Consultoría para Empresas Familiares: Tipos y Servicios

Una empresa familiar es aquella en la que una o más familias poseen una participación significativa y están involucradas en su gestión y operación. Las características principales incluyen la influencia de la familia en la toma de decisiones estratégicas, la sucesión empresarial a través de generaciones y el fuerte vínculo entre los valores familiares y la cultura corporativa.

Tanto si la empresa familiar se trata de un emprendimiento o una gran compañía, la meta es consolidarse en el mercado, creando una identidad propia y sacando el máximo partido del equipo. En este momento entra en juego uno de los activos principales: el consultor.

Una vez se consensua la decisión de recibir ayuda profesional para crecer, se presenta el dilema: ¿Cómo elegir una consultoría para empresas? Las razones son tan diversas como el enfoque de cada compañía. No hay una regla absoluta que precise cuándo es el momento adecuado de contratar a un consultor de negocios.

Los problemas empresariales no son solo financieros, esa es una falsa creencia. Discusiones que son más destructivas que constructivas, estancamiento, problemas al momento de delegar funciones o simplemente ganas de potenciar tu empresa familiar, son razones para contratar a un asesor.

Un asesor empresarial es un agente externo de la dinámica familiar. Por lo que, automáticamente se convierte en un sujeto imparcial al momento de tomar decisiones. En este sentido, un buen asesor de negocios evaluará con detenimiento todos los aspectos de la empresa familiar.

Una vez que el asesor conozca los problemas más importantes y los valores empresariales, trabajará en conjunto con la familia para que los objetivos se conviertan en logros. No existen atajos, que resuelvan problemas en un abrir y cerrar de ojos. No porque estéis pagando los servicios de un agente externo, estaréis exentos de recibir esos juicios de valor que pueden no gustaros mucho.

Adicionalmente, una situación recurrente es que el asesor seleccionado pida conocer la historia de la empresa. Otro de los aspectos a esperar de una asesoría para empresas familiares, es la solicitud del consultor para reunirse en privado con cada parte del conflicto. Lo importante en este caso es no tomarlo personal.

Tipos de Consultores Comunes

Los consultores más comunes son:

• Contadores
• Abogados
• Banqueros
• Asesores financieros
• Asesores de seguros
• Asesores de inversiones
• Expertos en dinámica familiar y empresarial
• Mediadores
• Psicólogos
• Coaches
• Terapeutas

Entre las tareas específicas de algunos consultores, encontramos:

• Abogados: Su tarea legal va desde la creación de un simple contrato hasta establecer los estatutos de la compañía.
• Mediador: Se enfrenta a una tarea difícil, pero satisfactoria. Este tipo de asesor tiene el compromiso de ser esa especie de “árbitro” cuando dos partes se encuentran en polos opuestos.
• Asesor financiero: Te ayudará a analizar el panorama financiero de la empresa.

Cinco Interrogantes al Seleccionar un Asesor

Te ayudaremos a resolver las cinco interrogantes más comunes al momento de seleccionar tu asesor:

1. Por esta razón, es importante que se encarguen de investigar, verificar y comprobar que el asesor no sea inexperto. Otro aspecto importante a evaluar, es investigar si ese asesor está profesionalmente capacitado para el área en que lo necesitas. Un abogado no tiene las mismas competencias que un contador, por ejemplo.
2. Lo que menos se requiere es a alguien que piense como el resto de los miembros de la compañía. Quien sea seleccionado para la asesoría de empresas familiares, puede no compartir los valores, pero sí los debe respetar.
3. Una característica imprescindible que debe tener el asesor al momento de incorporarse al equipo, es la imparcialidad. Esto, tiene la finalidad de asegurar el resultado de un trabajo neutral. En el caso existir relación con los competidores, lo ideal es que el asesor se limite a evaluar la competencia.
4. Cuando se inicia un proyecto, no se tiene la certeza de que todo saldrá bien. El fracaso es relativo, porque de todo se obtiene aprendizaje.
5. En primer lugar, la compañía definirá cuál será el presupuesto destinado a la asesoría para empresas familiares. Es importante aclarar si el consultor tendrá una tarifa fija o cobrará por hora, proyecto, día, y horas extras. Todos los precios deben estar establecidos en un documento de manera detallada, con la finalidad de evitar inconvenientes y malos entendidos entre el asesor y, los empresarios.

Por tal razón, lo mejor es nunca prescindir de la asesoría de un experto, que los oriente, apoye y ayude a crecer exponencialmente.

Servicios Ofrecidos por las Consultorías

Una consultoría para empresas familiares habitualmente está formada por un equipo multidisciplinar. Sus miembros están preparados para tratar de forma objetiva cualquier asunto que afecte directa o indirectamente al negocio familiar (legales, financieros, formativos, empresariales, de relación personal…). Este tipo de consultoría está especializado en ofrecer servicios a las familias que son propietarias de un negocio.

Es importante hacer hincapié en que los profesionales que trabajamos en una consultoría para empresas familiares conocemos la complejidad de la empresa familiar y las diferentes sensibilidades que la envuelven, relacionadas con el papel que juegan los sentimientos y las emociones en la misma. Idealmente, antes de contratar una consultoría para empresas familiares, es importante contar con el consenso de la familia y de todos los implicados, para que se sientan parte del proceso.

Además, sería muy recomendable hacerlo de forma preventiva, antes de que haya conflictos en la empresa familiar.

Algunas de las grandes áreas de asesoramiento que prestan a las empresas familiares son las siguientes:

• Optimización de estructuras
• Estructuras de Gobierno
• Reorganización del patrimonio familiar
• Protección del patrimonio familiar
• El protocolo familiar
• Pactos sociales, estatutarios o extraestatutarios
• Pactos familiares y otros contratos

Con nuestros servicios ayudamos a pymes, grupos de empresa o empresas familiares a modificar la forma de gestionar su empresa optimizando los procesos de gestión y societarios aplicando soluciones adaptadas a su negocio. Ahorra tiempo, mejora los procesos de trabajo, enfócate en tus tareas de valor y aplica la ventajas que ofrece el sistema económico.

Algunos servicios específicos incluyen:

• Registro de Marca: Realizamos el registro de tu marca para que tengas el derecho exclusivo sobre el uso del nombre y signo de la marca.
• Asesoría de empresas: La asesoría de empresas en Madrid es un servicio que cuenta con las ventajas de las grandes consultoras sin sus elevadas tarifas.
• Solución definitiva a los conflictos internos en la empresa familiar

Acompañamos a los negocios familiares en aspectos tan vitales como:

• Optimizar la estructura y organización societaria con una optimización fiscal.
• Crear un plan de sucesión en la gestión y propiedad de la empresa familiar.
• Implementar planes de viabilidad financiera y desarrollo de negocio.
• Desarrollar pactos de socios y regulación de retribución y funciones de desempeño.
• Aplicar una gestión tributaria en la empresa, socios y administradores.
• Ejecutar transacciones de cambio de titularidad. Sucesión, donación, compra venta.
• Implantar sistemas para el cumplimiento normativo y buen Gobierno.

Gestión del Patrimonio y Optimización Fiscal

La gestión del patrimonio es una estrategia fundamental dentro de la empresa familiar. Al contrario de lo que se cree, dividir el patrimonio para evitar el control fiscal puede resultar en un aumento de impuestos y cargas fiscales, sobre todo para los herederos.

Para evitar estos problemas es recomendable:

• Ordenar los activos en sociedades, y si algún activo no puede ser incluido en una actividad empresarial, debe colocarse en una sociedad independiente.
• Crear una sociedad Holding para gestionar activos y optimizar impuestos.

Reestructuración Empresarial

En algunos casos, la reestructuración empresarial puede ser necesaria en la empresa familiar. Una fusión es el proceso mediante el cual dos o más sociedades se integran en una sola entidad. Con la escisión se produce la división del patrimonio de una empresa familiar en dos o más partes que pasan a formar parte de una o más sociedades.

La escisión se realiza para desafectar bienes no esenciales de la empresa, aplicar políticas específicas a diferentes ramas de actividad, aumentar la eficiencia y simplificar estructuras complejas, o como medio para dividir el patrimonio entre socios en caso de diferencias.

El Rol del Controller Financiero

Incorporamos la figura del Controller Financiero en la empresa familiar, fundamental para el control y seguimiento de la gestión financiera y operativa. El Controller Financiero en la empresa familiar, garantiza una gestión eficiente del patrimonio, optimiza la estructura financiera, maximiza el ahorro fiscal y aporta una planificación estratégica.

Con su ayuda, las empresas familiares pueden reorganizar activos de manera efectiva, minimizar cargas fiscales y garantizar un relevo generacional. Optimizamos la gestión fiscal y financiera, diseñando estrategias que maximizan los beneficios y garantizan la sostenibilidad a largo plazo.

Desarrollamos y ejecutamos estrategias de crecimiento y sostenibilidad, cuidadosamente adaptadas a las particularidades y desafíos de cada empresa familiar.

Planificación de la Sucesión

La sucesión en una empresa familiar es el proceso de transferir la propiedad y el control de la empresa a la siguiente generación. Es crucial planificar este proceso con antelación para evitar conflictos, asegurar la continuidad del negocio y mantener la estabilidad familiar y empresarial.

Resolución de Conflictos Internos

En España las empresas familiares representan el 89% sobre el total de las empresas. En Fimax Asesores, entendemos que los conflictos son una parte inevitable de cualquier relación familiar y empresarial.

Hemos ayudado ya a muchas empresas familiares a profesionalizarse y a solucionar sus conflictos internos. Por eso podemos trasladarte nuestro conocimiento experto como consultoría de empresa familiar. Si hay algún sector especialmente proclive a beneficiarse de una gestión profesional, segura y estable, ese es el de la empresa familiar.

No estás solo ante los problemas y las dudas sobre el futuro. Somos especialistas en la gestión de todos los posibles conflictos que pueden surgir en el desarrollo del negocio y te asesoramos sobre las mejores posibilidades que se abren de cara a tu futuro si estás ya pensando en la jubilación, con la sucesión o la venta de tu negocio.

Entre nuestros clientes figuran empresas que a día de hoy gestionan su actividad y sus relaciones familiares de forma eficaz, organizada y con unas reglas del juego claras para todos, gracias a nuestro apoyo y asesoramiento especializado como consultoría de empresa familiar.

Trabajamos en aplicar cambios que te ayuden a conseguir tus objetivos con soluciones que funcionan.

Equipo profesional que sabe gestionar con éxito operaciones complejas. Somos una consultoría de empresa familiar con amplia experiencia. Ofrecemos un servicio de escucha activa, asesoramiento, apoyo y solución a los problemas reales que se les plantean a las empresas. Lo hacemos mediante un estudio pormenorizado de la situación que nos permite darte soluciones jurídicas, familiares y fiscalmente óptimas.

Contamos con un equipo joven formado por profesionales cualificados y con experiencia, especializados en consultoría de empresa familiar, que sabe gestionar con éxito las delicadas relaciones que se establecen en el seno de este tipo de negocios.

Los empresarios encontrarán en nuestros profesionales el asesoramiento y el apoyo necesarios, tanto en el campo jurídico y fiscal como en el de las relaciones interfamiliares.