Cuestionario sobre estilos de liderazgo: Descubre tu enfoque

¿Te consideras un líder carismático, capaz de motivar a tus empleados, organizado, coherente y con visión? Conocer el grado de liderazgo es el primer paso para poder mejorar tus habilidades y avanzar en tu carrera profesional.

El cuestionario de liderazgo se configura como una eficaz herramienta para descubrir tus debilidades y fortalezas, planificando los pasos siguientes, que nos permitirán corregir las primeras y potenciar las segundas.

¿Qué son los cuestionarios de liderazgo?

El cuestionario de liderazgo consiste en un cuestionario en el que se analizan las competencias directivas de un profesional. Es decir, se trata de comprobar si una persona tiene dotes de liderazgo y cuáles, distinguiendo entre las áreas en las que destaca y aquellos aspectos que debe mejorar para gestionar equipos.

En concreto, según los expertos Jack Zenger y Joseph Folkman, mediante un cuestionario de liderazgo puedes obtener un diagnóstico a partir del cual puedes estudiar qué programas de capacitación y desarrollo son más adecuados en tu caso, teniendo en cuenta los puntos fuertes y las carencias que muestren los resultados.

Es decir, esta herramienta no arroja conclusiones inamovibles sobre si eres -o puedes llegar a ser- un buen líder. Su función es aportar una fotografía actual de tus habilidades de liderazgo como punto de partida para diseñar una estrategia de mejora continua y desarrollo.

No debes olvidar que, del mismo modo que las personas contamos con inteligencias múltiples, tampoco existe un único perfil de líder efectivo, sino que el éxito al dirigir grupos de trabajo va a venir determinado por la capacidad para adaptar los estilos de liderazgo a las circunstancias concretas.

¿Cómo debe ser un buen cuestionario de liderazgo?

Ahora bien, con una breve consulta en la red, comprobarás que hay disponibles evaluaciones de todo tipo. ¿Cómo saber qué cuestionario de liderazgo debes elegir? En este sentido, el informe Leadership Assessment The Backbone of a Strong Leadership Pipeline, de Aon Hewitt, recoge las claves que tienes que tener en cuenta a la hora de decantarte por una u otra opción:

• Personalizado. Es muy importante que el cuestionario de liderazgo esté diseñado para adaptarse a cada profesional. Estos cuestionarios suelen utilizarse por directivos, cargos intermedios y empleados que quieran conocer su talento directivo…, por lo que es necesario que la evaluación esté personalizada.
• Alineado. Lo mismo ocurre en cuanto a las organizaciones y sus metas. Cada empresa tendrá sus propios objetivos, visión y contexto, de modo que el cuestionario también debe estar alineado con las necesidades de la organización.
• Con visión múltiple. El cuestionario de liderazgo va a medir diferentes aspectos de las competencias directivas del profesional y, por tanto, es un valor añadido que incorpore varias técnicas de evaluación, como datos comparados y absolutos, respuestas de diferentes fuentes, observaciones directas…
• Atractivo. Una prueba interminable, preguntas ininteligibles, conclusiones indescifrables… A la hora de elegir un cuestionario de liderazgo, procura que sea atractivo si no quieres sucumbir en el intento.
• Práctico. Por último, el objetivo de hacer un cuestionario de liderazgo es conseguir mejoras en la capacidad de gestionar equipos, por lo que es esencial que incluya acciones concretas de desarrollo personal y profesional.

El Cuestionario de Liderazgo de Zenger&Folkman

¿En qué consiste?

Dentro de los cuestionarios de liderazgo existentes en el mercado, cabe destacar el propuesto por la consultora Zenger&Folkman, basado en el modelo de competencias expuesto en la obra El líder extraordinario.

Este cuestionario de liderazgo gira en torno a las 16 diferentes habilidades que presentan los líderes extraordinarios, en base a los exhaustivos estudios e investigaciones llevados a cabo por estos expertos.

En concreto, el cuestionario se estructura en cinco áreas:

1. Carácter:
   • Integridad y honestidad.
2. Capacidades personales:
   • Experto técnica y profesionalmente.
   • Analiza situaciones y soluciona problemas.
   • Innovación.
   • Procura su desarrollo personal.
3. Enfoque hacia los resultados:
   • Promover la obtención de resultados.
   • Establecer objetivos y metas realizables y retadoras.
   • Toma la iniciativa.
4. Habilidades interpersonales:
   • Comunicación frecuente y eficiente.
   • Inspira y motiva a otros hacia el logro de un alto desempeño.
   • Construye relaciones.
   • Favorece el desarrollo de otros.
   • Colaboración y trabajo en equipo.
5. Liderazgo para el cambio:
   • Desarrolla una visión y perspectiva estratégica.
   • Impulsa, promueve y apoya el cambio.
   • Conecta al grupo con el mundo exterior.

¿Qué ventajas aporta respecto a otros cuestionarios de liderazgo?

En cuanto a las razones para elegir este cuestionario de liderazgo, destacan las siguientes.

• Empíricamente contrastado. Sin duda, la principal ventaja del cuestionario de liderazgo de Zenger&Folkman radica en su base científica, desarrollada a lo largo de las últimas décadas. El análisis de las competencias directivas se basa en más de un millón de evaluaciones de retroalimentación, realizadas con unos 100.000 directivos de todo el mundo ( una media de 13 evaluaciones para cada directivo). Además reúnen los requisitos científicos de Fiabilidad (estabilidad) y Validez externa ( relación causal con variables externas, como rentabilidad, compromiso, productividad, satisfacción del cliente y otras)
• Enfocado a la excelencia. Esta gran base de datos recopilada por la consultora permite obtener unos resultados comparados con el resto de líderes. De este modo, no solo puedes conocer tu puntuación en cuanto a tu efectividad como líder, sino que puedes compararla con los mejores y, con esta referencia de los líderes excelentes, puedes hacer un P.D.I.( Plan de Desarrollo Individual) que potenciará tu liderazgo.
• Retroalimentación 360. Asimismo, este modelo no se basa únicamente en la información que el participante facilita sobre sus habilidades, sino que también incorpora las opiniones que sobre él tienen el resto de compañeros. De esta forma, genera una visión 360º sobre la efectividad del líder, aportada tanto por los superiores, como por sus colaboradores, otros profesionales de igual jerarquía y otras relaciones.
• Enfocado en fortalezas clave. Por otro lado, aunque conocerás tus puntos fuertes y débiles, el cuestionario de liderazgo se centra en las fortalezas de cada profesional. Esto se debe a que, según los estudios de la consultora, no es necesario ser bueno en todo, sino que la efectividad del líder viene al dominar las principales competencias diferenciadoras. De hecho, tener 4 competencias en el percentil 90º sitúa a los líderes en el 10% de los mejores líderes del mundo.
• Adaptado al caso particular. P.D.I. Tenemos el diagnóstico, que nos ofrece una radiografía de la situación actual, pero, en sí, no ofrece la mejora. El siguiente paso es diseñar un P.D.I. (Plan de Desarrollo Individual), que se inicia con la selección de dos competencias. El cuestionario de liderazgo facilita esta elección, ya que tiene en cuenta las pasiones y capacidades del profesional, así como las necesidades de la organización. Solo así se consiguen un alto impacto.
• Versatilidad. El cuestionario de liderazgo es flexible, ya que se aplica a los líderes de todos los niveles de la organización, desde altos ejecutivos hasta supervisores de primera línea.
• Asesoramiento continuo. En todo momento, el participante está acompañado por un facilitador certificado (coach) que le ayuda a comprender las diferencias significativas entre ser un buen líder y un líder extraordinario y le asesora sobre cómo alcanzar este segundo perfil. Así, al terminar el proceso, accederás a un plan de desarrollo individualizado (P.D.I.), que reforzará tus competencias en la gestión de equipos, pudiendo evaluar tus progresos.

Te invitamos a probar esta herramienta de liderazgo a través de dos programas: 1º El Líder Extraordinario y 2º Las ‘6 palancas de liderazgo’ , impartido por el Grupo P&A en colaboración con Zenger&Folkman. Además, debido a la situación ocasionada por el coronavirus, hemos adaptado los programas para que puedas realizarlos online.

El líder adecuado consigue motivar al equipo, mantenerlo cohesionado y ayudarle a esforzarse por alcanzar las metas de la organización. Inspirador, auténtico y motor del rendimiento el buen líder puede descubrirse en un test de liderazgo.

La misión y la visión, junto con los valores, son los tres pilares que definen a una organización. No todos los profesionales están igual de preparados para asumir esta responsabilidad y el test de liderazgo puede ayudarte a identificar a quienes reúnen las habilidades y competencias organizativas necesarias para desenvolverse con soltura en ese rol.

Aquí hay algunas preguntas que puedes usar para evaluar tu propio liderazgo o el de otros:

1. ¿Cuáles son los valores más importantes que demuestras como líder? Esta cuestión permite descubrir la integridad del líder potencial. Además, hay que apostar por los individuos más honestos y con mayor confianza en sí mismos.
2. ¿Qué tipo de líder diría tu equipo que eres?
3. ¿Cómo has ganado el compromiso de tu equipo?
4. ¿Cómo motivas a tu equipo? En función de la respuesta podrás conocer si el estilo de liderazgo del futuro candidato se alinea con la cultura empresarial en mayor o menor medida.
5. ¿Cuál es la parte más difícil de ser un líder? Esta cuestión habla de responsabilidad y, dependiendo del modo en que sea entendida se puede comprender mejor la perspectiva del líder que responde al test de liderazgo.
6. ¿Cómo puede un líder fracasar? En este punto es posible entender cómo el posible líder analiza sus fracasos y si es capaz de aprender de los errores.

Existen diferentes estilos de liderazgo y un mismo líder puede recurrir a unos u otros en función de las circunstancias.

En un mundo laboral en constante cambio, el liderazgo efectivo es fundamental para el éxito organizacional. Los líderes no sólo guían equipos, sino que también moldean la cultura de una organización, influyen en la moral y determinan la dirección estratégica.

Entre los múltiples enfoques de liderazgo que han surgido a lo largo de las décadas, el trabajo de Kurt Lewin, un destacado psicólogo social, sigue siendo una referencia clave para comprender las dinámicas del liderazgo.

Antes de explicar su famoso test de liderazgo, es fundamental conocer un poco más sobre la figura de Kurt Lewin. Nacido en Alemania en 1890, Lewin es considerado uno de los pioneros en el estudio del comportamiento organizacional y la psicología social.

Una de sus contribuciones más influyentes fue la teoría de los "estilos de liderazgo", un marco que clasifica el liderazgo en tres grandes categorías: autocrático, democrático y laissez-faire.

Kurt Lewin identificó tres tipos principales de liderazgo, cada uno con características distintas que afectan la forma en que un líder interactúa con su equipo y toma de decisiones.

1. El líder autocrático es aquel que toma decisiones de manera unilateral y sin consultar a su equipo. Este estilo de liderazgo puede ser efectivo en situaciones donde se necesita rapidez en la toma de decisiones o en momentos de crisis, pero a menudo se percibe como rígido y controlador.
2. En el otro extremo, encontramos el liderazgo democrático, donde las decisiones se toman en conjunto con el equipo. El líder democrático fomenta la participación y el intercambio de ideas, lo que a menudo resulta en un ambiente de trabajo más colaborativo. Aunque este estilo tiende a ser más inclusivo, puede ser lento y poco eficaz en situaciones donde se requieren respuestas rápidas.
3. El estilo laissez-faire es aquel en el que el líder ofrece muy poca orientación o supervisión, permitiendo que los miembros del equipo tomen las riendas. Aunque puede ser efectivo con equipos altamente capacitados y autónomos, también puede generar problemas si los empleados no tienen claro cuál es su papel o no están lo suficientemente motivados.

El test de liderazgo de Kurt Lewin es una herramienta que evalúa cómo un individuo tiende a comportarse como líder en situaciones específicas. A través de una serie de preguntas diseñadas para revelar patrones de comportamiento, la prueba asigna a cada participante uno de los tres estilos de liderazgo identificados por Lewin.

Es importante destacar que estos estilos no son mutuamente excluyentes. El objetivo de esta evaluación es ayudar a los líderes a comprender sus inclinaciones naturales y cómo estas pueden impactar en su equipo.

Comprender tu estilo de liderazgo es solo el primer paso. Lo verdaderamente importante es cómo usas esta información para crecer y adaptarte a las necesidades de tu equipo y organización.

Aquí hay algunas maneras de hacerlo:

1. Mejora la eficiencia en la toma de decisiones: En ocasiones, es necesario tomar decisiones rápidas.
2. Desarrolla la supervisión efectiva: Permitir que tu equipo trabaje de forma independiente no significa desentenderte.

Una de las lecciones más valiosas del modelo de Kurt Lewin es que no existe un estilo de liderazgo "perfecto". Los líderes más efectivos son aquellos que son capaces de adaptar su enfoque en función de las circunstancias y las necesidades de su equipo.

Explorar tu propio estilo de liderazgo con el modelo de Lewin es un paso importante para cualquier líder que desee maximizar su impacto y llevar a su equipo a nuevas alturas.

Fomentar un entorno donde cada miembro se sienta valorado y empoderado no solo beneficia al equipo, sino que también promueve una cultura organizacional saludable y productiva.

El Test ALQ o Cuestionario de Liderazgo ,tiene sus raíces en los estudios más tradicionales del liderazgo: teorías sobre comportamiento gerencial, teorías de liderazgo transformacional y transaccional, teoría cognitiva social y teorías sobre la construcción de la acción humana; relacionadas con la capacidad de influir activamente en el medio ambiente y “hacer que las cosas sucedan”.

Autor: Laura Borgogni, Laura Petitta, Silvia Dello Russo y Andrea Mastrorilli.

• Líder Coach o Entrenador: Orientado a la “gestión de las personas”, se caracteriza por una fuerte orientación hacia el crecimiento de las personas.
• Líder Gestor: Orientado a la “gestión de las actividades” y la “gestión de los colaboradores”.
• Objetivo: Evaluar competencias que se desempeñan o van a desempeñar roles de liderazgo.

El liderazgo es una habilidad fundamental que puede marcar la diferencia en el éxito de un equipo o una organización. El modelo de liderazgo situacional desarrollado por Paul Hersey y Ken Blanchard nos ofrece un marco valioso para entender cómo adaptar nuestro estilo de liderazgo a las necesidades específicas de cada situación y de cada miembro del equipo.

Este enfoque se basa en la premisa de que no existe un único estilo de liderazgo efectivo, sino que la eficacia del líder depende de su capacidad para ajustarse a las circunstancias y al nivel de desarrollo de los miembros del quipo.

En este cuestionario de autoevaluación, explorarán las cuatro categorías clave del liderazgo situacional: Directivo , Tutorial, Participativo y Delegador.

Cada una de estas categorías representa un enfoque diferente para motivar a los miembros del equipo, desde proporcionar instrucciones claras y directas hasta fomentar la autonomía y la colaboración. Al reflexionar sobre tu estilo personal de liderazgo y cómo te posicionas en cada una de estas categorías, podrás identificar áreas de mejora y desarrollar habilidades que te permitirán ser un líder más efectivo.

Te invito a participar en este cuestionario para obtener una visión más clara de tu estilo de liderazgo.

El estilo de liderazgo predominante será aquel con la mayor puntuación total.

En el mundo actual, liderar no se trata solo de mandar, sino de influir, conectar e inspirar. Debemos comentarte que este test es parte de un curso gratuito, breve e introductorio, el cual expone los tres estilos de liderazgo clásicos y al final de este, a través de este cuestionario, entrega un resultado personalizado sobre tu estilo de liderazgo predominante.

Un test de liderazgo es una herramienta de autoevaluación basada en principios de psicología organizacional y teoría del liderazgo. En nuestro caso, el test consta de 20 preguntas de opción múltiple, diseñado para ser respondido en menos de 5 minutos.

El test de liderazgo no pretende etiquetarte, sino ofrecerte una guía para reflexionar, aprender y evolucionar como líder.

Ejemplo de preguntas para un cuestionario de liderazgo

A continuación, se presentan ejemplos de preguntas que pueden incluirse en un cuestionario de liderazgo:

1. Pregunta: Prefiero dar instrucciones claras y detalladas sobre cómo realizar una tarea.
   • Opciones: Totalmente de acuerdo, De acuerdo, Neutral, En desacuerdo, Totalmente en desacuerdo
2. Pregunta: Fomento la participación del equipo en la toma de decisiones.
   • Opciones: Totalmente de acuerdo, De acuerdo, Neutral, En desacuerdo, Totalmente en desacuerdo
3. Pregunta: Confío en que mi equipo tome decisiones por sí mismo.
   • Opciones: Totalmente de acuerdo, De acuerdo, Neutral, En desacuerdo, Totalmente en desacuerdo
4. Pregunta: Me aseguro de que cada miembro del equipo tenga las herramientas y el conocimiento necesarios para realizar su trabajo.
   • Opciones: Totalmente de acuerdo, De acuerdo, Neutral, En desacuerdo, Totalmente en desacuerdo

Tabla resumen de estilos de liderazgo de Kurt Lewin