Daniel Pérez: Biografía de un Empresario Innovador y su Trayectoria Profesional

Daniel Pérez es un nombre que resuena en el mundo empresarial, caracterizado por una historia de superación, innovación y éxito. A continuación, exploramos su trayectoria profesional y los hitos que han marcado su carrera.

Primeros Pasos y Desafíos Iniciales

Desde temprana edad, Daniel Pérez demostró un espíritu inquieto y una gran ambición. Sin embargo, sus inicios estuvieron marcados por el fracaso y la adversidad.

Al principio, comenzó con un hobby que no era realmente una empresa: una granja de caracoles. Le puso ímpetu, mucho esfuerzo y empezó a vender muchísimo. Y en ese momento vinieron los grandes y me arruinaron. Fue una ruina empresarial.

Después montó un cocedero y metí mejillones. Poco a poco me fui recuperando. No ganaba dinero, pero empecé a pagar las cosas. Como se necesitaba mucha mano de obra, contraté a mucha gente. Y en 2008 llegó a Galicia una marea roja que obligó a cerrar las bateas durante ocho meses. Todos los días me llegaban, a las 05:00 de la mañana, dos o tres palés de mejillón vivo. Lo que hacíamos era cocerlos.

Aquello fue tremendo, porque me pilló recuperándome de lo anterior y con todo apostado a esto. Ahí viví una ruina personal. Me embargaron parte del sueldo que recibía en el 061; las cuentas bancarias a cero. No podía pedir más dinero a mis amigos o a la familia. Y eso me pilló con dos niños. Tuve que aguar biberones, pedir cheques de comida.

Claro. Muchos amigos psicólogos me hablaban de los pensamientos suicidas. Que un amigo, que suministraba las telas de las colchonetas de todos los chiringuitos de la playa, me dejó y me puse a vender colchonetas. Todos los días hacía entre 20 y 25 kilómetros. Otro amigo me dejó soldar. Y en el taller, pese a los embargos, me quedó el recinto donde tenía el cocedero con las cámaras de frío. Resulta que el hombre que vino a llevárselas me dijo: 'Si quieres te puedo enseñar a cortar pescado y me vas dando algo todas las semanas''. Se venía por las noches a enseñarme. Y empecé a trabajar con mayoristas de pescado.

Como conocía Marruecos de la época de los caracoles, decidí irme a ver qué conseguía con el asunto del pescado. Allí logré el contacto de una persona que me daba el pescado, me lo traía a Málaga y así todas las semanas. Hasta que decidí plantear algo en Marruecos. Empecé con 20, con 30, con 40 trabajadores y llegué a tener 800. Y llegué a vender muchas sardinas en el golfo de Guinea, que es un producto muy habitual en la zona porque es económico. Lo que hacíamos era coger la sardina, embalarla de forma muy barata y la metíamos por el golfo de Guinea.

Cuando me pilló lo del mejillón tenía una deuda brutal de mercancía. Vinieron una noche a cobrar. Me dijeron: 'vas a pagar por las buenas o por las malas'. Yo incluso me había guardado un cuchillo por lo que pudiera pasar. De película total. Pero me abrí. Les dije: 'haced lo que queráis, pero es que yo lo que tengo es esto, nada más, no puedo hacer otra cosa'.

Sí, pero en 2013 mi cuerpo se rebela de una forma brutal y me da un infarto. Un tromboembolismo y me estalla un disco de la espalda. Me declaran no apto en el 061; sólo podía hacer trabajos administrativos.

La Creación de Ly Company y el Éxito Empresarial

Tras superar múltiples obstáculos, Daniel Pérez fundó Ly Company, una empresa que ha experimentado un crecimiento meteórico en Europa.

Sí, descubrí el envasado en brik. Rápidamente cogí mucha relevancia. El reto era conseguir 4 millones de euros teniendo cero. Ese fue el origen de Ly Company, que se inauguró en 2017.

En ese momento no era con agua, empezamos con aceite de oliva, pero vimos que no funcionaba. Si tienes un producto muy bueno, pero el cliente no tiene la sensación de que es bueno, no vale para nada. Y eso me pilla con una de las pocas fábricas en el mundo capaces de envasar el producto que más se vende, que es el agua. Nos ponemos a ello y empieza a sonar el teléfono. Llega un momento que llega Cabify y te lo pone en 10 millones de manos. Y ahora tenemos casi 2.000 marcas, más de 250 cadenas hoteleras, que acuden a nosotros.

Inventamos un producto que no existía. Hemos pasado de ser una startup a una multinacional en dos años. Somos la empresa con más velocidad. Según Financial Times somos la número 33 en mayor crecimiento en Europa. Estamos más que doblando cada año. Nos ha pillado un círculo virtuoso después de un círculo vicioso tremendo.

Ahora trato de diversificar mucho. Cuando lo pasas como yo lo he pasado y empieza a llegarte el reconocimiento… Te llama un presidente, un alcalde; estás en una reunión con esos tíos a los que sólo veías en la tele.

2021 lo cerramos con unos 4 millones de euros; 2023 con más de 20 millones y, de acuerdo con la evolución actual, podremos cerrar 2024 con más de 35 millones.

En la fábrica de España, de aquí de Málaga, puedo estar sacando en torno a 120.000 envases de 330 mililitros. Eso vienen a ser 35 metros cúbicos. No es nada. Una cervecera gasta 10.000 metros cúbicos. Hay industrias de alimentación que gastan unos 9 millones de litros al día. Yo no tiro agua. Todo va para beber y al final la metes en el circuito terciario. En mi localidad no estoy ni entre los cinco primeros consumidores de agua.

Una de las directivas de Google decía una frase que traducida viene a ser: 'Ojo con esto que está pasando en esa ciudad del sur de Europa que se llama Málaga'.

La empresa se apoya en cuatro pilares fundamentales: la solidaridad, la sostenibilidad, la innovación y la calidad del producto. Tenemos una fundación y donamos el 30% del beneficio de la Fundación Life Company, impulsando proyectos chulísimos, como colaborar con los niños en desamparo que están tutelados por la Junta de Andalucía.

Nuestro envase no es el mejor, es el menos malo.

Visión y Perspectivas sobre Málaga

Daniel Pérez tiene una visión clara sobre el desarrollo de Málaga y su potencial como una gran ciudad.

¿En Málaga queremos ser una ciudad grande o una gran ciudad? Mi idea es que podamos crear una gran ciudad, pero la gente tiene que quererlo. Si queremos pensar que una persona o una pareja con un sueldo básico van a poder vivir en el Centro… Esto no va a pasar. La gente tiene que saber que tiene que vivir en Leganés, en Fuenlabrada, en Móstoles, en Alcalá de Henares y aquí pasa igual. Porque si no, la ciudad no va a crecer. Yo mismo no vivo en el Centro.

Para esto hay que tener buenas comunicaciones, un tren litoral, hay que poder mover a la gente para que no esté jodida viviendo fuera, sino que disfrute haciéndolo y viniendo a Málaga.

Creo que Andalucía se ha convertido en un territorio muy estable, que no solo ha crecido, sino en la que el empresario andaluz ahora se lo cree. Antes estábamos como en segunda fila. Y Málaga es el motor económico. Pero eso tiene un coste. Antes tú bajabas y había aparcamiento; antes no tenías que reservar en los sitios… Ahora tiene las cosas malas de una gran ciudad y las cosas buenas.

Cuando vas a Nueva York o a Miami, te quedas alucinado. ¿Dónde juega el equipo de baloncesto? Resulta que han hecho una plataforma en el agua. Pero si queremos hacer esto aquí, resulta que no, porque vamos a molestar a la golondrina, al pez de abajo.

En Italia, por ejemplo, la gente conoce Málaga perfectamente. Eso hace cinco años que no pasaba. Hace poco, en Silicon Valley, una de las directivas de Google decía una frase que traducida viene a ser: 'Ojo con esto que está pasando en esa ciudad del sur de Europa que se llama Málaga'. Coño, esto es muy relevante.

La zona justo donde estaba era la misma Plaza del Molinillo. Esa parte no ha cambiado mucho, pero toda la parte de atrás, de lo que era la Cruz Verde, la parte de Capuchinos, sí. Se nota toda la expansión en los últimos años del alquiler turístico. Toda la parte céntrica de Málaga.

La Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (AIQBE)

Daniel Pérez también está vinculado a la Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (AIQBE), una entidad clave en el desarrollo industrial de la región.

La Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (AIQBE) es una entidad sin ánimo de lucro que agrupa a las principales empresas del sector industrial ubicadas en el Polo Industrial de Huelva.

Desde su fundación, AIQBE trabaja para promover un entorno de colaboración entre las compañías asociadas, impulsar el desarrollo sostenible de la industria y fortalecer su integración con el entorno social, económico y ambiental de la provincia.

La asociación representa un modelo de industria responsable, innovadora y comprometida con la seguridad, la sostenibilidad y la creación de valor para Huelva. A través de una labor constante de interlocución con las administraciones, entidades académicas, agentes sociales y la ciudadanía, AIQBE defiende los intereses comunes del sector y contribuye activamente al progreso del tejido productivo de la región.

La Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva se configura como un lugar de encuentro entre las empresas que la integran, bien para el intercambio de conocimientos y de experiencias industriales, o para el desarrollo de actividades comunes y de acercamiento e integración en la sociedad en la que está asentada.

Trabaja con dos grandes objetivos. Por un lado, conectar entre sí a las empresas asociadas y establecer relaciones con las administraciones y la sociedad. Y por otro, promover la mejora continua en la operativa de su día a día, tanto en los aspectos medioambientales, como en el mantenimiento y eficiencia energética de cada una de las plantas, sin olvidar todos los aspectos relacionados con la prevención de riesgos laborales y salud, recursos humanos y comunicación, entre otros.

El origen de lo que se ha convertido en el importante núcleo industrial que hoy se asienta en Huelva y Palos de la Frontera se remonta hasta 1959, cuando Sevilla de Electricidad instala la central términa Cristobal Colón, que dio paso a la llegada de nuevas industrias.

Pero la verdadera historia de Aiqbe arranca con la formación en 1975 de la Asociación Sindical de Industrias para la Protección del Medio Ambiente (ASIMA). Posteriormente, en 1977, esta pasa a convertirse en ASPEMA (Asociación Profesional de Empresarios para la Protección del Medio Ambiente), hasta que en 1986 es absorbida por AEIQEA (Asociación de Empresarios de Industrias Químicas, Enegéticas y Afines), ampliando así sus líneas de actuación a otros ámbitos. En 1988, cambió su denominación por AIQB (Asociación de Industrias Químicas y Básicas de Huelva) y, ya en 2012, como consecuencia de la relevancia de la producción energética entre sus socios, sus siglas vuelven a modificarse y se transforma en la actual Aiqbe (Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva).

La Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (AIQBE) ha cerrado el ejercicio de 2024 con un récord en inversión industrial, alcanzando los 746 millones de euros, lo que supone un incremento del 22% respecto al año anterior y más del doble que en 2022, debido al desarrollo de proyectos como el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde de Moeve.

Del total invertido a lo largo del año, 167 millones de euros se destinaron a proyectos de I+D+i, una cifra que triplica la del año anterior. De esta manera, las empresas onubenses apuestan por el desarrollo de tecnologías que mejoran la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad de sus procesos.

Otra de las grandes apuestas de la industria onubense es la inversión en seguridad y salud laboral, que en los dos últimos años se acerca a los 60 millones de euros, con un incremento del 32% en 2024 respecto al ejercicio anterior. Esta inversión sigue siendo una prioridad para las empresas asociadas, que cada año refuerzan sus medidas para garantizar entornos de trabajo más seguros, estables y de calidad.

Las empresas asociadas de AIQBE han generado cerca de 19.500 empleos entre directos, auxiliares, indirectos e inducidos, y han sido clave en el desarrollo de infraestructuras estratégicas como las portuarias y las hidráulicas.

Según la Memoria Anual 2024, el empleo directo supera los 3.000 puestos, con un salario bruto conjunto de 194 millones de euros. A ello se suman 3.569 empleos en empresas auxiliares y más de 12.500 puestos indirectos e inducidos. Estos indicadores confirman que el empleo industrial no solo es estable, sino que ofrece condiciones muy por encima de la media del mercado laboral, con sueldos que duplican la media provincial.

El impacto económico en el Polo Químico también ha sido significativo. En 2024, las empresas de AIQBE alcanzaron unos ingresos de 13.305 millones de euros, con un resultado operativo de 532 millones. El conjunto industrial generó además un EBITDA de 788 millones y un Valor Añadido Bruto directo de 1.101 millones, cifras que reflejan la buena salud financiera del sector y su peso estratégico en la economía de la provincia.

Conscientes de la necesidad de contar con mano de obra cualificada, las empresas de AIQBE han reforzado su colaboración con el sistema educativo, acogiendo a 164 estudiantes de Formación Profesional y FP Dual durante el año 2024. Las prácticas se han repartido entre distintas especialidades formativas, siendo las más destacadas las relacionadas con el refino de petróleo y biocombustibles (31%), GNL y distribución de productos energéticos (29%) y otras áreas vinculadas al almacenamiento, transporte y mantenimiento industrial.

En total, durante 2024 se han impartido casi 200.000 horas de formación a través de más de 5.400 cursos. Estas acciones han beneficiado a más de 10.500 personas, lo que da muestra del esfuerzo sostenido del sector por mejorar las competencias técnicas y la cualificación de sus profesionales.

También se observan avances en igualdad, ya que las 494 mujeres empleadas en el sector suponen el 16% de la plantilla, frente al 13% de hace tres años. La tendencia al alza se confirma con un mayor porcentaje de mujeres en el grupo de menores de 25 años, donde la presencia femenina alcanza el 35%, con mayor representación en puestos de responsabilidad.

Durante 2024, AIQBE firmó una alianza estratégica con la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar (AGI) para coordinar posiciones en materia de descarbonización, digitalización y mejora de infraestructuras energéticas y logísticas. Esta colaboración entre dos grandes polos industriales andaluces refuerza el papel del sur peninsular en la industria verde europea y permite unificar esfuerzos ante los retos globales.

En el plano logístico, el sector movilizó en 2024 casi 47 millones de toneladas mediante tráfico portuario y transporte terrestre. El Puerto de Huelva sigue siendo una infraestructura clave, canalizando el 70% de las materias primas que recibe la industria y más del 45% de las salidas de producto, lo que representa casi el 90% del tráfico portuario de la provincia.

El compromiso social de AIQBE se refuerza cada año a través de su programa de inversión social y del Círculo de Diálogo Activo (CDA), un espacio permanente de escucha y colaboración con la ciudadanía. En 2024, se han impulsado proyectos junto a entidades como la Fundación Virgen de Belén y la Fundación Marcelino Champagnat, centrados en la infancia, la juventud y la inclusión social.

En cuanto a materia medioambiental, los indicadores reflejan una mejora sostenida. Las emisiones de las empresas del Polo Químico se han situado por debajo de los niveles registrados en la última década, gracias a la implantación de las mejores técnicas disponibles y a una estrategia firme de sostenibilidad.

AIQBE cuenta con 21 empresas y un organismo público asociado en los términos municipales de Huelva y Palos de la Frontera, a los que hay que sumar diez empresas colaboradoras como Business Partner, conformando el núcleo industrial más diversificado de España y el segundo en el sector químico. En 2024 generó el 16% del VAB y el 9,1% del empleo provincial, con más de 746 M€ de inversión que refuerzan a Huelva como referente en innovación y transición energética.

Tras casi cuatro décadas de actividad, Aiqbe tiene por delante el desafío de seguir contribuyendo al desarrollo de la provincia de Huelva, un lugar privilegiado para la instalación de industrias de todo tipo. Tiene materias primas procedentes de las compañías ya instaladas, terrenos accesibles y un puerto con gran variedad de servicios, además de redes de comunicación por autopista, ferrocarril y dos aeropuertos internacionales a 100 kilómetros de distancia. Dispone también de empresas de servicios especializados y suministros industriales y de una Universidad y Centros de Formación Profesional, con una oferta específica para futuros profesionales. En este contexto, Aiqbe continúa su camino por esta senda de industrialización trazada para mejorar el nivel de vida y la calidad del empleo de las futuras generaciones.

Tras cursar Formación Profesional Química en centros de Huelva y Palos de la Frontera, estudió Ingeniería Técnico Industrial e Ingeniería Química en la Universidad de Huelva. Posteriormente realizó diversos másteres y cursos para el desarrollo de su actividad profesional.

Sus más de 30 años de experiencia ininterrumpida en la industria comenzaron en 1984 en la EN Minas de Almagrera, continuando en FMC Foret SA y Abengoa Solar, hasta su incorporación a Aiqbe en el año 2015.

Ha escrito numerosos artículos y ensayos de variada temática (algunos de ellos premiados), así como diversos libros, tanto de divulgación científico-tecnológica como novelas.

La Junta Directiva es el órgano de representación y gestión de la Asociación, es decir, donde se apuntan las estrategias y acciones a desarrollar por esta y donde están representadas todas las empresas asociadas con voz y voto.

El Comité Consultivo es nombrado por la Junta Directiva a propuesta del Presidente quien propondrá igualmente, de entre las personas nominadas, los cargos de Vicepresidente, Secretario y Tesorero de los órganos de gobierno de la Asociación y un máximo de dos vocales a propuesta del Presidente. Este Comité Consultivo se encarga del estudio de temas para presentar a la Junta Directiva y asuntos de urgencia.

Datos Clave de AIQBE en 2024

La siguiente tabla resume los datos más relevantes del ejercicio 2024 de AIQBE: