Riesgo Empresarial Inherente a la Actividad Emprendedora

Emprender es una aventura llena de desafíos y oportunidades. Sin embargo, también implica asumir riesgos. Las empresas están constantemente expuestas a riesgos, que son todas aquellas condiciones internas y externas que generan incertidumbre en el desarrollo de su actividad. El riesgo inherente es aquel que puede existir de manera intrínseca en toda actividad empresarial, independientemente del tamaño o rubro al que pertenezca. Puede generarse por factores internos o externos y afectar la rentabilidad y el capital de las empresas.

Antes de iniciar cualquier aventura empresarial, es esencial contar con una base sólida, tanto en recursos tangibles como en capacidades personales. Los emprendedores y emprendedoras del Ecosistema Madrid Innovation lo saben muy bien, tal y como nos cuentan hablando de sus experiencias, éxitos y aprendizajes en nuestra sección «Casos de éxito».

La Preparación como Pilar Fundamental

La formación, la planificación y, sobre todo, la preparación para afrontar los posibles fracasos son tan importantes como la idea de negocio en sí. Antes de la ejecución de cualquier proceso empresarial, los riesgos inherentes se deben reconocer en la etapa de planeación. El nivel de un riesgo inherente se define mediante la cuantificación del grado de incertidumbre asociado al mismo.

Dimensiones del Riesgo en el Emprendimiento

1. Riesgos Financieros

La mayoría de emprendedores no inician con un gran capital ni con equipos numerosos. Lo habitual es comenzar con lo justo y hacerlo en solitario, haciéndose cargo de todas las áreas del proyecto. Uno de los principales temores al emprender es invertir recursos y no obtener el retorno esperado. Ya sea capital propio o de terceros (préstamos, inversores), la presión por generar ingresos desde el inicio es alta.

Al dejar un empleo por cuenta ajena, también se dejan atrás beneficios como el sueldo fijo, la seguridad social o los seguros médicos. La incertidumbre financiera se vuelve parte del día a día, y puede que durante un tiempo no haya margen para otras fuentes de ingreso. Las consecuencias de no medir el riesgo inherente serán, en primer lugar, económicas.

2. Riesgos Operacionales y de Mercado

Uno de los riesgos que sí se puede mitigar es el de no tener suficientes clientes. ¿Cómo? Investigando el mercado y conociendo bien al público objetivo. Aun así, las previsiones siempre tendrán un margen de error, y la demanda puede fluctuar por razones externas o internas.

El comerciante, dueño/a de una cadena de electrodomésticos nacional, tomará todas las medidas a su alcance para disminuir este riesgo. Trabajará fuertemente en diseñar un sistema de inventario y almacenamiento eficiente; establecerá un sistema de codificación de sus productos; escogerá la herramienta de control de stock más adecuada; llevará un riguroso registro de todos los movimientos; capacitará constantemente a su fuerza laboral para que siga correctamente los procedimientos, etcétera.

3. Riesgos Externos e Impredecibles

Puedes tener un buen plan, un producto sólido y los recursos adecuados, pero hay variables imposibles de prever: cambios en la legislación, crisis económicas, conflictos internacionales o incluso nuevas regulaciones tecnológicas. La pérdida o el daño de alguno de sus electrodomésticos podría ocurrir por imprudencia de una tercera persona, como un accidente de tránsito que afecte al transporte o la ocurrencia de un robo o incendio en los depósitos.

En estos momentos de crisis, empresarios y empresarias se enfrentan a nuevos retos que tienen que ver con la seguridad física y emocional de su plantel laboral. Por otro lado, para quienes tienen que trasladarse a su lugar de trabajo, existe hoy un riesgo inherente adicional: el contagio por coronavirus. En los medios masivos de transporte, la reactivación económica hace menos probable el distanciamiento social.

4. Riesgos Personales y Emocionales

Emprender requiere un alto grado de implicación emocional. Muchas veces no hay horarios, ni desconexión. La presión constante, la toma de decisiones y la carga de responsabilidades pueden pasar factura. Emprender significa aprender a diario: sobre gestión, ventas, finanzas, tiempo y emociones.

Gestión de Riesgos Inherentes

Todos los riesgos inherentes no son negativos. Se deben gestionar con planeación para transformarlos en oportunidades que entreguen resultados positivos. Cuando se asumen los riesgos inherentes se debe minimizar su probabilidad de ocurrencia con el objetivo de reducir su nivel de impacto y lograr los objetivos de manera óptima.

En la gestión de riesgos inherentes al negocio, se deben contemplar planes de gestión mediante programas de transferencia y métodos de reducción y control. Dentro de la evaluación o calificación de riesgos que realiza toda compañía de seguros respecto a su asegurado/a, la investigación se centra primero en el riesgo inherente, abordando posteriormente el riesgo residual.

Tabla: Comparación de Enfoques para la Gestión de Riesgos

En las empresas siempre está latente la aparición de algún riesgo inherente. Emprender no es solo tener una buena idea: es estar dispuesto a convivir con la incertidumbre, aprender de cada error y tomar decisiones complejas desde el primer día. Los riesgos existen (económicos, personales, externos), pero también lo hacen las oportunidades de crecimiento, aprendizaje y transformación.