El Ecosistema Emprendedor de las Industrias Creativas Digitales en España: Un Análisis Detallado

La revolución digital ha transformado radicalmente el panorama creativo, generando oportunidades para unos y dificultades para otros. La creciente digitalización de la economía ha impulsado un proceso de transformación estructural en las industrias culturales y creativas (ICC), conocido como plataformización. Este fenómeno se caracteriza por la consolidación de plataformas digitales como intermediarios dominantes en la producción, distribución y monetización de contenidos culturales.

El emprendimiento digital representa una oportunidad para impulsar una economía más dinámica, innovadora y competitiva en el país. En España, se ha desarrollado un incipiente ecosistema de empresas emergentes en torno a algunos polos de atracción de talento, capital y emprendedores, que despuntan en el panorama europeo.

El impacto de la crisis de la COVID-19 tuvo un impacto negativo sobre el ecosistema emprendedor, presentando un escenario de gran incertidumbre que dificultó la creación de empresas innovadoras. Ahora, se seguirá impulsando el emprendimiento digital hasta lograr la consolidación de un ecosistema más dinámico, articulado, innovador y robusto, propiciando un cambio estructural hacia un modelo más emprendedor en todos los sectores y en todo el territorio, apoyando el desarrollo de capacidades y herramientas para las personas emprendedoras.

La Plataformización de las Industrias Creativas Digitales

La digitalización ha transformado el mercado de contenidos creativos, generando oportunidades para unos y dificultades para otros. Las plataformas generan mucho valor al organizar el mercado de contenidos. Son los nuevos intermediarios; YouTube, por ejemplo, proporciona la infraestructura básica para conectar a los creadores de videos con los consumidores de videos.

Las plataformas son las que crean conexiones entre productores y consumidores y marcan la pauta en materia de gustos en el mercado actual de contenidos digitales, consiguiendo así un enorme poder de mercado. En los últimos 20 años la digitalización ha transformado el mercado de contenidos. Antes de la era digital, el contenido se monetizaba y se distribuía en paquetes. En el caso de la música, por ejemplo, se creaba un álbum, se grababa en un CD y se sacaba al mercado. En el mundo digital, los contenidos se separaron de los medios físicos. La digitalización permitió que los contenidos se muevan libremente a un costo prácticamente nulo. Los contenidos se pudieron separar y compilar de nuevas maneras.

Luego, a medida que surgieron nuevas fuentes de suministro y se dispuso de herramientas en línea que permitieron a cualquiera crear contenido a bajo costo, asistimos a una explosión en la producción de contenidos. Para los consumidores resultaba cada vez más difícil encontrar el contenido que querían; las plataformas surgieron entonces como una solución natural a este problema.

En la industria musical, los CD dieron paso a Napster y Kazaa, que ofrecían una nueva vía de distribución para las canciones. Unos años después, Apple comenzó a ofrecer herramientas para que los músicos grabaran música, creando una nueva oferta vinculada a la tienda Apple iTunes store, donde los músicos podían colgar y vender sus canciones. Luego surgieron Spotify y Pandora, que reúnen y seleccionan música de diferentes fuentes y permiten a los usuarios filtrar sus canciones favoritas y aprovechar los sistemas de recomendaciones.

Con tantos consumidores conectados y tantos proveedores de contenido creativo, las empresas que crean una plataforma para organizar el mercado de contenidos ocupan hoy en él la posición más poderosa.

Características y Desafíos de la Plataformización

Los resultados evidencian que la plataformización ha reconfigurado profundamente las cadenas de valor de las ICC, sustituyendo modelos lineales tradicionales por ecosistemas multilaterales basados en efectos de red, extracción de datos y gobernanza algorítmica. En este nuevo contexto, la competitividad ya no depende exclusivamente de factores tradicionales como los costos o la producción cultural, sino de la capacidad de integrarse en plataformas, gestionar datos y participar en ecosistemas digitales globales.

Las plataformas con mayores recursos deben hacer el esfuerzo de recompensar a los artistas de forma justa y hacer frente a la piratería en línea.

En el ámbito laboral, la literatura identifica una dualidad estructural: si bien las plataformas reducen las barreras de entrada y amplían el acceso a audiencias globales, también generan dinámicas de precarización, caracterizadas por la flexibilización contractual, la dependencia de algoritmos y la intensificación de la competencia entre creadores.

En primer lugar, el propio modelo de negocio de las plataformas consiste en explotar los recursos del ecosistema creativo y, al mismo tiempo, devolver todo el riesgo al ecosistema. Por eso los ingresos de los artistas están cayendo y la lucha contra la piratería en línea es, en el mejor de los casos, tibia. A medida que las plataformas crecen, sus propietarios -un puñado de inversionistas y empresas privadas- adquieren un enorme poder de mercado y comienzan a tomar decisiones que van en contra de sus comunidades creativas.

En segundo lugar, la manera en que las plataformas comercian con los contenidos crea un conflicto entre los productos que la industria creativa debería crear y el tipo de productos que acaba creando. Las plataformas, centradas en los datos, dan prioridad al consumo en detrimento de la diversidad. Para ello, es necesario atraerlos con contenidos novedosos que les permitan interactuar con la plataforma. Un estudio del Wall Street Journal reveló que cada vez que los usuarios interactúan con YouTube, se les dirige a contenidos más polarizados. Esto tiene un efecto en los creadores porque si la respuesta de los consumidores a contenidos polarizados es mejor, entonces ellos los producirán; porque la demanda radica en eso. Por lo tanto, la forma en que se financian las plataformas y se gana dinero a menudo va en contra de los intereses a largo plazo de los creadores y de la calidad y diversidad de los productos creativos. Esta dinámica hace que las empresas creativas tradicionales se arriesguen menos.

Cuando las plataformas den con la fórmula de contenido más rentable, veremos menos variedad, puesto que disminuirá el deseo de producir creaciones más arriesgadas.

Ejemplos de Ecosistemas Digitales Exitosos

• Amazon Web Services: Una plataforma en la nube con millones de clientes e integra más de 200 servicios. Ofrece, entre otras, soluciones de infraestructura y almacenamiento, bases de datos y herramientas de inteligencia artificial.
• Apple: Se enfoca en la creación de aparatos electrónicos como teléfonos, tabletas y ordenadores y, desde el principio, ha procurado que sus dispositivos tengan una buena integración. Las posibilidades de conexión entre productos como iPhone, iPad, MacBook y Apple Watch ofrecen numerosas ventajas a nivel productivo.
• Uber: La empresa de transporte Uber también utiliza un ecosistema digital, que precisa de la interacción de diferentes agentes para seguir funcionando con normalidad. Uber se caracteriza precisamente por construir alianzas tecnológicas entre tiendas de aplicaciones, servicios de educación, mapas y encargados del servicio de pago.

Un ecosistema digital eficaz permite que las empresas tengan procesos más eficientes, ahorren en costes y tiempo y mejoren el trato con sus clientes, consiguiendo un mayor crecimiento del negocio y de su marca.

Impulso al Emprendimiento Digital en España

El emprendimiento basado en la innovación va ganando espacio, empujado por el éxito de las empresas digitales que nacieron de pequeños proyectos innovadores, del acceso a un caudal inmenso de conocimientos y datos en internet sobre los que pueden desarrollarse nuevos productos y servicios y por el avance en los conocimientos científicos y técnicos que hacen posible transformar los resultados de la investigación en empresas viables.

Más allá de los centros urbanos, es fundamental fomentar el desarrollo de polos de atracción de empresas emergentes en ciudades periféricas, así como en entornos rurales, favoreciendo la interrelación de estas empresas y de los territorios para así aumentar su oportunidad de éxito.

España presenta importantes activos para la atracción de profesionales altamente cualificados que desarrollan su actividad, por cuenta propia o ajena, mediante herramientas electrónicas. Es el primer país en despliegue de fibra óptica dentro de la Unión Europea, lo que proporciona unas buenas condiciones de conectividad, incluso en zonas rurales.

Ley de Startups y Medidas de Apoyo

Las empresas emergentes presentan características específicas que hacen difícil su encaje en el marco normativo tradicional. Todas estas características de las empresas emergentes encajan mal con los marcos normativos tradicionales en el ámbito fiscal, mercantil, civil y laboral. Ello justifica un tratamiento diferenciado respecto a empresas con modelos de negocio convencionales.

En este contexto, la presente ley incorpora un importante conjunto de medidas que responden al resultado del intenso proceso de consulta pública y a la audiencia pública del anteproyecto de ley. Dichas medidas reducen significativamente los obstáculos detectados a la creación y crecimiento de estas empresas de tipo legislativo, referidos fundamentalmente a las cargas fiscales y sociales, a las exigencias del derecho mercantil y a los trámites burocráticos.

Además, la ley promueve la inversión en innovación, impulsa los instrumentos públicos de apoyo al ecosistema de empresas emergentes y refuerza la colaboración público-privada con el fin de impulsar el crecimiento de estas empresas. Por otro lado, esta ley se ve complementada con las medidas previstas en la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, así como en la reforma del marco concursal, dirigidas a mejorar la calidad normativa y el clima de negocios, favoreciendo la eficiencia y la productividad a lo largo de todo el ciclo de creación, crecimiento y restructuración empresarial. En concreto, se establecen unos requisitos específicos que hacen que estas empresas destaquen sobre el resto del tejido empresarial.

Incentivos Fiscales Clave para Startups

En el capítulo I del título I y en las disposiciones finales segunda y tercera, se desarrollan un conjunto de incentivos fiscales para favorecer las necesidades específicas de este tipo de empresas:

1. Suavización de la tributación inicial: Se reduce el tipo del Impuesto de Sociedades del actual 25 % al 15 %, durante un máximo de cuatro años, siempre que la empresa mantenga la condición de empresa emergente.
2. Mejora de la fiscalidad de las stock options: Se eleva el importe de la exención de los 12.000 a los 50.000 euros anuales en el caso de entrega de acciones o participaciones a los empleados de empresas emergentes, exención aplicable igualmente cuando dicha entrega sea consecuencia del ejercicio de opciones de compra previamente concedidas a aquellos. Adicionalmente, para la parte del rendimiento del trabajo en especie que exceda de dicha cuantía se establece una regla especial de imputación temporal, que permite diferir su imputación hasta el período impositivo en el que se produzcan determinadas circunstancias, y en todo caso, en el plazo de diez años a contar desde la entrega de las acciones o participaciones.
3. Aumento de la deducción por inversión en empresa de nueva o reciente creación: Incrementando el tipo de deducción del 30 al 50 por ciento y aumentando la base máxima de 60.000 a 100.000 euros. Asimismo, se eleva, con carácter general, de tres a cinco años el plazo para suscribir las acciones o participaciones, a contar desde la constitución de la entidad, y hasta siete para determinadas categorías de empresas emergentes.
4. Mejora del acceso al régimen fiscal especial para trabajadores desplazados: Se disminuye el número de períodos impositivos anteriores al desplazamiento a territorio español durante los cuales el contribuyente no puede haber sido residente fiscal en España, que pasa de diez a cinco años, con lo que se hace más sencillo el acceso al régimen. Además, se extiende el ámbito subjetivo de aplicación del régimen a los trabajadores por cuenta ajena, al permitir su aplicación a trabajadores que, sea o no ordenado por el empleador, se desplacen a territorio español para trabajar a distancia utilizando exclusivamente medios y sistemas informáticos, telemáticos y de telecomunicación, así como a administradores de empresas emergentes con independencia de su porcentaje de participación en el capital social de la entidad.

Requisitos para Acogerse a los Beneficios de la Ley

Para poder acogerse a los beneficios y especialidades de esta ley, los emprendedores deberán solicitar a ENISA, Empresa Nacional de Innovación, S.M.E., SA, que evalúe todas las características recogidas en los artículos 3 y 6. Además, las empresas emergentes no podrán haber surgido de una operación de fusión, escisión o transformación de empresas que no tengan consideración de empresas emergentes y deberán tener al 60 % de la plantilla con un contrato laboral en España.

No podrán acogerse a los beneficios de esta ley aquellas empresas emergentes fundadas o dirigidas por sí o por persona interpuesta, que no estén al corriente de las obligaciones tributarias y con la Seguridad Social, hayan sido condenadas por sentencia firme por ciertos delitos graves (administración desleal, insolvencia punible, delitos societarios, delitos de blanqueo de capitales, financiación del terrorismo, delitos contra la Hacienda pública y la Seguridad Social, delitos de prevaricación, cohecho, tráfico de influencias, malversación de caudales públicos, fraudes y exacciones ilegales o delitos urbanísticos), así como a aquellas condenadas a la pena de pérdida de la posibilidad de obtener subvenciones o ayudas públicas.

Financiación de ENISA para PYMES Innovadoras

Nuestra financiación está diseñada para impulsar a las pequeñas y medianas empresas españolas con proyectos viables e innovadores. En Enisa no solo te financiamos, también te acompañamos, te guiamos y te apoyamos ofreciéndote una información clara y objetiva, facilitándote el camino hacia la financiación de tu proyecto.

Itinerario para obtener tu Enisa:

1. Solicitud: Haz tu solicitud a través del portal Enisa.

Fomento de la Inversión Extranjera y Retención de Talento

El título I se dedica también a la inversión extranjera y fidelización del talento. Para que la inversión crezca, la ley actúa en primer lugar en el terreno fiscal. En cuanto a la inversión extranjera, se reducen los requisitos burocráticos para los inversores que no vayan a residir en España, que no estarán obligados a obtener el número de identidad de extranjero (NIE), facilitando la solicitud electrónica del número de identificación fiscal (NIF), requisito imprescindible para materializar y documentar la inversión. Asimismo, se favorece la equivalencia de los documentos emitidos en otros países.

En numerosas ocasiones, los inversores extranjeros actúan a través de un representante. Este representante ostentará un poder de representación, que podrá constar en un documento notarial o en un contrato de mandato con representación en el que conste expresamente la aceptación de la representación fiscal.

Por otra parte, las empresas emergentes tienen dificultades para atraer y retener a colaboradores con perfiles especializados y escasos. Desde el punto de vista retributivo, no pueden pagar sueldos altos porque no tienen liquidez y no pueden comprometer una participación en los beneficios de la empresa por las limitaciones que el Derecho mercantil y tributario establecen a la emisión de acciones con este fin.

Apoyo a Nómadas Digitales

En numerosas ocasiones, los trabajadores de las empresas emergentes pueden realizar su trabajo de manera remota, siempre que dispongan de un equipo informático y una conexión a internet de calidad. La expansión del teletrabajo ha dado lugar al surgimiento de un nuevo estilo de vida denominado nomadismo digital. Para regular la residencia de este perfil de profesionales itinerantes y de otros muchos que puedan elegir España como un lugar de teletrabajo más estable, se crea una nueva categoría de visado y de autorización de residencia.

El visado para el teletrabajo de carácter internacional permite entrar y residir en España durante un máximo de un año mientras que sus titulares trabajan para sí mismos o para empleadores en cualquier lugar del mundo. Este supuesto se añade a los previstos en la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, para facilitar la inmigración de interés económico para España, y se rige por ella, para beneficiarse de todas las ventajas que otorga esa Ley no solo en cuanto a los ajustados plazos de tramitación, con silencio positivo a su término, sino también por la posibilidad de reagrupación familiar.

Otras Iniciativas y Programas

• Programa Activa Start-ups: Para apoyar la colaboración entre empresas emergentes o start-ups y empresas consolidadas, se concederán las ayudas contenidas en este programa, que tiene como finalidad el impulso de la innovación y el crecimiento de empresas de nueva generación a través del desarrollo de entornos de colaboración, con una dotación prevista de 44 millones de euros.
• Refuerzo de la Red de Puntos de Atención al Emprendedor (Red PAE) y CIRCE: Para facilitar la creación de empresas tecnológicas y la gestión empresarial en fases tempranas del ciclo, se reforzará la Red de Puntos de Atención al Emprendedor (Red PAE), el Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE) y los sistemas de soporte a las pymes.
• Programa Desafía: Tiene como objetivo facilitar a las pequeñas empresas españolas su entrada en los ecosistemas tecnológicos más innovadores del mundo.
• Creación de la marca Spain Up Nation: Nace con la vocación de hacer marca país. Con ella se establece la creación y construcción de un movimiento hacia la cultura de la innovación en toda la sociedad y actores que impacte en la transformación del modelo económico de España.

La Regulación y el Futuro de las Plataformas

La Administración tiene un importante potencial de arrastre del emprendimiento a través de la contratación pública, así como la colaboración público-privada y el establecimiento de entornos seguros de prueba para la actividad de startups en entornos regulados. La ley también regula los entornos controlados de prueba, conocidos como regulatory sandbox en la terminología anglosajona.

La finalidad de estos espacios es exceptuar la normativa general, bajo la supervisión de un organismo o entidad reguladora, para evaluar la utilidad, viabilidad y el impacto de innovaciones tecnológicas en los diferentes sectores de actividad productiva.

En el ámbito de las subvenciones, se reducen las cargas correspondientes a las startups para el acceso a ayudas públicas. Se aumenta la transparencia y la coherencia del sistema estatal de subvenciones al emprendimiento basado en innovación, para evitar duplicidades en el gasto público e informar debidamente a los agentes sobre las subvenciones disponibles y su eficacia en el logro de los objetivos que se persiguen.

La Administración puede proyectar, tanto al interior como al exterior, información sobre las características del sistema español de empresas emergentes, para facilitar la interconexión entre los distintos agentes que lo conforman y la atracción de capital y talento internacional.

La mejor manera de regular una plataforma es adoptar su perspectiva. La normativa tiene que guiarse por los datos. Las entidades reguladoras deben exigir a las plataformas que faciliten el acceso a sus datos. Deben crear plataformas y una normativa basadas en datos en tiempo real.

La OMPI puede ayudar a los legisladores a comprender mejor la influencia que ejercen las plataformas en toda la cadena creativa de valor. A medida que se amplíe la interconexión, aumentará el poder de las plataformas, por lo que es de vital importancia que seamos dinámicos a la hora de desarrollar formas eficaces de regularlas.