Dinámica "Simón Dice" y su Aplicación en el Liderazgo

La dinámica "Simón dice" es una herramienta creativa grupal que puede ser utilizada para fomentar las habilidades de liderazgo. Basado en el famoso juego popular, esta dinámica orienta a los participantes a través de la emisión de órdenes que deben seguir, promoviendo la participación y la diversión.

El Juego "Simón Dice" como Herramienta de Liderazgo

En esta dinámica, una persona dice: "Simón dice que... aplaudir, saltar, cantar, pisarse los pies, etc.". Las personas participantes pueden ir añadiendo acciones que serán secundadas siempre que se enuncien con "Simón dice que".

Esta dinámica involucra a todas las personas asistentes y puede ser tremendamente divertida.

Bases para el Consenso y la Madurez del Grupo

Para aplicar el consenso, es crucial superar obstáculos educativos como la obediencia, la delegación de responsabilidad y el individualismo. Sin embargo, alcanzar el consenso es posible con voluntad y práctica.

No hay consenso posible en una asamblea mal conformada. Debe existir una garantía de que cada persona es plenamente considerada y respetada. El consenso es incompatible con la autoridad, y por ello la asamblea debe esforzarse por ir superando las concentraciones de poder que se den en su seno.

Actitudes que Favorecen el Liderazgo y la Asamblea

• Sé puntual: Es una falta de consideración muy grande hacerles esperar. Muchas reuniones fracasan por no empezar a la hora.
• Escucha sin interrumpir: Sólo la persona que dinamiza o modera la reunión puede poner fin a una discusión, así como acortar una intervención que se alarga demasiado.
• Escucha con simpatía: Escucha con simpatía a quienes exponen opiniones diferentes a las tuyas.
• Reflexiona antes de hablar: Antes de hablar, tomate un tiempo para reflexionar.
• No hablar sino cuando tienes algo interesante que decir: Esto quiere decir que debes dejar de lado las palabras inútiles.
• No critiques, sino con cuenta y razón: Antes de criticar, asegurate de tener buenas razones.
• Comprométete a tomar responsabilidades de acción: Lo de menos es el asistir a las reuniones.
• Sinceridad: Debes siempre expresar tu pensamiento, lo que quieres decir, con toda honradez durante la reunión. No esperes a la salida para decir esa cosa que conviene hacer, o para criticar aquello que se dijo en la reunión.

El Consenso como Proceso de Toma de Decisiones

El consenso es un proceso de toma de decisiones en grupo. Es un método por el cual la totalidad de un grupo puede llegar a un acuerdo. La votación es un medio por el cual se elige una alternativa entre varias.

El consenso, por el contrario, es un proceso de síntesis de muy diversos elementos. La votación es un modelo para "ganar" o "perder", en el que se está más preocupado por la cifra de votos que hay que alcanzar para ganar, que en la cuestión en sí.

La votación no tiene en cuenta los sentimientos o las necesidades individuales. Mediante el consenso se puede y se debe trabajar sobre las diferencias para alcanzar una posición satisfactoria para todas las partes. Puede ocurrir que la visión de alguien o sus convicciones logren influir sobre todo el grupo.

No se desaprovecha ninguna idea, cada aportación individual se considera como una parte de la solución.

El Método del Consenso

Durante la discusión se lanza una propuesta de solución. Se le hacen enmiendas y modificaciones en su transcurso o se retira si parece que no conduce a ninguna parte. Durante este período de discusión es importante articular las diferencias con claridad.

Cuando una propuesta parece que ha sido entendida en su totalidad, y ya no se solicita cambio alguno, el o la ponente que modera la reunión puede preguntar si hay alguna objeción o reserva. Si no hay objeciones, se pide el consenso.

Sólo el veto bloquea el proceso y obliga a volver a empezarlo o a dejarlo.

Dinámica de Grupo: "La Inundación"

Esta dinámica simula una situación de crisis donde los participantes deben tomar decisiones rápidas y consensuadas sobre qué salvar. El objetivo es fomentar la priorización, la comunicación y el trabajo en equipo bajo presión.

Instrucciones:

1. Se plantea el escenario: "Al llegar de unas vacaciones por el extranjero, descubres que ha estado lloviendo durante tres días en el campo, donde vives. Justo al llegar a tu casa, una camioneta de protección civil (con un altavoz) está diciendo a todo el mundo que tienen que evacuar la zona ante el inminente peligro de que el río reviente la presa."
2. Tienes como máximo 5 minutos para decidir qué llevar y que sólo serás capaz de rescatar 4 cosas antes de tener que salir. ¿Qué 4 cosas salvarías?
3. Cada grupo elige un portavoz.
4. Se establece un tiempo límite de 20 minutos para alcanzar el consenso sobre las cosas que deben ser salvadas y, a ser posible, en qué orden.

Recuerda: Cualquier cosa que no salves será destruida por la inundación.