El Talento Innovador y el Intraemprendimiento como Motores del Éxito Empresarial

En un mundo que experimenta un cambio de era, no solo una era de cambios, las organizaciones enfrentan una realidad donde la tecnología, los datos y la inteligencia artificial impulsan la economía global. Sin embargo, en medio de tanta innovación y algoritmos avanzados, un factor crucial a menudo se subestima: el talento humano. ¿Deseas implementar la innovación en tu empresa o convertir tu idea de negocio en un emprendimiento exitoso a través de la innovación, pero no sabes cómo hacerlo o por dónde empezar?

Construir una cultura corporativa innovadora beneficia tanto a la empresa como a la plantilla, fortaleciendo las buenas prácticas con la ejercitación diaria de la creatividad y manteniendo a los equipos activos.

¿Qué Habilidades Definen el Talento Innovador?

Para fomentar el talento innovador en las organizaciones, es esencial comprender las habilidades que lo definen. Destacan cinco propias de los liderazgos creativos y sostenibles:

• Asociar: La asociación es la capacidad de conectar con éxito preguntas, problemas o ideas aparentemente no relacionados de diferentes campos.
• Cuestionar: Mientras se propone una lluvia de ideas, se puede preguntar: “Si hiciéramos esto, ¿qué pasaría?”.
• Observar: Una práctica recomendable en el día a día es mirar alrededor. A menudo, las sorpresas que conducen a nuevas ideas provienen de ver a otras personas trabajar y llevar una vida normal. Uno ve algo y pregunta: “¿Por qué hacen eso?”.
• Experimentar: Hay que animar a los empleados a enfrentarse a situaciones sin salida y a experimentar soluciones.
• Networking: Se trata de construir relaciones, conectar personas y aprovechar al máximo las oportunidades que surgen. Es la habilidad de buscar y encontrar colaboradores, mentores y aliados que impulsen el proyecto.

Impacto de la Digitalización en los Nuevos Modelos de Negocio

La pandemia aceleró una década de transformación digital en apenas dos años, impulsando la digitalización de procesos y la necesidad de estructuras más ágiles. Las empresas están dejando atrás los modelos piramidales y migrando hacia estructuras líquidas, colaborativas y, en muchos casos, híbridas, donde la línea entre humano y máquina se difumina. Pero hay un problema: la tecnología puede reemplazar tareas, pero no creatividad ni estrategia.

El verdadero impacto de los nuevos modelos de negocio no radica únicamente en la tecnología, sino en cómo esta transforma las competencias requeridas y los enfoques para gestionar el talento. Actualmente, la falta de compromiso de los empleados genera una pérdida de 7.8 billones de dólares en la economía global. Esta cifra, por sí sola impactante, evidencia una brecha alarmante entre el rápido avance de las tecnologías y la lenta evolución de las culturas organizacionales.

Fuente: Gallup State of the Global Workplace: 2022 Report

Los nuevos modelos de negocio requieren algo más que digitalización: demandan personas capaces de pensar de manera disruptiva, adaptarse con rapidez y liderar en la incertidumbre. Y aquí está el reto. Mientras los gigantes tecnológicos y las startups absorben gran parte del talento innovador, las industrias tradicionales luchan por reinventarse sin perder su esencia.

Situación Actual: El "Efecto Sándwich"

Estamos en un “Efecto Sándwich”. Por un lado, las grandes corporaciones, con sus estructuras rígidas y legados pesados; por el otro, las startups ágiles, libres de compromisos, y en el medio, un mercado laboral que busca autonomía, propósito y flexibilidad. La guerra del talento no es solo por contratar a los mejores, sino por diseñar entornos donde puedan florecer.

Es hora de aceptar que no se trata de elegir entre humanos y máquinas. Se trata de integrar ambos mundos en una simbiosis que permita a las empresas no solo sobrevivir, sino liderar el cambio. Para lograrlo, necesitamos líderes con visión, culturas abiertas a la innovación y un compromiso real con el desarrollo de las personas. En este momento decisivo, quienes inviertan en talento serán los que marquen la diferencia. No podemos delegar el futuro en la tecnología sin reconocer que, al final, son las personas quienes le dan forma.

Alejandro, Desarrollador de Negocio en Amazon Web Services (AWS), especializado en Programas de Innovación y Transformación, actúa como asesor de confianza para ejecutivos de clientes, ayudándoles a aplicar el enfoque de innovación centrado en el cliente de Amazon para fomentar el crecimiento empresarial.

Fomentar el Talento Innovador en las Organizaciones: El Intraemprendimiento

Fomentar el talento innovador en las organizaciones no solo es clave para mantenerse competitivos, sino también para impulsar el crecimiento desde dentro. El éxito sostenible de las organizaciones en el siglo XXI depende, en gran medida, de su capacidad para adaptarse, innovar y evolucionar constantemente. Uno de los mayores activos que las empresas tienen para lograr esto es su propio equipo humano.

¿Qué es el Intraemprendimiento?

El intraemprendimiento consiste en promover la actitud emprendedora dentro de una organización, permitiendo que los empleados desarrollen y ejecuten nuevas ideas como si fueran emprendedores, pero sin abandonar la estructura corporativa existente. Este enfoque fomenta un ambiente de innovación continua, donde los empleados tienen la libertad y el respaldo para explorar nuevas oportunidades, productos, o procesos que beneficien tanto a la empresa como a sus propios roles.

El Talento Innovador en las Organizaciones

El talento innovador en las organizaciones se refiere a la capacidad de los empleados para proponer soluciones novedosas, identificar oportunidades no explotadas y generar ideas creativas que mejoren los productos o servicios de la empresa. Este tipo de talento, cuando se potencia adecuadamente, puede llevar a la creación de nuevos modelos de negocio, a la optimización de procesos internos o a la transformación de la cultura organizacional.

¿Cómo Identificar el Talento Innovador?

No todos los empleados están dispuestos a tomar riesgos o a salir de su zona de confort. Por ello, es esencial identificar aquellos colaboradores que muestren curiosidad, capacidad para resolver problemas y un deseo continuo de aprender. Estos son los individuos que, con el entorno adecuado, tienen el potencial de convertirse en intraemprendedores.

Estrategias para Potenciar el Talento Innovador

Para liberar el potencial innovador de una organización, las empresas deben fomentar un entorno que valore la creatividad y las nuevas ideas. Aquí algunas estrategias clave:

1. Fomentar una Cultura de Experimentación: Una cultura empresarial que valore la experimentación y no penalice el fracaso es fundamental para el desarrollo del talento innovador. Los empleados deben sentirse seguros al proponer ideas, sin miedo a que los errores sean castigados, sino vistos como parte del proceso de aprendizaje.
2. Incentivar la Colaboración Multidisciplinaria: El intercambio de ideas entre equipos y áreas funcionales es un catalizador para la innovación. La combinación de distintas perspectivas y habilidades puede generar soluciones inesperadas y más robustas a los problemas.
3. Dar Autonomía y Recursos: El talento innovador necesita espacio para florecer. Otorgar a los empleados autonomía para gestionar proyectos y acceso a los recursos adecuados aumenta sus posibilidades de éxito y los motiva a seguir innovando.
4. Implementar Programas de Intraemprendimiento: El intraemprendimiento formaliza el proceso de innovación interna, proporcionando un marco dentro del cual los empleados pueden desarrollar sus ideas emprendedoras. Estos programas permiten a los intraemprendedores contar con mentores, acceso a recursos y una estructura que apoya la transformación de sus ideas en proyectos viables.

Beneficios del Intraemprendimiento para las Organizaciones

El intraemprendimiento no solo beneficia a los empleados al permitirles canalizar su creatividad y ambición dentro de la empresa, sino que también ofrece ventajas significativas para las organizaciones:

• Generación de Nuevas Fuentes de Ingresos: Las ideas innovadoras provenientes de los empleados pueden derivar en nuevos productos, servicios o líneas de negocio.
• Mayor Retención de Talento: Los empleados que sienten que tienen oportunidades para innovar dentro de la empresa están más comprometidos y es menos probable que busquen oportunidades fuera.
• Adaptabilidad: Las empresas que fomentan el intraemprendimiento son más ágiles y capaces de adaptarse a los cambios del mercado o a las nuevas tendencias.

Recomendación de Lectura: «GuíaBurros: Intraemprendimiento»

Para comprender en mayor profundidad cómo aplicar y fomentar el intraemprendimiento dentro de las organizaciones, una excelente recomendación es el libro «GuíaBurros: Intraemprendimiento» de Efrén Miranda, Agustín Ruiz y Frank Moreno. Gracias a este libro, se podrá mejorar la posición competitiva de la empresa y sus resultados financieros, ya que el intraemprendimiento es una fuente de ventaja competitiva de las empresas, incluso por encima de los activos, especialmente en entornos de gran dinamismo.

El libro es ideal tanto para emprendedores como para líderes de organizaciones que desean potenciar el talento innovador en las organizaciones. Ofrece herramientas para identificar, fomentar y gestionar el intraemprendimiento, ayudando a crear una cultura empresarial más dinámica y competitiva.

Apoyo al Talento Emprendedor y la Innovación

En la búsqueda de conectar talento, recursos y oportunidades para impulsar el futuro, iniciativas como EKINN juegan un papel fundamental. EKINN conecta talento con oportunidades, sumándose a las ganas de desarrollar y crecer proyectos innovadores. Una ciudad reconocida en cuatro ocasiones como ciudad de ciencia e innovación, por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades de España, y referencia por su amplia oferta cultural y una excelente calidad de vida, se convierte en un centro neurálgico para el emprendimiento.

En el corazón de una reconocida comunidad emprendedora, la misión es sencilla: ayudar a triunfar. Se ofrece asesoría estratégica, conexiones clave en el sector, know-how en investigación o tecnología, y apoyo financiero. Cada proyecto es único y se encuentra en una fase o nivel de desarrollo diferente, con sus propios retos y metas. Se facilita el alojamiento en la llegada a la ciudad, espacios de trabajo, asistencia para visados, banca u otra necesidad administrativa. Encontrar las herramientas financieras y el apoyo adecuados ayuda a alcanzar los objetivos. Aprovechando las sólidas relaciones y conexiones en diversos sectores y ecosistemas, se amplían los contactos, poniendo en contacto a personas, entidades clave y otros recursos.

El Talentón: Impulsando el Talento Emprendedor desde Canarias

El Talentón ha obtenido la certificación como Empresa Emergente, un reconocimiento concedido por ENISA que acredita el carácter innovador y escalable de su proyecto. Este hito representa la confirmación de que El Talentón está construyendo algo diferente: una plataforma viva para descubrir, formar, conectar e impulsar talento emprendedor desde Canarias hacia el mundo.

¿Qué significa ser una Empresa Emergente?

La certificación de Empresa Emergente forma parte del marco de la Ley de Startups en España y está dirigida a proyectos empresariales innovadores, con potencial de crecimiento y capacidad de generar impacto. Para acceder a esta certificación, las empresas deben cumplir una serie de requisitos relacionados con su antigüedad, sede en España, modelo de negocio innovador, escalabilidad y volumen de facturación, entre otros criterios. ENISA es la entidad encargada de analizar y certificar a las empresas que cumplen estos criterios, permitiéndoles acceder a las medidas previstas en la Ley de Startups.

Un reconocimiento al modelo de El Talentón

El Talentón nació con una misión clara: activar el talento de las personas y convertir las ideas en proyectos reales. A través de eventos, formación, mentoría, experiencias inmersivas y conexión con ecosistemas de innovación, impulsa a jóvenes, emprendedores, profesionales y empresas a dar el siguiente paso. Esta certificación reconoce el potencial de su modelo: una propuesta que combina educación, emprendimiento, gamificación, territorio, comunidad y oportunidades reales de crecimiento. No es solo un evento, es un ecosistema: un espacio donde las ideas se trabajan, los talentos se visibilizan y las personas encuentran herramientas para emprender, crecer y transformar su entorno.

Canarias como punto de partida para una visión global

Para El Talentón, este reconocimiento también refuerza la idea de que desde Canarias se puede innovar, emprender y crear proyectos con proyección internacional. Su objetivo es seguir construyendo puentes entre el talento local y las oportunidades globales. Por eso, además de sus Talentones en las islas, están desarrollando nuevas experiencias y conexiones internacionales que permitirán que más personas puedan formarse, viajar, conectar con otros ecosistemas y ampliar su visión del emprendimiento. Canarias tiene talento, creatividad, juventud con ganas, empresarios y empresarias con visión, y todo el potencial para convertirse en un laboratorio de innovación, emprendimiento y transformación social.

La certificación como Empresa Emergente impulsa a seguir creciendo con más fuerza, más responsabilidad y más compromiso. Este reconocimiento abre nuevas oportunidades, pero también recuerda la importancia de seguir fieles a su esencia: crear espacios donde las personas crean en sí mismas, se atrevan a emprender y conviertan sus ideas en acción. Se seguirá trabajando para que El Talentón sea una plataforma de referencia en emprendimiento, innovación y talento.

El Emprendimiento como Motor de Crecimiento y Habilidad Clave

El trabajo ha moldeado el mundo en el que vivimos, construyendo sociedades, generando progreso y definiendo el futuro de la humanidad. Por eso, no debería alienarnos ni consumirnos, sino ayudarnos a conectar lo que hacemos con lo que somos. Para la Fundación Máshumano, el trabajo es una fuente de crecimiento económico, social y personal. Como se debatió en el programa, el éxito organizacional no existe sin impacto humano. En este contexto, el emprendimiento emerge no solo como la vía para crear negocios, sino como la capacidad de tener iniciativa y resolver problemas dentro de cualquier organización. Es una competencia clave para “surfear” un futuro incierto.

Tomás Pereda, subdirector general de Fundación Máshumano, ha reflexionado sobre esta necesidad de despertar el pensamiento crítico: “Al joven hay que preguntarle: ¿cuál es tu chispa? Eso es lo que hay que despertar. El ser humano puede soportar cualquier ‘cómo’ si tiene un ‘para qué’. Aspiramos al pensamiento que cuestiona, al que incomoda”.

La Formación Profesional (FP) y el Emprendimiento

Todo apunta a que la Formación Profesional (FP) ha dejado de ser una alternativa secundaria para convertirse en el motor de la innovación práctica. Nicolay Yordanov, director general de Autónomos y Emprendimiento de la Comunidad de Madrid, ha destacado el papel del entorno madrileño: “En la Comunidad de Madrid viene mucho talento de todas las edades… es un entorno muy favorable para incentivar ese emprendimiento con esos valores”. Además, Yordanov ha subrayado que el emprendimiento es vital para el relevo generacional, especialmente en las pequeñas poblaciones de la región donde los negocios tradicionales corren el riesgo de desaparecer.

El cambio no sucede solo; sucede cuando las ideas movilizan y las acciones dejan huella. La gran final de la sexta edición de e-FP se celebró precisamente en las instalaciones de Stellantis, un marco donde se presentaron proyectos innovadores que demuestran que la creatividad no tiene límites: desde drones para la limpieza de paneles solares hasta aplicaciones disruptivas para pacientes con Alzheimer.

Juan Manuel Pinilla de Miguel, director de Recursos Humanos Iberia Comercial en Stellantis, ha explicado por qué apuestan por estos perfiles: “Tenemos que adaptarnos nosotros a ellos, porque ellos son el futuro de mi compañía. Me está sorprendiendo el talento y la madurez con la que vienen”. Por su parte, Mónica Riberas, directora general de Fundación Gestamp, resaltó la importancia de la educación conectada directamente con la empleabilidad: “Desde la Fundación Gestamp estamos convencidos de que la educación tiene que ir de la mano de la empleabilidad. Y la FP, junto a la mentalidad emprendedora, es la vía de acceso a un empleo de calidad”.

Un pilar del programa e-FP es la mentorización de los alumnos por parte de voluntarios corporativos. Este modelo permite un intercambio de sabiduría donde ambas generaciones aprenden mutuamente, fomentando lo que la Fundación Máshumano denomina el “crecimiento en todas direcciones”. “Ha sido un orgullo implicar a nuestras personas. 40 mentores de diferentes departamentos han acompañado a los equipos participantes, compartiendo su experiencia, escuchando y aprendiendo de ellos”. Esta conexión entre la experiencia de los profesionales senior y la energía de los jóvenes de FP reduce la brecha entre la formación teórica y las necesidades reales de la industria.

Cristina Dolado, directora del área de Jóvenes de la Fundación Máshumano, ha añadido una reflexión sobre el momento actual: “Ante un futuro de incertidumbre, necesitamos las ‘soft skills’ ligadas al emprendimiento. Estos proyectos nacieron desde cero en el aula y ahora todos los chicos los quieren llevar a cabo en la vida real”. De hecho, el futuro del trabajo exige una nueva mirada. Se aspira a organizaciones que entiendan que el talento no se retiene, sino que se inspira y se cuida. Como bien resumió Susana Farrán, responsable de proyectos en Fundación Transforma España, al cerrar el encuentro en Capital Radio “los jóvenes tienen hoy la oportunidad de ser los protagonistas de cambiar las cosas de forma colaborativa. Porque cuando el trabajo es una extensión del propósito, los resultados fluyen y el bienestar florece”.

Casos de Éxito de Startups Innovadoras

Desde siempre, se ha valorado el talento innovador. En total suman 500 startups, la mayoría de las cuales han cumplido con las expectativas generadas. Seis de estas startups tuvieron la ocasión de presentar públicamente sus proyectos. Lo hicieron ante más de un centenar de personas, entre emprendedores e inversores, que asistieron a un evento organizado en las instalaciones de Impact Hub Prosperidad.

Tres fueron los partners principales que hicieron posible el evento. Paula Bartolomé, directora de marketing para España y Portugal, asoció el patrocinio al espíritu ‘estartapero’ de la compañía “dentro de un enorme grupo”. Y como dicen que una imagen vale más que mil palabras, Leapmotor Iberia trasladó a las instalaciones uno de sus flamantes modelos eléctricos de autonomía extendida. Por este motivo, la organización ha puesto en marcha la iniciativa estratégica ‘Futuros globales impactos locales’, diseñada para movilizar a empresas, instituciones y emprendedores hacia un cambio sistémico.

Ejemplos Destacados de Innovación

Tres emprendedores intervinieron en la primera mesa que coordinó Pilar Alcázar, autora de la última selección de startups:

• QCentroid: Se erige como una startup tecnológica cuya misión es ofrecer la infraestructura necesaria para democratizar y facilitar el acceso a la computación cuántica para empresas con problemas complejos. Respecto a la principal diferencia entre la IA y la computación cuántica que algunos confunden ya, señaló Kuchkovsky que, mientras que la primera hace una predicción basándose en datos previos, la segunda es capaz de calcular la solución más óptima (la mejor combinación).
• Onversed: Por su parte, es una startup tecnológica con sede en Málaga, fundada por Raquel Pérez y María Garcín. Aunque en Onversed no desarrollan tecnología propia, sí que aprovechan la ya existente para aplicarla a cada uno de los eslabones de la cadena de valor de la moda. Además de al reto tecnológico, dan también respuesta al operativo gracias a una red de servicios profesionales difíciles hoy de encontrar.

Javier Escudero, redactor jefe de la Revista Emprendedores, se encargó de coordinar la segunda mesa, donde se presentaron:

• Durcal: Es responsable de un smartwatch B2C para el cuidado de personas mayores.
• Robopedics: También en Robopedics desarrollan tecnología de impacto. Suya es una pierna robótica unilateral (Awake) para personas con hemiplejia causada por un ictus. Se diferencia de los exoesqueletos tradicionales que robotizan ambas piernas, en que este dispositivo actúa solo sobre la pierna afectada.

Tanto Viladomat como Martínez compartieron el desafío que supone conseguir inversión en el desarrollo de hardware en comparación con el software.

Apoyo de ENISA a las Startups

En esta línea, la consejera delegada de ENISA invitó a todos los emprendedores presentes a recurrir a esta institución pública dependiente del Ministerio de Industria y Turismo y acogerse a sus préstamos participativos. Rodríguez subrayó las dos principales vertientes de la entidad:

1. Como entidad pública, ENISA ofrece un instrumento financiero clave: el préstamo participativo, que no requiere avales ni garantías, salvo la calidad del proyecto y el equipo. También el importe de los préstamos es flexible.
2. Subrayó también la utilidad para las startups de disponer del ‘Sello ENISA’. Además de acreditar el carácter innovador de una nueva propuesta empresarial, con los beneficios fiscales y administrativos que conlleva, muchas startups están utilizando el sello como referencia para sumar puntos en convocatorias públicas de comunidades autónomas y entidades locales, e incluso entidades financieras lo usan para canalizar proyectos al equipo de startups.