El Contexto Emprendedor y Profesional: Un Análisis Integral

"El sentido de iniciativa y emprendimiento" es una de las ocho competencias clave para la formación continua definidas por la Unión Europea. En 2016, la Comisión Europea desarrolló el marco de referencia EntreComp, Marco europeo de la competencia emprendedora. Este marco establece una herramienta que posibilita analizar la orientación emprendedora de los planes de formación y estudios en la UE. Se define el emprendimiento como “una competencia transversal que se aplica a todos los ámbitos de la vida: desde promover el desarrollo personal hasta participar activamente en la sociedad, (re)acceder al mercado laboral como empleado o como autónomo y también crear empresas (de valor cultural, social o comercial)”.

El Marco Legislativo y Educativo en España

En España, la Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre, para la mejora de la calidad educativa (LOMCE) introdujo novedades en los currículos de las distintas materias, entre ellas, los contenidos relativos al emprendimiento, a la educación financiera y a la cultura económica en general. El nuevo modelo de currículo que propone la LOMLOE, que comenzará a implantarse en 2022, apuesta por trabajar ocho competencias avaladas por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

La acumulación de recomendaciones institucionales, de directrices políticas, de prácticas formativas y de innovaciones sobre el emprendimiento aparecidas en estas dos décadas han dado lugar a una abundante investigación educativa. Un ejemplo de ello es el libro "Educación emprendedora: iniciativas y orientaciones" de Mariona Masgrau Juanola, que explica una serie de iniciativas emprendedoras llevadas a cabo en seis países diferentes, dirigidas a diversas etapas educativas, desde la educación infantil hasta la educación secundaria.

Otros títulos relevantes incluyen "Educación y competencia emprendedora: retos teóricos e implicaciones socio pedagógicas" coordinado por Tamara de la Torre Cruz, una reflexión socio-pedagógica sobre el significado y alcance del emprendimiento como innovación, y "Veinte años de educación emprendedora (2000-2020)", una revisión sistemática de la literatura científica en el campo. El número 513 (octubre 2020) de Cuadernos de Pedagogía, con el tema "Aprender a Emprender", aporta una reflexión a los modelos de Educación para el Emprendimiento más eficaces para implementar programas que desarrollen estas competencias.

Características Fundamentales de la Comunidad Emprendedora

Disponemos de los instrumentos. Ahora, solo hace falta estar dispuestos a convertir en realidad nuestra idea. Pero con las ganas no basta. A continuación, te contamos las diez características de la comunidad emprendedora que nos sacarán de dudas:

1. Vocación y Entusiasmo: La vocación supone el leitmotiv de toda profesión. El entusiasmo ayuda a que el sacrificio que conlleva toda actividad profesional no implique padecimiento, sino deseo de superación. El amor a nuestra ocupación resulta fundamental en el emprendimiento.
2. Inventiva e Imaginación: Montar una empresa requiere inventiva. La imaginación nos da alas para mostrarnos ambiciosos y captar oportunidades en lugares inhóspitos.
3. Sensatez y Seriedad: Llegar el primero al puesto de trabajo y marcharse el último. Además, la toma de decisiones requiere compromiso, pues tendremos que valorar las implicaciones y las consecuencias de apostar por un camino u otro.
4. Aceptación de la Incertidumbre: No nos engañemos, si hay un estado continuamente presente en el emprendimiento es la incertidumbre, y resulta algo que ha llegado a convertirse en una de las características de la comunidad emprendedora.
5. Proactividad en la Solución de Problemas: Encontrar las soluciones antes de que irrumpa el problema parece la situación deseable.
6. Tenacidad y Resistencia: A Walt Disney lo echaron de su puesto de trabajo por falta de imaginación. Esta negativa a claudicar caracteriza a todo emprendedor/a, cuyas ideas se asientan en la tenacidad y el desconocimiento de la rendición. La osadía, el ímpetu, el arrojo, la persistencia y la audacia son características de la comunidad emprendedora que no deben faltar si nuestro objetivo es montar un negocio. No significa que acometamos riesgos lanzándonos por un precipicio.
7. Planificación y Eficiencia: Para enfocar los esfuerzos hacia aquellos aspectos que sustentarán los logros de nuestra compañía tendremos que seguir una planificación. Este bosquejo de actividades estará basado en metas estratégicas. Además, en este esquema también prevalecerá la eficiencia, es decir, el desempeño de las funciones que impliquen menos costes y más rapidez. Con este método controlamos las acciones para comprobar que vamos por el buen camino.
8. Liderazgo: Tolerar errores, establecer metas, dar ejemplo, fomentar el potencial de cada uno de los miembros de la empresa, propiciar la reflexión… Las cualidades de un líder son también las virtudes de un emprendedor/a. Estas personas reúnen a equipos altamente cualificados y establecen la armonía en su plantilla.
9. Habilidad para el Networking y la Persuasión: Crear un tejido de contactos nos permitirá vender más y vender mejor. Una de las características de la comunidad emprendedora es su habilidad para persuadir. Por otro lado, las redes sociales se han convertido en eficientes socios para este cometido.
10. Formalidad y Credibilidad: Toda empresa respetable ha de proyectar una imagen seria. La formalidad implica sensatez y solvencia, dos virtudes que aportan a la compañía la credibilidad que requiere para su triunfo en el mercado. Dar al cliente aquello que se le ha garantizado ayudará a nuestra marca a labrarse un buen nombre.

Estas características de la comunidad emprendedora resultan básicas y claves para potenciar tu negocio. La creatividad, el talento, el optimismo, la persistencia, así como otras diferentes habilidades y, cómo no, la exposición al riesgo, representan a las personas que poseen un perfil claramente emprendedor.

Emprendimiento por Oportunidad vs. Emprendimiento Profesional

Una vez llegado a este punto, me gustaría diferenciar entre las dos formas existentes de emprender un negocio. Esto nos ayudará a realizar un análisis más profundo sobre la situación actual en nuestro país.

El sacrificio que requiere la acción de emprender hace que sea una tarea dura y esté llena de trabas. Los autónomos son el colectivo que más peso tienen en la distribución del número de empresas según su tamaño. Estos datos muestran una contraposición con los representados por las grandes empresas. Por otra parte, ante esto hay que alegrarse al tener datos esperanzadores traídos de manos de las mujeres. La diferencia de género, aun siendo algo en lo que queda mucho que mejorar, sigue una tendencia a la igualdad. Esta tendencia resulta de una aproximación o estrechamiento de un 36% en los diez últimos años. Aunque de su lectura se llega también a desprender que nos queda mucho camino por andar y mucho que mejorar. En España, esta tasa es bastante más baja que la media en Europa.

Existe una diferencia fundamental entre quien emprende por oportunidad y quien lo hace de manera profesional. Esta clase de emprendimiento es el usado por el 70% de los españoles que desean iniciarse en el desarrollo de un negocio. Es decir, el emprendimiento por oportunidad entre las mujeres crece hasta el 80%.

Emprendimiento Profesional: Método, Estrategia y Visión de Futuro

Un empleado se convierte en profesional cuando domina sus habilidades, vence a otros candidatos y recibe un salario por su expertise. La diferencia principal es que tú eres quien te contrata, te paga y potencialmente te despide. El mundo del emprendimiento ya no es exclusivo de soñadores con una idea. Hoy en día, emprender como un profesional exige método, estrategia y visión de futuro.

Emprender profesionalmente implica asumir el negocio como un proyecto serio, con planificación, estructura y visión a largo plazo. La transición hacia el emprendimiento profesional requiere acciones específicas y medibles. Define hoy mismo cuál será tu indicador principal de que te has convertido en emprendedor profesional.

Ejemplos Inspiradores de Emprendimiento Profesional:

• Apple: Nació en un garaje, pero Steve Jobs y Steve Wozniak entendieron desde el inicio la importancia de crear productos disruptivos con diseño cuidado y visión de futuro.
• Airbnb: Brian Chesky y Joe Gebbia no tenían dinero para pagar su alquiler. Crearon una solución casera que resolvía una necesidad inmediata y descubrieron un modelo escalable. Hoy Airbnb es una multinacional que cambió la industria hotelera.
• Spotify: Daniel Ek fundó Spotify para combatir la piratería musical y ofrecer una experiencia superior. Apostó por recomendaciones personalizadas, modelos de suscripción y acuerdos con discográficas.
• Amazon: Jeff Bezos comenzó vendiendo libros online. Su obsesión por la experiencia del cliente y la logística hizo de Amazon un gigante del comercio electrónico.
• Inditex (Zara): Inditex revolucionó la moda con un modelo de producción rápido que respondía a tendencias casi en tiempo real.

Un emprendedor profesional entiende que el SEO es una estrategia a largo plazo. Un ejemplo real de fracaso: Blockbuster ignoró la digitalización y perdió ante Netflix. Emprender como un profesional combina disciplina, pasión, creatividad y estrategia. Los casos de Apple, Airbnb, Spotify, Amazon, Zara, Mercado Libre, Blockbuster y Nokia muestran que el éxito no depende solo de la idea, sino de la capacidad de aprender, adaptarse e innovar.

El Contexto Emprendedor Digital: Atraer Talento y Generar Sinergias

El concepto de contexto, o ambiente emprendedor, se denomina en inglés: Entrepreneurial Environment. Hay ciertos factores intrínsecos, factores pasivos, que ayudan enormemente a que los profesionales digitales se fijen en un destino. Por ejemplo, el clima, la seguridad, la calidad y el coste de vida, buenas comunicaciones y los servicios públicos, como la asistencia sanitaria pública y de calidad, la educación.

No obstante, hay otros contextos de atractividad que también son eficaces para convencer a los profesionales digitales de que se establezcan en nuestro destino. Como en la mayoría de nuestras sugerencias, estos planes serán más eficaces si preexisten y tienen en cuenta a la población local. La creación de un contexto de atractividad digital implica un plan director general que contemple todos los factores.

De la misma manera, es determinante que las instituciones públicas, las empresas, los ciudadanos y habitantes de la zona sean receptivos y abiertos, capaces de comprender las ventajas de la presencia de los profesionales digitales y de sus ideas. En la medida en que la aceptación de nuevas maneras de trabajar y pensar sea mayor, también será mucho más fructífero el trabajo de los profesionales digitales. Las sinergias implican relaciones económicas y sociales, nuevos socios comerciales, proveedores, clientes y consumidores.

Concretamente, el contexto de emprendimiento debe definirse en programas y lugares físicos donde el conocimiento externo y las potencialidades locales se pongan en contacto. Charlas, conferencias, clases, programas de formación para los habitantes son algunas de las posibilidades. Mesas redondas donde los actores económicos y sociales analicen las necesidades de los ciudadanos y los límites de los programas existentes, pero también para aprovechar sus ideas y promover conexiones económicas con los locales. Las empresas y proyectos que se establecerán necesitarán mano de obra, servicios derivados, empresas subsidiarias, logística o materiales. Todo son posibilidades para las empresas y y proyectos locales. Además, la consolidación de lazos humanos que superen a los económicos, siempre puede tejer una red de relaciones positivas.

Los programas de atractividad deben definirse profundamente, pero siendo flexibles y capaces de adaptarse. La integración de los propios profesionales a los que se atrae puede ayudar mucho. Para ello tienen que existir instituciones y foros donde reunirse y debatir entre todos los actores. Al mismo tiempo, todo esto debe ser público y abierto a los habitantes locales, a los que se debe animar a participar. Para que todo esto se concrete, hay que ser generoso e inteligente desde el comienzo, pensando en los frutos que una buena planificación pueden dar. Se atraerá a personas diferentes de las que ya viven en el lugar, con maneras de ver el mundo y de vivir la vida que pueden sorprender.

El programa de promoción del empleo autónomo, que incluye subvenciones por el establecimiento como trabajador autónomo o por cuenta propia, y subvenciones para la formación, son ejemplos de iniciativas que fomentan este entorno. Así pues, la cultura de emprendimiento debe ser un rasgo de los países que se enseñe y aprenda desde pequeños. Esto por desgracia, en la mayoría de países, no es considerado aun de esta forma.