su propio perfil profesional o su propio puesto de trabajo.

Jason Calcanis, emprendedor e inversor, y fundador de compañías como Weblogs o Mahalo.com, asegura que uno de los grandes principios es “celebrar y conmemorar las pequeñas victorias de tu nueva empresa”.

Influencias Clave en la Mentalidad Emprendedora

Emprender online requiere de una configuración mental muy concreta. No es algo con lo que nazcas. Así que pronto has de ir adquiriendo las ideas que te ayudarán a empezar y perseverar, a caer y a levantarte en el mundo de los negocios online.

Recursos Inspiradores

Existen numerosos recursos que pueden influir positivamente en tu mentalidad emprendedora. Aquí hay algunos ejemplos:

• Canales de YouTube:
• El Estoico: Desarrollo personal y filosofía estoica.
• Spicy4tuna: Negocios, emprendimiento, marketing online, finanzas y tecnología.
• LFDE con Uri Sabat: Entrevistas a personajes exitosos.
• Tengo un plan: Video Podcast de emprendimiento y crecimiento personal.
• Libros y audiolibros:
• Resetea tu mente (Mario Alonso Puig): Desarrollo personal y salud.
• Invicto (Marcos Vázquez): Filosofía estoica y psicología moderna.
• Las meditaciones de Marco Aurelio: Filosofía estoica.
• Imbatible (Tony Robbins): Libertad financiera.
• Vivir sin jefe (Sergio Fernández): Emprendimiento y desarrollo personal.
• Padre rico, padre pobre: Finanzas personales.
• Películas:
• El fundador: La historia de McDonald's.
• Podcasts:
• El Estoico: Desarrollo personal y filosofía estoica.
• Spicy4tuna: Negocios, emprendimiento, marketing online, finanzas y tecnología.
• LFDE con Uri Sabat: Entrevistas a personajes exitosos.
• Tengo un plan: Video Podcast de emprendimiento y crecimiento personal.
• Webs y blogs:
• Audible: Plataforma para escuchar libros y podcasts.

El Rol del Estado en la Innovación

Al pensar en innovación tecnológica, siempre se nos representa la imagen de emprendedores encerrados en garajes, que invierten todos sus ahorros y exprimen su creatividad en una idea revolucionaria que cambiará el mundo y les hará millonarios. Lo que omite toda esta mitología de emprendedores y garajes -el garaje en el que nació HP, el garaje de Google, el garaje de Steve Jobs- es que el éxito de compañías como Apple no habría sido posible sin una impresionante financiación pública detrás.

Mariana Mazzucato, profesora de Economía de la Innovación, destaca que:

• “Desde los años setenta vivimos un ataque discursivo contra el papel del estado en la innovación”.
• “Hay que pasar de un estado facilitador del mercado a un estado capaz de modelar y crear mercados nuevos".
• “Los países que encabezan la revolución verde son aquellos en que el estado desempeña un papel activo en la innovación”.

Según Mazzucato, la capacidad de asumir riesgos es lo que hace al estado imbatible frente a los business angels y las start-ups. “El estado tiene que ser un socio del sector privado, y a menudo el socio más atrevido, el que está dispuesto a hacerse cargo de unos riesgos que las empresas no quieren asumir”, indica.

La Realidad de Crear un Negocio

Hoy metiéndome en google he hecho la siguiente búsqueda: ideas de negocios rentables. Y yo me pregunto, ¿cualquier idea es viable para crear un negocio? Por mi experiencia en la creación de un negocio, este es mi segundo, hay una cosa que tengo clara, y es que no es nada fácil.

Mira, hay 2 puntos importantes que tienes que plantearte, si quieres desarrollar una idea de negocio:

1. si esa idea te tiene enamorada
2. ¿por qué quieres hacerlo?

De nada sirve tomar una idea de negocio porque es rentable, si no sientes nada por esa idea.

Estar Enamorado de la Idea

Emprender es un estilo de vida. Evidentemente, cuando montas un negocio, da igual si es físico u online, tiene que gustarte aquello que vas a ofrecer, tanto si es un producto como un servicio. También tienes que saber más que la media de la población y aprender al máximo sobre ese producto o servicio que vas a vender. Tienes que creer a ciegas en lo que vendes.

El Propósito Detrás del Negocio

Este segundo punto es importantísimo tenerlo en cuenta a la hora de emprender una idea de negocio. Muy bien, estás enamorada de tu idea. Pero ¿por qué lo quieres hacer? Esta pregunta es el núcleo de todo. Tienes que saber la razón de por qué quieres ofrecer ese producto o servicio. Y para ello, es muy importante que te hagas las siguientes preguntas:

• ¿Qué problema voy a resolver con mi producto o servicio?
• ¿Qué necesidad me gustaría satisfacer en mi futuro público o cliente?
• ¿Qué solución quiero dar?

Si en ese POR QUÉ está dar una solución al mundo. Enamórate de esa solución y lánzate al proyecto. Busca que ese POR QUÉ este en coherencia con tus valores, con tus talentos y con lo que sientes.

Actitud y Estilo de Vida Emprendedor

Emprender es una actitud. En ella están englobadas la creatividad, el aprendizaje, ser un visionario y pensar en grande, exponerse y tener notoriedad (tienes que estar visible), vender, hacer relaciones, ser flexible y ágil para adaptarte a las dificultades, asumir las críticas y el riesgo.

El aprendizaje continuo es un rasgo típico de los emprendedores y además marca mucho nuestro estilo de vida. No solo se trata de aprender para saber más o buscar nuevas maneras de generar más valor a nuestros clientes, sino también aprender de los fracasos con los que nos vamos a encontrar en el camino.

Siento mucho decirte que este punto es fundamental para un emprendedor. Para que te compren te tienen que ver. Si no te muestras, si no muestras lo que vendes o el servicio que ofreces serás invisible.

El Networking es fundamental para darte a conocer y encontrar buenas colaboraciones para tu idea de negocio. Tienes que salir de casa para darte a conocer al mundo, y que el mundo sepa lo que tienes entre manos. Utiliza las redes sociales o profesionales para hacer contactos y de este modo ofrecer tus servicios, productos y colaboración.

Cuando emprendes hay tantos cambios en el camino, que tienes que ir adaptándote y siendo flexible a esos cambios. No puedes gustarle a todo el mundo. Ni a todo el mundo le puede gustar lo que vendes u ofreces. Es más, habrá personas que critiquen lo que haces y el por qué lo haces. Esto es otro aprendizaje más de esta actitud emprendedora.

Si no te gusta el riesgo, mejor que no emprendas. El riesgo económico esta presente. No eres un asalariado con una nómina al final de mes. La inseguridad económica siempre esta ahí. Esta claro que esta mentalidad de asumir el riesgo es parte del estilo de vida que tiene un emprendedor.

Mentalidad y Estilo de Vida

Es cierto, que se dice que el emprendedor tiene un estilo de vida flexible y libre en cuanto a que se es dueño de las actividades y horarios. Pero justamente como eres dueña de tu propio negocio tienes que dedicarle las horas que ese negocio necesita para tener éxito y ser rentable.

Hay que trabajar mucho la MENTALIDAD para evitar los bloques, controlar los miedos, tener una fuerte confianza y una buena autoestima. Justo para tener a raya todo el tema de la autoestima hay que trabajar muchos las creencias limitantes con las que tu misma te vas a poner barreras para avanzar en tu proyecto.

El emprendimiento es una montaña rusa de emociones. Un día esta en lo alto, y un día sientes que todo se pierde. Hay retos diariamente, y en ese día a día hay que avanzar con paciencia; paso a paso y saboreando los pequeños logros que te hagan seguir motivada en tu camino.

No te compares con otros emprendedores de tu sector para que esto afecte a tu estima y confianza. Aprende de ellos en lugar de compararte.

Por último, si quieres emprender tienes que ser perseverante. No tirar la toalla con facilidad. Tener una mentalidad imbatible.

El emprendedor es un corredor de fondo, que va poco a poco, reservando fuerzas, realizando pequeños logros durante la carrera, perseverando en su objetivo, que es llegar a la meta. Pero esa meta solo es alcanzable si tienes un POR QUÉ para llegar. Una razón lo suficientemente fuerte como para seguir avanzando hacia ella.

La Fe en el Mundo de los Negocios

En la primera Sesión del Curso C.A.E.D. La fe en el mundo de los negocios o actitud mental. Y que ya te digo que se trata de ¿cómo poner consciencia en los negocios?

Napoleon Hill, un referente en este mundillo, como bien sabes te dice que hagas afirmaciones. Tener en mente ese objetivo, vibrar con la certeza de que eso que quieres y has decidido hacer, emprender…, está cumplido, al menos en tu mente y corazón. Sólo tienes que sintonizarte con el tiempo presente, dale su tiempo de maduración.

Esto supone un compromiso por tu parte. Has lanzado al universo algo, haces que reverbere…y luego tomas acción con las pequeñas decisiones, los pequeños hitos que te van a llevar, indefectiblemente, a la consecución del éxito.

Éxito puede ser también aprendizaje. La fe en los negocios comienza por la autoconfianza.

“La Fe debe practicarse. La fe es un estado mental, es una forma diferente de darle la cara al destino. Muchas personas acuden a Dios diciéndole: «Dios por favor aumenta mi fe» pero déjame decirte, Dios no aumentará tu fe como queriendo aumentar numéricamente un factor o simplemente dándote una «medida mayor» de fe. Dios pondrá a tu alrededor muchas situaciones que te permitan poner en práctica la fe, esa es la forma.

Cómo tener fe

• Lee, mira y/o escucha esos relatos (escritos o audio-visuales) de fe, donde la fe, confianza y autoconfianza está presentes y ejemplificadas.
• Mantén el optimismo consciente, la visión gozosa del pasado, presente y futuro.
• Lleva una relación, diario, registro de tus acciones hechas con fe inquebrantable, con confianza “ciega”…, y de los resultados.

Lecciones de la Crisis: Digitalización y Liderazgo

En la historia, tras las peores crisis o los momentos de mayor oscuridad llega la luz y el esplendor. Así nos lo recuerda Carina Szpilka en esta entrevista.

“No se trata de volver a la economía anterior, sino de avanzar hacia una economía distinta, más productiva, más competitiva, de la mano de la digitalización. Pero una digitalización sostenible y humana”.

“Los emprendedores quieren cambiar los paradigmas.

“Estamos en un momento en que la economía se está generando en ecosistemas.

“Tenemos que ser hábiles y aprovechar los recursos que tenemos a nuestra disposición, no para hacer lo que hacíamos antes, sino para hacer algo distinto.

Según Szpilka, la digitalización se ha acelerado el equivalente a cinco años en un año. El Plan Europeo de Recuperación, Transformación y Resiliencia es una gran oportunidad para las empresas.

La verdadera transformación digital vendrá cuando cambiemos la manera de gestionar las empresas. Digitalizar es revisar todos los procesos y reconfigurar cuál es la mejor manera de hacer las cosas, de generar valor para sus clientes. Las startups empiezan todo su modelo de negocio con la identificación de un problema, desde el cliente hacia atrás, buscando la manera de resolverlo.

Para la digitalización de la pyme el apoyo de la administración es clave. Y todo pasa por que entiendan todas las herramientas que tienen a su alcance. La nube es uno de los grandes tractores en la digitalización de la pyme.

“El liderazgo con propósito ha sido el que ha sabido tirar de los equipos en estos tiempos de pandemia. Hoy necesitamos líderes que sean capaces de conectar cabeza y corazón”.

“Hay una máxima que para mí es esencial: ‘Elige bien a las personas’. Una vez elegida la gente, el otro aspecto fundamental es ‘estar en el terreno siempre’.

España es un hub tecnológico muy interesante, donde hay ingenieros a precios muy razonables. Esta es una ventaja competitiva y podemos ser un centro de atracción de talento, pero aquí hay un tema de marco tributario que también es muy importante.

En momentos de gran dificultad, como los actuales, hay mucha gente emprendedora que trata de avanzar y que tiene la voluntad de que las cosas ocurran y el “sí se puede” por respuesta. Son personas que en lugar de buscar “el por qué no” siempre buscan “el por qué sí” y “el por qué voy a poder”. Los emprendedores saben ver los ‘pain’ -los puntos de fricción, las oportunidades-, encuentran la solución para esos problemas y ponen toda su energía para que las cosas ocurran. Quieren cambiar los paradigmas.

El liderazgo con propósito ha sido el que ha sabido tirar de los equipos en estos tiempos de pandemia. Para lograrlo se necesitan líderes que entiendan a las personas y que sean capaces de conectar cabeza y corazón.

Hay una máxima que para mí es esencial: “elige bien a las personas”. Las personas son la clave. Cuando tienes que asociarte con otros para crear empresas, lo fundamental es el equipo; cuando tienes que dar entrada a capital, de nuevo el equipo es básico. Las personas son determinantes en todos los proyectos. Una vez elegida la gente, el otro aspecto fundamental es “estar en el terreno siempre”. Y eso significa aprender a leer las señales, mirar las tendencias, ser curiosos, no confiarnos nunca… Tenemos que sentirnos siempre un poco vulnerables; no podemos caer nunca en la autocomplacencia.

Estamos en un momento en que la economía se está generando en ecosistemas. También nosotros tenemos que pensar en cómo generar más ecosistemas, en cómo trabajar más juntos, en proyectos de colaboración. Tenemos que ser hábiles y aprovechar los recursos que tenemos a nuestra disposición, no para hacer lo que hacíamos antes, sino para hacer algo distinto. Y ese ‘hacer algo distinto’ tiene que venir con dos componentes: la digitalización y la sostenibilidad.

Todo esto tenemos que hacerlo pensando en el bienestar de la sociedad y pensando que en España tenemos otro gran reto como país: generar empleo.