El Poder del Liderazgo: Claves para Transformar y Motivar Equipos

¿Qué Define a un Buen Líder?

Alguien digno de llamarse un buen líder es aquel que sabe cómo motivar e influir efectivamente sobre su equipo. Para lograrlo, es fundamental agradar a las personas y saber cómo tratar con ellas. Sin embargo, no se limita a eso solamente; un buen líder también debe saber criticar objetivamente y de manera constructiva, sin generar animadversión en su equipo.

Esta capacidad de criticar con la intención de corregir y hacer florecer al equipo es una de las características esenciales de todo buen líder. Si la asertividad es uno de tus puntos flacos, existen libros que te ayudarán a desarrollarla, ya que es la base de muchas enseñanzas sobre cómo relacionarse con el entorno de manera asertiva.

Una de las mejores maneras de aprender es por medio de la experiencia y el comportamiento de otros. Al leer sobre el liderazgo, se entiende que todos tenemos la habilidad para ser líderes, pero lo que realmente marca la diferencia es el grado de responsabilidad y el compromiso de trabajar a nuestro máximo potencial.

Libros Imprescindibles para el Desarrollo del Liderazgo

1. "El poder del liderazgo" (Título genérico)

Con más de 15 millones de ventas, muchas reseñas favorables y mucho que enseñar sobre cómo ser un buen líder, este excelente libro te guiará en el camino para comandar a las demás personas como un verdadero líder. No hay mejor inversión que empezar a cambiar en ti aquellas cosas que parecen no estar funcionando. La locura es intentar lo mismo y esperar resultados diferentes. Para que una situación se torne diferente, entonces debes actuar diferente. Este libro te ayuda a lograr esto por medio de 7 hábitos que garantizan hacerte escapar de esa realidad agobiante y monótona, y encaminarte hacia la realización de todas tus metas.

El auto-dominio o control es el primer tema que abordan los tres primeros hábitos. Los tres siguientes hábitos van más relacionados con nuestro entorno de personas. Este libro es recomendable para cualquiera que desee aprender y crecer en su rol de líder.

2. "Descúbrase como líder" de Dale Carnegie

También llamado «Descúbrase como líder», nos topamos nuevamente con otra obra de Dale Carnegie, pero separadas por seis décadas una de la otra. Este libro más reciente de Carnegie, tal y como lo sugiere provocativamente el título, trata sobre el liderazgo. Surge como la necesidad de ayudar a las personas a sacar el máximo provecho de sus compañeros con los que trabaja, sobre todo en un mundo tan vorazmente competitivo como el de hoy en día. Y he aquí de nuevo la idea de que un líder debe saber comunicarse efectiva y asertivamente, motivar a su equipo, rescatar y valorar el talento de los miembros de su equipo y saber cómo sacarle el jugo a este talento.

El autor enseña que la tecnología o vivacidad no son lo único que se necesita para adaptarse a un mundo tan cambiante como el nuestro. Se necesita tener un dominio excelente de las habilidades sociales, algo que muchos ignoran. Pero no hay de qué preocuparse, este libro es casi como una biblia de las relaciones interpersonales.

3. "Inteligencia Emocional" de Daniel Goleman

¿Por qué no siempre el más inteligente de un salón termina siendo el más exitoso, mientras otros menos inteligentes viven felices y llenos de éxito? Esto sucede porque esos individuos aparentemente menos inteligentes, dominan muy bien la inteligencia emocional. Según el autor, se puede fomentar la inteligencia emocional y también fortalecerla.

Es por esta premisa que nace este libro, que te dará entre sus páginas las claves para desarrollar la inteligencia emocional, un aspecto un poco ignorado pero que te pone más cerca de las puertas del éxito y la felicidad. La teoría expuesta por Goleman ha puesto en cuestionamiento a muchos clásicos de la psicología que definen al desarrollo intelectual como una prioridad. Si quieres ser un buen líder, debes tener tu inteligencia emocional desarrollada y ejercitada, dado que podrás entender mejor a los demás y es con ese conocimiento que podrás tejer estrategias para aumentar la productividad y cooperación.

A continuación, una tabla que resume algunos de los beneficios de la inteligencia emocional en el liderazgo:

4. "El Liderazgo Ético" de Emiliano Gómez López

Es cierto que se habla poco del aspecto ético que debe desarrollar un líder. El autor, Emiliano Gómez López, nos explica que la meta principal del liderazgo debe ser desarrollar el sentido ético del mismo. La temática y fin del libro florece de la premisa de que un líder necesita ser un ejemplo de valores, conductas y actitudes proactivas, positivas y ejemplares. Los beneficios que ofrece aprender y aplicar los conceptos compartidos en este libro son muchos.

5. "Fish!" de Stephen C. Lundin, Harry Paul y John Christensen

Ahora es tiempo de romper un poco nuestra onda y poner en la lista un libro algo diferente, pero que tiene que ver mucho con el liderazgo. Los autores te relatan en su libro una fábula muy entretenida, en especial si disfrutas de leer experiencias o historias. El personaje principal es Mary Jane, una mujer que cae dentro del temido hoyo del trabajo monótono, sin sentido y aburrido. Al ser la gerente, Mary Jane se encuentra ante una situación difícil, donde ve a sus ganas de trabajar disminuir cada día y por ende su vida perdía color y sentido. Es por esto que decide hacer algo al respecto, primero analizándose a sí misma y luego hace lo mismo con su equipo de trabajo, para ver qué estaba yendo mal, y con ello hallar la razón de su infelicidad y el mal funcionamiento de su equipo.

Un día Mary Jane decide salir a caminar, en un momento de su travesía se encuentra con una pequeña pescadería, y queda maravillada por el ambiente de trabajo lleno de luz y buena energía. Mary decide no perder una oportunidad como esta y decide conversar con los empleados de la pescadería, en especial con uno llamado Lonnie. La principal enseñanza de esta fábula es que queda en nuestras manos decidir hacer de nuestro trabajo y equipo algo exitoso, diferente, ameno y agradable. Este libro te proporcionará conocimientos inigualables en cuanto al liderazgo, dado que su filosofía se puede aplicar a cualquier ámbito, ya sean los negocios, familia, escuela, etc.

6. "Tribus" de Seth Godin

El ser humano siempre ha buscado formar o ser parte de una tribu, guiado por creencias religiosas, ideales, etc. Y esta característica no ha desaparecido, muy por el contrario; ha crecido a niveles gigantescos. Las tribus se han expandido gracias a las redes sociales, eliminando toda barrera física y facilitando la comunicación e intercambio de información entre los individuos. El autor identifica el problema de las tribus actuales y te obsequia las páginas de su libro la información necesaria para dejar de ser la oveja del rebaño y convertirte en un líder. Aprenderás cómo influir en las masas y guiarlas hacia una meta. Se recomienda este libro a todos, pero en especial si sientes que tu mensaje no hace eco en la gente.

7. "El Poder del Liderazgo Positivo" de Jon Gordon

Somos positivos no porque la vida es fácil. Somos positivos porque la vida puede ser difícil. Como líder, te enfrentarás a numerosos obstáculos, a negatividad y a pruebas. Algunas veces sentirás que todo en el mundo conspira en tu contra y que tu visión es más una fantasía que una realidad. Por eso el liderazgo positivo ¡es esencial! El liderazgo positivo no se trata de fingir ser positivo. Es lo real lo que hace que un gran líder sea un buen líder. Las investigaciones son claras. Ser un líder positivo no es solo una buena manera de liderar. Es la forma de liderar si quieres construir una gran cultura, unir tu organización frente a la adversidad, generar un equipo conectado y comprometido, lograr la excelencia y resultados superiores.

Desde que escribió el best seller «El autobús de la energía», Jon Gordon trabajó y consultó con los líderes que han transformado sus compañías, organizaciones y escuelas, que ganaron campeonatos nacionales y que actualmente cambian el mundo. También, entrevistó a algunos de los mejores líderes de nuestra época e investigó a muchos líderes positivos de la historia y descubrió su camino al éxito. En este libro innovador, Jon Gordon comparte sus conocimientos y brinda un marco completo sobre el liderazgo positivo con muchos principios comprobados, historias atrapantes, ideas prácticas y ejercicios que ayudarán a todos a convertirse en líderes positivos.

Existen principios asociados con el liderazgo positivo que puedes comenzar a poner en práctica para obtener beneficios tanto para ti como para tu equipo. Practicar el liderazgo positivo le permite crear una cultura organizacional saludable y equipos cohesivos. La positividad aumenta su capacidad de tener éxito y de enfrentar los desafíos de la vida. El liderazgo positivo surge de tener fe en el futuro y la resolución de resolver problemas difíciles.

Jon Gordon, que también escribió "El bus de la energía" entre sus otros éxitos de ventas, explica por qué la gente positiva tiende a trabajar más arduamente, ganar más dinero y tener éxito en muchas industrias, incluyendo la política y los deportes. Gordon complementa sus consejos con observaciones y estudios de caso. Mire la vida de manera positiva si quiere lograr algo significativo. Cuando se enfrenta a retos inevitables, el liderazgo positivo es especialmente valioso.

Los profesores de negocios de la Universidad de Duke, Manju Puri y David Robinson, encuentran que la gente optimista pone más esfuerzo en su trabajo. Ganan más y les va mejor en política y deportes. Por otro lado, los optimistas tienen tanta fe en un futuro brillante que pueden ignorar los hechos inconvenientes. Los líderes positivos, pero equilibrados, trabajan para crear un sentido de esperanza. Su fe en el futuro les permite alcanzar sus metas.

8. "La Esencia del Liderazgo" de Hugo Landolfi

Para finalizar esta lista, lo haremos con otro libro tipo lista. Esta concepción del liderazgo, la que se propone en este libro «La esencia del liderazgo» del filósofo Hugo Landolfi, deja a un lado y completamente fuera de la definición las más tradicionales y limitadas concepciones en uso sobre el tema. Entre ellas encontramos aquellas que sostienen que el acto de liderar implica el conducir a otros ciegamente a un destino que el mismo líder propone. Es el caso paradigmático de los, así llamados, líderes políticos; pseudolíderes, en realidad. Es el caso también de algunos pseudolíderes religiosos, especialmente sectarios, y del modus operandi de los pseudolíderes que han plagado los planteles de las empresas y organizaciones.

Este es el liderazgo aberrante de lo que nosotros llamamos la visión iluminada. Pobrecitos, sumidos sin saberlo en un viscoso pantanal conceptual, creen ser los únicos con capacidad cierta para vislumbrar los destinos de grandeza que puede lograr cualquier ser humano. Indicamos aquí con valor metodológico y como criterio de demarcación, entonces, la diferenciación entre el pseudolíder y el líder genuino. A este último lo llamaremos, simplemente, líder.

El pseudolíder viene a contener todas aquellas funcionalidades y roles a los que se les atribuyen nominalmente el liderazgo. Sea por el motivo que fuere, no califica según nuestro modelo. No es, consideramos, líder genuino y auténtico que merezca llevar tal nombre. Denominarse líder organizacional, insistimos con esto, no consiste simplemente en el arte de llevar una etiqueta o un nombre de moda que suene bien, sino que, muy por el contrario, se relaciona con transformarse primeramente en alguien que sea verdaderamente capaz de producir cambios perfectivos en el mundo que lo rodea; en sí mismo y en sus liderados.

Liderar, entendido entonces de una forma genuina, ya no será una manera de conducir o de hacerse seguir ciegamente -en lo cual se ha especializado el pseudolíder-, sino que será una opción colocada en las antípodas de esa actitud: ayudar al liderado a conocer intelectualmente las opciones perfectivas posibles ante las que se encuentra, y a optar a conciencia. El liderazgo entendido de esta manera, se encontrará necesariamente definido por dos actitudes humanas esenciales: el servicio y el amor.

Este destino pudo haber sido propuesto por el líder o por la organización de la que forma parte, pero debe ser siempre elegido a conciencia por el liderado. Además, el logro del objetivo común organizacional debe alinearse con los logros personales más profundos de los liderados. Nunca podrán oponerse. Así el liderazgo, al mismo tiempo que en forma colectiva ayuda a una organización a lograr sus objetivos, también debe ayudar en forma simultánea a que cada uno de los liderados alcance sus objetivos y visiones particulares. Por ende, en el transcurso de realizar este tipo de acciones, el líder se perfecciona a sí mismo, perfecciona al liderado y perfecciona el mundo en el que ambos viven.